辭退員工注意事項(xiàng)-資料下載頁
2025-10-12 03:56本頁面
【正文】 個(gè)月，甚至半年，這就是通常所說的關(guān)系隔離；工作隔離通常采用派遣某高層員工去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在其培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，將其權(quán)力移交給他人的方法來實(shí)現(xiàn)。決對不能打官司。打官司既耗時(shí)又耗力，一般公司都拖不起，結(jié)果往往會是兩敗俱傷。營銷人員的辭退管理1．風(fēng)險(xiǎn)辭退營銷人員會帶來兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：◆保密風(fēng)險(xiǎn)。營銷人員會把客戶帶走。◆同業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)。營銷部門是給公司直接帶來利潤的部門，營銷人員跳槽之后，如果進(jìn)入競爭對手的公司，會對原公司造成很大的威脅。2．應(yīng)對措施對辭退營銷人員可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，有以下應(yīng)對措施：◆最好針對風(fēng)險(xiǎn)簽訂相關(guān)的協(xié)議?！糁鸩礁綦x風(fēng)險(xiǎn)。公司可以在將其辭退之前，使其與別人調(diào)換崗位。如原來做銷售，現(xiàn)在讓其做市場（市場和銷售是兩個(gè)不同的部門，銷售是直接面對客戶回收資金的，市場是指客戶關(guān)系管理、市場營銷等等），實(shí)現(xiàn)工作隔離，以便逐漸隔離風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員的辭退管理1．辭退財(cái)務(wù)人員，可能帶來三種風(fēng)險(xiǎn)：◆財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可能會有一些不規(guī)范的行為。例如吃中午飯時(shí)，公司要求你拿發(fā)票報(bào)銷，如果你吃飯的小飯店沒有發(fā)票，但是你還是拿收據(jù)入賬報(bào)銷了，收據(jù)入賬是不合法的。這件事情本身風(fēng)險(xiǎn)非常小，但是一旦財(cái)務(wù)人員與相關(guān)部門相互協(xié)調(diào)，把公司內(nèi)部的資料泄密，那么風(fēng)險(xiǎn)就會變得相當(dāng)大了。◆公司政治風(fēng)險(xiǎn)公司政治風(fēng)險(xiǎn)往往體現(xiàn)在發(fā)票或支票不能回收上。財(cái)務(wù)人員跳槽，往往會涉及發(fā)票或支票。在進(jìn)行支票控制時(shí)，有些財(cái)務(wù)人員可能會和其它部門聯(lián)合，把公司的賬款劃出，或使貨款故意無法回收，風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大?！羯鐣P(guān)系風(fēng)險(xiǎn)公司與政府的關(guān)系體現(xiàn)在財(cái)務(wù)審計(jì)、稅務(wù)監(jiān)察和工商鑒定等方面，每一方面都很重要。社會關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)人員走后，公司和政府的關(guān)系脫節(jié)，所以，財(cái)務(wù)人員走后，應(yīng)及時(shí)地做好與政府相關(guān)部門的溝通，以防范社會關(guān)系方面的風(fēng)險(xiǎn)。2．應(yīng)退措施◆嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù)；◆積極和政府相關(guān)部門溝通辭退后員工關(guān)系的管理1．辭退后員工關(guān)系管理的四大內(nèi)容針對上面提到的三種比較敏感的崗位，一定要做好辭退后的員工關(guān)系管理的工作。◆經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償。在經(jīng)濟(jì)上給予合法的補(bǔ)償，這種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償一定要有；◆盡力為被辭退員工找到再就業(yè)的機(jī)會。避免由于被辭退而產(chǎn)生不滿，做出對原公司不利的舉動；◆給予其心理上的安撫，減少他們的痛苦。主要包括物質(zhì)和精神這兩方面的需要，物質(zhì)需要要由金錢和物質(zhì)來換取，精神需要雖然是無形的，卻能切實(shí)地在辭退員工管理的過程中發(fā)揮實(shí)際作用；◆與之保持良好的聯(lián)系。這種聯(lián)系具體是指在每年春節(jié)時(shí)，把公司的賀年卡寄給被辭退的員工，讓其關(guān)注公司的發(fā)展，或在內(nèi)邀請被辭退的員工聚餐、邀請參加廠慶等等。2．辭退后員工關(guān)系管理的意義做好辭退后員工關(guān)系管理工作有三個(gè)重要的意義：◆對于在職員工有正面的激勵(lì)作用。當(dāng)一位員工被公司辭退時(shí)，其他員工都在觀望，由他人也會想到自己。因此處理好了一位員工的辭退事宜，對別的員工就會產(chǎn)生很好的激勵(lì)作用。◆有利于提升公司的企業(yè)形象和聲譽(yù)。辭退更能顯示出公司的企業(yè)文化?！粲欣诠镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展。被辭退的員工雖然離開了公司，但是還可能給公司帶來一些相關(guān)的業(yè)務(wù)量，所以，辭退員工時(shí)，要盡量使其得到公正、公平的尊重。（轉(zhuǎn)載）七個(gè)注意的方面：一、最好不提員工的表現(xiàn)特別那些與員工表現(xiàn)無關(guān)的裁員，只需強(qiáng)調(diào)基于經(jīng)濟(jì)不景（或公司并購，或結(jié)構(gòu)調(diào)整）的客觀原因才裁員，請員工不要懷疑自己的能力和表現(xiàn)，幫助他們正面面對；即使是因表現(xiàn)不好，也不要在這時(shí)候打擊他，盡量寬容地說，不是你不行，而是這崗位不適合你而已。二、不要承諾做不到的事比如我?guī)湍阏乙环菪鹿ぷ骼玻瑺幦☆~外賠償啦等等，如果到時(shí)兌現(xiàn)不了則引起更大的矛盾。三、不要過分安慰比如，你還年輕，出去很容易找到工作等等，當(dāng)事人聽來會覺得是風(fēng)涼話。四、不要過分辯護(hù)不要一味強(qiáng)調(diào)這個(gè)裁員決定的正確性，這很容易引起爭論。五、不要說自己的個(gè)人看法比如說“其實(shí)我也覺得這個(gè)決定不妥的”、“我也不想你走的”之類的話，記住你是代表公司宣布這決定的。說這話出來既幫不了他，反而讓他心存讓企業(yè)收回成命的幻想，這不利于他坦然接受被裁員的現(xiàn)實(shí)。六、不要談及其它員工比如說這次裁員誰誰其實(shí)也受影響等等，這容易流言散播，動搖軍心。七、宣布和面談時(shí)間不要過長控制在1520分鐘之內(nèi)，把辭退的原因解釋清楚，時(shí)間拖得過長、話多必失，反而容易情緒失控。
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