項目部安全生產(chǎn)方針與目標-資料下載頁
2025-10-12 04:15本頁面
【正文】 進行監(jiān)測、回顧，并對完 8 成情況每季度進行一次評價，在需要時對安全生產(chǎn)目標與指標進行及時修正或更新。由安全生產(chǎn)技術(shù)科負責保證人力（落實責任人）、物力（提供會場、文件檔案等）、財力（保證安全投入）、技術(shù)資源（組織安全培訓(xùn)等）。、目標實施計劃為了進一步抓好安全生產(chǎn)方針、目標管理，認真貫徹國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定實施計劃如下：第一，進一步抓好安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制，全年召開4—6次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，傳達會議精神布置企業(yè)安全生產(chǎn)工作。促進企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)。第二，各部門都必須嚴格執(zhí)行企業(yè)下發(fā)的2012年安全生產(chǎn)目標管理考核標準，逐條對照，把安全生產(chǎn)真正落實到工作中去。第三，企業(yè)每年召開不少于4次的全員安全例會，對企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、目標的實施情況進行匯總，完成的情況進行評價。第四，認真學(xué)習國家、省、市及上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)定，安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月不少于1次安全生產(chǎn)檢查。第五，建立健全安全生產(chǎn)崗位管理制度，把安全生產(chǎn)崗位責任制落實到人。第六，按原產(chǎn)量每月提取，每噸1元的安全生產(chǎn)費用，保證安全資金投入的有效使用。2012年我們將強化全體職工的安全意識，積極做好全年的安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)的安全，為企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和精神文明建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)愛心酒廠2011年12月17日第五篇：安全生產(chǎn)目標責任書(項目部)安全生產(chǎn)目標責任書寧夏新月建筑有限公司第十三分公司寧夏醫(yī)藥大廈項目部寧夏新月建筑有限公司第十三分公司醫(yī)藥大廈項目部安全生產(chǎn)目標責任書為加強施工安全生產(chǎn)管理工作，堅決杜絕重大傷亡事故，降低安全事故的發(fā)生，順利完成分公司與總公司簽訂的目標責任書所規(guī)定的各項安全指標，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和銀川市委、政府、市建設(shè)局加強安全生產(chǎn)工作的指示要求，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)存在的安全隱患檢查情況，特制定2006年建筑施工安全生產(chǎn)目標責任書如下：一、指導(dǎo)思想認真學(xué)習貫徹《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等法律、法規(guī)、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出“以人為本、關(guān)愛生命”的主題，緊密結(jié)合建設(shè)工程生產(chǎn)特點和實際，制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)的長效機制，遏止和杜絕特大、重大傷亡事故的發(fā)生，有效促進企業(yè)建筑安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。二、安全生產(chǎn)管理目標施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工合格率80%，優(yōu)良率30%，特大傷亡、重大傷亡為零。三、安全生產(chǎn)工作目標貫徹實施《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)、建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)指標控制體系，完善安全生產(chǎn)各項管理制度，按規(guī)定設(shè)置安全管理機構(gòu)，配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，逐級落實項目部內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制，加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費?？顚Ｓ?。建立健全項目安全機構(gòu)，制定完善的各項安全生產(chǎn)管理制度，項目部有安全責任書，把安全指標層層分級落實到個人，危險源和危險部位有切實行的監(jiān)控措施。加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入，安全施工措施的落實，安全生產(chǎn)條件的改善等。每個班組人數(shù)超過20人的，應(yīng)配備專職安全人員。施工現(xiàn)場安全防護必須措施到位，做法符合規(guī)范要求。四、每個班組內(nèi)部監(jiān)督管理基本要求施工現(xiàn)場專職安全監(jiān)督管理人員由項目經(jīng)理直接委派，其工資、獎金等由項目經(jīng)理安排，分公司發(fā)放。加強日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，項目經(jīng)理要組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查評比活動，獎優(yōu)罰劣，建立內(nèi)部安全定期檢查制度，并加以落實，各班組每月將安全生產(chǎn)情況報分公司，項目部將安全生產(chǎn)情況上報分公司。加強對重大安全隱患，重要部位的監(jiān)控，制訂隱患整治計劃和工作方案，切實落實有效的專項整治措施，深化安全生產(chǎn)專項整治和重大安全事故的應(yīng)急預(yù)案。五、處罰各班組必須嚴格遵守目標責任書，如有違反，項目部處以下列處罰：經(jīng)項目部綜合檢查，安全生產(chǎn)文明施工達標低于80分者，給予限期整改，并下發(fā)整改通知，經(jīng)二次復(fù)查仍不過關(guān)者，按低于80分以下，每降低1分對出問題的班組長處以1000元罰款，低于75分以下者，對出問題的班組長給予警告，并處以2000元罰款。發(fā)生一起重傷事故，對出問題的班組長罰款5000元，對安全員罰款2000元。發(fā)生一起重大傷亡事故，對出問題的班組長將逐出分公司，還必須承擔一切法律責任和經(jīng)濟賠償。六、獎勵項目部以收取的罰金作專戶儲存，用于對各班組長和工作業(yè)績突出人員的獎勵，只要本內(nèi)無重傷事故、無不良記錄，安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)市有關(guān)部門檢查評分在85分以上者，項目部對各班組長獎勵5000元。寧夏新月建筑有限公司第十三分公司寧夏醫(yī)藥大廈項目部項目經(jīng)理：木工班組長：砼工班組長：鋼筋工班組長：架子工班組長：二OO六年三月二十五日
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