【正文】 網(wǎng)絡(luò)營銷。10年以后市場的消費主體將是70后、80后和90后這一代人，而這群人的購物習(xí)慣將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，網(wǎng)上購物將成為消費領(lǐng)域的一大趨勢。我要把100畝三安無公害谷物、200畝蔬菜基地以及農(nóng)家樂小院通過網(wǎng)絡(luò)營銷出去，向網(wǎng)絡(luò)開放，廣大網(wǎng)友可以象征性地付費購買地塊冠名權(quán)和遠程管理監(jiān)督權(quán)，網(wǎng)友對號入座，隨時關(guān)注“Q地”動態(tài)，以至產(chǎn)生親身到自己冠名種植土地來觀光旅游和實地考察的想法。在拉動旅游消費的同時有效提升公司品牌知名度，和相關(guān)產(chǎn)品的全國性推廣。四開發(fā)農(nóng)家樂利用改造農(nóng)民現(xiàn)有房屋因地制宜搞農(nóng)家小院吸引更多游客。農(nóng)家樂小院的開發(fā)也是與旅游產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，角色互換實現(xiàn)增值、增效的好項目。利用王村鎮(zhèn)北姚村部分現(xiàn)有民居，通過置換搬遷、特色化改造翻修，打造成水、電、暖氣、通訊等功能完善，鄉(xiāng)土氣息濃郁的，現(xiàn)代人向往已久的回歸大自然的居住時尚。讓厭倦了城市忙碌、擁擠、快節(jié)奏生活的城里人有了到山清水秀、鳥語花香的充滿田園氣息的鄉(xiāng)間別墅徹底放松和享受生活的機會；讓久已向往城市現(xiàn)代文明以及城里豐富的物質(zhì)文化生活和發(fā)達便利的交通的鄉(xiāng)村人也有了實現(xiàn)夢想的契機；房地產(chǎn)可以巧妙地從目前的低迷局面中走出來，還可帶動襄垣的旅游發(fā)展。五建設(shè)一架智能化溫室大棚種出農(nóng)業(yè)特色。另外，以長子方興公司的智能化溫室大棚為原型，在公司的旅游購物點附近建設(shè)一座10000㎡規(guī)模的智能化育苗大棚，集旅游觀光于一體，既能完成2000畝蔬菜大棚的種苗供應(yīng)，又能作為旅游項目的有效補充。作為特色農(nóng)業(yè)的項目之一。六建立晉襄王大聯(lián)盟，把山西的農(nóng)產(chǎn)品賣出精彩實現(xiàn)我省農(nóng)民全面增收農(nóng)副產(chǎn)品必須走出去，跳出本土，去尋找更大的市場空間，才能更有生命力、更有活力。因為農(nóng)副產(chǎn)品的種植往往都是相當大數(shù)量的農(nóng)民集體勞動的結(jié)果，這個群體當然需要的是銷售，不是購買。農(nóng)副產(chǎn)品在當?shù)仉y賣也不難理解，因為本地人吃點本地的土特產(chǎn)還不是太難做到的。如何走出這個必須走出去又難以走出去的怪圈，晉襄王有個大膽創(chuàng)新的產(chǎn)品營銷計劃。優(yōu)選山西范圍的，乃至華北地區(qū)范圍的各種土特產(chǎn)品，形成企業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)品盛會，達到100家品牌的規(guī)模。聯(lián)盟之內(nèi)實現(xiàn)以貨換貨，異地銷售，所有農(nóng)副產(chǎn)品資源共享，互相充實，有效壯大規(guī)模、豐富內(nèi)容。形成人人為我，我為人人的嶄新的聯(lián)盟式營銷格局。各家可以充分利用其在當?shù)亓己玫娜嗣}資源，以不同的形式搭配打包產(chǎn)品，形成豐富多彩的套餐，建立產(chǎn)品體驗店，抓住全國性的每年三次發(fā)放節(jié)日福利的商機，運用價格優(yōu)勢快速占領(lǐng)職工福利市場。實現(xiàn)產(chǎn)品營銷的突破和創(chuàng)新。