【正文】 購要求。納入本次集中采購范圍內(nèi)高值醫(yī)用耗材，醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須通過省醫(yī)藥采購服務(wù)平臺(tái)采購，嚴(yán)禁超過限價(jià)采購或從網(wǎng)下等非規(guī)定渠道采購。集中交易。醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)臨床需求，堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格合理，性價(jià)比適宜的原則，考慮臨床療效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、科技水平、應(yīng)用范圍等因素，從平臺(tái)網(wǎng)上集中采購目錄中選擇本院所需用的高值醫(yī)用耗材，形成本院網(wǎng)上采購目錄，通過平臺(tái)進(jìn)行采購，采購價(jià)格不得高于目錄庫中限價(jià)。鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合帶量采購，進(jìn)一步降低采購價(jià)格。醫(yī)療機(jī)構(gòu)與企業(yè)或其委托的配送企業(yè)交易確定后，必須準(zhǔn)確、真實(shí)地在網(wǎng)上填寫成交品種、價(jià)格、生產(chǎn)廠家等相關(guān)交易信息。備案采購。沒有限價(jià)的品種，原則上不得納入醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)上采購目錄。如果屬于必需使用的高值醫(yī)用耗材，經(jīng)專家評(píng)審、主管行政部門批準(zhǔn)后，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可自行議價(jià)采購。議價(jià)采購的耗材品目及采購價(jià)格必須上報(bào)省醫(yī)藥采購服務(wù)平臺(tái)備案。醫(yī)療機(jī)構(gòu)備案采購實(shí)行總量控制，嚴(yán)格審批。備案采購目錄經(jīng)審批后，可調(diào)整納入網(wǎng)上集中采購目錄。備案采購管理辦法另行制定。（四）采購配送確定配送關(guān)系。生產(chǎn)企業(yè)是供應(yīng)配送第一責(zé)任人，可以直接配送，也可委托平臺(tái)上已具備醫(yī)用耗材配送資格的醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)配送，配送企業(yè)由生產(chǎn)企業(yè)委托確定，一個(gè)品種在某一設(shè)區(qū)市可以委托1家或多家配送企業(yè)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)或衛(wèi)生行政部門不得違背生產(chǎn)企業(yè)意愿自行指定或選擇配送企業(yè)。應(yīng)遵循生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)配送，減少流通環(huán)節(jié)及降低配送成本的原則，可通過溝通協(xié)商建立和諧高效的配送關(guān)系。因醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)委托的配送企業(yè)不予確認(rèn)，導(dǎo)致醫(yī)用耗材不能正常采購配送使用，醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須及時(shí)驗(yàn)收入庫產(chǎn)品信息，并在網(wǎng)上進(jìn)行到貨確認(rèn)，確保實(shí)際采購入庫與網(wǎng)上配送入庫信息一致。簽訂購銷合同。醫(yī)療機(jī)構(gòu)依據(jù)本單位采購目錄和采購計(jì)劃，按照本實(shí)施方案和《合同法》等有關(guān)規(guī)定，與供貨企業(yè)簽訂購銷合同，合同須明確品名、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量以及回款時(shí)間、履約方式及違約責(zé)任等，同時(shí)簽署《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)藥產(chǎn)品廉潔購銷合同》，并將合同交省醫(yī)藥采購服務(wù)中心備案管理。配送企業(yè)要及時(shí)做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)上采購訂單確認(rèn)、發(fā)貨、退換貨處理等工作?！?—（五）目錄管理網(wǎng)上集中采購目錄調(diào)整。