【正文】 完成計劃工作量后，將洗衣房的超額收入，按完成的比例發(fā)放提成。這種績效掛鉤的做法，大大提升了員工的積極性，激勵員工努力工作。為酒店創(chuàng)造更多的利益保駕護航。五、機器養(yǎng)護洗衣房設備使用已有一年半之久，已過保修期。由于是電加熱設備，溫度過高，頻繁使用會增加加熱管的更換次數(shù)。也會產生不同程度的機器磨損。其動力性、可靠性、經(jīng)濟性便隨之下降。因此，對設備進行維護和保養(yǎng)就十分重要。我們采取日常保養(yǎng)和周期保養(yǎng)兩手抓。另外，在機器有小故障的情況下，洗衣房領班都能及時處理。我們秉承“及時發(fā)現(xiàn)問題、及時上報處理、積極配合維修、事后跟蹤觀察”的工作方針。努力把洗衣房的工作做到最好。我們相信只要我們把保養(yǎng)工作做好，就可使機器處于良好狀 態(tài)，充分發(fā)揮設備的性能和特點，提高工作效率和經(jīng)濟效益。還可以降低用料量和零配件的磨損，延長機器的使用壽命。創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。六、員工培訓我們洗衣房除了對新進員工的系統(tǒng)培訓外，堅持每天開班前會。會議內容主要涉及：酒店會議內容及各項指示、近期各崗位發(fā)現(xiàn)的問題、消防安全和安全生產的強調、酒店公共課的學習、崗位技能的培訓和簡單考核等等。使員工在不斷地學習、復習、練習中，業(yè)務素養(yǎng)得到提升。能夠更好地為酒店服務?？偨Y這一年的工作，雖說是在平穩(wěn)中不斷上升，小有成績。但是也略有不足，主要原因有三方面：（）機器的“一慢二小三高”制約洗衣房的發(fā)展。也是造成成本居高難下的主要原因。就現(xiàn)有設備壓平機升溫慢、洗滌容量小、運輸車容量小、水電成本高、人力成本高、運送成本高。直接影響了洗衣房的接單量，導致經(jīng)濟效益無法繼續(xù)擴展。（）洗衣門店收益甚微。門店收回的客衣太少，在到小區(qū)發(fā)放宣傳卡、節(jié)日特惠活動、價格調整等舉措之后，從淡季到旺季收益都無大起色。在新的一年，要緊抓這方面的工作，爭取一個滿意的成績。（）員工素養(yǎng)和專業(yè)技能的不足。員工流動性很大，而且洗衣房員工大多年齡偏大，文化程度偏低，學習能力也不強?；径际橇憬?jīng)驗。只有不間斷的培訓、學習，才能保證客衣、布草、工服的出品質量，達到高水準的服務。在新的一年里，我將在總結過去得失的基礎上，與時俱進，開創(chuàng)創(chuàng)新，爭取取得更好的成績，為酒店的繁榮昌盛奉獻自己的綿薄之力。第五篇：醫(yī)院洗衣房工作制度醫(yī)院洗衣房工作制度一、負責醫(yī)院各種被服、巾單、回收紗布的洗滌、消毒、制做、修補、干燥、燙平等工作，保證醫(yī)療、護理工作的需要。二、新品庫存和洗滌在用物品要分別建賬分專人管理，嚴格出入庫手續(xù)，嚴格報廢手續(xù)，以廢領新，做到賬物相符。被服報廢應辦理證明，連同舊物報總務科批準。三、嚴格洗滌原料的領取手續(xù)，計件下料、節(jié)約用料、用水、用電、用汽。四、收回的污染被服，要及時分類消毒、洗滌、干燥、燙平、折疊分類放置，做好供應工作。凡發(fā)現(xiàn)破損被服，應修補好后再發(fā)放。做到發(fā)放的被服無破、潮和不潔。五、堅持下收下送制度，收發(fā)被服當面點清，隨時辦理收發(fā)單據(jù)，防止差錯。被服供應要充足，對科室不開支欠條。