銀行內(nèi)控案防制度執(zhí)行年工作方案范文大全-資料下載頁
2025-10-12 03:57本頁面
【正文】 發(fā)揮員工的智慧，重視他們的意見，給他們發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的機會，引導(dǎo)他們提出改善業(yè)務(wù)操作、防范風險的合理化建議，凡是自己提出來且受到重視并在實踐中得以運用的建議，員工自然會銘記在心，自覺執(zhí)行。五要榜樣作用到位?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。第五篇：銀行員工內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年心得體會銀行員工內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年心得體會開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年“活動大討論心得體會執(zhí)行力衰減的原因及對策一切的風險均起源于制度執(zhí)行力的衰減，現(xiàn)在的基層行主要承擔著市場營銷和經(jīng)營指標的雙重壓力，對管理投入的力量和精力往往顯得不足，兩手抓，沒有達到兩手硬，基層管理者在既管經(jīng)營、又管內(nèi)控的情況下，而面對經(jīng)營壓力投入精力較多，相對管理投入精力較少。這方面有轉(zhuǎn)培訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)不高，沒有將新業(yè)務(wù)或新制度的精神實質(zhì)傳到到位的原因，也有網(wǎng)點負責人的組織能力不強，導(dǎo)致員工在轉(zhuǎn)培訓(xùn)的過程中沒有做到認真學(xué)習的原因，還有是晚上因時間的限制，在轉(zhuǎn)培訓(xùn)時往往是照本宣科，沒有對新業(yè)務(wù)或新制度進行詳盡的講解及分析的原因。上述的每一種因素都會造成員工對新業(yè)務(wù)或新制度的不熟悉，在日常操作中就會出現(xiàn)失誤多，甚至出現(xiàn)差錯。其次就是管理的效果在績效上沒有得到明顯的體現(xiàn)。這表現(xiàn)在支行對網(wǎng)點、網(wǎng)點對柜員的績效考核全都是與營銷指標掛鉤，對內(nèi)控管理則實行倒扣制，即被上級行檢查處罰的，對應(yīng)進行扣發(fā)，工資收入基本與員工日常制度執(zhí)行好壞、違章次數(shù)多少和網(wǎng)點管理水平高低關(guān)系不是很直接。管理的效果未能在收入上真正體現(xiàn)出來。由于管理未與工資直接掛鉤，再加上網(wǎng)點負責人和網(wǎng)點員工普遍都對 “管理出效益理論”的認識，僅僅局限于“管理出效益就是成本的控制”，而忽略了“管理出效益理論”在其他方面的重要性。所以網(wǎng)點負責人、員工工作重心均放在經(jīng)營方面，對管理工作往往滿足于不發(fā)生經(jīng)濟案件和重大違規(guī)事件就可以，甚至還抱有很多的僥幸心理，認為違規(guī)操作要是被上級檢查到才會有處罰，沒被檢查出就沒事了，從而導(dǎo)致違反制度、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生，還有的是屬于屢查屢犯。
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