團(tuán)隊(duì)電網(wǎng)系列之亮劍精神-資料下載頁(yè)
2024-10-20 23:26本頁(yè)面
【正文】 業(yè)，能夠維持就不錯(cuò)了，成長(zhǎng)則是不可能的事情。企業(yè)文化可以把企業(yè)職工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，很難參與市場(chǎng)角逐，更難在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，需要制定一系列的策略來(lái)引導(dǎo)員工，而如果有了一個(gè)適合的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動(dòng)力，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實(shí)質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制。這一動(dòng)力機(jī)制的建立，使廣大職工了解了企業(yè)正在為崇高的目標(biāo)而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性的策略，而且可以使職工勇于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個(gè)人犧牲。例如李云龍團(tuán)，這支部隊(duì)與其他部隊(duì)不同，從團(tuán)長(zhǎng)到士兵都有一種氣質(zhì)，桀驁不遜，性如烈火，整個(gè)部隊(duì)就象一堆干柴，平時(shí)堆在那兒不起眼，只要有一顆火星就可燃起沖天大火，能點(diǎn)燃這堆火的人就是李云龍團(tuán)長(zhǎng)，戰(zhàn)斗中，往往他的幾句話(huà)，戰(zhàn)士們就能點(diǎn)燃心中的火焰，目標(biāo)一致奮不顧身的投身于戰(zhàn)斗中，充分的發(fā)揮每個(gè)人的潛能，集合這些力量大大的提高了整支部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。同樣作為一個(gè)組織，企業(yè)也常常不得不制定出許多規(guī)章制度來(lái)保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，這當(dāng)然是完全必要的，但是即使有了千萬(wàn)條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個(gè)職工的行為，而企業(yè)文化是用一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成為一種行為規(guī)范，制約員工的行為，以此來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢(shì)，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生，即可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實(shí)形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。企業(yè)文化是一種站合劑，把各個(gè)方面，各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周?chē)瑢?duì)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個(gè)人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái)，使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)集體，將企業(yè)是為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀(guān)念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而用于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志，包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)及內(nèi)涵。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會(huì)對(duì)本地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要受到諸多因素的影響，如該企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)即生產(chǎn)能力和產(chǎn)品、該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制以及職工的技術(shù)文化思想素質(zhì)等等，尤為重要的是以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用。企業(yè)文化，是企業(yè)內(nèi)部將人、管理模式、思想觀(guān)念、傳統(tǒng)習(xí)慣、思維方式、精神力量等統(tǒng)一為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的意識(shí)形態(tài)的總和，而他作為一種具有現(xiàn)代特點(diǎn)的高級(jí)管理方式，已引起世界各發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理人員的關(guān)注，因?yàn)檫@種獨(dú)特的文化形式、內(nèi)容、功能對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有巨大的推進(jìn)力量。摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的分析，結(jié)合連續(xù)劇《亮劍》中的組織文化精神闡述了企業(yè)文化的重要性，怎樣進(jìn)行組織，怎樣做好精神管理，把企業(yè)文化深入到每一個(gè)員工的心中。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建能夠使整個(gè)組織成員認(rèn)同的、成為全體成員信仰的思想和行動(dòng)體系。使大家目標(biāo)一致，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，建立一種基于全員認(rèn)同和遵循的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，精神管理，組織文化，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，凝聚力參考文獻(xiàn)：企業(yè)文化網(wǎng)； 致信網(wǎng)； 新浪讀書(shū)網(wǎng)；E．海能：《企業(yè)文化理論和實(shí)踐的展望》，知識(shí)出版社 斯坦利M．戴維斯：《企業(yè)文化治理與改造》，新華出版社管理學(xué)——淺議企業(yè)文化之亮劍精神指導(dǎo)教師：霍云福班級(jí)：07服藝姓名：劉佳
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