【正文】 務(wù)庫改造，總投入達(dá)**多萬元，并取得金庫驗收合格證書。二是著重對全縣實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控視頻系統(tǒng)與報警系統(tǒng)進(jìn)行改造，總投入達(dá)***多萬元。三是加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)改造力度。重點(diǎn)對路下社、甘棠社危房改造，并實現(xiàn)路下社的安全驗收，同時對全縣*個網(wǎng)點(diǎn)守庫窗體進(jìn)行改造，安防屏障得到進(jìn)一步落實。第三，建設(shè)創(chuàng)新安全機(jī)制，筑牢安全之墻。為了把各項制度真正落到實處，提高制度的“執(zhí)行力”是今年我縣保衛(wèi)工作的重點(diǎn)。聯(lián)社除了把安全責(zé)任無事故列入績效考核，修訂庫存限額管理考核。同時加大對違反安全制度，存在安全隱患并不及時整改的單位和個人的處罰力度。一是與基層信用社和主任、員工簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任狀**份，并與員工簽訂“三防一?！边B環(huán)責(zé)任書，基層信用社與左鄰右舍簽訂安全聯(lián)防協(xié)議**份。二是安全保衛(wèi)劃片包干到位。聯(lián)社對各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行了“一崗雙責(zé)”。即班子成員包片，各部室經(jīng)理、副經(jīng)理包社，既包業(yè)務(wù)工作督導(dǎo)，又包安全隱患整改，使安全保衛(wèi)工作同業(yè)務(wù)工作多層次、多渠道，層層抓落實。三是抓安全檢查制度落實到位。其一，安全保衛(wèi)部堅持每季對所轄網(wǎng) 6 點(diǎn)進(jìn)行一次性巡回檢查，同時要求各基層社做到一月不少*次的安全檢查，定期、不定期查庫不少于*次，節(jié)假日聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親自值班、督察；其二，聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，率各部經(jīng)理組成專班，分季開展拉網(wǎng)式的安全檢查，全年開展安全及消防大檢查*次,電話查班*次,做到走一路，查一線。四是抓安全工作檢查績效考核、處罰到位。至**月末,對**名違規(guī)人員處罰，累計經(jīng)濟(jì)處罰****多元。****年，聯(lián)社除了把安全責(zé)任無事故列入績效考核，修訂庫存限額管理考核。加強(qiáng)監(jiān)控中心監(jiān)看工作，對基層安全制度執(zhí)行情況實行時時監(jiān)督。同時加大對違反安全制度，存在安全隱患并不及時整改的單位和個人的處罰力度。（五）傾力組織，順利完成定向募股。為了提高我縣聯(lián)社資本充足水平，增強(qiáng)發(fā)展后勁，提高抗風(fēng)險能力，****年*月份，我們開始實施定向募股工作。接受聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的委托，我分管該項工作。因為時間緊，任務(wù)重，為了做好定向募股工作，我們始終堅持“時時有任務(wù)，日日有進(jìn)度”的原則。主要措施為：第一，加強(qiáng)組織,分步驟實施。在縣聯(lián)社成立定向募股工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,基層相應(yīng)成立工作小組。縣聯(lián)社制定定向募股與剝離不良貸款實施方案，明確崗位職責(zé),明確工作進(jìn)度,按步實施。第二，做好摸底，加強(qiáng)宣傳。通過在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)張貼公告、閩東日報與電視媒體等形式，加大宣傳力度。同時，分轄區(qū)要求基層社對相應(yīng)片區(qū)股東做好摸底登記工作。第三，積極引入高端法人股。積極取得政府與社會各界支持，物色高端有潛力的法人客戶，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保募股工作順利實施。第四，積極溝通，順利獲得銀監(jiān)批復(fù)。積極與市辦、省聯(lián)社、人行、銀監(jiān)等部門溝通，順利于**月份完成募股工作。三、政治表現(xiàn)及廉政建設(shè)情況在工作中，我常用一句話提醒自己：“工作前提要有利于*聯(lián)社發(fā)展，有利于*聯(lián)社全體員工，有利于班子與員工的團(tuán)結(jié)，工作方式要自信但不可自滿，顧全大局，實干實做。”