【正文】 要止血。類似于關(guān)閉、停產(chǎn)的，純粹吃費用的單位，對于xx能源沒有任何經(jīng)濟貢獻的經(jīng)濟單元要止血，同時積極盤活，目的是減輕負擔，注入新的血液，否則我們步履維艱?！　〉谌獙W(xué)會過緊日子。要千方百計地降成本、控費用，節(jié)省下來的錢用到安全生產(chǎn)經(jīng)營中去，去創(chuàng)造更大的財富。圍繞降成本、控費用，各單位和經(jīng)營部門要出臺辦法，要再之前文件的基礎(chǔ)上把新的考核措施補充進去，必須要控制，各類費用必須要下降。會后各單位班子及機關(guān)各部室要積極迅速地行動起來?！　∪?、各單位人員補充問題　　一定要緊緊圍繞**年經(jīng)營目標和現(xiàn)場的生產(chǎn)實際，立足現(xiàn)在，兼顧未來，按照工作面、掘進頭、瓦斯治理、機電運輸?shù)膶嶋H需要盡快配足人員，要求時間在正月十五之前，按照計劃補充到位。　　第一，新招的人怎么辦?整編制的隊伍，盡量不打散原有隊伍，這樣利于穩(wěn)定，整合現(xiàn)有隊伍，給人家的隊伍獨立的頭面。所有區(qū)隊最大限度地實行契約化管理，明確職責，杜絕推諉扯皮，嚴格考核兌現(xiàn)，一視同仁，采煤隊產(chǎn)量包干，掘進開拓隊進尺包干，其他區(qū)隊量化包干。契約化管理的隊伍整體和他們結(jié)算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報礦備案，必要時公司要干預(yù)。嚴把進人的健康關(guān)口。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招?！　〉诙鹿と说轿恢笠訌娕嘤?xùn)。分三個層次，一個是礦規(guī)礦紀的培訓(xùn)，特別是整編制的契約化隊伍，食堂、澡堂、質(zhì)量標準化、安全考核、煤質(zhì)、產(chǎn)量計劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白。第二是技能和理論培訓(xùn)，納入培訓(xùn)中去。第三是實操培訓(xùn)，堅持導(dǎo)師帶徒的方式，要求所有區(qū)隊必須實施導(dǎo)師帶徒活動，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會后要迅速安排這項工作，所有隊伍都要執(zhí)行，通過導(dǎo)師帶徒實現(xiàn)互保聯(lián)保，各區(qū)隊要建立檔案，資歷、經(jīng)歷、職務(wù)都是當老師的資本。這項工作整個xx公司包括機修廠、賓館等單位都要開展導(dǎo)師帶徒，不僅有利于工人成長，更有利于安全管理，還有利于工作效率提升。導(dǎo)師帶徒活動要開展，檔案要建立，培訓(xùn)要做，更要通過工資考核來體現(xiàn)，要有一定考核系數(shù)，礦井對區(qū)隊工資結(jié)算時要將導(dǎo)師帶徒活動開展情況、檔案建立情況納入進去?！　∵@些工作的最終目的是把人招進來、穩(wěn)得住、干下去，沒有穩(wěn)定的隊伍，一切無從談起，招工不是目的，穩(wěn)住人員，把業(yè)績干出來才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產(chǎn)環(huán)境、及時兌現(xiàn)工資等激勵機制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案報公司?！　∷?、要收心　　第一，要強化出勤考核。今天會議之后，所有的干部職工要從節(jié)日中把心收回來，把心用在崗位上。公司和各單位機關(guān)要加強出勤考核，要利用考勤系統(tǒng)或簽到簽退來考核，各單位調(diào)度室和人力資源部要對區(qū)隊實行雙重考核。公司調(diào)度室要加強對各單位井下生產(chǎn)區(qū)隊的出勤考核，要掌握每個區(qū)隊在冊多少人，實際出勤多少人，還需要多少人，要加強監(jiān)督?！　〉诙?，創(chuàng)新性出臺文件。機關(guān)和各單位要結(jié)合各自實際出臺一系列管理性文件，管理是無止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質(zhì)等要出臺一系列文件，要有創(chuàng)新的成分，管理必須升級，或者是考核指標調(diào)整、方式調(diào)整、權(quán)重調(diào)整、辦法調(diào)整，目標是提高安全、收入、降低成本，公司紀委要跟蹤調(diào)查，力爭每季度各單位都有新招、實招、奇招，要排隊排序?！　〉谌?，要嚴格考核及時兌現(xiàn)。國家靠黨紀國法，企業(yè)靠制度，雖然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度還不行，一定要加強考核，考核結(jié)果就是最終結(jié)果。