【正文】 61．你(Li Yuan)是某大學志愿者小組的組織者，請簡要介紹該小組的情況，內(nèi)容包括：(1)志愿者小組成立的時間、小組規(guī)模、小組成員的構成：(2)小組的主要活動(如：關心貧困學生和孤兒、幫助需要照顧的老人和家庭等)；(3)開展志愿者小組活動的意義，歡迎更多人加入。參考作文：Our volunteer mittee was founded on Spertember5th, , we have our own place to hold all kinds of present,this volunteer mittee consists of 200 persons, except students in our University , we also have students ing from the other Universities ,such as Beijing Normal University , Foreign Language Study University……… and so carry out various activities , like carrying for poor pupils and orphans , and looking after the elderly persons and their my opinion , being a volunteer and giving those who need your help a hand is very interesting and joyful ,wele you to join ．Writing(25 points)寫作評分標準1．評分原則：①本題總分為25分，分五檔給分。②評分時，先根據(jù)文章的內(nèi)容和語言確定其所屬檔次，然后根據(jù)該檔次的具體要求給分。③納入第五檔次的作文應取得至少兩位閱卷教師的認可。④字數(shù)不足100或超出120的，酌情扣1分～2分。⑤拼寫與標點符號的準確性視其對表達的影響程度予以評分。英、美式拼寫均可。⑥如書寫較差，以至影響表達，將分數(shù)降低一個檔次。2．評分標準：第五檔(21分～25分)很好地完成了試題規(guī)定的任務。主題突出；內(nèi)容充實，層次分明；行文流暢：使用了豐富的語法結構和詞匯；基本無語言錯誤。第四檔(16分～20分)較好地完成了試題規(guī)定的任務。主題明確；內(nèi)容完整，層次清楚；文字連貫；語法結構有變化，詞匯比較豐富；有少量語言錯誤。第三檔(11分～15分)基本完成了試題規(guī)定的任務。主題不明確；內(nèi)容尚完整，有層次；語句較通順；雖有不少語言錯誤，但不影響內(nèi)容表達。第二檔(6分～10分)未能按要求完成試題規(guī)定的任務。主題不明確；內(nèi)容不完整，層次不清；缺少連貫性；語句欠通順；有較多的語言錯誤，影響了內(nèi)容表達。第一檔(1分～5分)未完成試題規(guī)定的任務。明顯跑題；內(nèi)容貧乏，結構層次混亂；語句不通順；有嚴重的語言錯誤。0分所寫的內(nèi)容與試題要求毫不相關，語句混亂，無法理解?！咀魑目傮w點評】2009年的作文題難度不大（與2007，2008 年相比），咱們在安通輔導班上練過類似的作文?！究傇u】總的來說，今年專升本英語考試符合考試大綱內(nèi)容，總體難度與往年相比差不多，只要大家在課上認真聽課，考一個高分應該不是問題，但對于沒有上過輔導班的學員來說可能考一個好的分數(shù)不太容易。所以，對于打算參加2010年的考生我想說，1 需提前1成人高考網(wǎng) 成人高考,成考,成人高考報名條件,成人高考試題,成人高考成績查詢,成人高考報名時間,成人高考專升本,成考網(wǎng)上報名,成人高考分數(shù)線年積累詞匯，2要養(yǎng)成閱讀的好習慣，不可臨陣磨槍。