【正文】 要止血。類(lèi)似于關(guān)閉、停產(chǎn)的，純粹吃費(fèi)用的單位，對(duì)于xx能源沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)單元要止血，同時(shí)積極盤(pán)活，目的是減輕負(fù)擔(dān)，注入新的血液，否則我們步履維艱?！　〉谌獙W(xué)會(huì)過(guò)緊日子。要千方百計(jì)地降成本、控費(fèi)用，節(jié)省下來(lái)的錢(qián)用到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，去創(chuàng)造更大的財(cái)富。圍繞降成本、控費(fèi)用，各單位和經(jīng)營(yíng)部門(mén)要出臺(tái)辦法，要再之前文件的基礎(chǔ)上把新的考核措施補(bǔ)充進(jìn)去，必須要控制，各類(lèi)費(fèi)用必須要下降。會(huì)后各單位班子及機(jī)關(guān)各部室要積極迅速地行動(dòng)起來(lái)?！　∪?、各單位人員補(bǔ)充問(wèn)題　　一定要緊緊圍繞**年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)際，立足現(xiàn)在，兼顧未來(lái)，按照工作面、掘進(jìn)頭、瓦斯治理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)膶?shí)際需要盡快配足人員，要求時(shí)間在正月十五之前，按照計(jì)劃補(bǔ)充到位?！　〉谝唬抡械娜嗽趺崔k?整編制的隊(duì)伍，盡量不打散原有隊(duì)伍，這樣利于穩(wěn)定，整合現(xiàn)有隊(duì)伍，給人家的隊(duì)伍獨(dú)立的頭面。所有區(qū)隊(duì)最大限度地實(shí)行契約化管理，明確職責(zé)，杜絕推諉扯皮，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，一視同仁，采煤隊(duì)產(chǎn)量包干，掘進(jìn)開(kāi)拓隊(duì)進(jìn)尺包干，其他區(qū)隊(duì)量化包干。契約化管理的隊(duì)伍整體和他們結(jié)算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報(bào)礦備案，必要時(shí)公司要干預(yù)。嚴(yán)把進(jìn)人的健康關(guān)口。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招?！　〉诙鹿と说轿恢笠訌?qiáng)培訓(xùn)。分三個(gè)層次，一個(gè)是礦規(guī)礦紀(jì)的培訓(xùn)，特別是整編制的契約化隊(duì)伍，食堂、澡堂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全考核、煤質(zhì)、產(chǎn)量計(jì)劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白。第二是技能和理論培訓(xùn)，納入培訓(xùn)中去。第三是實(shí)操培訓(xùn)，堅(jiān)持導(dǎo)師帶徒的方式，要求所有區(qū)隊(duì)必須實(shí)施導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會(huì)后要迅速安排這項(xiàng)工作，所有隊(duì)伍都要執(zhí)行，通過(guò)導(dǎo)師帶徒實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保，各區(qū)隊(duì)要建立檔案，資歷、經(jīng)歷、職務(wù)都是當(dāng)老師的資本。這項(xiàng)工作整個(gè)xx公司包括機(jī)修廠、賓館等單位都要開(kāi)展導(dǎo)師帶徒，不僅有利于工人成長(zhǎng)，更有利于安全管理，還有利于工作效率提升。導(dǎo)師帶徒活動(dòng)要開(kāi)展，檔案要建立，培訓(xùn)要做，更要通過(guò)工資考核來(lái)體現(xiàn)，要有一定考核系數(shù)，礦井對(duì)區(qū)隊(duì)工資結(jié)算時(shí)要將導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開(kāi)展情況、檔案建立情況納入進(jìn)去?！　∵@些工作的最終目的是把人招進(jìn)來(lái)、穩(wěn)得住、干下去，沒(méi)有穩(wěn)定的隊(duì)伍，一切無(wú)從談起，招工不是目的，穩(wěn)住人員，把業(yè)績(jī)干出來(lái)才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產(chǎn)環(huán)境、及時(shí)兌現(xiàn)工資等激勵(lì)機(jī)制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案報(bào)公司。　　四、要收心　　第一，要強(qiáng)化出勤考核。今天會(huì)議之后，所有的干部職工要從節(jié)日中把心收回來(lái)，把心用在崗位上。公司和各單位機(jī)關(guān)要加強(qiáng)出勤考核，要利用考勤系統(tǒng)或簽到簽退來(lái)考核，各單位調(diào)度室和人力資源部要對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行雙重考核。公司調(diào)度室要加強(qiáng)對(duì)各單位井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的出勤考核，要掌握每個(gè)區(qū)隊(duì)在冊(cè)多少人，實(shí)際出勤多少人，還需要多少人，要加強(qiáng)監(jiān)督?！　〉诙瑒?chuàng)新性出臺(tái)文件。機(jī)關(guān)和各單位要結(jié)合各自實(shí)際出臺(tái)一系列管理性文件，管理是無(wú)止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質(zhì)等要出臺(tái)一系列文件，要有創(chuàng)新的成分，管理必須升級(jí)，或者是考核指標(biāo)調(diào)整、方式調(diào)整、權(quán)重調(diào)整、辦法調(diào)整，目標(biāo)是提高安全、收入、降低成本，公司紀(jì)委要跟蹤調(diào)查，力爭(zhēng)每季度各單位都有新招、實(shí)招、奇招，要排隊(duì)排序?！　〉谌獓?yán)格考核及時(shí)兌現(xiàn)。