河南能源、永煤公司很快要進行的干部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結(jié)算、進人考核、導(dǎo)師帶徒考核等，要嚴格按公司的文件執(zhí)行，把考核結(jié)果運用起來，與相關(guān)指標掛鉤、兌現(xiàn)。春節(jié)保勤工資的發(fā)放問題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭12月份工資中兌現(xiàn)保勤工資，要讓職工知道，我們說話是算數(shù)的?！　〉谒模葑ヂ鋵?。不落實就是空的，機關(guān)各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現(xiàn)場，要解決實際問題，要擔當，不要推諉，要有強烈的責任感和主人翁意識，嚴禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。用實際行動和身體力行做出業(yè)績，用你的業(yè)績證明人格魅力和工作能力，業(yè)績決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實，說十遍不如做一事，想生產(chǎn)之所需，想企業(yè)之所想，我們只有腳踏實地干下去，才能有飯吃，才能有機會?！　〉谖?，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。要研究政策，要鉆研技術(shù)，要學(xué)習(xí)理論。有的人一說話就掉地下，一安排工作就沒有新招，一抓落實就虛頭巴腦，這樣不行。各級干部要立足當專家型干部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵大家，鉆研技術(shù)，學(xué)習(xí)理論，研究政策。把理論用起來，技術(shù)用起來，掌握本事，政策運用起來，這對個人和企業(yè)都是有利的?！　∥?、安全問題　　所有的工作都是以安全為前提。無論是招工、無論是技能培訓(xùn)，井下移絞車、開設(shè)備、打信號等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯(lián)保、雙基考核辦法調(diào)整，有考核就要有評估，一定要安全評估，要確認，不達標不合理就要改進。下一步我們在安全責任認定時，要做到無論哪個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場操作者是直接責任人，當班現(xiàn)場負責人是第一責任人，同時實行責任倒查，班長、分管隊長、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實招，一定要以多種方式確保本質(zhì)安全?！　〈汗?jié)已經(jīng)過去，大家盡快收心，把精力投入到工作崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場，在確保完成**年經(jīng)營目標的前提下，要創(chuàng)造超越目標的業(yè)績，為xx公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的、良好的基礎(chǔ)。　　謝謝大家。2020節(jié)后收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿　　同志們：　　大家過了一個歡樂祥和的2020年春節(jié)，今天帶著新春的祝福正常上班了，首先，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜個晚年，祝同志們在2020新的一年里身體健康、全家幸福、萬事如意，祝大家在新的一年里，所有的愿望都能夠?qū)崿F(xiàn)！工作開展局面越來越好，全局形象地位越來越高，在新的一年進入全市先進行列！　　2020一年，是我們繼往開來、大有可為的一年，我們要認真貫徹落實上級精神，再接再厲，發(fā)奮圖強，以改善、推進、誠信、為民服務(wù)為主題，統(tǒng)籌兼顧，整體推進XX事業(yè)又好又快發(fā)展，開創(chuàng)新的輝煌局面。只有這樣，我們才能不辱使命，在事業(yè)的發(fā)展和人生的歷練中一帆風(fēng)順?！　∠旅妫揖腿绾巫ズ卯斍昂徒窈蟾黜椆ぷ髦v三點意見：　　一、要收心歸位，進入狀態(tài)，各位干部職工要及時調(diào)整好精神狀態(tài)　　過去的一年，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，各項工作都取得了一定的成效。