防洪防汛應(yīng)急工作總結(jié)及擴展資料-資料下載頁
2025-10-12 03:58本頁面
【正文】 社會不穩(wěn)定事件應(yīng)急狀態(tài)下具備充足的安全處置能力，現(xiàn)場配備的應(yīng)急武器充足，證明保安對突發(fā)事件的應(yīng)急有效使用，本次演練達到了較好的效果。通過演練，積累了組織應(yīng)急的`經(jīng)驗，為下次緊急情況下的組織起到了寶貴的參考作用。二、存在問題有：有兩個隊員，沒有穿工作服，不能體現(xiàn)緊張氣氛，有些隊員比較被動。減少事故給公司帶來的損失是每個隊員的義務(wù)和責(zé)任。隊員都必須密切配合處理突發(fā)事件，一旦接到處理突發(fā)事件的指令后，在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執(zhí)行。不得以任何借口推托責(zé)任或拒絕執(zhí)行。這樣我們的公司才是一個大家庭，一個有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體。同時我們希望在下次的演習(xí)中，大家能夠更為積極主動。擴展資料：防洪防汛應(yīng)急演練工作總結(jié)防汛應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)項目應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組于2016年6月18日，組織實施了“防汛應(yīng)急預(yù)案綜合演練”活動。為了鞏固演練成果，發(fā)揮成績，改進不足，促進工作，進一步提升項目部處置突發(fā)洪水洪災(zāi)的能力，應(yīng)急演練小組全面總結(jié)了演練工作。一、演練基本情況“隊長方占義暴雨后巡查發(fā)現(xiàn)小返河橋淺基坑積水嚴重，并且路面的積水仍在向基坑內(nèi)涌水，另一處為橫河橋進水，約40公分，請求援助”，隨著模擬險情報告開始，拉開了項目部應(yīng)急預(yù)案綜合演練的序幕。本次演練分為現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬演練和桌面推演兩個部分，模擬場景為小返河橋處及橫河橋內(nèi)積水，發(fā)現(xiàn)險情。從6月18日早晨8：00鐘事故報告開始，項目部經(jīng)理李秀峰下達命令，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，從發(fā)現(xiàn)汛情到應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急指揮、應(yīng)急聯(lián)動、險情處置、應(yīng)急恢復(fù)整個過程4小時。桌面推演于當(dāng)日下午16:00分開始，由項目部演練工作小組組織，各參演單位負責(zé)人及相關(guān)人員參加，在項目部會議室展開。桌面推演先由各參演部門負責(zé)人對實戰(zhàn)演練進行自我評價，然后演練小組向參加應(yīng)急演練的人員及與演練有關(guān)的人員進行提問。提問方式為現(xiàn)場提問，提問內(nèi)容包括在接到事故通知后，相關(guān)單位及人員如何采取響應(yīng)措施，如何進行信息報告以及怎樣對現(xiàn)場處置等，最后演練工作小組，對應(yīng)急預(yù)案綜合演練做了全面評價。此次應(yīng)急預(yù)案綜合演練是項目部從實戰(zhàn)、程序、方案制定到設(shè)/ 4備操作，特別是有針對性對基坑內(nèi)積水的抽排控制、對基坑周邊積水的控制、對外協(xié)隊伍宿舍內(nèi)積水的清理、對救援物資的組織的演習(xí)，參演涉及了項目部物機部門、財務(wù)部、綜合辦公室、安全生產(chǎn)部及項目部領(lǐng)導(dǎo)。物資機具到場全，到場搶險物資有鐵鍬、砂袋，水泵、水管500，電纜500米，參演人員40名，體現(xiàn)出了演練效果。所有參演人員一切行動聽指揮，在鍛煉了隊伍的同時，團隊凝聚力得到了升華。應(yīng)急演練指揮小組對演練指導(dǎo)有方、準備有序、組織有力、扎實有效，達到了預(yù)期效果。二、演練組織實施情況：本次演練項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，演練活動組織到位，演練目的明確。演練工作小組多次審定、修改、細化演練方案，精心部署重要環(huán)節(jié)，確定演練目的、原則和規(guī)模?；I劃縝密，演練方案安全可行。演練工作小組從策劃、前期準備、組織實施到正式演練所經(jīng)歷的各個階段都付出了辛勤的工作。為了使演練方案安全可行，在演練方案中就演練時間、地點、內(nèi)容、對象都做了具體的說明。參演人員士氣高昂紀律嚴明，演練準備充分到位。從事故發(fā)生到險情處置整個過程，搶險人員令行禁止、認真對待每一個細小環(huán)節(jié)，忙而不亂，力求做到演練實戰(zhàn)化。搶險物資準備充分、齊全有效，現(xiàn)場分工基本合理，能夠完成任務(wù)，能夠滿足搶險要求。三、演練的基本特點：為了增強演練效果，突出演練特色，本次演練著力在“真實、/ 4高效、安全”六個字上下功夫。“真實”就是演練的立意，打破了以往傳統(tǒng)上的形式化演練，一切從實際出發(fā)，按應(yīng)急預(yù)案的程序?qū)嵉?、實兵、實裝、實操地真實演練，到場的設(shè)備、機具全部投入使用，在檢驗隊伍的同時也檢驗了搶險設(shè)備，一旦有險情是否能拉得出、用得上、打得響。“高效”就是能夠按照應(yīng)急事故預(yù)案的要求，各指揮平臺信息互聯(lián)互通、信息共享及隊伍快速反應(yīng)上有新突破。參加演練的各應(yīng)急小組在接到事故通知后，能夠有效組織、快速反應(yīng)、有序、臨事不亂、處置得當(dāng)，此次演練過程中各部門基本都能按照演練要求完成應(yīng)急演練任務(wù)，真正體現(xiàn)出了搶險就是搶時間。“安全”就是對演練所有環(huán)節(jié)，認真分析其可能存在的危險性，采取有效措施，預(yù)防各類險情以外的事故發(fā)生。所有參演人員對危險源都有一定的識別性，在搶險中個人防護用品佩帶到位，加強自我保護意識，在保障員工安全的同時，爭取最大限度減少事故危害。四、演練取得的成效和存在不足：（一）演練亮點：應(yīng)急小組接到通知到達現(xiàn)場的速度快，搶險物資準備充分，齊全有效。外部資源到位情況較好，社會資源在聯(lián)絡(luò)小組聯(lián)系后能夠迅速趕到事故現(xiàn)常地方和兄弟單位配合基本到位，應(yīng)急聯(lián)動好。這也說明項目部和地方關(guān)系處理的和諧融洽?，F(xiàn)場控制組對指揮小組的匯報準確到位，現(xiàn)場控制組先行/ 4勘察現(xiàn)場，搶險思路清楚。（二）存在問題：受困人員自救逃生意識較差，在應(yīng)急小組未趕到之前無作為、盲目。北京建工路橋太原市臥虎山快速路建設(shè)工程三標段 / 4
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