【正文】 （三）充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育資源的作用，積極為村干部開展工作服好務(wù)，提供及時有效的教育信息；積極為黨員干部有效加強(qiáng)教育服好務(wù)，提供先進(jìn)優(yōu)秀的工作方法及經(jīng)驗(yàn)；積極為農(nóng)民群眾的培訓(xùn)服好務(wù)，為老百姓的致富出謀劃策，為地方經(jīng)濟(jì)及文化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（四）加強(qiáng)對農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備的維護(hù)維修力度，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和資源的正常接收。（五）示范站點(diǎn)要注重扶持種養(yǎng)大戶，讓他們成為當(dāng)?shù)赝ㄟ^遠(yuǎn)程教育致富的示范帶頭人，擴(kuò)大遠(yuǎn)程教育的影響。黨員干部帶頭致富和帶領(lǐng)群眾共同致富的能力有明顯提高。三、具體措施（一）管理科學(xué)規(guī)范。管理制度、檔案資料和教學(xué)培訓(xùn)資料要規(guī)范、齊全。主要管理規(guī)章制度有：設(shè)備管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、工作人員制度、值班制度等，主要規(guī)章制度要上墻公示。要將操作管理人員、教學(xué)輔導(dǎo)人員和技術(shù)維修服務(wù)人員名單，以及掛點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單上墻公示。示范站點(diǎn)還要有一條以上宣傳標(biāo)語。主要的檔案資料有：管理資料、教學(xué)培訓(xùn)資料和其它資料。其中管理資料包括遠(yuǎn)程教育的有關(guān)文件、通知、簡報(bào)；設(shè)備清單、使用說明、保修憑證、運(yùn)行記錄；“管、學(xué)、用”規(guī)章制度；成果展示圖片、文字資料等。教學(xué)培訓(xùn)資料：“三簿一志”（即組織教學(xué)記錄簿、信息反饋簿、工作日志）；站點(diǎn)服務(wù)對象人員檔案；培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)等。（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案詳細(xì)實(shí)用有科學(xué)適用的教學(xué)計(jì)劃。各站點(diǎn)要按照中央、省、市和縣的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾的實(shí)際需求、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整狀況等，認(rèn)真制定出有針對性和可操作性的教學(xué)培訓(xùn)工作計(jì)劃。教學(xué)計(jì)劃落實(shí)到位。能嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃的時間安排，對播放的重要內(nèi)容，做到播前有預(yù)告，播中有講解，播后有輔導(dǎo)。能因地制宜地分類抓好教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，每月組織開展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于4次，其中個性化學(xué)習(xí)每周不少于2次。每次學(xué)習(xí)時間不少于120分鐘。不斷提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。按照循序漸進(jìn)，先易后難，由淺入深的原則，積極組織當(dāng)?shù)剞r(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾參加遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分發(fā)揮各級教學(xué)輔導(dǎo)人員的作用，認(rèn)真收集、及時反饋培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)需求信息；在人力、物力、資金、項(xiàng)目等方面做好服務(wù)，切實(shí)解決學(xué)以致用難的問題，努力提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果，使培訓(xùn)工作由“要我學(xué)”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。中共XX鎮(zhèn)委員會年2月27日 2011第五篇：鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育2012工作計(jì)劃**鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育2012工作計(jì)劃為深入貫徹落實(shí)中央、省市區(qū)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育有關(guān)精神，建立“讓干部經(jīng)常受教育，使黨員和群眾長期得實(shí)惠”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村現(xiàn)代化和農(nóng)民知識化，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，2012我鎮(zhèn)遠(yuǎn)教工作的總體思路是：深入貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，認(rèn)真按照上級遠(yuǎn)程教育辦公室的工作部署，圍繞中心工作、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，進(jìn)一步深化學(xué)分制管理工作，建立完善遠(yuǎn)程教育“管、學(xué)、用”相結(jié)合長效機(jī)制，全面提高我鎮(zhèn)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作水平。根據(jù)這一總體思路，今年我鎮(zhèn)遠(yuǎn)教要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一、以組織教學(xué)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化學(xué)用工作（一）抓好教學(xué)組織活動。