作為單位的一個班子成員，無論是生活中還是工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，堅持四個加強(qiáng)樹形象。第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作能力。我始終堅持學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論、“三個代表”重要思想、胡錦濤主席七一講話和十七屆六中全會精神，并針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)金融、法律、市場、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識，用科學(xué)發(fā)展觀理論聯(lián)系實際，深入基層調(diào)研，不斷充實自己的工作經(jīng)驗。在工作中我積極參加各種學(xué)習(xí)活動。主要表現(xiàn)為每周定期參加省聯(lián)社及縣聯(lián)社組織活動，并通過了銀行業(yè)從業(yè)資格五門的考試。今年參加*縣聯(lián)社主任競聘、案件防控及銀監(jiān)任職資格考試等。通過學(xué)習(xí)使我從業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高。第二，加強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”，勤勉愛崗。我時刻緊跟時代步伐，了解時事動態(tài)，勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。因此，我在行動上自覺實踐農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，加強(qiáng)支農(nóng)創(chuàng)新，懷著滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項任務(wù)。第三，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不謀私利?！帮L(fēng)正則氣順，人和必業(yè)興”，是我團(tuán)結(jié)同志的座佑銘。在工作中，我始堅持“廉”字當(dāng)頭，“律”字銘心，擺正位臵，團(tuán)結(jié)班子成員，做到補(bǔ)臺不拆臺，到位不越位，積極配合理事長，接受監(jiān)事會監(jiān)督，齊心協(xié)力共造和諧工作氛圍。第四，加強(qiáng)自律，為單位職工發(fā)揮表率作用。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，我時刻警醒自己是一名黨員干部，堅持做到不仁之事不做，不義之財不取，不正之 8 風(fēng)不沾，不法之事不干，真正做到了堂正清白做人、勤懇率先做事。四、存在的問題與不足*、政治理論學(xué)習(xí)不深入，學(xué)習(xí)主動性和自覺性不強(qiáng)，理論學(xué)習(xí)缺乏深度和系統(tǒng)性，不能堅持經(jīng)常，持之以恒，有時緊有時松，政治覺悟有待進(jìn)一步提高。*、開拓意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)營理念需要進(jìn)一步更新。六、今后的工作思路在工作中，我深深體會到農(nóng)村信用社面臨競爭越來越激烈，因此，今后工作中，突出五“重”：第一、重學(xué)習(xí)，促和諧。我將立足時代要求，結(jié)合崗位實際，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷更新知識，用心積累。用新知識解決新問題，用新技能創(chuàng)造新業(yè)績，始終堅持“家和萬事興，國和人太平”十字方針，團(tuán)結(jié)班子與全體員工，確保*農(nóng)信事業(yè)臻臻日上。第二，重支農(nóng)，創(chuàng)品牌。要樹立品牌意識，打造農(nóng)村信用社為農(nóng)民自己的銀行“金字招牌”，市場營銷策略定位為農(nóng)村，客戶總導(dǎo)向定位為農(nóng)民、涉農(nóng)中小業(yè)及農(nóng)業(yè)相關(guān)的客戶群，具有潛力支持行業(yè)為旅游業(yè)。培育良好的信貸支農(nóng)文化。第三，重創(chuàng)新，謀發(fā)展。圍繞業(yè)務(wù)拓展新臺階為目標(biāo)，著重做好三重點(diǎn)，即：制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。