【正文】 0元。嚴格執(zhí)行考勤制度，尤其出勤天數(shù)、下井天數(shù)、中夜班天數(shù)要嚴格按照實際考勤，不能弄虛作假，綜合管理員要做好原始記錄。違反規(guī)定罰考核員一次50元。探親嚴格執(zhí)行請銷假制度，提前辦理請假手續(xù)，待領(lǐng)導同意批準后方可休假；回單位后要及時銷假；因事推遲歸隊要提前向領(lǐng)導電話聯(lián)系請假，待批準后方可延長休假，延遲一天考核100元。干部職工要按時參加安全活動和隊內(nèi)組織的會議，無故不參加者每次罰50元，參加會議人員在開會前必須關(guān)閉手機或改為振鈴，否則每發(fā)現(xiàn)手機響一次罰款20元。1全隊干部職工要堅守工作崗位，不脫崗，不串崗，班中不做與本工種無關(guān)的事情，違者，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元，如因違反本項規(guī)定被礦查處的后果自負，由此給隊造成影響的，隊將根據(jù)具體情況給予100～500 處罰。1干部職工不得穿越圍欄進入牧區(qū)，進入圍欄者每次罰500元。休假管理制度職工凡請年休、探親、事假。必須由本人寫出書面申請，經(jīng)隊長、分管礦長簽字同意，方可休假。職工班中休息時間必須在礦區(qū)內(nèi)，如有事需要短時間（一天以內(nèi)）離開礦區(qū)，必須向隊領(lǐng)導請假。超過一天（含一天）必須書面請假，寫明外出事由、所需時間和外出地點，返回后應到隊部和項目部銷假，不請假按曠工處理；病假發(fā)放50%基本薪金，事假扣除當日全部薪金（工傷除外，按相應規(guī)定執(zhí)行）。病假須經(jīng)分管隊長同意，并在班前會由綜合管理員登記入帳。職工需要調(diào)休必須經(jīng)分管隊長同意后方可調(diào)休。甲乙雙方協(xié)商調(diào)休時，如甲方?jīng)]按規(guī)定替乙方上班或中途缺勤，一次罰款100元，乙方休完后未按時歸隊上班，按情節(jié)輕重給予曠工處理；各崗位在調(diào)休中要確保出勤率，達不到出勤率影響生產(chǎn)要追究分管隊長責任，按情節(jié)輕重給予處罰。無特殊情況任何人不得批捎帶假，否則按未請假處理。凡無故不請假者一律按曠工處理，曠工待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并取消曠工期間全部績效工資。探親嚴格執(zhí)行請銷假制度，提前辦理請假手續(xù)，待領(lǐng)導同意批準后方可休假；回單位后要及時銷假，因事推遲歸隊要提前向領(lǐng)導電話聯(lián)系請假，待批準后方可延長休假，延遲一天考核100元。干部職工休假嚴格執(zhí)行礦管理規(guī)定，先請假后休假，三個月輪休一次，休假天數(shù)不超過規(guī)定天數(shù)12天，每超一天扣當班工資。特殊原因不能按時到單位的必須提前電話聯(lián)系，待批準后方可續(xù)假，延遲一天考核100元。生產(chǎn)事故追查制度隊成立事故追查小組，由分管副隊長負責，對全隊范圍內(nèi)各種事故進行追查。追查小組有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定對一般機械事故的責任人進行處理。崗位操作人員必須忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，嚴格按規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并積極配合處理。凡違章操作、破壞性操作，造成設備損壞的一律停班學習，并給予50～100元處罰。凡因檢修人員不能及時到位或檢修不仔細，而造成設備、電纜損壞事故的，待查明原因后給予維修責任人員50～100元處罰。情節(jié)嚴重的停班學習或調(diào)離工作崗位。事故發(fā)生后，當班職工沒有及時的進行匯報，或越級匯報造成不良影響時，考核責任人100元/次。相關(guān)人員在接到事故通知后，沒有積極的組織、配合事故的處理，使事故繼續(xù)擴大，考核當事人200元/次。機電設備維護、檢修管理制度設備維護人員實行包機制，并認真做好各項記錄，對未實行包機制的，罰分管領(lǐng)導100元。對包機制人員未按規(guī)定填寫記錄或漏記者給予每項50元處罰。檢修、維護時要在確保安全的前提下，并嚴格按操作規(guī)程進行，否則不許作業(yè)。尤其在停送電作業(yè)時，要嚴格停送電制度執(zhí)行。否則每發(fā)現(xiàn)一次罰50～100元。