國(guó)家靠黨紀(jì)國(guó)法，企業(yè)靠制度，雖然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度還不行，一定要加強(qiáng)考核，考核結(jié)果就是最終結(jié)果。河南能源、永煤公司很快要進(jìn)行的干部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結(jié)算、進(jìn)人考核、導(dǎo)師帶徒考核等，要嚴(yán)格按公司的文件執(zhí)行，把考核結(jié)果運(yùn)用起來(lái)，與相關(guān)指標(biāo)掛鉤、兌現(xiàn)。春節(jié)保勤工資的發(fā)放問(wèn)題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭(zhēng)12月份工資中兌現(xiàn)保勤工資，要讓職工知道，我們說(shuō)話(huà)是算數(shù)的?！　〉谒?，要狠抓落實(shí)。不落實(shí)就是空的，機(jī)關(guān)各部室人員要身先士卒，要深入一線(xiàn)，要深入現(xiàn)場(chǎng)，要解決實(shí)際問(wèn)題，要擔(dān)當(dāng)，不要推諉，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，嚴(yán)禁搞形式主義，空話(huà)套話(huà)，虛話(huà)假話(huà)，不要做口頭諸葛亮。用實(shí)際行動(dòng)和身體力行做出業(yè)績(jī)，用你的業(yè)績(jī)證明人格魅力和工作能力，業(yè)績(jī)決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實(shí)，說(shuō)十遍不如做一事，想生產(chǎn)之所需，想企業(yè)之所想，我們只有腳踏實(shí)地干下去，才能有飯吃，才能有機(jī)會(huì)?！　〉谖?，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。要研究政策，要鉆研技術(shù)，要學(xué)習(xí)理論。有的人一說(shuō)話(huà)就掉地下，一安排工作就沒(méi)有新招，一抓落實(shí)就虛頭巴腦，這樣不行。各級(jí)干部要立足當(dāng)專(zhuān)家型干部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵(lì)大家，鉆研技術(shù)，學(xué)習(xí)理論，研究政策。把理論用起來(lái)，技術(shù)用起來(lái)，掌握本事，政策運(yùn)用起來(lái)，這對(duì)個(gè)人和企業(yè)都是有利的?！　∥?、安全問(wèn)題　　所有的工作都是以安全為前提。無(wú)論是招工、無(wú)論是技能培訓(xùn)，井下移絞車(chē)、開(kāi)設(shè)備、打信號(hào)等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯(lián)保、雙基考核辦法調(diào)整，有考核就要有評(píng)估，一定要安全評(píng)估，要確認(rèn)，不達(dá)標(biāo)不合理就要改進(jìn)。下一步我們?cè)诎踩?zé)任認(rèn)定時(shí)，要做到無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)操作者是直接責(zé)任人，當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，同時(shí)實(shí)行責(zé)任倒查，班長(zhǎng)、分管隊(duì)長(zhǎng)、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實(shí)招，一定要以多種方式確保本質(zhì)安全。　　春節(jié)已經(jīng)過(guò)去，大家盡快收心，把精力投入到工作崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在確保完成**年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，要?jiǎng)?chuàng)造超越目標(biāo)的業(yè)績(jī)，為xx公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的、良好的基礎(chǔ)。　　謝謝大家。2020節(jié)后收心會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿　　同志們：　　大家過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)祥和的2020年春節(jié)，今天帶著新春的祝福正常上班了，首先，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜個(gè)晚年，祝同志們?cè)?020新的一年里身體健康、全家幸福、萬(wàn)事如意，祝大家在新的一年里，所有的愿望都能夠?qū)崿F(xiàn)！工作開(kāi)展局面越來(lái)越好，全局形象地位越來(lái)越高，在新的一年進(jìn)入全市先進(jìn)行列！　　2020一年，是我們繼往開(kāi)來(lái)、大有可為的一年，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神，再接再厲，發(fā)奮圖強(qiáng)，以改善、推進(jìn)、誠(chéng)信、為民服務(wù)為主題，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)XX事業(yè)又好又快發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)新的輝煌局面。只有這樣，我們才能不辱使命，在事業(yè)的發(fā)展和人生的歷練中一帆風(fēng)順?！　∠旅?，我就如何抓好當(dāng)前和今后各項(xiàng)工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：　　一、要收心歸位，進(jìn)入狀態(tài)，各位干部職工要及時(shí)調(diào)整好精神狀態(tài)　　過(guò)去的一年，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了一定的成效。這些成績(jī)的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部職工凝心聚力、開(kāi)拓進(jìn)取、努力奉獻(xiàn)、各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的結(jié)果。在這里，我對(duì)系統(tǒng)全體干部職工的辛勤奉獻(xiàn)表示衷心的感謝！　　