【正文】 0元。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，尤其出勤天數(shù)、下井天數(shù)、中夜班天數(shù)要嚴(yán)格按照實(shí)際考勤，不能弄虛作假，綜合管理員要做好原始記錄。違反規(guī)定罰考核員一次50元。探親嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，待領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后方可休假；回單位后要及時(shí)銷假；因事推遲歸隊(duì)要提前向領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系請(qǐng)假，待批準(zhǔn)后方可延長(zhǎng)休假，延遲一天考核100元。干部職工要按時(shí)參加安全活動(dòng)和隊(duì)內(nèi)組織的會(huì)議，無(wú)故不參加者每次罰50元，參加會(huì)議人員在開(kāi)會(huì)前必須關(guān)閉手機(jī)或改為振鈴，否則每發(fā)現(xiàn)手機(jī)響一次罰款20元。1全隊(duì)干部職工要堅(jiān)守工作崗位，不脫崗，不串崗，班中不做與本工種無(wú)關(guān)的事情，違者，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元，如因違反本項(xiàng)規(guī)定被礦查處的后果自負(fù)，由此給隊(duì)造成影響的，隊(duì)將根據(jù)具體情況給予100～500 處罰。1干部職工不得穿越圍欄進(jìn)入牧區(qū)，進(jìn)入圍欄者每次罰500元。休假管理制度職工凡請(qǐng)年休、探親、事假。必須由本人寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、分管礦長(zhǎng)簽字同意，方可休假。職工班中休息時(shí)間必須在礦區(qū)內(nèi)，如有事需要短時(shí)間（一天以內(nèi)）離開(kāi)礦區(qū)，必須向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。超過(guò)一天（含一天）必須書面請(qǐng)假，寫明外出事由、所需時(shí)間和外出地點(diǎn)，返回后應(yīng)到隊(duì)部和項(xiàng)目部銷假，不請(qǐng)假按曠工處理；病假發(fā)放50%基本薪金，事假扣除當(dāng)日全部薪金（工傷除外，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行）。病假須經(jīng)分管隊(duì)長(zhǎng)同意，并在班前會(huì)由綜合管理員登記入帳。職工需要調(diào)休必須經(jīng)分管隊(duì)長(zhǎng)同意后方可調(diào)休。甲乙雙方協(xié)商調(diào)休時(shí)，如甲方?jīng)]按規(guī)定替乙方上班或中途缺勤，一次罰款100元，乙方休完后未按時(shí)歸隊(duì)上班，按情節(jié)輕重給予曠工處理；各崗位在調(diào)休中要確保出勤率，達(dá)不到出勤率影響生產(chǎn)要追究分管隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任，按情節(jié)輕重給予處罰。無(wú)特殊情況任何人不得批捎帶假，否則按未請(qǐng)假處理。凡無(wú)故不請(qǐng)假者一律按曠工處理，曠工待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并取消曠工期間全部績(jī)效工資。探親嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，待領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后方可休假；回單位后要及時(shí)銷假，因事推遲歸隊(duì)要提前向領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系請(qǐng)假，待批準(zhǔn)后方可延長(zhǎng)休假，延遲一天考核100元。干部職工休假嚴(yán)格執(zhí)行礦管理規(guī)定，先請(qǐng)假后休假，三個(gè)月輪休一次，休假天數(shù)不超過(guò)規(guī)定天數(shù)12天，每超一天扣當(dāng)班工資。特殊原因不能按時(shí)到單位的必須提前電話聯(lián)系，待批準(zhǔn)后方可續(xù)假，延遲一天考核100元。生產(chǎn)事故追查制度隊(duì)成立事故追查小組，由分管副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)全隊(duì)范圍內(nèi)各種事故進(jìn)行追查。追查小組有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)一般機(jī)械事故的責(zé)任人進(jìn)行處理。崗位操作人員必須忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格按規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并積極配合處理。凡違章操作、破壞性操作，造成設(shè)備損壞的一律停班學(xué)習(xí)，并給予50～100元處罰。凡因檢修人員不能及時(shí)到位或檢修不仔細(xì)，而造成設(shè)備、電纜損壞事故的，待查明原因后給予維修責(zé)任人員50～100元處罰。情節(jié)嚴(yán)重的停班學(xué)習(xí)或調(diào)離工作崗位。事故發(fā)生后，當(dāng)班職工沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行匯報(bào)，或越級(jí)匯報(bào)造成不良影響時(shí)，考核責(zé)任人100元/次。相關(guān)人員在接到事故通知后，沒(méi)有積極的組織、配合事故的處理，使事故繼續(xù)擴(kuò)大，考核當(dāng)事人200元/次。機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修管理制度設(shè)備維護(hù)人員實(shí)行包機(jī)制，并認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，對(duì)未實(shí)行包機(jī)制的，罰分管領(lǐng)導(dǎo)100元。對(duì)包機(jī)制人員未按規(guī)定填寫記錄或漏記者給予每項(xiàng)50元處罰。檢修、維護(hù)時(shí)要在確保安全的前提下，并嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，否則不許作業(yè)。尤其在停送電作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格停送電制度執(zhí)行。否則每發(fā)現(xiàn)一次罰50～100元。設(shè)備檢修完成要確?？煽?，并能正常使用24小時(shí)以上，否則視責(zé)任大小，影響時(shí)間長(zhǎng)短，給予20元以上的罰款；造成安全問(wèn)題的要追究設(shè)備責(zé)任人責(zé)任。