各站點(diǎn)要根據(jù)市、區(qū)、鎮(zhèn)教學(xué)工作安排，結(jié)合本村實(shí)際，建立學(xué)習(xí)制度，做到年有計(jì)劃、月有預(yù)告、周有活動，并切實(shí)抓好落實(shí)。要根據(jù)農(nóng)時季節(jié)和農(nóng)村黨員干部生產(chǎn)、生活特點(diǎn)，采取集中收看與個別學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法，有針對性地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，合理安排學(xué)習(xí)時間，原則上要求每月集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于2次，每次不低于2小時。（二）切實(shí)增強(qiáng)學(xué)用實(shí)效。結(jié)合鎮(zhèn)黨委、政府中心工作，積極開展各類主題活動，擴(kuò)大、延伸遠(yuǎn)教載體的綜合功能。適時組織黨員干部或者邀請技術(shù)人員，依托遠(yuǎn)教實(shí)踐基地，與實(shí)施農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)“陽光工程”相結(jié)合，通過遠(yuǎn)教1平臺積極開展農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)，幫助引導(dǎo)他們把學(xué)到的知識應(yīng)用到實(shí)踐中去，促進(jìn)農(nóng)民素質(zhì)提高和轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)，不斷增強(qiáng)遠(yuǎn)教工作的實(shí)效。（三）抓好示范點(diǎn)建設(shè)。對原有的各級示范站點(diǎn)要抓鞏固提高，對新申報(bào)的站點(diǎn)要抓指導(dǎo)創(chuàng)建。力求在創(chuàng)建過程中，發(fā)揮示范帶動作用，使各站點(diǎn)學(xué)用工作得到普遍提高。虛心學(xué)習(xí)和借鑒各地示范點(diǎn)的典型做法，進(jìn)一步開闊視野、創(chuàng)新思路、推進(jìn)遠(yuǎn)教學(xué)用工作深入開展。（四）深化遠(yuǎn)教服務(wù)工作。充分整合遠(yuǎn)教站點(diǎn)、老年活動中心、綜合文化站等場所，建立“遠(yuǎn)教活動室”、“遠(yuǎn)教廣場”等，開展“遠(yuǎn)教送文化、送娛樂、送信息、送服務(wù)”等活動，把遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建成貫通城鄉(xiāng)的多種文化服務(wù)展臺，以豐富農(nóng)村文化生活。二、以強(qiáng)化服務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)一步建強(qiáng)遠(yuǎn)教隊(duì)伍（一）切實(shí)抓好大學(xué)生“村官”“分片包干”制度。按照就近、便利、能發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)，對大學(xué)生村官分片包干責(zé)任區(qū)進(jìn)行必要調(diào)整，明確包干職責(zé)，建設(shè)嚴(yán)格的日?？己丝疾熘贫?，確保出實(shí)效。（二）配強(qiáng)站點(diǎn)管理員隊(duì)伍。按照有一定文化水平和技術(shù)能力、有較強(qiáng)責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神的要求，對現(xiàn)有的站點(diǎn)管理員進(jìn)行必要的調(diào)整充實(shí)，配齊配強(qiáng)AB崗管理員。繼續(xù)舉辦站點(diǎn)管理人員培訓(xùn)活動，使每個站點(diǎn)都有一名以上能熟練開展教學(xué)組織管理的人員。（三）建立鎮(zhèn)級遠(yuǎn)教服務(wù)中心。整合鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、電信、學(xué)校等人才資源，設(shè)立專項(xiàng)資金，強(qiáng)化鎮(zhèn)遠(yuǎn)教辦在管理、指導(dǎo)、服務(wù)基層站點(diǎn)的作用，拓展遠(yuǎn)程教育的服務(wù)功能。三、以加強(qiáng)督查為手段，進(jìn)一步完善考核激勵機(jī)制（一）嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)分制管理機(jī)制。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格督查考核，對各站點(diǎn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期或不定期督查，建立“每月一反饋、每季一通報(bào)、年終一考核”工作機(jī)制。（二）落實(shí)遠(yuǎn)程教育目標(biāo)管理考核辦法。把遠(yuǎn)程教育工作納入村級目標(biāo)承諾和考評，各支部書記為第一責(zé)任人。鎮(zhèn)遠(yuǎn)程辦要按照“一把手”工程的要求，帶頭深入遠(yuǎn)程教育聯(lián)系點(diǎn)開展調(diào)研，定期組織召開遠(yuǎn)程教育工作聯(lián)席會議，及時解決工作中碰到的困難和問題。（三）建立日常管理維護(hù)工作機(jī)制。落實(shí)遠(yuǎn)程教育運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)，將遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的維護(hù)及管理員報(bào)酬納入預(yù)算，設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行專項(xiàng)開支。對經(jīng)濟(jì)薄弱村，鎮(zhèn)黨委將下?lián)軐ｍ?xiàng)扶助資金，確保站點(diǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。完善站點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立嚴(yán)格的工作制度、工作程序、工作方式和考核辦法，做到“小問題不出村”，確保站點(diǎn)設(shè)備維修率達(dá)95%以上。