【正文】 了，是春節(jié)收假的天，大家都來得早，是好，看得大家?guī)е?jié)日的余慶，帶著所有親朋好友的祝福，帶著對新的一年的美好愿望，將開始新一年緊張的工作。局黨組的安排，里全局干部職工大會，這次會議，既是收心會，為圓滿今年工作任務的一次動員大會。我對全局節(jié)日期間的情況簡要講評。今年春節(jié)前后的情況，概括起來有特點：一、黨組，對春節(jié)事宜布置。節(jié)日期間的工作，節(jié)前，局黨組黨組會，布置春節(jié)前后的工作，思想，計劃，統(tǒng)籌安排。并于1月23日了節(jié)日教育動員會，對春節(jié)期間的工作了詳細的安排和布置，對春節(jié)期間值班、和個人安全、車輛管理、廉政建設工作節(jié)后需做的工作要求，從而了我局春節(jié)期間的工作能夠運行。二、值班制度，春節(jié)期間，局黨組規(guī)定值班，值班人員在位，電話暢通，并了“四個到位”即人員帶班到位、情況檢查到位、問題到位、情況反映到位。是食品安全和特種設備安全值班的同志都能夠以為重，舍小家，顧大家，放棄節(jié)日休息和與家人團聚的機會，堅守工作崗位，規(guī)定，按時上報情況，了春節(jié)安全。三、監(jiān)督檢查，為干部職工過歡樂祥和的春節(jié)，局長和紀檢組長對我局節(jié)日期間車輛使用情況、值班情況、廉政自律情況了實地檢查。從檢查情況看，全局干部職工了廉潔自律的優(yōu)良傳統(tǒng)，真正了“四不”，即不收受當事人禮物、不過度飲酒、不酒后開車、不去不該去的場所，了質(zhì)監(jiān)的形象?？偟膩砜矗衲甏汗?jié)假期各工作都很，了工作安排有序、安全不出問題的目的`，了局黨組節(jié)前的無盜竊、無火災、無車輛事故，干部職工過歡樂祥和春節(jié)的。這得益于節(jié)前黨組對工作的安排和布置，得益于各股室工作的，得益于大家的不懈努力。，我代表局黨組向大家表示忠心的感謝!同志們，20xx年春節(jié)，全體干部職工要迅速將思想從節(jié)日狀態(tài)轉移到工作，理清思路，振奮精神，全身心地投入到工作中去。說要“三個到位”：精神狀態(tài)要到位。從上班后，一切要恢復，各股室、每個人都要各自的分工，迅速好的狀態(tài)，把過節(jié)期間的興奮感和松弛感轉化為工作的熱情，所承擔的工作。思想認識要到位。今年在全國范圍內(nèi)“質(zhì)量和安全年”活動，我市科學發(fā)展觀、吉首、吉首崛起的關鍵一年，每項工作都與質(zhì)監(jiān)工作息息。為此，全體干部職工要認識監(jiān)督工作與我市社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的關系，執(zhí)法的法律、社會和政治的有機。強化工作措施，在工作上下功夫，在工作創(chuàng)新上做文章，堅定信心，扎工作，為人質(zhì)監(jiān)工作再上新臺階應。節(jié)后收心會講話稿9同志們：今天是春節(jié)后上班的第一天。首先我代表公司黨委班子給大家拜個年，祝在座的各位，也通過你們祝全體干部員工豬年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福!同時，向節(jié)日期間舍家忘我，堅守工作崗位，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序運行的廣大干部員工致以崇高的敬意!今天的會既是一個團結鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是一個明確目標、強力啟動各項工作的動員會。管理區(qū)各級干部員工要進一步統(tǒng)一思想，迅速調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來認真規(guī)劃、安排、落實好20xx年的各項工作，確保開好局、起好步。春節(jié)前，我們的主要工作有三部分，一是中心召開了三屆一次職代會，繼往開來，部署了20xx工作，對中心今后一定時期的愿景目標進行了規(guī)劃。二是召開了公司20xx表彰大會，回顧工作，明確了20xx年的工作主線，對各項工作進行了整體部署。三是圍繞中心成立十周年，開展了“憶十年、再起步、創(chuàng)一流”活動，全體干部員工廣泛參與，通過全員討論、專題座談、主題演講三個階段，回顧發(fā)展歷程，分析當前形勢，暢想美好征程，活動達到了預期效果。下面，我主要講三個方面：一是憶十年，中心發(fā)展壯大，公司成果豐碩。“憶往昔崢嶸歲月稠”，活動期間，公司機關組室、基層隊共召開各層面討論會、座談會近百余次，基本實現(xiàn)了全員參與。