【正文】 022009安全生產(chǎn)管理辦法第八十五條安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的資金來源及使用（一）所屬單位對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)，由本單位在安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金支付。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金納入本單位應(yīng)付工資總額管理，額度控制在本單位上工資總額的5%；（二）公司及所屬單位安全生產(chǎn)的罰扣款，納入安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理。公司對(duì)所屬單位和個(gè)人的罰扣款應(yīng)從被罰單位崗位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金中支付，不足部分在該單位的應(yīng)付工資中列支。第十六章附則第八十六條所屬單位應(yīng)根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。第八十七條本辦法由公司質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。第八十八條 本辦法自發(fā)布之日起試行。中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?63第五篇：安全生產(chǎn)管理辦法安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則 目的：為加強(qiáng)和規(guī)范施工安全管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)武云高速BT項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)工程建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 指導(dǎo)思想：項(xiàng)目部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《河南省安全生產(chǎn)條例》和有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定，加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、職業(yè)安全等工作的監(jiān)督、檢查。 安全生產(chǎn)管理原則：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則；堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行全員管理；堅(jiān)持“預(yù)防為主，消防結(jié)合，全力搶救”。安全生產(chǎn)管理貫穿整個(gè)施工過程，要加強(qiáng)施工組織實(shí)際，優(yōu)化施工技術(shù)措施，制定安全生產(chǎn)方案在人、財(cái)、物的應(yīng)用上進(jìn)行合理配置，發(fā)揮最佳效能，以人為本，全員、全方位、全過程的進(jìn)行強(qiáng)制性管理，使所有的施工人員有整體安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)、職業(yè)健康融于施工是生產(chǎn)的全過程，對(duì)施工生產(chǎn)起著管理工作的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)本單位行使安全生產(chǎn)管理職能。針對(duì)安全生產(chǎn)管理情況，及時(shí)研究并制定安全管理制度和管理措施，并統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各工區(qū)、各部門、各類施工人員的安全管理活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)上級(jí)要求項(xiàng)目部設(shè)立安全部，專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所屬各工區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作。 項(xiàng)目部各工區(qū)必須設(shè)安全監(jiān)察、檢查專職工程師和安全員，配置必要的安全檢查用品、器具及通信器材等等，并具備相應(yīng)的辦公條件。項(xiàng)目部和各工區(qū)必須有一名領(lǐng)導(dǎo)分管安全工作，各作業(yè)班組按生產(chǎn)需要配一名或數(shù)名兼職安全員。 項(xiàng)目部、工區(qū)定期或不定期地召開安全工作分析會(huì)，認(rèn)真檢查和糾正本單位安全工作存在的問題，組織安全教育和培訓(xùn)，及時(shí)向集團(tuán)公司安質(zhì)部匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。 所有專職或兼職安全管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并且考試合格后持證上崗。第三章安全生產(chǎn)責(zé)任根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)行系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的要求，項(xiàng)目部、工區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，4人員。按施工項(xiàng)目相關(guān)的要求內(nèi)容，做好各項(xiàng)安全協(xié)議的起草工作，并辦理好相關(guān)的協(xié)議、開工報(bào)告和許可證。收集和積累有關(guān)安全資料，為項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。參與對(duì)事故的分析與調(diào)查，從技術(shù)方面分析事故的原因，提出鑒定意見和改進(jìn)措施，并對(duì)事故責(zé)任者的處理有建議權(quán)。認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)方針，根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)制定安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)：貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。組織制訂、修訂分管工區(qū)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改。組織分管工區(qū)開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。負(fù)責(zé)分管工區(qū)的安全生產(chǎn)教育和考核工作。規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。定期召開分管工區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。安全部安全職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在項(xiàng)目經(jīng)理、安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育，安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開展各種安全活動(dòng)。注：五同時(shí)：即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)計(jì) 劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全。組織制訂、修訂本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況。組織參加安全檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部安全考核評(píng)比工作，會(huì)同工會(huì)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣安全生產(chǎn)科研盜和危險(xiǎn)物品、氣瓶及貯運(yùn)設(shè)施的管理。定期對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，配合交通部門做好廠管車輛檢審工作。對(duì)運(yùn)輸工具、車輛和駕駛?cè)藛T嚴(yán)格管理，督促有關(guān)人員做好車輛、自輪車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。參加交通事故的調(diào)查、分析和處理。按規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和器具。負(fù)責(zé)組織對(duì)起重機(jī)械、鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶、熱力管網(wǎng)和安全裝置的定期檢測(cè)、檢驗(yàn)、校驗(yàn)及特種設(shè)備的登記取證工作。組織編制機(jī)械設(shè)備大中修項(xiàng)目的安全措施計(jì)劃，并確保實(shí)施。在計(jì)劃和布置檢修任務(wù)時(shí)，同時(shí)計(jì)劃和布置安全工作。在簽訂設(shè)備租賃合同時(shí)，必須訂立施工安全協(xié)議。