如：****年圍繞省聯(lián)社的“風(fēng)險防范年”、“服務(wù)提升年”，著重加強(qiáng)信貸風(fēng)險管控創(chuàng)新、網(wǎng)點(diǎn)布局創(chuàng)新、文優(yōu)服務(wù)創(chuàng)新等，在創(chuàng)新中找到*農(nóng)信發(fā)展的新突破點(diǎn)。第四，重管理，防風(fēng)險。****年，重點(diǎn)圍繞“操作風(fēng)險、信貸管理、文優(yōu)服務(wù)”三大項目風(fēng)險排查，實現(xiàn)檢查到位、整改到位、追究到位。第五，重安全，保運(yùn)營。不斷找出安全保衛(wèi)工作薄弱環(huán)節(jié)，從硬件、軟件等方面強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作。同時，充分使用監(jiān)控視頻系統(tǒng)，把安全保衛(wèi)工作內(nèi)容制度化、具體化、科技化，保證*農(nóng)信社安全 9 穩(wěn)健運(yùn)行?？傊?，我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，感謝同志們對我的支持和理解，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，雖然取得了一定的成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。因此希望各位給我多提寶貴意見，指出工作中的不足，我一定虛心接受并加以改正。在今后的工作中，我將與同志們攜手并肩，積極工作，再接再勵，為創(chuàng)造信合事業(yè)燦爛的明天，做出積極的更大貢獻(xiàn)！我的述職完畢,謝謝大家!xxxx年xx月xx日第四篇：主任述職報告認(rèn)清形勢 明確責(zé)任 開創(chuàng)整備工作新局面各位代表、同志們：剛才主任作了車間行政工作報告，主席作了車間民主管理工作報告，會議通過了兩個報告和一個分配辦法，并對車間干部進(jìn)行了評議，大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，履行好了一個職工代表的責(zé)任，會議時間雖短，但是效果很好，達(dá)到了預(yù)期的目的，下面我講三點(diǎn)意見：一、充分認(rèn)識高鐵時代對工作帶來的新要求和新變化 自武廣高鐵成功開通以來，作為與高鐵密切相關(guān)的車間之一，我們已經(jīng)感受到了高鐵的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。凡是經(jīng)過我們車間整備完畢上高鐵作業(yè)的機(jī)車，都必須重點(diǎn)把關(guān)，做到安全和質(zhì)量萬無一失，高鐵帶來的最大變化表現(xiàn)在兩個革命式的顛覆上：一是顛覆了求穩(wěn)怕變，按部就班，因循守舊的舊思想、舊觀念。我們通過引進(jìn)、吸收和大膽實踐創(chuàng)新，把中國高鐵建成了世界上速度最快、技術(shù)最好、運(yùn)營里程最長的一流高鐵，由世界鐵路的追趕者變成了世界鐵路的領(lǐng)跑者。二是顛覆了低效率、低標(biāo)準(zhǔn)、低要求的落后作業(yè)方式。隨著大量新材料、新工藝、新技術(shù)在高鐵上的投入和使用，對作業(yè)者的素質(zhì)要求與普鐵不可同日而語，要求各個環(huán)節(jié)都要做到“零缺陷、零失誤、零故障、零誤差、零事故”。高鐵和普鐵有著千絲萬縷的聯(lián)系，高鐵正在引領(lǐng)著整個 鐵路系統(tǒng)發(fā)生深刻的變化。一是大膽創(chuàng)新，管理標(biāo)準(zhǔn)越來越高，集團(tuán)公司進(jìn)一步推出并完善了“3+2”安全管理辦法和“全面預(yù)算制”的成本管理方式，實行對標(biāo)考核，對標(biāo)排序，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按預(yù)算支出，獎懲分明，消除了粗放式管理的積弊。二是求真務(wù)實，工作作風(fēng)越來越嚴(yán)謹(jǐn)。各級領(lǐng)導(dǎo)對布置的工作特別重視追蹤落實，各級檢查組對發(fā)現(xiàn)的問題全部實現(xiàn)閉環(huán)管理，各級組織對干部的考核問責(zé)越來越具體和明確，干部不作為就無法在崗位上立身。三是科技進(jìn)步，裝備更新節(jié)奏越來越快。大功率的機(jī)車逐步取代主要干線上的舊型機(jī)車，安全監(jiān)控手段也越來越智能化，覆蓋范圍在進(jìn)一步擴(kuò)大。與高鐵時代的新變化、新要求相比，我們車間既有優(yōu)勢，也有不足。