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加油站站長競聘演講大全-資料下載頁

2024-10-20 22:24本頁面
  

【正文】 識和管理能力都得到了很大的進(jìn)步,特別是在今年,被公司安排到xx站之后,感觸到了這里與以往有著不同的管理風(fēng)格,著實更新了我的管理思路,讓我在新的崗位中更容易找到工作方向。同時在今年里,我也很榮幸地得到各級領(lǐng)導(dǎo)的信任,參加了很多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與講課,還參加了一次專業(yè)性的檢查工作,盡管每一次的工作任務(wù)對我來是都是一個很大挑戰(zhàn),但是我知道這是公司對我的信任和工作能力的一種肯定。第二、有強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心。自進(jìn)入公司以來,我工作一直勤勤懇懇,任勞任怨,從不計較個人得失,一心只是想如何把工作做好,在站內(nèi),能夠?qū)⒆约赫嬲谌胗驼镜拿恳粋€角落,深知“站興我幸、站衰我損”的道理,真正去做事,用心去管事,落到實處地替領(lǐng)導(dǎo)分憂。第三、有律已、誠信、忠誠的優(yōu)良品質(zhì)。我以為“萬丈高樓從地起”,一件工作一旦離開了“腳踏實地”,那么每天都會上演“從頭再來”也不會看到成功的希望,所以,自我進(jìn)入xx公司,我就一直努力前進(jìn),一步一腳印地追求我的事業(yè)目標(biāo)。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我,支持我競爭上xx加油站站長崗位,在xxxx年里我將圍繞xx加油站,“以人為本”,努力開展好以下幾項重點工作。一、立足根本 培養(yǎng)員工。隨著市場競爭的日益加劇,加油站需要的是一批高素質(zhì)的員工隊伍作支撐。因此,我將把好員工的準(zhǔn)入關(guān),挑選最符合加油站工作的員工,其次在日常的工作中,利用我目前特殊的“站內(nèi)講師”身份,在站內(nèi)積極開展員工教育,加強(qiáng)油站的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),成就一批合格的員工,然后盡可能地提高員工的職業(yè)道德觀念,以正確的思想引導(dǎo)為主,營造一支優(yōu)秀的員工隊伍。最后在生活中,盡可能地想員工之所想,給員工之所需,為員工提供細(xì)致的服務(wù),讓員工更加全身心地投入到為顧客服務(wù)的過程當(dāng)中,塑造一批積極向上、有干勁、堅定的銷售團(tuán)隊。二、攻“心”為上,靈活服務(wù)。其次是從抓油站的“內(nèi)功”練起,通過加強(qiáng)對員工服務(wù)技巧的培訓(xùn),努力提高員工現(xiàn)場的應(yīng)變能力。在加油現(xiàn)場中,我會采取適當(dāng)?shù)募畲胧_引導(dǎo)和鼓勵員工與顧客相互交流,讓每一位員工在接待任何一位客戶時,都有“有話說”,通過語言交流來拉近油站與顧客之間的距離,不斷擴(kuò)大加油站的知名度,占領(lǐng)新市場。然后,盡可能地為顧客提供熱情真誠的便民服務(wù),讓顧客擁有“賓至如歸”的感覺。同時利用油站特有的外部關(guān)系,及所能及地為遇到困難的客戶解決實際問題,借此發(fā)掘一批忠實的固定客戶群體。三、安全防護(hù) 教育為主安全是天大的事,我將帶領(lǐng)員工,松弛有度地繃好安全這根弦,從根本上轉(zhuǎn)變員工的觀念,通過文化的形式,加強(qiáng)員工教育,統(tǒng)一員工的安全意識、理念和思維,約束員工的不正當(dāng)行為,培養(yǎng)員工的自我保護(hù)和維護(hù)企業(yè)整體安全的自覺性和危險意識。在加強(qiáng)員工自身防護(hù)能力的同時,突出重點防護(hù)部位的工作,讓我和油站的所有員工在處理每一件事情時,都會想的明白、正確處理,真正做到領(lǐng)導(dǎo)放心。我知道管理好一個加油站并不是想象中的那么容易,我上述的東西只能是簡述了我對重點工作的一點認(rèn)識,實際工作中將還有很多東西需要我去面對、去探索、去總結(jié)。如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我,我會全身心地投入工作,我一定能將油站的工作發(fā)揮到極致、處理的細(xì)致,如果認(rèn)為我還需要鍛煉,我也決不會氣餒,我會安靜下來,查找問題,改正問題,以陽光的心態(tài),去面對我明天的工作,再次感謝公司的這次競聘機(jī)會,在后期的工作道路中,我將會更加努力的工作, 朝著夢想的方向,積極進(jìn)取、永不放棄。謝謝大家!第五篇:加油站后備站長競聘稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好!我叫XXX,一直在石化公司基層加油站工作,從一名普通的加油崗位做起,已在石化一線工作了2年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,面對石化的明天,我充滿信心。這次古冶片區(qū)開展后備站長公平競崗,我懷著激動的心情登上了這個公平競爭的平臺,來接收組織的選拔。面對這次競聘,再一次挑戰(zhàn)自我,我知道我競聘站長,有不利的條件:一是我自身的硬件條件不夠具備。但是,任何事物都不是絕對的,這方面在今后是能夠得到補(bǔ)充的,我通過對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、肯鉆肯干的態(tài)度來鍛煉。因為我有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)。以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé),扎扎實實搞好工作”為信條,言行與上級組織保持高度一致,踏實肯干,誠實待人。今年我參聘加油站站長,面對競聘我有信心。如果我競聘成功,我將努力做好以下工作。第一,搞好非油品經(jīng)營站長是關(guān)鍵。從我自身做起讓非油品業(yè)績與個人利益休戚相關(guān),本著開口推介就會有收獲的目的,努力完成公司下達(dá)的便利店、燃油寶、潤滑油等非油品任務(wù),把非油品經(jīng)營打造成片區(qū)工作的重點。第二,深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,是加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高服務(wù)水平,提升工作質(zhì)量的良好契機(jī)。銘記“每一滴油都是承諾”的社會責(zé)任,樹立“每一名員工都是中石化形象大使”的責(zé)任意識,積極推行陽光服務(wù)、微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、廉潔服務(wù)進(jìn)一步提高服務(wù)水平,提升中國石化的品牌形象與核心競爭力。第三,在安全工作方面,要加強(qiáng)安全數(shù)質(zhì)量管理,嚴(yán)格遵守鉛封管理規(guī)定,嚴(yán)抓、常管,加油站代表了一個企業(yè)的整體形象,時刻保持整潔舒適的站容站貌,使之成為中石化又一道靚麗的風(fēng)景線。如果競聘成功,我靠模范行為帶動人,對工作主動熱情,盡心盡責(zé),尊重領(lǐng)導(dǎo),愛護(hù)職工,努力提高自身素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我參加今天的競聘,不是最終目的,我不是為競聘而競聘,如果競聘不成,我也無怨無悔,同樣以主人翁的敬業(yè)精神,有一份熱發(fā)一份光,為創(chuàng)造石油公司美好的明天而拼搏進(jìn)取。競聘人:XXX
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