轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展-資料下載頁
2024-10-21 03:50本頁面
【正文】 樣目標(biāo)，發(fā)揮榜樣力量，使鐵人精神摸得見看得著，既神圣又親切。從大處著眼，從小處入手，相得益彰。例如傳承上，我們學(xué)習(xí)第一代鐵人王進(jìn)喜、第二代鐵人王啟民、新時代鐵人李新民，鐵人精神一脈相承，鐵人形象深刻鮮明；在創(chuàng)新上，學(xué)習(xí)公司廣大員工群眾擁護(hù)與認(rèn)可的優(yōu)秀黨員、勞動模范、先進(jìn)生產(chǎn)者，如關(guān)有義、張毅軍、趙冬升等這些優(yōu)秀工作者，從他們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴學(xué)起，從他們樸實(shí)的鐵人般的精神品格學(xué)起，快速形成鐵人精神的浩然正氣，形成鐵人精神的崇高境界。二、真抓實(shí)干，全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變非一日之功。通過第一階段鐵人精神的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和升華，公司上下統(tǒng)一了認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)干部率先轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，通過嚴(yán)密細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合公司生產(chǎn)形勢，將深入一線，靠前指揮升華為領(lǐng)導(dǎo)掛帥，親自上崗，群策群力，共渡難關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范領(lǐng)導(dǎo)班子成員分區(qū)深入基層、投身一線搞調(diào)研，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部基層承包點(diǎn)和聯(lián)系點(diǎn)的措施，對一線情況了如指掌，及時予以指導(dǎo)和推進(jìn)。機(jī)關(guān)干部深入一線公司黨委針對目前公司的形勢任務(wù)，向廣大員工發(fā)布了動員令，一時間，從公司各機(jī)關(guān)科室、各級黨支部的中層干部紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，踴躍報(bào)名，主動申請去一線參戰(zhàn)。在不到一個月的時間里，由擁有錄井專業(yè)技術(shù)的機(jī)關(guān)科室長、各黨支部書記帶領(lǐng)后線職工，組建起七個錄井小隊(duì)，迅速投入到生產(chǎn)第一線，保證了正常的錄井生產(chǎn)，同時，由于他們身入一線，頂崗作業(yè)，與職工同甘共苦，獲得了一線職工的親切感與信賴，極大的穩(wěn)定了一線員工的思想情緒，確保了安全優(yōu)質(zhì)高效的錄井服務(wù)。更為難能可貴的是，這些機(jī)關(guān)干部，既要干好野外錄井工作，又不耽誤本職工作，他們把自身負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)帶到野外通過網(wǎng)絡(luò)和電話進(jìn)行辦理，而且，倒班時不但放棄休息，周末還要加班加點(diǎn)。基層干部帶班作業(yè)大力推行基層領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部重點(diǎn)井包保規(guī)定，對重點(diǎn)井推行專人負(fù)責(zé)制，包保人干在現(xiàn)場，指導(dǎo)推進(jìn)在現(xiàn)場；施行基層隊(duì)干部帶班作業(yè)暫行規(guī)定，促進(jìn)基層隊(duì)干部身體力行“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”、“同吃同住同勞動”的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持“當(dāng)了干部、還是工人”的樸素作風(fēng)。三、扎實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展通過學(xué)習(xí)鐵人精神，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不但夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提高了管理水平，和諧了干群關(guān)系，還為公司走出困境、創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動力和思想保障。干部作風(fēng)迅速轉(zhuǎn)變黨政班子分片承包，深入一線，調(diào)研到班組，決策在基層；機(jī)關(guān)干部放下身段，頂崗到小隊(duì)，既是管理者，又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，即干好本職工作，又為公司分憂解難；基層干部群情振奮，確保安全，死守質(zhì)量，加班幾點(diǎn)，身兼數(shù)職，無私奉獻(xiàn)。由上到下，形成了一股無堅(jiān)不摧的合力，公司勝利的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為甲方提供了優(yōu)質(zhì)高效的錄井專業(yè)技術(shù)服務(wù)，站穩(wěn)了市場，鍛煉了隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。基層管理顯著增強(qiáng)在公司黨委一線指揮，中層干部一線會戰(zhàn)的有利形勢下，基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得以完善，陸續(xù)涌現(xiàn)出“四好”基層班子?；鶎狱h支部建設(shè)得以加強(qiáng)，“星級”建設(shè)、“梯級”管理，實(shí)效顯著，爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織。基層黨員隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展壯大。廣大黨員在上半年的急難險重任務(wù)中當(dāng)先鋒、打頭陣，充分發(fā)揮先鋒模范作用，用行動彰顯“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。同時，全力推進(jìn)“六定六化”，優(yōu)化基礎(chǔ)管理。開辟各種渠道強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升員工基本素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)復(fù)合型人才、國際化人才以及關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)和儲備。員工風(fēng)貌空前高漲鐵人說“這困難，那困難，國家缺油是最大的困難”。鐵人說“石油工人干勁大，天大困難也不怕。”鐵人還說“北風(fēng)當(dāng)電扇，大雪是炒面，天南海北來會戰(zhàn)，誓奪頭號大油田！干！干！干！”謝謝！
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