六、嚴格操作規(guī)程和分類洗滌制度，防止交叉感染。做到隔離衣與病人被服分開、婦、兒科與其它科病人被服分開，有色與無色被服分開，棉化纖分開。七、加強洗滌機械的維修保養(yǎng)，責任到人。機械操作人員應熟練掌握設備性能、不準超負荷運轉或空轉。機器發(fā)生故障應及時報告有關人員進行維修處理。一般人員不得隨意修理，嚴防事故發(fā)生。八、縫紉組負責全院新被服制做(隔離衣除外)和舊被服的修補工作，不能制做的新品，報總務科批準外加工，不能修補的舊品及時辦理報廢手續(xù)。九、不準私人洗滌、修補、制做被服。十、保持車間、工作間的清潔衛(wèi)生，堅持班前清整周末大掃除制度。醫(yī)院洗衣房感染管理制度一、人員及環(huán)境管理1．工作人員應經(jīng)崗前培訓，進行有關消毒隔離教育。2．工作人員注意個人衛(wèi)生，上班衣帽整潔，不戴手飾，接觸污物后用消毒皂液流動水洗手。3．洗衣房周圍環(huán)境清潔，無污染源。4．嚴格劃分污染區(qū)、半污染區(qū)、清潔區(qū)。5．洗衣房內注意通風換氣，保持整潔無塵，地面采用濕式清掃，每日擦拖二次，一次用消毒液，每周大掃除一次，每天用紫外線照射消毒60分鐘。二、消毒隔離制度1．普通病人污、臟被服應放置衣袋內送清點室清點，用有效氯含量≥250mg/L的消毒液浸泡30分鐘后清洗普通臟被服煮沸消毒2030分鐘。感染病人污、臟被服和浸有血液或體液的布類應置袋內封閉運送，清點后直接放入有效氯含量≥500mg/L的消毒液浸泡30分鐘后清水沖洗，單鍋洗滌。用洗滌劑的洗滌時間為一小時。2．各類衣服應分類清洗，先洗一般布類，再洗普通病人布類，最后洗傳染病布類。如有條件，應按部門(科室)分機洗滌，傳染病布類專機洗滌。3．嬰兒和新生兒污、臟布類應單獨清點，專人負責消毒、洗滌、晾曬、烘干、折疊，存放、收送均與其它布類分開，必要時高壓蒸氣滅菌后再使用。4．各類清潔被服專室存放。5．運送的車輛應潔、污分開，每輛車標志清楚，分室放置，下送的清潔車送前和下收的污染車收后都應用消毒液擦拭，每周徹底清潔、消毒、保養(yǎng)一次。醫(yī)院洗衣房班長職責一、在總務科長領導下，負責洗衣房的行政、業(yè)務管理工作。二、樹立全心全意為醫(yī)療服務的思想，領導洗衣工全面完成醫(yī)院各種被服的洗滌、消毒、制作、干燥、燙平、折疊等任務。三、認真執(zhí)行《洗衣房工作制度》做好被服的下收下送，及時滿足臨床的需要。四、教育全班工作人員，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好安全工作，防止發(fā)生事故。五、抓好全班的政治業(yè)務學習，提高全班工作人員的政治業(yè)務素質。六、做好洗滌、脫水等設備的保養(yǎng)，廢舊被服回收利用，節(jié)約水電和洗滌劑。七、掌握全院被服用量，定期下科室征求意見，保證供應，保證質量。八、及時完成科長交辦的臨時任務。醫(yī)院洗衣房洗衣工職責一、在洗衣房班長領導下，按時完成各項工作任務。二、嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證洗衣質量，防止發(fā)生事故。三、愛護機械設備，按規(guī)定對機械設備定期保養(yǎng)，不超負荷運行。四、節(jié)約水電汽和洗滌劑，注意保護被服在洗滌時不受損壞。五、執(zhí)行各類被服的消毒、隔離制度，防止交叉污染。六、做好修舊利廢、回收敷料工作。七、嚴格被服的收交手續(xù)，防止錯、漏和丟失。