【正文】 施工技術(shù)問題；④隨時(shí)檢查乙方的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，并組織相關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。乙方的工作①嚴(yán)格按甲方批準(zhǔn)門、窗大樣組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全；②未經(jīng)甲方同意不得隨意改變門、窗大樣，否則造成的損失由乙方負(fù)責(zé)；③按每種門窗型號(hào)提供產(chǎn)品合格證及82系列門窗制作安裝手冊(cè)；④不得將工程轉(zhuǎn)包給其他單位或個(gè)人，否則按違約處理；⑤根據(jù)甲方批準(zhǔn)的門、窗大樣到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)洞口尺寸，以實(shí)測(cè)尺寸按規(guī)范要求進(jìn)行門、窗制作安裝。因此項(xiàng)工作造成的返工和損失由乙方負(fù)責(zé)。⑥乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)；⑦在質(zhì)保期內(nèi)門、窗非人為因素(即產(chǎn)品本身的質(zhì)量缺陷)損壞，乙方在接到維修通知后，必須在6小時(shí)內(nèi)派人到現(xiàn)場(chǎng)維修,否則甲方有權(quán)安排其他單位維修,乙方承擔(dān)雙倍的維修費(fèi)用；⑧乙方在施工前須向甲方物業(yè)公司交納房屋維修基金，額度為工程總造價(jià)的1%，待保修期滿后28日內(nèi)（扣除非乙方維修的費(fèi)用）連同質(zhì)量保證金一起付給乙方（不計(jì)利息）。⑨乙方向土建施工單位支付1%的配合費(fèi)，否則由甲方代為扣除并支付。第七條、工程價(jià)款的結(jié)算與支付工程結(jié)算：按實(shí)際完成工程量（經(jīng)甲、乙、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)簽證工程量）乘以綜合包干單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。工程款支付①合同簽訂后7個(gè)工作日內(nèi)支付合同總造價(jià)40%的材料預(yù)付款；②門、窗框安裝完畢后支付到合同總造價(jià)的70%；③工程完工，經(jīng)甲方組織相關(guān)單位初驗(yàn)合格并達(dá)到交付使用條件后28個(gè)工作日內(nèi)付至工程總造價(jià)的90%；待乙方交齊工程檔案資料經(jīng)竣工驗(yàn)收合格（即五方終驗(yàn)合格）后14個(gè)工作日內(nèi)付到工程總造價(jià)的97%（扣除3%的質(zhì)量保修金，若驗(yàn)收不合格按第四條第3款處理）；④質(zhì)量保修金（工程總造價(jià)的3%）的支付：保修期滿，扣除非乙方在保修期內(nèi)維修所發(fā)生的一切費(fèi)用后28日內(nèi)付清（不計(jì)利息）。第八條、違約責(zé)任甲、乙雙方須嚴(yán)格遵守本合同，如合同簽訂后，甲方又將工程承包給第三方，或乙方將工程轉(zhuǎn)包給其他單位或個(gè)人，都視為違約。乙方在門、窗制作安裝過程中使用甲方指定材料（見第四條）以外的 其他品牌材料，或同品牌材料以次充好的，都視為違約。不管誰違約，都將賠償對(duì)方的經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)合同造價(jià)5%的違約金。第九條、其他事宜本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，并有雙方簽認(rèn)的書面記錄，該記錄作為附件與本合同具有同等法律效力。合同終止：工程完工，乙方交齊工程資料，竣工驗(yàn)收合格后，辦理結(jié)算，款項(xiàng)支付完畢，該合同即告終止。本合同一式七份，其中正本二份，副本五份；甲、乙雙方各執(zhí)正本一份，副本甲方四份，乙方一份，每份具有同等法律效力。訂貨方：（公章）供貨方：（公章）住所：住所：法定代表人：法定代表人：委托代表人：委托代表人：電話：電話：傳真：傳真：開 戶銀 行：開 戶銀 行：賬號(hào)：賬號(hào)：郵 政編 碼：郵 政編 碼：第五篇：鋁合金門窗年終工作總結(jié)2014年門窗行業(yè)年終總結(jié) 2014年已經(jīng)結(jié)束，門窗行業(yè)經(jīng)歷了一年的成長(zhǎng)與洗禮，是時(shí)候交出成績(jī)單了。本文通過門窗行業(yè)的關(guān)鍵詞分析來對(duì)2014門窗行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。2014年，建材家居行業(yè)整體相對(duì)低迷，門窗行業(yè)自然也不好過，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不如去年，但也有部分企業(yè)呈現(xiàn)“逆勢(shì)增長(zhǎng)”。為了在嚴(yán)峻的環(huán)境中獲得發(fā)展，不少企業(yè)開始想方設(shè)法挖掘更多的營(yíng)銷渠道，其中o2o模式因其打通線上線下的功能頗受門窗企業(yè)青睞。另外，在以天貓為首的電商平臺(tái)雙十一網(wǎng)購(gòu)狂歡中，門窗行業(yè)雖然稱不上碩果豐收，但相信也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)化的加強(qiáng)，眾多門窗企業(yè)也在這方面發(fā)力，尤其是新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)吸引了不少企業(yè)的目光，手機(jī) app、移動(dòng)端廣告開始進(jìn)入大眾眼簾。關(guān)鍵詞1：經(jīng)營(yíng)狀況 2014年家居行業(yè)整體表現(xiàn)平淡：從最新全國(guó)建材家居景氣指數(shù)bhi來看，。