【正文】 適的安排。在注重物質獎勵的同時要注重精神獎勵，在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵，以肯定他們的付出是十分必要的，這些都有利於激發(fā)團隊成員的實幹性和創(chuàng)造性，有利於企業(yè)的發(fā)展。引入良性競爭機制。競爭能激起一個人無盡的智慧，促使團隊成員最大限度地發(fā)揮出個人潛能，並與其他成員形成優(yōu)勢互補，使團隊的實力大大增強。競爭，尤其是競爭中的“鯰魚效應”，可以使團體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。但競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的，競爭要求合作，而合作促進競爭。在一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛互勉，互利互惠，有利於競爭本身所需的資訊的互相交流，知識、經(jīng)驗的傳播和互相借鑒，正如一名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了。那麼，通過合作，團隊就擁有了更多的思想，團隊的力量就會大大增強。當然，還要防止團隊內(nèi)部惡性競爭，這將會導致資源浪費、員工間相互排斥等不良後果，就失去了團隊的意義。另外，制定行之有效的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，一個強有力的企業(yè)，一個優(yōu)秀、高效的團隊，一定有一套完善、成功的規(guī)章制度，約束每個成員的行為，保護每個成員的利益，使團隊成員朝著團結共進，增強團隊競爭力的方向發(fā)展?！皥F結就是力量”，對於一個企業(yè)來說，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結聚合之謂也，向心 粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團結不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導向。企業(yè)凝聚力就是企業(yè)群體穩(wěn)定存在的吸引心理，它使群體中的個體相互依存、接受群體紀律的約束，自覺抗斥外界干擾不向外游離。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展的必要條件?，F(xiàn)代社會的市場競爭主要是人才的競爭，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須加強團隊精神的建設，使人盡其才，才盡其用，形成強大的凝聚力，進而增強企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)發(fā)展壯大，越做越強。第五篇：打造團隊凝聚力打造團隊凝聚力一、什么是團隊？具有共同目標，共同責任和風險，在互相合作中憑借有序的層級管理來達成某一目標的群體二、形成團隊的要素要有共同目標，成員之間彼此合作；各成員之間相互依賴、互相支持、互相關心、達到心靈的相通；各成員具有團隊意識，具有歸屬感；具有責任心，每個成員要勇于承擔責任，積極分擔責任。三、團隊和群體的區(qū)別? 群體是將風險歸結在領導人身上團隊是每個成員都具有抗風險意識，共同承擔風險。四、團隊協(xié)作 企業(yè)真正的核心競爭力 沒有團隊協(xié)作的企業(yè)是一盤散沙 崇高的目標是團隊前行的動力 奉獻意識是團隊協(xié)作的根本 你了解你的領導和隊員嗎？五、何為團隊凝聚力？所謂團隊凝聚力就是一個團隊具有的優(yōu)良素質所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團隊凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的隊員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。一個優(yōu)良的團隊需要的是一種優(yōu)良的素質，這種優(yōu)良的素質是根本是關鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。六、如何提高團隊凝聚力？找到凝聚力的根源針對根源目標找出團隊的不足發(fā)現(xiàn)問題并解決問題加強并提高七、團隊成員團隊凝聚力的來源 八、團隊凝聚力散漫性的原因 九、缺乏凝聚力的表現(xiàn) .團隊內(nèi)部沒有過多溝通.團隊內(nèi)部缺乏感恩之心.團隊隊員之間缺乏信任十、如何增強團隊凝聚力？在組建團隊時，必須表明，每一個人的參與都是團隊成功不可分割的一部分。? 留意那些仍在觀望的成員，鼓勵參與。? 團隊會議結束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價。? 尋找機會與需要鼓勵的成員共處。? 下班后若有非正式聚會，一定記住邀請所有成員參加。塑造團隊文化，確立團隊使命與愿景，是團隊凝聚力的精神之源。《孟子?公孫丑》說：“天時不如地利，地利不如人和”； 《周易》說：“眾人同心，其利斷金”； 《孫子兵法?謀攻》說：“上下同欲者勝”。團隊管理者是團隊凝聚力的維系者。要求管理者要有強大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車你也將被提速，要合理的運用領導職能，盡量去滿足隊員們合理的要求，注重于隊員的溝通，尊重并信任團隊成員。拿破侖曾說過，軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。適當組織團體的活動，休息之余，開會之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動緬典型隊員，提高團隊溝通。也是提高士氣的一種方法！在團隊工作中，個人差異是不可避免的。確定差異，商討辦法，增進了解等，都會幫助團隊形成凝聚力。請記住：成功團隊不僅能夠達成預定的目標，而且能夠建立良好的工作關系。十一、如何維持團隊凝聚力？維持凝聚力問題的元兇●過分注意主要目標的遠期前景●未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員●缺乏明確界定的授權●對于團隊成員角色沒有明確界定●溝通渠道不暢●領導本身的角色定位不明●團隊沒有明確的前景理念●團隊環(huán)境氛圍不利●團隊中未能建立起相互信任感小 心 陷 阱E 缺乏原則，無法有效地進行工作； E團隊會議無目標，無效果； E缺乏相互尊重的氛圍； E無法提供有效的反饋。確立團隊的工作原則n 注意的焦點是對事，不對人； n強調(diào)正面效果； n具體而實在； n展示信心。卓有成效的團隊會議n 認真準備；必要人員務必出席；確定會議議程；明確個人的分工。培養(yǎng)相互尊重的氛圍 最重要的事情：學會傾聽。你可以不同意別人的觀點，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權利。我們要有感恩的心團隊是我們每一個人的，我們每一個人都是主人翁?；叵胛覀冊谄綍r的工作中，幫助過我們的經(jīng)理、主管。他們是和藹的?；叵胛覀兠恳淮瓮瓿蓸I(yè)績目標，隊員們那開心的笑容。他們是可愛的。就像那首歌所唱的：感恩的心，感謝有你！十二、發(fā)揚團隊凝聚力n 人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團隊。塑造一支高凝聚力的團隊，非一朝一夕之功,對每一個團隊領導者和隊員來說,摸索總結,實踐檢驗，建立起合適的團隊文化,和團隊成員保持良好的互動是塑造團隊凝聚力最重要的。