根據(jù)醫(yī)用耗材的新上市及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際需求情況，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)和議定采購價(jià)格，省醫(yī)藥采購服務(wù)中心組織專家審核申請(qǐng)材料，審核同意后將新醫(yī)用耗材納入網(wǎng)上集中采購目錄庫中，并建立相關(guān)品目的新增及淘汰機(jī)制。限價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)整。省醫(yī)藥采購服務(wù)中心根據(jù)周邊省市最新中標(biāo)價(jià)格及我省醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際采購價(jià)格等情況，定期對(duì)網(wǎng)上集中采購目錄庫的限價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；在網(wǎng)上集中采購交易中發(fā)現(xiàn)交易價(jià)格虛高的品種，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后按規(guī)定調(diào)整其網(wǎng)上最高限價(jià)。三、組織機(jī)構(gòu)成立江西省衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)用耗材集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，委分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，小組成員為財(cái)務(wù)處、體改處、醫(yī)政醫(yī)管處、中醫(yī)處、藥政處負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組研究集中采購工作的重大問題，協(xié)調(diào)并督促各部門按照各自職責(zé)做好集中采購相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)委財(cái)務(wù)處，負(fù)責(zé)網(wǎng)上集中采購的組織實(shí)施及日常管理工作。江西省醫(yī)藥采購服務(wù)中心負(fù)責(zé)網(wǎng)上集中采購的具體實(shí)施工作。四、工作步驟（一）2015年9月底前完成高值醫(yī)用耗材陽光采購平臺(tái)建設(shè)；（二）2015年10月至年底，高值醫(yī)用耗材生產(chǎn)及配送企業(yè)報(bào)名申報(bào)，建立產(chǎn)品目錄庫。（三）2016年3月底前，組織醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展網(wǎng)上集中采購工作。五、監(jiān)督與管理（一）醫(yī)療機(jī)構(gòu)責(zé)任和義務(wù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須通過省醫(yī)藥采購服務(wù)平臺(tái)實(shí)行網(wǎng)上采購交易，嚴(yán)禁網(wǎng)下采購交易，不得以任何理由規(guī)避和拒絕參加全省醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購工作；按公平公開、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉原則采購、使用醫(yī)用耗材；嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間付款；加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)醫(yī)用耗材的采購、儲(chǔ)存和使用全過程進(jìn)行規(guī)范管理；法律法規(guī)規(guī)定的其他責(zé)任與義務(wù)。（二）企業(yè)責(zé)任和義務(wù)企業(yè)必須承諾納入平臺(tái)產(chǎn)品目錄庫醫(yī)用耗材是合法生產(chǎn)的，不得提供已淘汰的醫(yī)用耗材；企業(yè)配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂購銷合同，必須按照購銷合同規(guī)定和要求，及時(shí)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供合法有效的醫(yī)用耗材。采購價(jià)格包含配送及伴隨服務(wù)等費(fèi)用，企業(yè)不得向醫(yī)療機(jī)構(gòu)收取其他費(fèi)用，不得通過向醫(yī)療機(jī)構(gòu)返還回扣、贈(zèng)送其他物品等違規(guī)行為獲得市場銷售量；—7—原則上急救產(chǎn)品4小時(shí)內(nèi)送達(dá)，一般產(chǎn)品24小時(shí)內(nèi)送達(dá)，最長不超過48小時(shí)；節(jié)假日正常配送。