，%，%。，%。作為家居行業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，門窗行業(yè)自然也不好過，不少門窗企業(yè)均表示經(jīng)營(yíng)狀況而因此受到影響，出現(xiàn)增長(zhǎng)放緩甚至下滑的情況。但其中也有部分企業(yè)呈現(xiàn)“逆勢(shì)增長(zhǎng)”的趨勢(shì)：歐派木門去年總體銷售額為6億，今年銷售額同比增去年長(zhǎng)30%。關(guān)鍵詞2：渠道一直以來，門窗行業(yè)的銷售渠道主要是終端店面、家居賣場(chǎng)、工程采購(gòu)、家裝采購(gòu)等等，而近年來新興的電商與o2o模式也是門窗企業(yè)著力發(fā)展的方向，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速滲透，傳統(tǒng)渠道的份額將逐漸被擠壓，未來或?qū)⑴c電商渠道相融合。另外，據(jù)筆者觀察，大部分消費(fèi)者只在有裝修需求時(shí)才會(huì)專門去逛傳統(tǒng)的家居賣場(chǎng)和專賣店，因此近年來有不少家居品牌開始進(jìn)駐大型綜合類商場(chǎng)，而門窗行業(yè)未來也將順應(yīng)此潮開拓商場(chǎng)渠道。但是，包括門窗業(yè)在內(nèi)的家居行業(yè)，短期來說不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的“出走潮”，而新型的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道也不夠成熟，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不管門窗渠道布局如何日新月異，未來幾年內(nèi)都不會(huì)放棄線下專賣店布局，傳統(tǒng)渠道仍然占據(jù)主流。關(guān)鍵詞3：o2o o2o模式近年來一直是門窗行業(yè)里“叫囂”甚火的關(guān)鍵詞，線下體驗(yàn)夏線上購(gòu)買的方式的確也能很好地解決門窗產(chǎn)品網(wǎng)購(gòu)所缺失的用戶體驗(yàn)。有關(guān)專家分析說，o2o模式的重點(diǎn)在于線上線下相結(jié)合，即線上客流引導(dǎo)到線下終端門店。隨著年輕消費(fèi)群體的崛起，線上查詢資料，線下體驗(yàn)購(gòu)買已經(jīng)日漸成為一種流行的消費(fèi)模式。但目前為止，這個(gè)方式仍然不能得到成熟的發(fā)展。紅星美凱龍星易家相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，要做好家居電商，就必須根據(jù)家居網(wǎng)購(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化，從頁面設(shè)計(jì)、購(gòu)物流程、支付手段、物流配送和售后服務(wù)等方面刷新網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。門窗企業(yè)發(fā)展電商時(shí)要注意在考慮網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的便捷性的同時(shí)，必須合理布局線下店面，提高線下體驗(yàn)的專業(yè)性，發(fā)展線上線下聯(lián)動(dòng)的o2o模式。隨著整體家居的流行，不少門窗企業(yè)開始進(jìn)行跨界涉足整體家居，但這個(gè)“界” 是否跨得還需“從長(zhǎng)計(jì)議”。關(guān)鍵詞4：電商 2014年的雙十一大戰(zhàn)整個(gè)家居建材業(yè)取得了豐碩成果，家居類入圍全品類排名前十的就有3家，打破了過去服飾類稱霸甚至占據(jù)排行榜半壁江山的格局，這充分說明了家居企業(yè)對(duì)于電商的重視與努力。而“建材”品類前5位依次為歐普照明、tata木門、九牧、奧普、貝爾。其中，tata作為門窗行業(yè)的代表，以7097萬的銷售額躋身亞軍位置。電商渠道意味著更大的商機(jī)，聰明的門窗企業(yè)自然不會(huì)放過這個(gè)機(jī)會(huì)。但是對(duì)于門窗此類大型建材家居產(chǎn)品來說，物流配送、安裝、售后服務(wù)等成為約束其發(fā)展的短板，這也是門窗行業(yè)電商路不能有大突破的原因。而針對(duì)這些短板，門窗企業(yè)必須在全國(guó)加速布局更多網(wǎng)點(diǎn)，讓利經(jīng)銷商鼓勵(lì)經(jīng)銷商配合售后服務(wù)，只有這樣才能真正打破門窗企業(yè)電商短板，在電商路上越走越順。關(guān)鍵詞5：互聯(lián)網(wǎng)化互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮早已經(jīng)席卷到門窗行業(yè)，無論是電商還是o2o都是互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的營(yíng)銷渠道，根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(nic)的相關(guān)報(bào)告，這也意味著互聯(lián)網(wǎng)化的勢(shì)如破竹，門窗企業(yè)分分跟隨潮流在網(wǎng)絡(luò)投放廣告，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，而這也為門窗企業(yè)帶來了豐厚的回報(bào)?；ヂ?lián)網(wǎng)化已是老生常談，隨著智能手機(jī)的普及，一個(gè)衍生詞開始走俏——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也在逐漸興起。根據(jù)《2014年上半年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至 2014年6月。與2013年12月相比，用戶數(shù)增長(zhǎng)5%。