標準化建設(shè)匯報材料[五篇]-資料下載頁
2024-10-21 01:46本頁面
【正文】 發(fā)揮學(xué)生 的個體潛能，因材施教，全方位施教，促進學(xué)生全面發(fā)展。多方面、多層次培養(yǎng)了學(xué)生的綜合素質(zhì)?？刂茖W(xué)生在校活動總量和作業(yè)留量，學(xué)校不以考試成績排列班級、學(xué)生名次和評價教師的唯一標準。利用學(xué)校實驗基地組織學(xué)生參加力所能及的勞動和社會實踐活動。培養(yǎng)學(xué)生愛勞動、珍惜勞動成果的思想，寄宿生在校內(nèi)，能做自我服務(wù)性勞動，養(yǎng)成勞動習(xí)慣。利用假日，開展社會實踐活動，寫出社會實踐報告。堅持社會主義教育原則，實行正面教育，無體罰和變相體罰，無歧視、排擠后進生，學(xué)生無流失現(xiàn)象。學(xué)校學(xué)籍管理有專人負責(zé)，有完善的管理制度，符合普通中小學(xué)學(xué)籍管理暫行規(guī)定，班容量控制在50人以內(nèi)。（五）辦學(xué)效果在“創(chuàng)群眾滿意的學(xué)校、辦人民滿意的教育、當(dāng)人民滿意的教師、與時代滿意的人才”辦學(xué)理念的指導(dǎo)下，我校結(jié)出了豐碩的成果。我校適齡人口入學(xué)率為100%、無輟學(xué)、完成率為100%。我們以“讓社會滿意，讓家長放心，讓學(xué)生舒心”為宗旨，學(xué)校形成了良好的校學(xué)風(fēng)、教風(fēng)；學(xué)生學(xué)習(xí)勤奮，基礎(chǔ)扎實。在校生穩(wěn)定，嚴格控制留級現(xiàn)象。%，%，%。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家。義務(wù)教育標準化建設(shè)，是促進義務(wù)教育均衡發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是振興教育、實現(xiàn)教育跨越式發(fā)展的重要拐點。我校義務(wù)教育標準化建設(shè)工作雖然取得的一些成績，但與辦人民滿意教育這個目標還有很大距離。在今后的工作中，我們一定遵照各位專家的意見建議，進一步加大工作力度，針對存在問題，采取得力措施，扎實開展工作，切實整改完善，為使我校義務(wù)教育標準化建設(shè)水平再上一個新臺階作出新的貢獻！冀氏小學(xué) 2012年10月23日第五篇：標準化建設(shè)匯報全國旅游標準化試點建設(shè)揚州站匯報材料（問題部分）一、標準化掌握和理解方面了解什么是標準化？標準化建設(shè)不是形式而是一個綜合管理過程，是質(zhì)量提升的過程，要秉持著“以評促建，以建促改”的理念，實施“快樂建設(shè)”。標準化建設(shè)不能僅僅理解是背一本手冊就行了，還要將企業(yè)的管理理念和核心競爭力融入到建設(shè)過程中去案例：員工背手冊將企業(yè)的管理規(guī)范（包括崗位職責(zé)、工作程序、運轉(zhuǎn)表格、規(guī)章制度等）以及和酒店相關(guān)的標準、相關(guān)部門和相關(guān)當(dāng)事人等融入到標準化建設(shè)過程中。對標準的理解需要認真仔細琢磨案例1： 服務(wù)提供能力標準有六個方面，資料提供（將相關(guān)數(shù)據(jù)提供是不足以說明問題的）的不能足以說明問題（參照星級評定要求整理材料）案例2：（理解為崗位職責(zé)等，企業(yè)要有戰(zhàn)略方案510年）二、標準化材料建設(shè)方面開首語：孔子教育學(xué)生的話：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”。標準體系的支撐材料不盡完善，需要提高。案例1：需要相關(guān)部門出具的證明材料案例2：無旅游行政管理部門認定的有責(zé)投訴缺乏支撐材料，在處理時限內(nèi)企業(yè)對顧客投訴辦結(jié)率100% 缺乏支撐材料案例3：自查表上6里許多數(shù)據(jù)需要財務(wù)原始數(shù)據(jù)的復(fù)印件支持。材料要分類整理（最好按照評估的六大類整理），打印成冊，管理手冊要形成自己的模式。每類材料要有目錄、頁碼、與之對應(yīng)的材料。字體、字形、字號、格式、行間距等word的排版要規(guī)范統(tǒng)一。圖片資料要有代表性和一定的覆蓋率問卷調(diào)查要能起到為企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量服務(wù)，企業(yè)要把它當(dāng)做自己的“顯微鏡”。要善于整理完善以往的材料。（外出管理的合同、手冊、方案、圖片、對方的相關(guān)材料等）三、標準化推進方面相關(guān)部門要認真學(xué)習(xí)各類相關(guān)標準以及酒店的各類管理制度，做到“學(xué)中做，做中改，改中升”。培訓(xùn)的內(nèi)容不能片面，培訓(xùn)的覆蓋面不能太小。（員工調(diào)查分析）推進的內(nèi)容要抓住要害，要重點排查篩選，要制定輕重緩急的推進計劃。預(yù)算資金要到位，要用到刀刃上面，總經(jīng)理實實在在的支持，中層管理人員要起到帶頭作用，部門要積極的配合評建工作，做到多溝通多配合。如何將ISO9000，ISO14000融合到標準的建設(shè)中，是需要探索的一個問題，也是一個創(chuàng)新的過程，是亮點。四、新老規(guī)范完善調(diào)整方面認真學(xué)習(xí)星級評定標準，調(diào)整相關(guān)材料 案例1：“四星級酒店要提供至少兩種以上的文字說明系統(tǒng)”，存在不統(tǒng)一現(xiàn)象如洗衣單、消防疏散示意圖、客房節(jié)水提示牌等（中、英、日三中文字還存在一些）案例2： 應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容不完善（如地震應(yīng)急預(yù)案）完善安全管理系統(tǒng)案例1：停車場導(dǎo)視系統(tǒng)（進出箭頭的指示、地下停車場的整理規(guī)范參照DB32整改）酒店大樓正面店名有中英對照沒有LG，西北面店名沒有英文。標識系統(tǒng)相當(dāng)?shù)牟灰?guī)范（文字、文字與圖、圖），需要對照相關(guān)標準，仔細排查，并制定標識系統(tǒng)增減程序和制作要求，統(tǒng)一部門控制制作過程。單據(jù)編號不一致部分地區(qū)沒有無障礙通道（邊門等）電話號碼提示不規(guī)范（大堂的磁卡電話沒有區(qū)號、足療房里的價格牌上電話沒有區(qū)號）大堂多媒體上關(guān)于本酒店的介紹內(nèi)容不規(guī)范（傳真沒有、郵箱沒有內(nèi)容、價格沒有標明幣種等）
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