如果在北京開設(shè)一家有規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品超市，房租需100萬，裝修100萬，要滿足北京市場約需開設(shè)3家同樣的超市，共需資金600萬。任意哪個品牌開設(shè)這樣規(guī)模的超市，無疑會承擔巨大的市場風險，而且貨品還不會很豐富。如果100家品牌聯(lián)合起來開設(shè)3家這樣的超市的話，每家只需投資固定資產(chǎn)6萬元，再加上4萬元的貨物鋪底，運用很小一部分資金即可打造3個品種齊全、極具競爭力的農(nóng)副產(chǎn)品超市。巨大的投資風險在聯(lián)盟的巧妙組合下將漸漸由大化小，得到有效的化解。這樣做的好處有幾個，第一有效解決了資金流動的問題，100家聯(lián)盟互換交易，以貨易貨，而且百家配貨，豐富多彩；第二解決了產(chǎn)品進超市難的問題，據(jù)粗略測算，農(nóng)副產(chǎn)品進超市的費用約占產(chǎn)品價格的40%，只有產(chǎn)品利潤達到41%的時候，供貨商才能有1%的利潤可得，試問誰家的農(nóng)副產(chǎn)品利潤能達到如此規(guī)模。另外，商品如果銷售不好還有可能被下架，從此喪失上架機會；第三當聯(lián)盟建成以后，行業(yè)規(guī)模將形成合力，大大提升抗風險能力和市場競爭能力，有益于行業(yè)的升級換代。七盡早達到上市融資實現(xiàn)晉襄王騰飛的夢想晉襄王公司的財務(wù)目標是在5年內(nèi)要達到上市的要求，以上市公司的標準從各方面嚴格要求公司各個部門的經(jīng)營和運作，憑先進的以人為本的經(jīng)營理念、科學(xué)的運作機制、精簡的工作機構(gòu)和快捷的業(yè)務(wù)效率，實現(xiàn)市場反應(yīng)靈敏、產(chǎn)品調(diào)整和響應(yīng)市場快速的企業(yè)目標。從產(chǎn)品創(chuàng)新到生產(chǎn)成本控制、營銷創(chuàng)新、渠道扁平化管理、財務(wù)管理創(chuàng)新等方面入手，集中優(yōu)勢兵力占領(lǐng)一地或一個領(lǐng)域的市場，輕車熟路向更廣大的市場空間低成本快速擴張。在市場經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)時代的大潮中激流勇進，勇闖爭先，站在行業(yè)先行者的位置上，以急先鋒的姿態(tài)，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打。從弱到強，由小到大，最終實現(xiàn)晉襄王騰飛的夢想。公司將自身的發(fā)展和山西農(nóng)業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系捆綁在一起，以帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾進一步致富，切實增收為己任，殫精竭慮，群策群力，誓將晉襄王品牌打造成三晉的一顆產(chǎn)業(yè)化明珠，立足三晉，享譽全國，走向世界。第五篇：墨軒書法社長期發(fā)展計劃墨軒書法社長期發(fā)展計劃一． 建立健全書法社成員體系，規(guī)范活動秩序和內(nèi)容，在2012年結(jié)束之前形成一整套自己的活動內(nèi)容和方案。二． 2012—2013以經(jīng)濟管理學(xué)院為依托，面向全系開展書法社團活動。三． 2013上半年把書法社打造成系級優(yōu)秀社團。四． 逐步擴大影響，面向全校范圍納新，吸收全校的書法優(yōu)秀人才，壯大書法社團力量。五． 豐富社團活動內(nèi)容，逐步把社團推向全校，逐步把書法社打造成有全校影響力的校級優(yōu)秀社團。六． 積極與校其他的社團開展合作進一步擴大影響力。七． 走出校園把書法社建設(shè)成為專業(yè)性質(zhì)的具有書法研究能力的及綜合和專業(yè)為一體的優(yōu)秀校園社團。墨軒書法社2012年6月