部分嗅覺靈敏的門窗企業(yè)意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商機(jī)，也開始發(fā)力移動(dòng)端。手機(jī)app、手機(jī)端的廣告投放、微營(yíng)銷逐漸興起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化將成為新趨勢(shì)。關(guān)鍵詞6：跨界整體家居也是不少門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，而涉足整體家居自然需要跨界，這也是門窗企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展應(yīng)對(duì)激烈戰(zhàn)爭(zhēng)的方式之一，但所謂“隔行如隔山”，在門窗行業(yè)中也不乏跨界失敗的例子。門窗企業(yè)若想成功跨界，借此獲得更大發(fā)展就必須充分利用好自身資源，進(jìn)行周全規(guī)劃?？绲慕缦抟膊灰颂螅孀愕男缕奉悜?yīng)該是能夠能夠利用自身原有資源更好進(jìn)行開拓的，不宜盲目跟風(fēng)跨界，但是人力、渠道、管理等都沒有跟上，而跨界也面臨著在新領(lǐng)域“不專業(yè)”的尷尬，這種多元化發(fā)展可能會(huì)拖垮企業(yè)。門窗企業(yè)首先自己要有一定的基礎(chǔ)，有專業(yè)的售后、服務(wù)、技術(shù)體系，如果沒有這個(gè)根基，跨界肯定存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)語：2014年對(duì)于門窗行業(yè)而言是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年有變化，有考驗(yàn)，也有豐收。在這過去的一年有許多關(guān)鍵詞值得門窗企業(yè)深思與探索，讓我們共同期待門窗企業(yè)在這不平凡的一年中吸取更多經(jīng)驗(yàn)譜寫下一年的輝煌!篇二：門窗廠技術(shù)員年終總結(jié) 2011年終總結(jié) 忙碌中的2011年已經(jīng)過去，充滿希望的2012年終于來臨。審視自己一年來得工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，非常感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)?；仡^一望，在這一年中即有成績(jī)也有不足，現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：一、足跡 2011年春節(jié)過后，公司組織春游給我們開闊了眼界，給公司樹立了形象，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象宗旨，公司正式開業(yè)以來，我通過向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)能力，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理、標(biāo)書的整理，到下半年多個(gè)工地同時(shí)進(jìn)行的忙碌，以及部分工地的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度及售后維修，車間設(shè)備的維修，現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。2011年年初國(guó)家實(shí)行收縮銀根以來，壓縮銀行貸款來預(yù)防泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，加速房地產(chǎn)黃金時(shí)期的結(jié)束，間接的壓制建基行業(yè)的發(fā)展速度，在這種不利的的情況下我們超出完成了我們年初定下的工作目標(biāo)。這是我們公司全體員工共同努力的結(jié)果：從一季度亞光、新河灣、領(lǐng)域商城、祥泰47等多個(gè)工地的交工，從現(xiàn)場(chǎng)的找補(bǔ)檢查到各種資料的整理，忙碌中一年的開端。二季度祥泰46開工，以及與房產(chǎn)局門窗廠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，后車間氣電線路的鋪設(shè)、設(shè)備的調(diào)試，鳳凰城、華紡、荷香苑、金翠園、二中、交運(yùn)、錦泰園、無棣建設(shè)、世紀(jì)華庭、魏棉鋁合金、鄒平魏棉塑鋼、中海四號(hào)星的多個(gè)工地的標(biāo)書，以及華紡工地補(bǔ)充調(diào)整。三季度華紡工地的找補(bǔ)、二中工地的開工、荷香苑工地的開工、交通局工地、廣饒工地等得同時(shí)開工，各種尺寸的測(cè)量，以及荷香苑、交通局鋁合金料，二中一體框等車間的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化，以及二中異型窗的測(cè)量及出數(shù)和一體窗的簡(jiǎn)易做法。四季度亞光高層、亞光車間、市立醫(yī)院、青藤園、祥泰3839樓的成本核算以及標(biāo)書，亞光車間高窗、中懸窗的研究，領(lǐng)域商城一體框的研究及一體框角度的核算，領(lǐng)域商城的工地聯(lián)系，算料出數(shù)。亞光高窗的測(cè)量調(diào)數(shù)，以及新車間門窗的零料搭配和祥泰抗風(fēng)壓計(jì)算書等?？傊@一年在預(yù)算、各種標(biāo)書、算料、量數(shù)出數(shù)、資料、售后維修、設(shè)備維修、各種窗型設(shè)計(jì)、各個(gè)資料的整理，各個(gè)疑難問題的處理，二、成績(jī)?nèi)?、不足工作?jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。對(duì)公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)管理力度都明顯不夠，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱，等待轉(zhuǎn)變、改善和提高。