詞匯應在閱讀的過程中積累。3 良好的寫作習慣，最好用英文記日記。成人高考網(wǎng) 成人高考,成考,成人高考報名條件,成人高考試題,成人高考成績查詢,成人高考報名時間,成人高考專升本,成考網(wǎng)上報名,成人高考分數(shù)線第二篇：2009成人高考專升本《英語》真題及答案豐融超市收貨部實習報告曾一夫武漢生物工程學院管理工程系財務管理專業(yè)08080301班18號實習時間：2010年12月05日——2011年1月28日實習地點：十堰市豐融超市實習目的：通過本次畢業(yè)實習，了解和熟悉超市物流，倉儲，營銷以及管理等相關知識。使學到的計算機，營銷渠道管理，數(shù)據(jù)庫，物流，市場營銷，經(jīng)濟管理等理論知識跟實踐相結合，在實習中檢驗，提高自己專業(yè)能力和技巧。通過本次實習使我能夠親身感受到由一個學生轉變到一個職業(yè)人的過程。實習內(nèi)容：實習具體過程可以分為三個階段：學習，成長，相對成熟期三階段。第一個階段，12月1612月22日的學習期階段，這一階段，一邊參加培訓學習，一邊工作。把學習到的知識馬上應用于工作，在工作中檢驗，熟悉，改進，使我提升很快。這一階段主要學習了接收供應商貨物，退貨，報損相關流程，學習RF機（無線終端速錄機）和無線電子磅稱的使用，殘損倉和退貨倉貨物管理，相關單據(jù)使用公司泰斯碼系統(tǒng)（一種主要使用數(shù)據(jù)庫原理的系統(tǒng)）進行錄入保存以及傳財務單據(jù)等等。第二個階段，12月23日1月5日的成長期。這一階段主要是通過重復工作進一步熟悉公司相關流程和工作技巧，提高工作效率，同時接受上司布置的一些比較重要工作進行鍛煉，比如對制作退貨單，報損單等有關單據(jù)進行審單，配合商品部進行重點商品盤點等等。第三個階段，1月6日—1月28日的相對成熟期。我基本上可以獨立完成收貨部80%的工作，這個階段，上司對我比較信賴，可以放手我去做一些相對比較重要的事情。配合總公司對收貨部一些工作的改進工作和倉儲改造工作，讓一個人獨立上一個班次等等。這個階段基本上把工作重心移到早上生鮮的驗收，相關單據(jù)錄入審核以及轉送，重點商品管理等等，把相對于一些比較簡單如接收供應商商品工作，報損，退貨工作移交給新人或是其他員工。我還沒有到超市上班之前，我有一個長輩就跟我說：上班要多做事，少說話！話雖簡單，但真正做起來就不簡單了。俗話說：做壞人簡單，做好人難??！只要做一件壞事，在別人的眼里，這個人就是壞人！要想在別人眼里改變形象的話，就要做無數(shù)的好事，但還不一定能改變。要在眾多同事、干部眼里一開始就流下一個好的印象可不是一件簡單的事情??！于是，我制定了以下幾大要點：一、決不破壞超市的規(guī)矩。俗話說：國有國法，家有家規(guī)。自然，作為一個單位也有相應的規(guī)定了。我們超市制定了很多的規(guī)定，比如：不可以串崗、不可以閑談、不可以把手機帶在身上等等。所謂不可以串崗，就是不可以擅自離開自己的崗位。我們每個理貨員都有自己的崗位——分屬各個貨架。比如，我是百貨這邊的，就不能隨便跑到食品那邊去，食品上的人就不能隨便走到我們百貨這邊。食品那邊比較大，還分三個部分：飲料和冷柜、餅干類、休閑食品。為什么不可以隨便串崗呢？其實是這樣的：因為經(jīng)常會有顧客偷東西的。如果我們隨便離開自己的崗位，那么這邊的貨架就沒有人看著，東西就很容易少掉！同樣，“不可以閑談”也類似這個原因，如果理貨員沒事做的時候都在一起閑談，那么就沒人看著貨物了，東西少了又是損失！還有，“不可以把手機帶在身上”，這個規(guī)定看似嚴格，其實是有其中的原因的。以前超市的同事們上班互相發(fā)短信息，不認真上班，沒人看著貨物。