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項目部安全生產(chǎn)方針與目標-資料下載頁

2025-10-12 04:15本頁面
  

【正文】 進行監(jiān)測、回顧,并對完 8 成情況每季度進行一次評價,在需要時對安全生產(chǎn)目標與指標進行及時修正或更新。由安全生產(chǎn)技術(shù)科負責保證人力(落實責任人)、物力(提供會場、文件檔案等)、財力(保證安全投入)、技術(shù)資源(組織安全培訓(xùn)等)。、目標實施計劃為了進一步抓好安全生產(chǎn)方針、目標管理,認真貫徹國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,確保企業(yè)安全生產(chǎn),特制定實施計劃如下:第一,進一步抓好安全生產(chǎn)管理工作,落實安全生產(chǎn)責任制,全年召開4—6次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,傳達會議精神布置企業(yè)安全生產(chǎn)工作。促進企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)。第二,各部門都必須嚴格執(zhí)行企業(yè)下發(fā)的2012年安全生產(chǎn)目標管理考核標準,逐條對照,把安全生產(chǎn)真正落實到工作中去。第三,企業(yè)每年召開不少于4次的全員安全例會,對企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、目標的實施情況進行匯總,完成的情況進行評價。第四,認真學(xué)習國家、省、市及上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)定,安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月不少于1次安全生產(chǎn)檢查。第五,建立健全安全生產(chǎn)崗位管理制度,把安全生產(chǎn)崗位責任制落實到人。第六,按原產(chǎn)量每月提取,每噸1元的安全生產(chǎn)費用,保證安全資金投入的有效使用。2012年我們將強化全體職工的安全意識,積極做好全年的安全生產(chǎn)工作,保證生產(chǎn)的安全,為企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和精神文明建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)愛心酒廠2011年12月17日第五篇:安全生產(chǎn)目標責任書(項目部)安全生產(chǎn)目標責任書寧夏新月建筑有限公司第十三分公司寧夏醫(yī)藥大廈項目部寧夏新月建筑有限公司第十三分公司醫(yī)藥大廈項目部安全生產(chǎn)目標責任書為加強施工安全生產(chǎn)管理工作,堅決杜絕重大傷亡事故,降低安全事故的發(fā)生,順利完成分公司與總公司簽訂的目標責任書所規(guī)定的各項安全指標,根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和銀川市委、政府、市建設(shè)局加強安全生產(chǎn)工作的指示要求,結(jié)合本公司安全生產(chǎn)存在的安全隱患檢查情況,特制定2006年建筑施工安全生產(chǎn)目標責任書如下:一、指導(dǎo)思想認真學(xué)習貫徹《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等法律、法規(guī)、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,突出“以人為本、關(guān)愛生命”的主題,緊密結(jié)合建設(shè)工程生產(chǎn)特點和實際,制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)的長效機制,遏止和杜絕特大、重大傷亡事故的發(fā)生,有效促進企業(yè)建筑安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。二、安全生產(chǎn)管理目標施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),文明施工合格率80%,優(yōu)良率30%,特大傷亡、重大傷亡為零。三、安全生產(chǎn)工作目標貫徹實施《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)、建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)指標控制體系,完善安全生產(chǎn)各項管理制度,按規(guī)定設(shè)置安全管理機構(gòu),配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,逐級落實項目部內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制,加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入,確保安全生產(chǎn)經(jīng)費??顚S?。建立健全項目安全機構(gòu),制定完善的各項安全生產(chǎn)管理制度,項目部有安全責任書,把安全指標層層分級落實到個人,危險源和危險部位有切實行的監(jiān)控措施。加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入,安全施工措施的落實,安全生產(chǎn)條件的改善等。每個班組人數(shù)超過20人的,應(yīng)配備專職安全人員。施工現(xiàn)場安全防護必須措施到位,做法符合規(guī)范要求。四、每個班組內(nèi)部監(jiān)督管理基本要求施工現(xiàn)場專職安全監(jiān)督管理人員由項目經(jīng)理直接委派,其工資、獎金等由項目經(jīng)理安排,分公司發(fā)放。加強日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,項目經(jīng)理要組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查評比活動,獎優(yōu)罰劣,建立內(nèi)部安全定期檢查制度,并加以落實,各班組每月將安全生產(chǎn)情況報分公司,項目部將安全生產(chǎn)情況上報分公司。加強對重大安全隱患,重要部位的監(jiān)控,制訂隱患整治計劃和工作方案,切實落實有效的專項整治措施,深化安全生產(chǎn)專項整治和重大安全事故的應(yīng)急預(yù)案。五、處罰各班組必須嚴格遵守目標責任書,如有違反,項目部處以下列處罰:經(jīng)項目部綜合檢查,安全生產(chǎn)文明施工達標低于80分者,給予限期整改,并下發(fā)整改通知,經(jīng)二次復(fù)查仍不過關(guān)者,按低于80分以下,每降低1分對出問題的班組長處以1000元罰款,低于75分以下者,對出問題的班組長給予警告,并處以2000元罰款。發(fā)生一起重傷事故,對出問題的班組長罰款5000元,對安全員罰款2000元。發(fā)生一起重大傷亡事故,對出問題的班組長將逐出分公司,還必須承擔一切法律責任和經(jīng)濟賠償。六、獎勵項目部以收取的罰金作專戶儲存,用于對各班組長和工作業(yè)績突出人員的獎勵,只要本內(nèi)無重傷事故、無不良記錄,安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)市有關(guān)部門檢查評分在85分以上者,項目部對各班組長獎勵5000元。寧夏新月建筑有限公司第十三分公司寧夏醫(yī)藥大廈項目部項目經(jīng)理:木工班組長:砼工班組長:鋼筋工班組長:架子工班組長:二OO六年三月二十五日
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