觀亮劍之感悟-資料下載頁
2024-10-21 03:38本頁面
【正文】 學、趕、超、控”氛圍。通過訓練提升員工的進取意識、責任意識、主動意識，形成力爭上游、銳意進取的“亮劍”作風；提高員工的業(yè)務技能、管理知識、操作技術，只有練出好身體，才能在工作中更好地“亮劍”。在物業(yè)項目管理中也是同樣，特別是自己所管的項目，要充分利用淡季開展大練兵，夯實隊伍建設，提升員工的基本技能。根據(jù)每個員工的特點安排到相應的崗位。不間斷重復訓練，精益求精。只有練就過硬的基本功，才能在旺季時滿足客戶所需。展現(xiàn)良好的精神面貌和訓練有素的專業(yè)技能。得到業(yè)主的認可，提升業(yè)主滿意度。二、領導力的修煉、個人魅力的打造才能帶出過硬團隊從領導藝術中分析，李云龍作為一團之長。他能認真分析問題，提出解決問題的方案。他處處敢為人先, 敢于突破，想到別人想不到的、做到別人不敢做的，具備勇于創(chuàng)新的精神。他選可用之才，用可用之人。領導就要有員工之間摸爬滾打的能力，自己的言談舉止都影響著每個職工，要帶出一支充滿戰(zhàn)斗力的團隊，必須靠自身的品行來感召員工，讓員工自發(fā)地“亮劍”。領導只有做得正、行得端，身先士卒，成為員工的典范，員工才會死心塌地跟著干，出現(xiàn)一呼百應。該視頻中他能說到做到，在完成一項重大任務后，善于總結經驗和教訓，從中吸取不足，充分調研和了解對手，制定出切實有效、結合自身實際的方案，和同級及下屬溝通交流中，采取有效的溝通交流方式，得到相應支持和配合。使自己的方案能有效實施落地。他和下屬之間打成一片，他和政委趙剛深厚的友情更是和鐵一樣硬。只有建立在深厚“感情”的基礎上的團隊才能無堅不摧，攻無不克。感情是團隊的“凝固劑”，更是廣大員工合力“亮劍”的精神基礎，團隊建設就是“感情”建設，需要人與人的溝通，人與人的關愛，人與人的體恤。他體恤部下，關心部下，能和下屬同甘共苦。他的領導力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股領導者的特質，那就是人格魅力。面對不同的情況，李云龍總能沉著對待，冷靜處理，創(chuàng)造性的運用各種辦法，克敵制勝?！傲羷Α辈坏?，而且還要有智。團隊領導只有“腦子活，點子多”，工作才能取得突破和創(chuàng)新。辦法就比困難多，許多工作只要換思路、善創(chuàng)新，問題自然能迎刃而解。三、重制度建設、形成強有效的監(jiān)督和激勵措施企業(yè)管理和軍隊管理一樣，領導是企業(yè)執(zhí)行力的“基石”，是規(guī)章制度最終能得到貫徹的“落腳點”，只有做到按制度辦事，靠制度管人，才能更好地完成工作。制度的執(zhí)行力來源于領導的執(zhí)行，只有“上令下達”，政策才能貫徹、制度才能執(zhí)行。企業(yè)工作要有規(guī)章、有制度、有流程，面對內部的阻力，需要企業(yè)領導人去鼓士氣，帶著“亮劍”的氣勢。只有大家都嚴守“制度”這把劍，并有勇氣“亮”出自己的劍，和違規(guī)的事作斗爭，企業(yè)經營才能健康有序地運轉。領導要有領導力，專業(yè)技術人員要有創(chuàng)造力，管理人員要有感召力，團隊要有凝聚力，員工要有戰(zhàn)斗力，制度要有執(zhí)行力，并做到“眾力合一”。要把權利關在制度的籠子里，實行有效監(jiān)管機制。例如李云龍是團長，遇到重大決策首先要和政委趙剛進行溝通，軍政干部達成共識，相互監(jiān)督，分工明確。才能確保強有力的執(zhí)行力。規(guī)章制度是對員工的一種制約，對執(zhí)行力具有強制保障性。任何一個團隊，如果沒有完善的規(guī)章制度，沒有制定出賞罰分明的激勵措施，就難以保證執(zhí)行力。試想，如果沒有嚴格的規(guī)章制度，員工自由散漫，無規(guī)可依，賞罰不明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行。團隊中必須強調管理制度化，必須使員工明確，只有個體服從全局，才能增強執(zhí)行力，才能實現(xiàn)全局利益，最終保證個人利益。
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