所以，后來經(jīng)理就規(guī)定了：不可以把手機帶在身上！可以把手機帶來上班，但要放在辦公室。對于這個規(guī)定，大家還是很理解的，畢竟上班要有上班的樣子的，超市的營收和自己的收入有很大的聯(lián)系的。當然，還有很多的規(guī)定，比如：上班不可以抽煙、不可以坐下來等等。所有的規(guī)定我基本上都能自覺地遵守的。我認為，這些是最基本的，當然要遵守了。二、隨喊隨到。在超市做倉庫管理員，有時還是很忙的。特別是星期一、星期二、星期三，這三天是結帳的日子，很多的供貨商都在這幾天送貨，然后順便結帳。有時候，一連幾家供貨商送貨來，這時候就忙了，有很多貨物卸在收貨處。僅有幾個人在收貨處是忙不過來的。既要驗貨又要把貨裝走。于是，他們就需要人來幫忙了。我是剛來的，當然不能呆在一邊看了，為了表現(xiàn)好一點，我都是很主動地跑過去，把各個柜臺的貨物分開，并分別送到各個貨架附近，再卸下來。如果是一般的貨物倒是沒什么，但有時候有的商家送的是飲料、醬油、食用油之類的貨物就很重了。一箱都是好幾瓶！很重的！我們超市進貨都是幾百箱飲料、幾十箱油的，每卸一次都特別累！有時，睡覺到了早上，手膀都疼，還全身沒勁！沒辦法，誰讓我是新來的呢？所以，不管有多累的活，我都會很積極很主動地去幫忙。于是乎，我在同事眼里我是個積極的，在干部面前我也給他們留下了好的映像！三、自己找事情做。所謂“上貨”，是我們常說的話，說通俗點，就是“補貨”。貨架上的貨物被顧客買走了，貨架不就空了嗎？還賣不賣東西了？這不行，得從倉庫把同樣的產(chǎn)品拿來補到原來的位子上去。如果超市的顧客很多的話，不能只顧著補貨，要看著點的。當然，不是每時每刻都有貨上的。有時，貨架上的貨物都補齊了，不就是沒有事做了嗎？就站在一個地方看著貨架發(fā)呆，還是來回來回閑逛？當然不是了！如果沒有什么顧客，也沒有貨要補，在過道里走來走去，被經(jīng)理看到是不怎么好的，感覺上我沒事做，在混時間！老板不會養(yǎng)一些閑人的。老板雇傭你，是要你為他創(chuàng)造財富的，不是養(yǎng)你的。所以，我應該找些事情做一下：擦貨架。貨架一段時間不擦后，就會有一些灰塵，顧客看到有灰塵的產(chǎn)品，感覺上就像這件產(chǎn)品時間長了、舊的，自然就不會買了。這樣不但給顧客流下了個壞映像，而且貨物就賣不出去了。誰也不希望東西賣不出去的。其實，擦貨架還有個好處：可以坐下來！這個很好，在超市是不可以坐下的，誰能連續(xù)站那么長時間??？所以，在沒有什么顧客而且沒有貨補時，可以擦貨架。正是有了以上幾點要領，我在超市表現(xiàn)還是相當好的。在超市里打工我還學到了很多的東西?，F(xiàn)在，我們市里的超市越開越多，大家為了吸引更多的顧客，自然價格戰(zhàn)就打起來了。有時候，還能看到有別的超市的員工到我們這里來看價格。我們有時候也被經(jīng)理安排到別的超市去看價格。對于做“間諜”，我還總結了一個經(jīng)驗：要裝作是買東西的顧客，而且一定要像！一般超市是不會對真正的顧客有疑心的。最重要的是：不能用筆抄價格！有的超市的員工就在我們這里用筆抄價格！自然，被我們經(jīng)理請到辦公室喝茶是少不了的。話說回來，商家的惡性競爭對消費者來說是絕對有好處的，但是作為經(jīng)營者，我們是不愿意看到的！價格低了，利潤自然就少了，我們的工資、獎金可都是與這個利潤有著直接聯(lián)系的??！總的來說，在超市里打工是絕對有收獲的。我提前進入了社會，提前了解了社會，對這個社會提前有了認識，我以后在社會上就能少走點彎路。更何況我在接近兩個月的時間里還拿了一千多的薪水呢。雖然這一千多不算多少，但是算上學到的東西是不是很值呢？總比天天在家看電視、上網(wǎng)好吧？