【正文】 公平、公正。如：在27月份的“優(yōu)秀員工”評選中，在公司各種用人及分配物資方面都能顧全大局，以公司利益為重。在根據(jù)公司生產(chǎn)進度上合理用人，保障正常生產(chǎn)。二、在工作能力方面（一）、從管理思維上講在入職一年多的時間里，我能站在公司全局觀念上協(xié)助李總進行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，給予上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。（二）、從2014年行政人事部工作的完成情況上講在公司框架內(nèi)逐步制訂及草擬了各項規(guī)章制度在前半年的時間里在總公司框架內(nèi)健全了相應(yīng)的行政、人力資源的規(guī)章制度，如：會議管理制度、晨會管理制度、各類應(yīng)急預(yù)案、最終匯總成員工手冊，使管理工作逐步規(guī)范。根據(jù)生產(chǎn)狀況，合理調(diào)整人員編制于上半年完成了對后整3個小組的調(diào)整，下半年根據(jù)公司的要求對全公司人員進行了調(diào)整，公司員工由原140人調(diào)整至現(xiàn)在的96人。充分發(fā)揮部門職能，盡可能提高員工工作積極性組織公司每月的“優(yōu)秀員工評選”、“日志”的評選，每個月15號“員工生日”的舉辦，元宵喜樂會、趣味運動會、演講比賽、歌唱比賽等活動。從安全生產(chǎn)上講在安監(jiān)局對安全生產(chǎn)工作的直接指導(dǎo)下，能較好的按本公司制度及安監(jiān)局要求開展各項檢查工作，對員工進行了理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進行了消防綜合應(yīng)急演練。第二部分：對工作的感悟及對自身的評價一、對自身的評價在工作一年多的時間里，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結(jié)合，我還有所欠缺。在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。引用佟總半年總結(jié)的一句話：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。在于執(zhí)行力不夠，缺少監(jiān)督執(zhí)行，在今后工作我要時刻用這段話來提醒自己，加強溝通。第三部分：工作中存在的主要問題一、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之我公司地域性限制，涉及設(shè)計，技術(shù)等專業(yè)性較強的崗位，需要我們通過多種渠道進行招聘，由于各種原因招聘難度大，不能及時招聘到位，造成特殊人才人員短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。二、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)對公司的基層員工培訓(xùn)不夠夯實，和預(yù)期效果有些差距。多進行培訓(xùn)?？己撕蜁x升無實質(zhì)進展。三、檢查、督導(dǎo)還不成體系，執(zhí)行力度不夠制度建立了，標準要求了，但執(zhí)行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的計劃、執(zhí)行、檢查、反饋，我還做的遠遠不夠，還未真正建立督導(dǎo)、檢查等工作體系。四、員工的考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。第四部分：2015年的工作思路一、集中力量解決上述提出的主要問題。利用多種形式加大招聘專業(yè)人員力度。建立和考核掛勾的培訓(xùn)管理體系，使培訓(xùn)工作落到實處；重點完善檢查、督導(dǎo)體系，加強執(zhí)行力度。建立科學(xué)的6s管理體系。二、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助李總及各部門逐步建立公司及部門各種規(guī)劃及戰(zhàn)略，三、針對個人不足方面，積極調(diào)整心態(tài)，學(xué)習(xí)李總、鄭總的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，完善自己，提高自己。以上是本人在2014任職公司行政人事部經(jīng)理的述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。特此報告。人事部經(jīng)理 張恒20141221第五篇：人事經(jīng)理述職報告2013年人事工作述職報告及2014年工作計劃2013年的工作已告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，一年的人事工作得以順利的開展。對一個公司而言，人事工作是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司全體員工上下通力合作的工作，要各部門配合的工作比較多，各部門配合的程度如何，都是人事工作成效的關(guān)鍵?，F(xiàn)將2013年以來人事工作及2014年工作計劃匯報如下：2013年工作情況人員配置與檔案建立招聘工作是人事工作的一項重要工作，首先分析公司部門人員管理配置需求，堅持用人標準，對所需崗位進行合理的安排。在中層管理人員的提拔采取擇優(yōu)錄取，力爭做到最好。招聘的渠道方面，今年與六盤水職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，為長期的招聘工作打下了一定的基礎(chǔ)，其次就是面向社會招聘。