優(yōu)勢在于車間班子團(tuán)結(jié)，令行禁止，政令暢通；經(jīng)過幾次安全生產(chǎn)上的挫折教育，已經(jīng)積累了一套行之有效的控制辦法，生產(chǎn)經(jīng)營工作步入了良性循環(huán)狀態(tài)；在全車間干部職工的共同努力之下，科學(xué)健康積極向上的車間文化氛圍已經(jīng)形成，歪風(fēng)邪氣沒有市場，各種正氣正在上升，職工隊伍保持了良好的精神面貌。不足之處集中在四個方面：一是結(jié)構(gòu)性矛盾突出。車間共有職工295人，其中異地職工73人，%，異地車間受處分來車間報到的職工23人，%，這些職工兩地奔跑消耗大，不方便，收入偏低，思?xì)w 心切，情緒波動大。二是部分職工素質(zhì)不適應(yīng)。尤其是新型機(jī)車HXC1D逐步成為主型機(jī)車之后，培訓(xùn)提素任務(wù)十分艱巨。三是管理基礎(chǔ)不適應(yīng)。還有一批關(guān)于計件分配，班組管理、安全控制等辦法有待建立和完善。四是思想觀念不適應(yīng)。部分干部對管理標(biāo)準(zhǔn)要求不高，部分職工習(xí)慣于過去的低標(biāo)準(zhǔn)、低要求。二、堅定信心，明確工作目標(biāo)和責(zé)任今年以來，我段機(jī)車質(zhì)量工作十分被動，集團(tuán)公司先后派出調(diào)研組和工作組進(jìn)駐我段幫助指導(dǎo)工作，全段機(jī)車質(zhì)量系統(tǒng)的干部職工感覺到了前所未有的壓力。車間是全集團(tuán)最大的整備車間，日整備機(jī)車170余臺，作為機(jī)車質(zhì)量體系中的一個重要環(huán)節(jié)，我車間的工作質(zhì)量直接關(guān)系到全段打好質(zhì)量翻身仗的大局，因此，責(zé)任重大，責(zé)無房貸。我們車間主要是通過機(jī)車檢、報、驗等工作對運(yùn)用機(jī)車進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，如果說檢修系統(tǒng)是解決質(zhì)量問題，是治本，那么，整備系統(tǒng)就是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，是治標(biāo)。治本是基礎(chǔ)問題具有長期性和持久性的特點(diǎn)。而治標(biāo)則重在當(dāng)前，迫不及待，具有緊迫性的特點(diǎn)。這尤其要求我們樹立大局意識和責(zé)任意識，認(rèn)真領(lǐng)會和落實好段領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“保標(biāo)治本、標(biāo)本兼治”的質(zhì)量管理方針。年內(nèi)，我們要在上半年無任何事故的良好基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步進(jìn)行全員發(fā)動，全員動員，力爭把各項工作推上一個新的臺階，具體要力爭實現(xiàn)以下幾個目標(biāo)： 基本目標(biāo)是要消滅一切事故，確保隊伍穩(wěn)定。奮斗目標(biāo)是要杜絕整備完畢的機(jī)車因漏檢而在庫內(nèi)臨時換車，在線上發(fā)生嚴(yán)重不良問題。理想目標(biāo)是要讓每一個職工做到“不犯低級錯誤，不犯重復(fù)錯誤，不犯致命錯誤”，實現(xiàn)“人人有尊嚴(yán)，人人有進(jìn)步，人人有成就”的美好工作狀態(tài)。三、突出重點(diǎn)，全面夯實各項基礎(chǔ)工作“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠、嚴(yán)管理、建機(jī)制、強(qiáng)基礎(chǔ)”是我們集團(tuán)公司的主要工作方針。車間工作干不干得好，最終取決于干部作風(fēng)和管理基礎(chǔ)。盡管工作千頭萬緒，情況千變?nèi)f化，只要基礎(chǔ)牢固，干部作為，我們的遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)都能一一實現(xiàn)。當(dāng)前和今后一個時期，我們重點(diǎn)要做好以下幾項工作：一是要全力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年活動”，提高各個崗位執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的能力和覺悟。這項活動作為集團(tuán)公司的一項主要活動，將貫穿全年，是對“3+2”安全管理辦法的進(jìn)一步深化，這項工作抓好了，必將對職工的良好作業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，對管理層的規(guī)則意識形成產(chǎn)生強(qiáng)大的推動力。我們要立即行動起來，迅速開展立標(biāo)、學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作。