設備檢修完成要確?？煽浚⒛苷Ｊ褂?4小時以上，否則視責任大小，影響時間長短，給予20元以上的罰款；造成安全問題的要追究設備責任人責任。檢修、維護時要按設備、設施所需的檢修要求進行，不可憑經(jīng)驗和習慣，要具體問題具體分析，大型檢修要有檢修安全技術(shù)措施，嚴格按照檢修措施施工。檢修、維護、安裝、處理故障所需的配件、材料、工具等，誰使用誰負責，要事先準備齊全，否則影響時間和質(zhì)量，要追究責任。正常檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)設備存在其它隱患，要采取措施，如不能處理的，要及時匯報，否則視隱患程度或發(fā)生后影響生產(chǎn)的程度給予20～100元處罰。凡臨時安排處理的事故，不可有湊和饒幸的思想，事故處理要徹底，確屬能力或時間所限的要匯報清楚，否則要按隊有關(guān)規(guī)定處罰。檢修完畢后要試運轉(zhuǎn)，確認正常后，要向分管隊長和礦調(diào)度室匯報，并搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。如遇特殊情況或影響其它單位工作的，要及時匯報分管隊長和礦調(diào)度室，根據(jù)協(xié)調(diào)完成任務，凡一次不匯報罰款50元。機電修到現(xiàn)場作業(yè)，要帶齊所配個人工具，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元。材料配件管理制度每月8日前，各分管技術(shù)員要將下月的材料、配件計劃送交材料員。要求：①對常用的材料、按計劃應進的大項材料和配件要列出計劃清單。②對不常用的、應急材料一般不要報計劃。綜合管理員要嚴格執(zhí)行材料、配件的領(lǐng)用、保管制度，賬、卡、物要齊全，臺帳記錄清楚規(guī)范，隊組織人員不定期對倉庫及領(lǐng)用的材料進行抽查、核對，發(fā)現(xiàn)不符合的及時追查。凡能用舊材料的地方，盡量使用，不得重新申請新材料。對弄虛作假、損公濟私、利用工作之便竊取公物者，予以嚴肅處理，?每發(fā)現(xiàn)一次罰分管領(lǐng)導100元，并按原價值的80％－－100％對當事人進行罰款。對于可能流入社會或能家用的物品，要嚴格控制發(fā)放，并嚴格跟蹤管理。領(lǐng)料時，要說明用途、工作地點、使用數(shù)量、負責人等，并進行祥細登記。綜合管理員要對特殊件進行跟蹤，監(jiān)督材料、配件是否用在工作上，在工作完畢后必須將剩余材料、配件帶回入庫，材料員要及時沖減。公用工具統(tǒng)一由綜合管理員管理，使用完畢后及時上繳，損壞者按損壞程度不同，給予原價的30％－－50％的賠賞。不得私自外借工具，發(fā)現(xiàn)外借或影響生產(chǎn)的，追究保管員的責任。所有工具必須保養(yǎng)好，并定期進行維護，以延長工具的使用壽命。機電隊 2015年6月第五篇：煤礦機電隊隊長崗位職責煤礦機電隊隊長崗位職責一、認真貫徹礦和科室的安全生產(chǎn)方針，堅持管生產(chǎn)的同時必須管安全的原則，全面負責機電隊工作，對本職工作范圍內(nèi)的安全工作負責。二、對各班組分工明確，責任落實到人，層層負責。做到工作有計劃，有目標，有考核，有檢查；對工作任務應督促落實到位，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不違章指揮。三、組織好隊內(nèi)安全活動，學習礦及科室的安全生產(chǎn)方針和《煤礦安全規(guī)程》及礦、科室制定的各項規(guī)章制度等，及時總結(jié)安全中的經(jīng)驗教訓。四、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查工作，了解情況。對檢查出的問題要及時研究整改措施，要落實任務，限期完成；對一時無法解決的問題要及時向相關(guān)領(lǐng)導匯報。五、認真落實各項計劃，并組織實施，及時反饋相關(guān)信息。完成生產(chǎn)過程中的加工制作、地面機修、井下機修的工作安排，負責協(xié)調(diào)各班組在設備檢修中的配合，按時按質(zhì)完成設備的維護、維修及保養(yǎng)，對各隊組反映的設備故障應及時組織人員完成，確保生產(chǎn)的正常運行。六、配合各職能部門及各生產(chǎn)隊組完成礦下達的各項生產(chǎn)任務，對生產(chǎn)一線急需的設備、設施，及時部署落實，確保生產(chǎn)順利進行。七、除搞好本職工作外，還需積極完成上級交辦的其他任務。