2020年是工作任務(wù)十分繁重的一年，也是我局鞏固位次、提升形象至關(guān)重要的一年。春節(jié)已過(guò)，工作必須從頭抓緊，開(kāi)局工作如何，對(duì)全年工作影響極大。近期，將對(duì)2019年各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，研究部署2020年的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)還要與各處室、各直屬單位簽訂2020年度各項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，要實(shí)現(xiàn)今年工作開(kāi)好局、起好步，需要大家盡快從春節(jié)的喜慶氣氛中走出來(lái)，靜下心來(lái)深入思考，認(rèn)真謀劃，一著不讓?zhuān)o張快干。　　從現(xiàn)在開(kāi)始，各處室、各直屬單位要立即恢復(fù)正常的工作秩序，全體干部職工要進(jìn)入正常的工作狀態(tài)，各處室、各直屬單位要嚴(yán)格工作紀(jì)律，特別是嚴(yán)格上下班、請(qǐng)銷(xiāo)假和工作日午間禁酒等各項(xiàng)制度，各服務(wù)窗口要全員上崗，熱情服務(wù)?！　《?、理清思路，振奮精神，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面　　春節(jié)前，全局各條線(xiàn)對(duì)新的一年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了精心謀劃和不斷完善，目前已經(jīng)基本敲定，近期將通過(guò)局文件形式下發(fā)。要完成新的一年的目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)房管事業(yè)的新跨越和新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全市爭(zhēng)一流、全省有位次、全國(guó)有影響的目標(biāo)，需要全局干部職工堅(jiān)持不懈的努力?！　M(mǎn)懷著奮進(jìn)的豪情，我們迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。春節(jié)已過(guò)，大家要盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來(lái)，理清思路，振奮精神，進(jìn)一步調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來(lái)思考和研究當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作。我們要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，深入思考怎樣將以人為本、執(zhí)政為民的理念貫穿到經(jīng)貿(mào)工作中，深入思考實(shí)踐以人為本、執(zhí)政為民的理念時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)哪些工作，如何做好這些工作。在這里，我只想給大家鼓好四股勁。　　一是拼勁。困難面前勇者勝。想要干成一番事業(yè)，取得優(yōu)異成績(jī)，只有發(fā)揚(yáng)勇往直前、頑強(qiáng)拼搏的精神才有可能成功。要結(jié)合各自實(shí)際謀劃的亮點(diǎn)、重點(diǎn)工作，做工作上的拼命三郎，抓住一切可能，變希望為現(xiàn)實(shí)?！　《顷J勁。只有敢闖才有出路。要善于用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路，創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問(wèn)題。世上本無(wú)路，走的人多了，也就成了路，希望大家都勇于做第一個(gè)趟路的人。　　三是韌勁。對(duì)看準(zhǔn)的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什么困難和問(wèn)題，都一如既往，堅(jiān)持連續(xù)抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底，不達(dá)目標(biāo)，決不罷手。四是狠勁。工作上要敢于較真，在工作落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，動(dòng)真的、來(lái)實(shí)的，碰硬的，提高工作落實(shí)的執(zhí)行力?！　∪?、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)　　一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，嚴(yán)格考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假、車(chē)輛管理等規(guī)章制度?！　《乔袑?shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，嚴(yán)格要求自己，做到警鐘長(zhǎng)鳴，要嚴(yán)格依法按程序辦理，切實(shí)提高工作效率?！　∪窃鷮?shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。有序推進(jìn)城考、縣域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量考核、限期治理、總量減排等重點(diǎn)工作?！　∷氖菢?shù)立創(chuàng)新意識(shí)，著重加強(qiáng)工作創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，勇?tīng)?zhēng)一流?！　⊥緜儯碌囊荒?，新的開(kāi)始，希望全體職工要盡快從節(jié)日的氣氛和休息的狀態(tài)中調(diào)整出來(lái)，把心思收回到工作中來(lái)，全身心投入工作中?！　〈汗?jié)長(zhǎng)假一過(guò),對(duì)于人們那種無(wú)精打采、心浮氣躁、倦怠工作的節(jié)日狀態(tài),許多單位都會(huì)通過(guò)召開(kāi)收心會(huì)等方式來(lái)消除這種節(jié)后綜合征。以下是小編給大家?guī)?lái)的幾篇春節(jié)后收心會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿，供大家參考借鑒。