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正文內(nèi)容

酒店畢業(yè)論文提綱-資料下載頁

2024-10-21 03:44本頁面
  

【正文】 …第8章結(jié)論(300500字)(注意:修改后的論文提綱要寫出章和節(jié)的內(nèi)容,節(jié)的內(nèi)容自己定,寫論文時要將內(nèi)容豐富起來,要達到2萬字的字數(shù)要求)幾個具體的畢業(yè)論文提綱范例淺議工程施工階段的監(jiān)理控制第1章施工階段監(jiān)理概述(包括:我國建筑施工階段監(jiān)理現(xiàn)狀、施工過程分幾個階段、施工每階段監(jiān)理的主要任務(wù)、監(jiān)理工作程序等)第2章施工準備階段的監(jiān)理工作(要考慮周全)第3章工地例會(內(nèi)容和實施)第4章施工各階段的質(zhì)量控制工作(內(nèi)容、方法和要求)第5章施工各階段的造價(成本)控制工作(內(nèi)容、方法和要求)第6章施工階段的進度控制工作(內(nèi)容、方法和要求)第7章竣工驗收階段的監(jiān)理控制(內(nèi)容、方法和要求)第8章結(jié)論(如果可能可加些監(jiān)理信息化管理方面的內(nèi)容)論施工中監(jiān)理的作用和實施第1章概述(工程監(jiān)理的概念、特點、設(shè)置監(jiān)理工程師的目的意義、監(jiān)理工程師的地位、概述監(jiān)理工作的主要內(nèi)容等)第2章施工準備階段監(jiān)理的作用和實施(任務(wù)、程序和實施方法)第3章施工質(zhì)量監(jiān)理的作用和實施(任務(wù)、程序和實施方法)第4章施工投資監(jiān)理的作用和實施(任務(wù)、程序和實施方法)第5章施工進度監(jiān)理的作用和實施(任務(wù)、程序和實施方法)第6章施工中合同管理監(jiān)理作用和實施(任務(wù)、程序和實施方法)第7章施工中監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用第8章結(jié)論工程建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用解析第1章概述(概念、作用、意義)第2章監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)和條件第3章工程建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)的目的和內(nèi)容第4章組織協(xié)調(diào)工作的常用方法第5章監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)工作中應(yīng)注意的問題第6章工程建設(shè)中對各種關(guān)系的組織協(xié)調(diào)(建設(shè)單位與承包商、建設(shè)單位與設(shè)計方、監(jiān)理組織內(nèi)部、與政府主管部門等)第7章結(jié)論論監(jiān)理在設(shè)計及施工階段的質(zhì)量控制第1章概述(質(zhì)量控制的概念、作用、意義)第2章設(shè)計階段的質(zhì)量控制(分別寫出初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的質(zhì)量控制)第3章施工階段的質(zhì)量控制(闡明個階段的質(zhì)量控制內(nèi)容和方法,嘗試加入事前、事中和事后質(zhì)量控制)第4章結(jié)論淺談監(jiān)理單位對工程項目質(zhì)量控制提綱寫的還行,最后加上結(jié)論,具體寫論文時內(nèi)容要細化,讓內(nèi)容豐富起來,字數(shù)要達到要求的2萬字。我國建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀及思考(連存霖)編寫的提綱可用,在原來提綱的基礎(chǔ)上作以下填充,我在我的新浪博客中發(fā)了一篇參考文章,你可以看下。第1章監(jiān)理地位和角色的認識、監(jiān)理責(zé)任的認識、第2章分別對范圍和授權(quán)進行闡述,提出存在的問題和解決的方法第3章先總結(jié)出管理和體制級人員素質(zhì)存在的問題在談如何提高第4章本章的內(nèi)容太籠統(tǒng),要具體化并且不要和前面的內(nèi)容重復(fù)第5章可用第6章可用第7章結(jié)論(是本論文的結(jié)論而不是8周寫論文的體會和總結(jié))第五篇:畢業(yè)論文提綱畢業(yè)論文提綱題目:中金圣源倉儲管理有限公司金融物流運作管理現(xiàn)狀調(diào)查報告關(guān)鍵詞:金融物流、質(zhì)押監(jiān)管摘要:本文簡要介紹了金融物流的意義,以及中金圣源倉儲管理公司金融物流管理運作管理的現(xiàn)狀。金融物流的發(fā)展趨勢。目錄:前言(300字)一、公司簡介二、中金圣源管理公司質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)簡介、質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)的概念、質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)的意義三、監(jiān)管倉庫情況介紹四、目前金融物流管理的現(xiàn)狀、繪制貨位定置圖及建立貨物貨位對應(yīng)表、開倉盤點建賬、抵押物進出倉的跟進、填寫抵押物進倉單與監(jiān)管清單、收集相關(guān)貨權(quán)憑證、張貼明示抵押標識、防范貨權(quán)風(fēng)險、定期盤點、監(jiān)管通知書、巡倉意見本、駐倉組長組織撰寫月度工作總結(jié)五、改進措施、加強與銀行的合作,加大業(yè)務(wù)。開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)。、關(guān)注被監(jiān)管企業(yè),可以和企業(yè)合作,外包企業(yè)所有物流業(yè)務(wù)。、提高監(jiān)管員的吃住條件,提高他們工作熱情。六、結(jié)論七、參考文獻:
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