物業(yè)管理人員自我介紹范文-資料下載頁
2024-10-21 02:36本頁面
【正文】 ，態(tài)度決定一切，態(tài)度就是一切?！碑斘覀冇眯淖龊昧嗣恳豁椆ぷ鲿r必須做到“遵守、執(zhí)行”，那么我們的工作才能讓領導滿意，讓員工充分發(fā)展，為公司不斷創(chuàng)造新的價值。其次，物業(yè)管理的服務理念，如“細節(jié)決定成敗”，對我來說并不陌生。但經過學習，我知道了業(yè)界榜樣是如何運用這些理念的，這打開了我的思路和視野。就像首期金碧學院長春分院首屆中層領導干部培訓班上張總講的管理感言所說的；幾條精髓；，那你就必須清楚你與團隊任何一個人的區(qū)別！，怎么做事以及做事標準； 做一個團隊（不管規(guī)模的大?。┑囊话咽郑仨毲宄闶恰岸媸帧钡慕巧?，你的一舉一動都會影響到團隊中的每一個人，你要承擔團隊中任何一個有失誤或錯誤所帶來的連帶管理責任。，最首要的是樹正氣，講原則，營造良好的團隊氣氛；，是為下屬解決問題和困難的；在下屬遇到困難是要表現出自己的經驗和能力，下屬解決不了的你要解決，這樣才能使下屬信服你；件事情；首先告訴下屬如何去做，然后按照你的標準去檢查，當甩手掌柜的是不可以的，下屬的工作如果缺乏監(jiān)督和檢查管理便無從談起，千萬不要推給下屬，把該自己承擔的責任推給下屬會完全喪失你的作為領導。，準確的，否則會讓下屬不知所措或降低辦事的效率。我們作為管理者一定要用這些精髓武裝自己的頭腦，時時刻刻提醒自己搞好團隊建設，樹立良好風氣！細節(jié)管理中層管理者的重要職責之一就是承上啟下，當好上下溝通的轉換器；同時也要做好本層中的計劃、組織、領導、控制這些工作。誠然，管理學的理論框架就好比一顆只有枝干、沒有葉子的大樹。只有實戰(zhàn)才能讓管理鮮活，只有細節(jié)才能展示出管理的全貌。物業(yè)管理作為管理和物業(yè)的交叉學問，自然也離不開對細節(jié)的探討。換句話說，只有把溝通工作中的每個環(huán)節(jié)都做細做透，物業(yè)管理的中層管理者才能真正實現上下通暢。如果沒有處理好，那么就得常常受“夾板氣”。從日常細節(jié)中發(fā)掘出管理的大智慧的能力，也是值得我思考并為之努力的。從小處著眼找準自身定位；在一言一行中展示自身魅力；用細節(jié)打造一流團隊；洞察秋毫方可做好決策；把會議安排得細致而周密；善用細節(jié)提高執(zhí)行力；對人才要細察明辨；上下通暢有賴于精細化溝通；充分重視授權時的細節(jié)；做好細致入微的績效考評；不可忽略培訓中的細節(jié)；信息體貼能贏得廣泛擁護；不因小失大”，這些話的背后都有更多的細節(jié)等待中層管理者給予充分關注。在工作中發(fā)現細節(jié)，并運用細節(jié)去管理人和事，這是一名優(yōu)秀的中層領導的必備品質。總而言之，通過這次培訓用“遵守、執(zhí)行”態(tài)度定義物業(yè)，我得到了縱橫兩維度的提升：縱，即深入剖析中層管理工作的各部分；橫，即了解業(yè)內榜樣的運作。物業(yè)之路其修遠兮，吾將上下而求索。恒大名都：
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