中心職代會對成立十年來取得的輝煌成就進行了全面評價，在中心實現(xiàn)產(chǎn)能過百萬的同時，公司創(chuàng)造了稠油難動儲量連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)七年30萬噸的佳績。十年間，在勝利傳統(tǒng)精神的感召下，以“難動敢動、迎難而動”為核心的“難動”，激勵我們立足崗位，不懼艱難，忘我付出，戰(zhàn)天斗地，攻克了一個又一個難關，取得了一個又一個勝利，開辟了一個又一個陣地，開發(fā)和管理能力明顯增強，生產(chǎn)和生活條件顯著改善。以“融心融情，合智合力”為理念的“融合文化”，凝聚人心，激發(fā)斗志，隊伍規(guī)模不斷擴大，隊伍素質(zhì)不斷提高。跨越式發(fā)展的成果，真正惠及每一位干部員工。討論中，大家發(fā)現(xiàn)，雖然每個人的年齡不同、經(jīng)歷不同、崗位不同，但是發(fā)生在每個人身上的，讓老同志感慨萬分，讓年輕人躊躇滿志，讓新同志深受，大家都不約而同地為伴隨中心和公司共成長而自豪，為推動中心和公司發(fā)展做貢獻而驕傲。俗話說，“憶苦思甜”?！皯浭辍保由盍巳w干部員工對中心、公司的認同感和歸屬感，也讓每個人深深懂得，作為中心人、公司人，自身的成長成才離不開中心和公司的發(fā)展，要學會感恩。自身的幸福離不開兄弟和姐妹的團結，當前和諧穩(wěn)定發(fā)展的局面凝聚著每一個人的心血，來之不易，要倍加珍惜，“想中心和公司好，為中心和公司好”的氛圍更加濃厚。二是“再起步”，中心繼往開來，公司重任在肩。成績屬于過去，責任在于未來。我們不能躺在功勞簿上吃老本、睡大覺，成績的取得，讓部分同志弱化了追求，失去了斗志。但是資源開發(fā)行業(yè)的遞減性和不可再生性，決定了我們的腳步要始終向前，稠油難動儲量的特殊性，更讓我們絲毫不能松懈。雖然經(jīng)過近十年的發(fā)展，公司的管理結構日趨完善，管理效率不斷提高，隊伍戰(zhàn)斗力明顯增強，但是新形勢、新任務下，資源接替、自然遞減和開發(fā)水平的矛盾，管理效率、和諧穩(wěn)定同隊伍素質(zhì)等方面的矛盾越日益凸顯。困難和問題的出現(xiàn)，讓部分同志動搖了信心，模糊了方向。xxxx總經(jīng)理曾不止一次提出，公司現(xiàn)在面臨的形勢是“前有標兵，后有追兵”，對此，我們要居安思危，未雨綢繆，客觀分析，從容面對。我們公司人具有敢為人先的勇氣，敢于創(chuàng)新的魄力和敢打勝仗的信念，有一支作風頑強、經(jīng)得考驗、戰(zhàn)之能勝的隊伍。這些優(yōu)勢都是我們的“傳家寶”，也是我們站在新起點，實現(xiàn)新發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)一流的精神支柱和可靠保障。同志們，20xx年是中心新十年征程的起步之年，“增產(chǎn)增效中心、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中心、成長成才中心”的戰(zhàn)略目標已經(jīng)確立，公司今年的工作主線也已經(jīng)明確。“公司穩(wěn)中心穩(wěn)”，這句話體現(xiàn)了中心領導對我們的定位和期望。我們各級干部員工要進一步學習領會中心三屆一次職代會精神，緊密圍繞中心目標、思路和公司主線，謀劃好各項工作，要務必做到思路清晰、任務明確。一是要以增產(chǎn)增效為中心，通過完善以“四期”采油管理技術為代表的管理手段，深化油藏分析，加深規(guī)律認識，提高開發(fā)水平。通過強化基礎管理制度體系、規(guī)范體系和考核體系的建設，提升管理水平。通過區(qū)間控制法等方式優(yōu)化注采輸一體化運行，提高運行效率。通過完善績效考核體系建設，強化全面預算管理等方式，實現(xiàn)降本增效。二是要以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為手段，通過完善創(chuàng)新管理制度建設，讓創(chuàng)新工作充分結合管理實際、專業(yè)實際、崗位實際，增強創(chuàng)新工作的針對性和有效性。通過“模塊模板”法梳理流程、分清界面、明確標準，推動各項工作責任更加明晰、銜接更加緊密、配合更加高效。通過《工作指導書》模式，強化基層班組建設和管理的規(guī)范化、標準化，促進班組長隊伍的素質(zhì)提升。三是要以成長成才為目標，以漸進成長為方式，通過完善模擬成長通道建設，搭建平臺，培養(yǎng)人才。通過推動全員績效考核和星級員工爭創(chuàng)等工作，實現(xiàn)全面、科學、客觀評價，激發(fā)干部員工培養(yǎng)素質(zhì)提升、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。