如醫(yī)療機(jī)構(gòu)有特殊配送需求的，應(yīng)設(shè)法滿足。法律法規(guī)規(guī)定的其它責(zé)任與義務(wù)。（三）監(jiān)督管理醫(yī)療機(jī)構(gòu)和企業(yè)如發(fā)生違規(guī)行為依據(jù)《江西省醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不良記錄管理規(guī)定》進(jìn)行處理，并掛網(wǎng)公布處理結(jié)果。各設(shè)區(qū)市衛(wèi)生行政部門要建立醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購監(jiān)督管理工作機(jī)制，對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購耗材的品目、數(shù)量及價(jià)格等實(shí)行網(wǎng)上集中交易采購全程監(jiān)管，并協(xié)助上級(jí)及有關(guān)部門共同加強(qiáng)監(jiān)督管理。對(duì)配送不及時(shí)和拒絕提供偏遠(yuǎn)地區(qū)配送服務(wù)的，省衛(wèi)計(jì)委將對(duì)其進(jìn)行考核督導(dǎo)，及時(shí)糾正、限期整改，對(duì)逾期不改或影響臨床使用的企業(yè)，取消其掛網(wǎng)資格并列入黑名單。醫(yī)院因此不得已使用其他企業(yè)替代醫(yī)用耗材的，超支費(fèi)用由原掛網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)。第五篇：口腔高值耗材采購工作總結(jié)種植體采購工作總結(jié)一、以點(diǎn)代面、提高可操作性抓住種植體這一個(gè)點(diǎn)談價(jià)格，以同樣的折扣率確定基臺(tái)、套件、工具、螺釘及附件這個(gè)面的價(jià)格。提高了采購的可操作性，某類品牌供應(yīng)目錄高達(dá)80頁，以此種方法，變加法為乘法，減輕工作量，降低了出錯(cuò)率。.二、分檔管理，引進(jìn)競爭機(jī)制，降低采購成本按消費(fèi)需求將種植體分為高檔、中檔、一般，每一檔保留2~3個(gè)品牌，同檔次間價(jià)格競爭，競爭機(jī)制有效的降低了采購成本。三、量價(jià)掛鉤，刺激供應(yīng)商進(jìn)一步讓價(jià)根據(jù)醫(yī)院種植體的年需求量，制定出價(jià)格包，比如20萬元/ 年、30萬元/年，由于同一檔次間競爭此消彼長的原因，以及可明確的采購金額，進(jìn)一步刺激了經(jīng)銷商的降價(jià)幅度，應(yīng)該說效果是非常明顯的，與以往供應(yīng)價(jià)相比，最大的降價(jià)幅度達(dá)到50%。四、主附兩份協(xié)議，嚴(yán)格遵照《貴陽市市級(jí)政府采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行采購簽訂主附兩份采購協(xié)議，采用主協(xié)議明確耗材單價(jià)，附加協(xié)議明確某一采購周期比如一年采購量是多少，平均到一個(gè)月的采購量就能滿足不超過10萬元的要求，簽訂協(xié)議中還規(guī)定了付款金額及時(shí)限、售后服務(wù)及人員培訓(xùn)、開展種植宣傳等條款。五、協(xié)議每周期有效，掌握主動(dòng)權(quán)采購協(xié)議有一個(gè)有效周期，醫(yī)院能根據(jù)該周期病人對(duì)該品牌的使用量，經(jīng)銷商的服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品此時(shí)的市場價(jià)格，物美價(jià)廉的新產(chǎn)品的準(zhǔn)入等因素，決定是否續(xù)簽采購協(xié)議，掌握主動(dòng)權(quán)。同時(shí)周期內(nèi)供應(yīng)價(jià)格不能做變動(dòng)，將供應(yīng)價(jià)格使用中做變動(dòng)由科室決定的權(quán)力收回制度的籠子里。六、統(tǒng)一報(bào)價(jià)格式，為后續(xù)管理規(guī)范產(chǎn)品信息高值耗材的購、存、用、銷管理離不開采購環(huán)節(jié)的產(chǎn)品信息規(guī)范，各個(gè)供應(yīng)商在報(bào)價(jià)之前，按醫(yī)院統(tǒng)一提供的的格式模板填寫，包括注冊(cè)名稱、常用名稱、注冊(cè)證號(hào)、規(guī)格型號(hào)、單位、屬中標(biāo)產(chǎn)品的中標(biāo)價(jià)、生產(chǎn)廠商等，每一個(gè)產(chǎn)品的信息都是齊全完整的，提供紙質(zhì)版與電子版，對(duì)后期科室擬定采購計(jì)劃、耗材采購員準(zhǔn)確定位采購、設(shè)備科審核、入出庫、盤點(diǎn)都是清晰明了的。通過這一次探索，整理了種植體管理中出現(xiàn)的采購混亂、成本高昂、監(jiān)管困難等問題。