二是要切實抓好機(jī)務(wù)四項重點(diǎn)工作，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全可靠。四項重點(diǎn)是指“安全監(jiān)控裝置的修管用、非正常情況下的行車辦法、調(diào)車安全、機(jī)車四項專檢”，這四項工作都 與我們息息相關(guān)，也是我們車間工作的重點(diǎn)，我再增加一項就是勞動人身安全。我們車間去年上半年發(fā)生的幾件問題就發(fā)生在這些方面，教訓(xùn)十分深刻。相關(guān)制度已經(jīng)建立，關(guān)鍵是抓好過程控制和落實考核。三是要有序推進(jìn)班組建設(shè)工作，有效發(fā)揮好工班長的作用。著力解決班組基本管理制度不落實、臺帳資料管理混亂，工班長獨(dú)立作戰(zhàn)能力欠缺、班組環(huán)境臟亂差，班組凝聚力不強(qiáng)等問題。車間要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化班組、自控型班組的要求按月對工班長的工作進(jìn)行檢查考評，要轉(zhuǎn)變過去只重作風(fēng)建設(shè)不重科學(xué)管理的片面觀念。四是要以安全文化建設(shè)為抓手，全面增強(qiáng)干部職工的凝聚力和歸屬感。我們車間作為環(huán)境文化建設(shè)的試點(diǎn)車間，已經(jīng)在“迎檢工作日?；?、打擊各種歪風(fēng)邪氣、樹立“不怕吃苦、不怕吃虧、付出必有回報、堅持就是勝利”等正確理念方面取得了有目共睹的變化。今后，我們要突出培養(yǎng)、總結(jié)、提煉、推廣更多更好的先進(jìn)典型和先進(jìn)理念，使之成為全車間共同的價值觀和榮譽(yù)感，涌現(xiàn)出更多象火車頭獎?wù)芦@得者李春秀、全路技術(shù)能手李小志式的杰出職工代表。五是要多途徑加強(qiáng)車間民主管理，集中每一個人的智慧為車間的和諧發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。車間一方面要加強(qiáng)政務(wù)、黨務(wù)公開，盡可能多地讓職工有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，另一方面要重視職工的意見和建議，特別是在事關(guān)職工切身利益 和車間重大事項決定方面，必須要通過職代會審議之后再實施。車間工會組織要充分發(fā)揮組織作用，采用職工喜聞樂見、實施起來行之有效的方式方法，做好職工參與民主管理的組織工作，并合理安排職工喜歡的各類活動，進(jìn)一步增強(qiáng)職工參政議政的積極性。六是要堅持按預(yù)算支出的原則，把成本意識貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。管生產(chǎn)必須管安全、管質(zhì)量、管成本、管效率，成本意識主要要體現(xiàn)在以下幾個方面：一要對生產(chǎn)支出進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，無特殊情況必須嚴(yán)格把支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；二要牢固樹立節(jié)約意識，節(jié)約要從一點(diǎn)一滴抓起，要從每個人的浪費(fèi)行為抓起，創(chuàng)建浪費(fèi)可恥的管理環(huán)境；三要實行工作創(chuàng)新，進(jìn)一步提高工作效率，高效率工作就是降低成本，就是增加效益的最有效途徑，我們要鼓勵干部職工發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，不斷提高各個環(huán)節(jié)的效率和效益。各位代表，現(xiàn)在目標(biāo)已經(jīng)明確，思路已經(jīng)確立，希望大家會后認(rèn)真領(lǐng)會，切實肩負(fù)起職工代表的神圣責(zé)任，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全車間干部職工，同心同德，勤奮工作，為實現(xiàn)會議提出 的各項目標(biāo)而努力奮斗。最后，祝各位代表工作順利，身體健康，家庭幸福。第五篇：主任述職報告?zhèn)€人述職述廉報告岔河鎮(zhèn)教育管理服務(wù)中心：聶宗應(yīng)本學(xué)年，在雙山新區(qū)教育局和岔河鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子其他成員的大力支持配合下，我以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實工作，勇敢