四是要以分類分層為理念，通過在橫向上分類，明確每個類別的定位和發(fā)展方向。通過縱向上分層，制定具有差異化的工作標準和提升目標，促進每項工作、每名員工向更高層次跨越。五是以“幸福公司”建設為抓手，通過強化思想動態(tài)分析、一人一事思想政治工作，推進EAP工作，把握隊伍思想趨勢，維護和諧穩(wěn)定。通過強化宣傳和形勢任務教育工作的輿論引領作用，引導員工樹立積極向上的幸福觀。通過加強“家”文化建設、“快樂”文化建設、“安全”文化建設、“廉潔”文化建設等工作，營造快樂生活、廉潔從業(yè)的良好氛圍。三是“創(chuàng)一流”，中心目標遠大，公司勇當排頭。圍繞油田“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”，中心職代會上提出了“打造一流難動品牌，建設百萬幸福中心”的愿景目標和“三個中心”建設的戰(zhàn)略目標。作為中心難動事業(yè)的發(fā)源地，公司在伴隨中心發(fā)展的過程中，憑借勇當排頭、勇爭第一的作風，生產(chǎn)經(jīng)營管理和隊伍建設水平始終位于中心前列。20xx年，中心“雙亮雙創(chuàng)”活動讓我們的建標、對標、趕標、超標的工作機制更加完善。“打造一流團隊”活動讓我們的五支人才隊伍建設更加系統(tǒng)、更加高效。20xx年，中心提出了“潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動，這項活動的主要目的就在于讓我們面向一流，面向未來，進一步認識和挖掘自身管理潛力、開發(fā)潛力、隊伍潛力，向精細管理要效益，向技術攻關要產(chǎn)量，向隊伍管理要戰(zhàn)斗力。要圓滿完成中心發(fā)展目標和公司20xx年的工作任務，關鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障。圍繞隊伍建設，中心提出了“能力建設年”活動，主要的目的是要通過提升隊伍的學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，不斷增加打造一流上水平的保障能力。對此，我提出三點要求：一是要勤學習。學習是人們通過了解、掌握、接受知識并將知識轉化為自身能力的過程。孔子說過：“學而時習之，不亦樂乎?”，從“學”到“習”，隱含著從理論到實踐的過程，涵蓋著學以致用的理性，指出了實現(xiàn)自我價值的快樂真諦。我們每一名干部員工，特別是各級領導，都要按照中心的`要求，結合分類分層理念，制定，明確學習內(nèi)容和目標。一般干部員工要緊密結合自身崗位實際，選準學習的切入點，提高學習效率和質(zhì)量。各級領導干部，要緊密結合“一崗雙責”要求，從推動生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建思想文化相融合，共同規(guī)劃、部署、開展的角度，強化綜合管理素質(zhì)的提升。二是要抓執(zhí)行。執(zhí)行力是科學發(fā)展的生命力，執(zhí)行出生產(chǎn)力、出競爭力、出創(chuàng)造力。分析公司自身，一方面部分工作效果不佳的原因不是由于道理不清、方向不明、辦法不多，而是在于說得多、做得少，致使部分工作有部署、無落實，有上文、無下文。一方面部分干部員工的作風漂浮，花架子多，真功夫少，工作停留在表面，效果大打折扣。這些現(xiàn)象，說到底就是執(zhí)行不力的問題。在今后的工作中，我們要不遺余力地強化和提高執(zhí)行力，尤其是各級領導干部更需要強化執(zhí)行落實意識，提高執(zhí)行落實能力，加大執(zhí)行落實力度，增強執(zhí)行落實成效，不辜負組織和員工的信任和期望。三是要敢創(chuàng)新。我們每個干部員工不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想，工作上要有新思路、新舉措、新動作，創(chuàng)出新的成效。在遵循客觀規(guī)律的基礎上，要不滿足已有的成績，要不自縛于陳舊的框框，要不拘泥于過去的老、老做法，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，敢于第一個去吃螃蟹，并且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個干部員工都有一股不服輸?shù)摹熬珰馍瘛?，敢為人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進一步。最后，我還想和大家共勉——干工作要有成就感。要克服畏難情緒，要有克難攻堅的勇氣。要始終保持良好的精神狀態(tài)和頑強的意志，要在困難與矛盾面前不畏懼、不退縮，敢于碰硬，善于攻堅。