【正文】 展具有教育意義的娛樂活動。再次，工會主席要具備團隊意識。工會主席要做好工作，一方面要具備運籌帷幄的精神，另一方面還要依賴整個團隊進行工作開展。工會主席即便再高明，也不可能是全才全能，任何一個人離開團隊的力量都難以取得獨自的成功。筆者認為不管是團隊還是個人，都需要有要明確為之奮斗的目標，如果目標不明確的話，那么一個團隊或者一個人就會喪失奮斗的意志、迷失努力的方向。工會主席需要每一年都制定一個主要的工作目標，并通過民主管理、勞動競賽、和企業(yè)文化等形式來進行工作目標強化。工會主席要維持軍心，堅定力量和決心，集中精力帶領團隊去實現目標。筆者在自身的工作中秉承以人為本的管理理念，和廣大的職工群眾不僅要構筑領導和被領導的關系，還要構筑朋友的關系，時常與他們推心置腹，幫助他們找到自己工作的發(fā)展方向，解決其在思想上的問題和實際生活中的困境，調動他們的工作積極性并取得他們的愛戴和擁護。三、工會主席需要轉變工作作風首先，工會主席要注重作風建設，將工作重點放在基層的位置上。工會主席在日常的工作中應該注重調查研究的重要性，在調查和研究的過程中進行工作機制和活動形式的創(chuàng)新，找到在每一個時期增強工會組織活力和影響力的方式和方法，在職工心中提升自己的形象。其次，工會主席多做好事。工會主席主要要抓住職工痛癢的關鍵所在，而工會主席要做到這一點就必須提高對自己的要求標準，時刻關注職工的情緒并及時感知，將群眾的需求作為工作的第一選擇，認真傾聽民情、觀察民意，關注一線的職工和群眾真正關注的是什么，期盼的又是什么，從職工群眾最為關心的事情做起，想方設法地幫助他們解決實際生活中的困難，用滿腔的熱情為職工群眾排憂解難。工會是廣大職工群眾利益的代表者，工會主席是廣大職工群眾利益的發(fā)言人，工會主席應該和其他黨政領導有明顯的區(qū)別，不能帶有明顯的官腔和官味兒，不能害怕群眾之間出現矛盾，更不能庸庸碌碌、無所作為，工會主席要做到的是勤政、廉政，給廣大職工群眾做出表率的力量，使得基層職工群眾的發(fā)展具有更為穩(wěn)定的基礎?？偠灾覈呀涍M入了經濟改革向社會改革轉型的關鍵時期，基層工會要想順應時代要求，工會主席也要注重自身的建設，關心民生問題，推進和諧、切實維護廣大職工群體的根本利益，將員工的工作積極性發(fā)揮到最優(yōu)，使得企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。（作者單位：山西省晉城市城區(qū)晉城煤業(yè)集團機關物業(yè)公司）參考文獻：[1][J].社會博覽，2013.[2]，做好新時期基層工會工作[J].科技創(chuàng)新導報，2014.[3]王立光，[J].綏化師專學報，2010.第五篇：怎樣當好工會主席怎樣當好工會主席房屋權屬登記交易中心工會僅是房管系統(tǒng)一個基層工會之一，但卻是整個房管系統(tǒng)基層工會中工會會員人數最多，組織機構最全，組建時間最晚的一個工會。今年五月份，我被推選為房屋權屬登記交易中心首屆工會主席，到目前為止已有四個月的時間。為了更好的肩負起工會主席這個光榮職責，我認為新時期下怎樣當好一名基層工會主席應該做到如下幾點：一、加強學習?！豆ā芬?guī)定了工會組織的任務和職能，而工會主席肩負著帶領全體工會會員完成這一任務和職能的使命。從參加工作到擔任權屬中心工會主席，我深深的感覺到，無論是工會工作還是其他工作，首要的任務仍然是加強學習，就我目前學習而言，應做到如下三個方面的學習：第一是政治理論學習，學習黨的十七大四中、五中全會精神，始終讓自己的思想、行動與黨中央保持高度一致，努力提高自身的政治理論素養(yǎng)；第二是業(yè)務知識學習，學習《工會法》和《工會章程》，了解和掌握房管工會工作的一般規(guī)律和方法，提高自己把握方向、駕馭全局、解決實際問題的能力；第三是經驗知識學習，虛心向有經 1驗的其他工會干部、主席學習，取人之長，補已之短，汲取他們的工作經驗，繼承他們的優(yōu)良傳統(tǒng)。二、勤奮工作。全心全意依靠廣大職工干好我們房管事業(yè)是我們工會工作方針，關心職工、愛護職工、幫助職工，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，是我們工會工作的核心內容，我將緊緊圍繞單位戰(zhàn)略發(fā)展的工作大局，切實履行工會主席職責。第一是不斷加強職工民主管理教育，提高職工的主人翁意識，增強職工參政議政能力，堅持單位黨政支持，堅持依法管理，依法行政；第二是經常深入群眾，密切聯系群眾，悉心聽取職工意見，觀察職工的思想變化，用心體察職工的思想狀況，真正了解職工難處，職工期盼，并采取各種形式聽取職工的意見和建議，努力拓展我們工會工作的信息渠道；第三是認真為職工辦實事、辦好事，并把實事辦好，好事辦事。三、團結協(xié)作。搞好工會工作，既要依靠工會主席的全面領導，更要依靠團隊成員的團結奮斗，工會主席能力再強，離開團隊的力量，一個人不可能獨自成功。第一是用大家共享的價值觀來規(guī)范團隊的行為；第二是對工會工作實行責任制，既要有分工又要有合作，充分發(fā)揮團隊成員的聰明才智，群策群力搞好工會工作；第三是保持團隊的注意力集中在關鍵的目標上。不論是團隊還是個人，都要有為之奮斗的目標，沒有明確的目標，就會使團隊和個人迷失方向，喪失斗志。總之，在新時期新形勢下，怎樣當好工會主席，這是每個工會主席面臨的一個重要課題。我們權屬中心只要結合我們房管系統(tǒng)自身的行業(yè)特點和工作實踐，緊跟時代潮流，發(fā)揚與時俱進的精神，勇于探索，大膽實踐，一定能走出一條屬于自己的，也被廣大職工所認可的工會工作的成功之路。