實習總結與建議：一、實習工作的總結在這段將近2個月的實習時間里，從對超市物流，營銷等迷糊的情況下，通過在收貨部，由最基礎的接受供應商商品到配合總公司對收貨部一些工作改進等等相關工作的實踐上，使我對超市物流，營銷，倉儲以及管理相關知識有了相對解和熟悉。現(xiàn)揀一些認識和經(jīng)驗總結如下：首先，在現(xiàn)在零售業(yè)競爭如林的情況下，零售行業(yè)在品牌，服務，商品，素質等相持難分高下情況下越來越需要通過成本這一殺手锏，使自己立于不敗之地。作為行業(yè)老大沃爾瑪總裁就宣稱，他們最大的優(yōu)勢就是擁有完善先進的超市物流系統(tǒng)。在實習過程中，使我認識到，收貨部是超市物流很重要組成部分。收貨部工作的好壞直接影響到公司的經(jīng)營成本，進而影響到公司其他一系列問題。比如，我在初次退貨錄單中，由于疏忽，把商品數(shù)量錄錯，在返配回配送中心后，又返配回了門店，在商品一來一去的運輸過程中，這就增加了公司的運輸成本。其次，超市倉儲是一門大學問，比如既要保持商品一定庫存量保證賣場不會出現(xiàn)缺貨少貨，又要防止庫存量過大加大倉庫壓力或是導致商品積壓，增加商品因發(fā)現(xiàn)不及時出現(xiàn)臨期過期等事情發(fā)生，這會提高公司損耗率，增加公司運營成本和損失。比如在12月份底商品清場轉場工作中，就發(fā)現(xiàn)到大量因商品庫存量大導致的臨期過期和盤點難問題。還有倉儲管理上要使商品排放有序，易于識別，方便拿取，保重商品安全不能使商品遭到損害，以及合理利用倉儲有限的空間等等。最后，超市所有部門都是核心部門，各個部門之間，通過分工明確，協(xié)調(diào)工作，為顧客提供一個高質量服務，完美購物環(huán)境體驗，最終增加超市營業(yè)額。零售行業(yè)最終收入來自營業(yè)額，這也是提供享受購物環(huán)境的物質保障。而每一個部門好壞都最終影響著超市銷售狀況的好壞。比如，商品首先要通過收貨部驗收，接受質量好的商品，根據(jù)商品條碼等相關信息錄入系統(tǒng)，為財務和收銀等等提供相關信息。其次商品被商品部按照相關知識和規(guī)定進行上架排放，同時保障商場衛(wèi)生等等提供一個舒服購物環(huán)境，經(jīng)營管控部，對商品進行檢查，防止商品質量出現(xiàn)問題或是標價出現(xiàn)問題。促銷部，根據(jù)店總安排，舉行一些促銷活動，對顧客人流進行引導。顧客購買商品，這時候就是收銀部的工作了。如果這中間出現(xiàn)什么問題，就需要客服部進行調(diào)節(jié)。二、建議與想法這次實習使我提升不少，很感謝學校和人人樂提供這樣的機會，當然其中也有一些個人想法與建議：（一）超市的經(jīng)營管理存在的問題目前在許多超市的經(jīng)營管理過程中存在著庫存管理方面的諸多問題，嚴重影響了超市的庫存管理實現(xiàn)合理化和盈利能力的提升，必須引以足夠重視：商品銷售相關信息反饋不及時，預測不準確，導致存貨結構、周期不合理，給企業(yè)造成了大量多余的物流成本。庫存管理隨意性大，多數(shù)超市的庫存管理的技術水平低下，人員素質較低缺乏統(tǒng)一的工作標準和崗位職責。現(xiàn)在許多超市為了降低經(jīng)營成本，租用的庫房陳舊，設施設備簡陋，而且許多作業(yè)活動由人員手工完成，這樣勢必造成作業(yè)成本增加，貨物的損貨率上升，庫房管理隨意性強沒有分區(qū)分類管理，使得盤點和揀貨等作業(yè)難度增大，增加了額外的作業(yè)費用降低了工作效率。對庫存管理的認識不到位，許多超市人認為庫房只是一個存貨的地方，只要把多余的貨物放置在一起就可以了，重視商品的銷售和采購而忽視了商品存貨對整體營運效果的影響。忽略和浪費了庫區(qū)資源的充分利用，比如好多商品的流通加工，包裝改配等活動沒有在庫區(qū)的空場中進行而是在賣場中進行，大大增加了經(jīng)營成本。急需加強的員工管理工作。由