要始終抱著一顆強烈的進取心，不干則已、干就干好、干就干成、干出一流。干工作要有實干精神。實干興邦，只有實干才有出路，只有實干才有地位，只有實干才有前途。早晚要干的事要早干一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。大家要不斷地開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，不但要比別人快一步，還要比別人高一籌，只有這樣，才能爭先進，才能得第一，才能始終保持領先的優(yōu)勢。干工作還需要主人翁意識和歸屬感。中心和公司是我們共同的“家”，一個和諧共進的良好氛圍需要靠我們每一個人去建立、去維護、去提升。全體干部員工都要積極行動起來，要堅定信心、自我加壓、乘勢而上，各項工作都要爭先進、創(chuàng)一流，努力形成個個爭創(chuàng)佳績、人人爭當標兵的濃厚氛圍。同志們，“一年之計在于春”，春天孕育希望，希望鑄就輝煌。現(xiàn)在已經(jīng)是二月中旬，20xx年第一季度已經(jīng)過半，形勢面前刻不容緩，任務面前不容懈怠，各機關組室、基層隊要全力以赴圍繞中心主題活動和公司工作主線，認真謀劃，科學部署，迅速展開，尤其是各級領導干部要有做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現(xiàn)首季開門紅。最后再次預祝各位在新的一年里，生活上平安幸福，工作中再創(chuàng)佳績!謝謝大家!節(jié)后收心會講話稿10一周的春節(jié)長假事后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀況欠安，心態(tài)有些懶散，干事有些焦躁。迎接“三會”之時，盡快輔佐員工收心、找到工作狀況，顯得極為主要。用楷模收心。春節(jié)時代，梁場的良多率領及員工，死守崗位確保節(jié)日時代出產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些通俗員工舍小家、顧巨匠的高度責任感和敬業(yè)精神。我們應該以這些通俗員工為楷模，死守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍，在渡過一個歡喜祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾神色，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充實闡揚到工作中，以嶄新的面容面臨新一年的工作。用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思惟統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。XX年水湖制梁場，面臨的出產(chǎn)使命異常繁重，若何確保各項工作方針的實現(xiàn)，需要我們每個員工當真負責抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環(huán)打點、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們當即著手，振奮百倍精神迅速打開工作場所排場，投入百倍全力推進工作開展，不能有一絲懈耽一分懶惰。用務實收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的年夜好春景里，開好頭、起好步顯得尤為關頭。為此，每個員工都應該理清思緒、盡早籌算、統(tǒng)籌放置、務實工作，既要當真思慮、周密放置，將年前工作與年后工作有機跟尾起來，又要將各項工作法子網(wǎng)盡早啟動、及早推進、及早全力、務求實效，才不會耽延全年的工期進展，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象形象，使全年工作再上一個臺階。新年已過，讓我們每小我都學會用楷模收心、用責任收心、用務實收心，耕種好春的但愿，爭奪用一個精采的開局，迎接“三會”，為全年出產(chǎn)方針的實現(xiàn)吹響奮進的軍號，為局公司向更遠的標的目的成長支出自己的力量。節(jié)后收心會講話稿11尊敬的各位領導、同仁:大家新年好！20xx年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在岺總的帶領下，我們新老團隊，新的成員，將緊緊圍繞xx年工作目標，積極應對制造業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，瞄