這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部職工凝心聚力、開拓進取、努力奉獻、各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)的結(jié)果。在這里，我對系統(tǒng)全體干部職工的辛勤奉獻表示衷心的感謝！　　2020年是工作任務(wù)十分繁重的一年，也是我局鞏固位次、提升形象至關(guān)重要的一年。春節(jié)已過，工作必須從頭抓緊，開局工作如何，對全年工作影響極大。近期，將對2019年各項工作進行總結(jié)表彰，研究部署2020年的目標任務(wù)，同時還要與各處室、各直屬單位簽訂2020年度各項工作目標責任書，要實現(xiàn)今年工作開好局、起好步，需要大家盡快從春節(jié)的喜慶氣氛中走出來，靜下心來深入思考，認真謀劃，一著不讓，緊張快干?！　默F(xiàn)在開始，各處室、各直屬單位要立即恢復(fù)正常的工作秩序，全體干部職工要進入正常的工作狀態(tài)，各處室、各直屬單位要嚴格工作紀律，特別是嚴格上下班、請銷假和工作日午間禁酒等各項制度，各服務(wù)窗口要全員上崗，熱情服務(wù)?！　《?、理清思路，振奮精神，開創(chuàng)各項工作的新局面　　春節(jié)前，全局各條線對新的一年的目標任務(wù)進行了精心謀劃和不斷完善，目前已經(jīng)基本敲定，近期將通過局文件形式下發(fā)。要完成新的一年的目標任務(wù)，推進房管事業(yè)的新跨越和新發(fā)展，實現(xiàn)全市爭一流、全省有位次、全國有影響的目標，需要全局干部職工堅持不懈的努力?！　M懷著奮進的豪情，我們迎來了充滿希望的20xx年。春節(jié)已過，大家要盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進一步調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來思考和研究當前及今后一個時期的工作。我們要緊密結(jié)合自身工作實際，深入思考怎樣將以人為本、執(zhí)政為民的理念貫穿到經(jīng)貿(mào)工作中，深入思考實踐以人為本、執(zhí)政為民的理念時應(yīng)該加強哪些工作，如何做好這些工作。在這里，我只想給大家鼓好四股勁?！　∫皇瞧磩?。困難面前勇者勝。想要干成一番事業(yè)，取得優(yōu)異成績，只有發(fā)揚勇往直前、頑強拼搏的精神才有可能成功。要結(jié)合各自實際謀劃的亮點、重點工作，做工作上的拼命三郎，抓住一切可能，變希望為現(xiàn)實?！　《顷J勁。只有敢闖才有出路。要善于用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路，創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。世上本無路，走的人多了，也就成了路，希望大家都勇于做第一個趟路的人?！　∪琼g勁。對看準的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什么困難和問題，都一如既往，堅持連續(xù)抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底，不達目標，決不罷手。四是狠勁。工作上要敢于較真，在工作落實的各個環(huán)節(jié)，動真的、來實的，碰硬的，提高工作落實的執(zhí)行力?！　∪?、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，全面提升隊伍素質(zhì)　　一是加強機關(guān)效能建設(shè)。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，進一步加強機關(guān)管理，嚴格考勤、請銷假、車輛管理等規(guī)章制度?！　《乔袑嵏倪M工作作風(fēng)。認真貫徹落實八項規(guī)定，建立長效工作機制，嚴格要求自己，做到警鐘長鳴，要嚴格依法按程序辦理，切實提高工作效率?！　∪窃鷮嵧七M重點工作。有序推進城考、縣域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量考核、限期治理、總量減排等重點工作?！　∷氖菢淞?chuàng)新意識，著重加強工作創(chuàng)新，做到與時俱進，勇爭一流?！　⊥緜儯碌囊荒?，新的開始，希望全體職工要盡快從節(jié)日的氣氛和休息的狀態(tài)中調(diào)整出來，把心思收回到工作中來，全身心投入工作中?！　〈汗?jié)長假一過,對于人們那種無精打采、心浮氣躁、倦怠工作的節(jié)日狀態(tài),許多單位都會通過召開收心會等方式來消除這種節(jié)后綜合征。以下是小編給大家?guī)淼膸灼汗?jié)后收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿，供大家參考借鑒。