檢修、維護(hù)時(shí)要按設(shè)備、設(shè)施所需的檢修要求進(jìn)行，不可憑經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，要具體問(wèn)題具體分析，大型檢修要有檢修安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照檢修措施施工。檢修、維護(hù)、安裝、處理故障所需的配件、材料、工具等，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，要事先準(zhǔn)備齊全，否則影響時(shí)間和質(zhì)量，要追究責(zé)任。正常檢修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在其它隱患，要采取措施，如不能處理的，要及時(shí)匯報(bào)，否則視隱患程度或發(fā)生后影響生產(chǎn)的程度給予20～100元處罰。凡臨時(shí)安排處理的事故，不可有湊和饒幸的思想，事故處理要徹底，確屬能力或時(shí)間所限的要匯報(bào)清楚，否則要按隊(duì)有關(guān)規(guī)定處罰。檢修完畢后要試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常后，要向分管隊(duì)長(zhǎng)和礦調(diào)度室匯報(bào)，并搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。如遇特殊情況或影響其它單位工作的，要及時(shí)匯報(bào)分管隊(duì)長(zhǎng)和礦調(diào)度室，根據(jù)協(xié)調(diào)完成任務(wù)，凡一次不匯報(bào)罰款50元。機(jī)電修到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，要帶齊所配個(gè)人工具，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元。材料配件管理制度每月8日前，各分管技術(shù)員要將下月的材料、配件計(jì)劃送交材料員。要求：①對(duì)常用的材料、按計(jì)劃應(yīng)進(jìn)的大項(xiàng)材料和配件要列出計(jì)劃清單。②對(duì)不常用的、應(yīng)急材料一般不要報(bào)計(jì)劃。綜合管理員要嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件的領(lǐng)用、保管制度，賬、卡、物要齊全，臺(tái)帳記錄清楚規(guī)范，隊(duì)組織人員不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)及領(lǐng)用的材料進(jìn)行抽查、核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符合的及時(shí)追查。凡能用舊材料的地方，盡量使用，不得重新申請(qǐng)新材料。對(duì)弄虛作假、損公濟(jì)私、利用工作之便竊取公物者，予以嚴(yán)肅處理，?每發(fā)現(xiàn)一次罰分管領(lǐng)導(dǎo)100元，并按原價(jià)值的80％－－100％對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款。對(duì)于可能流入社會(huì)或能家用的物品，要嚴(yán)格控制發(fā)放，并嚴(yán)格跟蹤管理。領(lǐng)料時(shí)，要說(shuō)明用途、工作地點(diǎn)、使用數(shù)量、負(fù)責(zé)人等，并進(jìn)行祥細(xì)登記。綜合管理員要對(duì)特殊件進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督材料、配件是否用在工作上，在工作完畢后必須將剩余材料、配件帶回入庫(kù)，材料員要及時(shí)沖減。公用工具統(tǒng)一由綜合管理員管理，使用完畢后及時(shí)上繳，損壞者按損壞程度不同，給予原價(jià)的30％－－50％的賠賞。不得私自外借工具，發(fā)現(xiàn)外借或影響生產(chǎn)的，追究保管員的責(zé)任。所有工具必須保養(yǎng)好，并定期進(jìn)行維護(hù)，以延長(zhǎng)工具的使用壽命。機(jī)電隊(duì) 2015年6月第五篇：煤礦機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)煤礦機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹礦和科室的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全的原則，全面負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)工作，對(duì)本職工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。二、對(duì)各班組分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，層層負(fù)責(zé)。做到工作有計(jì)劃，有目標(biāo)，有考核，有檢查；對(duì)工作任務(wù)應(yīng)督促落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不違章指揮。三、組織好隊(duì)內(nèi)安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)礦及科室的安全生產(chǎn)方針和《煤礦安全規(guī)程》及礦、科室制定的各項(xiàng)規(guī)章制度等，及時(shí)總結(jié)安全中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。四、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，了解情況。對(duì)檢查出的問(wèn)題要及時(shí)研究整改措施，要落實(shí)任務(wù)，限期完成；對(duì)一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題要及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，及時(shí)反饋相關(guān)信息。完成生產(chǎn)過(guò)程中的加工制作、地面機(jī)修、井下機(jī)修的工作安排，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組在設(shè)備檢修中的配合，按時(shí)按質(zhì)完成設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)，對(duì)各隊(duì)組反映的設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)組織人員完成，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。六、配合各職能部門及各生產(chǎn)隊(duì)組完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)一線急需的設(shè)備、設(shè)施，及時(shí)部署落實(shí)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。七、除搞好本職工作外，還需積極完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。