在對(duì)外關(guān)系的維護(hù)方面，還需很大的提高，為業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。四、計(jì)劃在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作的同時(shí)，及時(shí)幫助團(tuán)隊(duì)提高整體素質(zhì)，爭(zhēng)取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻(xiàn)！以上是我在一年工作總結(jié)，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，還 忙碌中度過了具有收獲的2011。存在很多不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。方大技術(shù)2012年1月20日篇三：南南鋁門窗項(xiàng)目部2012年年終總結(jié)(賈新然)門窗項(xiàng)目部2012年年終總結(jié)南南鋁 賈新然 2012年是項(xiàng)目部緊隨門窗事業(yè)部走出低谷重塑品牌的第二年，也是項(xiàng)目部進(jìn)行ie工程改革的第一年，是至關(guān)重要的一年。這一年，在集團(tuán)公司和事業(yè)部的正確引領(lǐng)下，在門窗業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部的全力配合下，項(xiàng)目部各級(jí)人員開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，緊緊圍繞年初事業(yè)部制定的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。精心策劃，理清工程的主要矛盾，積極推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，在項(xiàng)目部全體管理人員同心協(xié)力和集團(tuán)公司、事業(yè)部的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。以下就2012年項(xiàng)目部建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，并就2013年的工作進(jìn)行安排部署：第一部分 項(xiàng)目部2012年工作簡(jiǎn)要回顧一、2012年項(xiàng)目部組織架構(gòu)情況二、2012年項(xiàng)目部工作完成情況 1大方盛綠海云天 2萬昌邕江明珠 3同人學(xué)府一期 4中房翡翠園5龍光水悅龍灣一期 6紅日江山 7國(guó)泰糧食局 8桂林廣源二期 （新建）工程 1匯榮桂林桂林（2012年新建工程）2南寧廣源國(guó)際社區(qū) 3桂林廣源三期（2012年新建工程）4大方盛金盛時(shí)代 5同人學(xué)府二期 6龍光水悅龍灣二期（2012年新建工程）7龍光卡地亞莊園（2012年新建工程）8碧水天和（2012年新建工程）9八桂綠城富康園（2012年新建工程）10合美春天（2012年新建工程）11紅日山湖 12大嘉匯東城 13昌泰東盟園 14皇巢世家酒店 15臨桂君臨山水 截止總結(jié)時(shí)間2012年項(xiàng)目部累計(jì)回款7000萬元，回款面積達(dá)18萬平方。三、完成2012年戰(zhàn)略任務(wù)，主要做了以下工作 ，加強(qiáng)安全宣傳和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全。今年以來，始終把安全施工擺在重要的位置當(dāng)頭等大事來抓，制定安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了全年無一起安全責(zé)任事故的安全目標(biāo)；主要做了四方面的工作：①建立健全安全保證體系。②加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全管理工作的指示精神，以 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，積極開展安全教育活動(dòng)。每周將安全重點(diǎn)工作做了計(jì)劃安排，并逐一落實(shí)。③強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)高度很高，作業(yè)面積很大，危險(xiǎn)性極高等特點(diǎn)，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行安全制度對(duì)南南門窗施工隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督教育，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度。安全管理工作力爭(zhēng)做到以管為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔，管罰結(jié)合，堅(jiān)持耐心教育疏導(dǎo)為主的工作方法，確保各項(xiàng)安全管理制度、措施落實(shí)到位。④抓好安全教育培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)上崗的隊(duì)伍每個(gè)上崗人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和每天上崗前的日常安全教育。，確保全年工程工期不造成延誤投訴 2012年項(xiàng)目部手頭上的各個(gè)項(xiàng)目任務(wù)重，時(shí)間緊，為此項(xiàng)目部各級(jí)管理人員召集事業(yè)部的相關(guān)部門分析、討論，精心組織，周密安排，合理編制各工程物資需求計(jì)劃和安裝進(jìn)度計(jì)劃。要求每位項(xiàng)