1按時(shí)完成安全技術(shù)措施和隱患整改計(jì)劃。1負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，參加有關(guān)重大事故的調(diào)查處理。財(cái)務(wù)部安全職責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況及項(xiàng)目安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要，按計(jì)劃及時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ谩０凑沼嘘P(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購置勞動(dòng)保護(hù)用品的合法性。不合格材料。合同部安全職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的工程計(jì)劃管理工作，審批工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查并下達(dá)、季度工程計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司的合同管理工作，審查公司對(duì)外簽訂的各類合同；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，檢查、督促承包人的施工進(jìn)度，組織對(duì)施工進(jìn)度的考核和獎(jiǎng)懲，發(fā)布全線工程進(jìn)度通報(bào)；負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)管理工作，按規(guī)定向上級(jí)主管部門報(bào)送工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表；會(huì)同有關(guān)部門審查工程計(jì)量和結(jié)算報(bào)表，辦理工程價(jià)款支付與結(jié)算手續(xù)；審查工程延期、索賠、分包及各承包人違約事項(xiàng)；參加各類合同的支付審查工作；負(fù)責(zé)審查工程變更的單價(jià)和費(fèi)用，會(huì)同其他部門審核工程變更的數(shù)量，根據(jù)審批意見編制變更令報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)；負(fù)責(zé)分析工程概算執(zhí)行情況，提出投資控制的有關(guān)措施；做好有關(guān)本部門的文件、資料和規(guī)定由本部門負(fù)責(zé)的檔案管理工作；第四章安全教育及培訓(xùn)，項(xiàng)目部每月、工區(qū)每周必須進(jìn)行一次安全教育，教育培訓(xùn)要堅(jiān)持經(jīng)常教育和定期教育相結(jié)合，不斷提高職工的安全意識(shí)和事故預(yù)防能1標(biāo)志、標(biāo)牌及各類安全防護(hù)設(shè)施必須齊全、有效且符合有關(guān)安全規(guī)定。，制訂切實(shí)可行的施工方案。工程開工前，要及時(shí)組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查摸底，核對(duì)工程數(shù)量，了解水文地質(zhì)情況，弄清施工過程中影響施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序，制訂出相應(yīng)的對(duì)策和措施，編制出具體可行的施工安全方案。 嚴(yán)格技術(shù)安全交底。施工方案批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部工程技術(shù)部必須對(duì)工區(qū)技術(shù)人員做好技術(shù)安全交底。工區(qū)技術(shù)人員必須對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，交待施工注意事項(xiàng)。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要組織所有參加施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)交底內(nèi)容。 強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，持續(xù)開展“平安工地”建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》。結(jié)合工程實(shí)際情況制訂出本項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理措施及安全技術(shù)措施。在此基礎(chǔ)上真抓實(shí)干，做到管理有制度、操作有規(guī)程、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有辦法、工后有記錄。 施工現(xiàn)場(chǎng)要有濃厚的安全生產(chǎn)聲勢(shì)和氣氛，要有安全工地的標(biāo)準(zhǔn)、要求和措施；張掛安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的宣傳標(biāo)語，各種安全防護(hù)的警示牌、標(biāo)志、標(biāo)牌齊全；施工人員按規(guī)定佩戴和使用防護(hù)用品，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。314處理規(guī)定》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)事求是地進(jìn)行事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)調(diào)查和處理工作。，應(yīng)及時(shí)與當(dāng)?shù)鼐茸o(hù)，醫(yī)療，消防，環(huán)保，公安等有關(guān)部門建立聯(lián)系，確保信息暢通。現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工班長、安全員等相關(guān)人員都必須掌握上述部門的聯(lián)系方式，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)保持與集團(tuán)子公司的信息通暢。，應(yīng)迅速采取有效措施組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并立即請(qǐng)求就近的救護(hù)，醫(yī)療，消防單位及有關(guān)部門救援。嚴(yán)禁故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，毀滅有關(guān)證據(jù)。 嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行事故處理即：“事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人和職工未受到教育不放過，責(zé)任人未處理不放過，未制定防范措施不放過?！保鐚?shí)報(bào)告安全情況，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延。發(fā)生重傷以上事故的，應(yīng)立即報(bào)到武云高速BT項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組；并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)一公司、集團(tuán)公司、河南省交通投資集團(tuán)、河南省交通運(yùn)輸廳和縣級(jí)及以上安監(jiān)局或地方政府。報(bào)上級(jí)安全部門并簡要說明事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、傷亡情況，并著手組織事故調(diào)查。6相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。，不采取安全措施，由項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組給予工區(qū)經(jīng)理和主管安全的領(lǐng)導(dǎo)100元～1000元的罰款，并將情況上報(bào)河南省第一公路工程有限公司和集團(tuán)公司安委會(huì)。對(duì)于違章作業(yè)、不按期保養(yǎng)維修機(jī)械造成事故，經(jīng)濟(jì)損失在1000元以內(nèi)的，對(duì)責(zé)任人按損失的50%處以罰款；經(jīng)濟(jì)損失在1000元～10000元的，對(duì)責(zé)任人按損失的30%處以罰款；以上處罰由項(xiàng)目部、工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)損在10000元～50000元的，上報(bào)河南省第一公路工程有限公司安委會(huì)研究做出對(duì)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)罰款額并給予一定的行政處分，同時(shí)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，經(jīng)濟(jì)損失超過50000元的，上報(bào)集團(tuán)公司安委會(huì)研究做出責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)罰款并給予一定的行政處分，同時(shí)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。、死亡事故，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理