對公司在、離職、繳納社會保險人員的檔案進行整理完善保管。新進、離職人員及時登記。薪資體系的完善結(jié)合公司實際情況和當(dāng)?shù)氐男劫Y標準，通過薪酬的導(dǎo)向作用，實現(xiàn)人員的合理配置，真正建立起適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略性薪酬體系；根據(jù)本地的薪資水平狀況，調(diào)整了本公司的薪資待遇水平，使企業(yè)的薪酬水平在本地區(qū)同行中保持一定的競爭優(yōu)勢，在2013年公司總體人員流失率大幅度下降。完善勞動合同的簽訂、落實社保工作勞動合同的簽訂，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定，妥善解決勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，及時以批評教育為主，對于履次不改的員工給予勸退處理。認真做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生；根據(jù)公司關(guān)于員工繳納社會保險的相關(guān)規(guī)定，如實為員工造冊及時繳納各項社會保險費用并存檔。制定門店的績效考核根據(jù)門店現(xiàn)有管理模式和實際情況，制定門店績效考核內(nèi)容，并按規(guī)定組織人員對門店進行考核，使門店日常運營管理得到了規(guī)范，提高了門店自行管理的積極性和主動性。但是該績效考核方案在實際運用中過多流于形式，致使績效考核未能起到良好的激勵效果。修訂公司員工管理制度隨著公司的發(fā)展及國家勞動保障相關(guān)制度的健全，公司原有人事管理制度部分內(nèi)容不再適宜現(xiàn)狀。為此，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實際，對公司人事管理制度內(nèi)容進行了部分修訂，且于2013年初下發(fā)各店正式實行。全力配合各部門工作主動搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作是人事工作重點，在與上級溝通充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意思，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息。其實，以我的知識、業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗，我深知自己不是一個合格的經(jīng)理，我只有以熱情的工作態(tài)度和對公司事業(yè)獻身的精神來彌補不足。同時，我會抓住一切機會虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)；全力實現(xiàn)公司制定的目標任務(wù)。2014年工作計劃2014年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護、薪酬激勵等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司2014目標盡職盡責(zé)。2014年人事工作計劃根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，及時為門店招錄到合適的人才，保障公司更好的發(fā)展。做好員工的離職面談，隨時掌握員工離職動向和思想動態(tài)。做好離職統(tǒng)計分析并及時改進工作的不足。及時與門店溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。2014年培訓(xùn)工作由人事部牽頭，營銷、質(zhì)管部門負責(zé)培訓(xùn)；新進品種由業(yè)務(wù)部負責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商進行培訓(xùn)。、對每月新入職員工進行入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的 工作職責(zé)。認真落實新進員工轉(zhuǎn)正的考核工作。根據(jù)公司經(jīng)營目標，修訂公司2014績效考核體系，按照2014績效考核體系，實施績效管理。根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。根據(jù)公司發(fā)展需求，適時調(diào)整各部門編制，確保人崗適配，對薪資不合理的門店，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。嚴格規(guī)范各種請假制度，嚴格處罰以請假為由到其它工作場所上班的現(xiàn)象。員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門、門店及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到這個大家庭中。落實2014年將符合繳納社會保險條件人員名單造冊并及時繳納社會保險費。統(tǒng)計并確認員工的生日信息，及時將生日祝福送達。不定期組織各門店店長進行交流。1進一步完善后備管理人員的培養(yǎng)機制，選取表現(xiàn)較好具有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀員工實行定向培養(yǎng)。采取重點輔導(dǎo)與崗位見習(xí)等辦法，加快骨干人才的培養(yǎng)步伐。1業(yè)績較差的門店，出臺相應(yīng)的激勵管理辦法。