【正文】 車間的安全工作實行包片負責制。2）、車間管理人員對班組的安全工作實行包片負責制。3）、車間節(jié)假日、夜間如有加班人員，必須有一名車間管理人員現(xiàn)場跟班。加強入井服務人員的培訓，現(xiàn)場工作人員實行合理搭配。1）、入井服務人員在入井前針對前去工作面的情況進行專門培訓，危險源辨識當中必須制定有井下作業(yè)時的危險源辨識。2）、在現(xiàn)場實行動火、起吊、停送電作業(yè)時，必須由熟練及有經驗的老工人或車間生產經理以上人員跟班作業(yè)。各廠（公司）安全辦根據(jù)工作現(xiàn)場的實際情況，進行“人員不安全行為”、“三違”和隱患排查。1）、安全辦、車間安全員、班組群安員加大現(xiàn)場隱患排查力度，認真排查每一道生產、檢修和作業(yè)工序中仍然存在的危險源，嚴防“人員不安全行為”和“安全隱患”，并將查出的上述問題錄入本安信息系統(tǒng)。2）、重拳出擊，對發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象按照原處罰標準的兩倍進行處罰。除經濟處罰外，對“三違”人員進行停崗培訓，考試合格后方可上崗。三、人員不安全行為管理按照本安體系管理目標要求，維修中心把人員不安全行為列為安全管控的重點，在2010年下半年的時候，根據(jù)每月的統(tǒng)計分析，我們發(fā)現(xiàn)人員不安全行為占各類安全隱患的83%，中心及時制定安全管控措施，重新修訂了《人員不安全行為管理辦法》，并與各廠（公司）對辦法進行了討論，并以正式文件下發(fā)執(zhí)行。根據(jù)不安全行為表現(xiàn)及其分類表，對責任人每月進行累計考核，動態(tài)監(jiān)查。中心安全部、各廠（公司）安全辦每月要對不安全行為進行統(tǒng)計分析并建立不安全行為人員檔案，專人負責。各廠（公司）檢查出的不安全行為統(tǒng)計上報中心安全部。每季度公布一次考核情況，同時按照標準進行考核處罰。根據(jù)發(fā)生不安全行為的頻次，不安全行為嚴重度。由中心安全部、各廠（公司）安全辦對本月發(fā)生中等及中等以下累計2次不安全行為人員進行不安全矯正性培訓。對發(fā)生重大、特大不安全行為人員直接進行不安全行為矯正性培訓并按照細則進行處罰?？己藭r對員工不安全行為的考核全年進行累計積分考核。累計扣分達69分的任何員工，不得參與各類先進的評比。對出現(xiàn)累計扣分達10分（含10分）以上的員工所在廠（公司）、車間不得參與各類先進集體的評選。四、一季度“反三違、保雙節(jié)、創(chuàng)佳績”主題安全活動開展情況根據(jù)公司的要求，維修中心元月份在中心層面、分廠和車間層面分別成立了活動組織機構。中心安全部、各廠（公司）安全辦、各車間、班組、員工齊動員，全面查處員工不安全行為。中心安全部進一步加大檢查力度，重點加大對關鍵崗位、特殊人群的監(jiān)督檢查。各部門結合實際，從查處人次和所查不安全行為風險等級兩個方面制定不安全行為查處考核管理辦法，明確獎罰標準，嚴格兌現(xiàn)獎懲，同時對舉報不安全行為的員工給予獎勵，形成“不安全行為人人抓、不安全行為人人怕”的良好氛圍。營造氛圍。充分利用安全生產簡報、宣傳欄、座談會、班前會等多種形式，大力宣傳反“三違”活動的重要意義和具體要求，并及時報道反“三違”活動中的好做法、好經驗。落實責任。明確規(guī)定車間主要領導是本車間反“三違”活動的第一責任人，班組長是本班組反“三違”活動的第一責任人，群監(jiān)員、青崗員是本班組、崗位反“三違”活動的監(jiān)督人，全體職工是反“三違”活動的直接責任人，將反“三違”活動成效與以上人員的績效工資直接進行掛鉤考核。全員參與。在全中心范圍內開展反“三違”自查活動，組織班組成員查思想意識、查工作行為、查安全規(guī)章制度、安全措施落實情況，注重查找習慣性違章行為。讓“三違”行為在班組全體職工心中成為“過街老鼠”，從而形成人人主動反“三違”，人人自覺遵守章程、按章操作的良好局面。獎優(yōu)罰劣。將反“三違”活動成效作為評選先進集體、“明星班組”、先進個人的“一票否決”重要依據(jù)，對發(fā)生的“三違”行為，嚴格按照規(guī)定處罰，并在全公司曝光，營造“獎勵先進，鞭策后進”的濃厚氛圍。五、安全培訓情況對新入廠員工從廠、車間、班組展開三級教育培訓，根據(jù)維修中心實際情況編制統(tǒng)一的培訓課件，從各工種的基礎知識、安全常識、事故案例回顧、危險源辨識等幾方面進行全面的培訓。對特殊工種的培訓由中心統(tǒng)一報教培中心進行培訓，對取得特種作業(yè)證的人員維修中心還進行二次實操考核，能實際過關的人員才給予發(fā)證上崗工作，2010年對叉車和起重工都進行了實操考核，2011年每季度都會進行一次技術比武活動。執(zhí)行公司文件要求，實行了全員持證上崗工作，2010年12月前入廠的員工都取得了安全上崗證，2011年入廠的員工正在培訓。每年維修中心的都會進行審核安全操作規(guī)程，每年的培訓計劃都安排全員對操作規(guī)程的學習，各工種針對實際情況分批次由車間培訓。每年都會組織全員對本安體系、本安信息系統(tǒng)、應急預案、事故案例、危險源辨識等進行培訓。六、二季度工作重點狠抓人員不安全行為1）、調動班組、車間主動管理不安全行為的積極性，從源頭上減少和杜絕不安全行為的發(fā)生。2）、嚴格管理，對不安全行為的查處始終保持高壓態(tài)勢。3）、加強培訓，不斷提高員工技能和素質。4）、改善作業(yè)環(huán)境。5）、提高設備、設施完好率和可靠性。6）、開展多種活動，用正向激勵的方式營造良好的安全氛圍繼續(xù)強化干部跟班、帶班、值班制度。嚴格執(zhí)行領導干部跟班帶班制度和檢查工單制度，提高領導干部跟班帶班質量，通過深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產現(xiàn)場存在的安全隱患和問題。狠抓班組建設，夯實安全基礎管理。一是全面加強班前會管理，提高班前會質量。班前會召開要規(guī)范，班前會安排的工作內容要具體。做到有針對性，在安排生產工作的同時，一定要強調安全措施的落實。較大施工項目一定要有領導跟班，做到心中有數(shù)，管控到位。二是全面做好班組長的選拔任用工作，要切實將綜合素質高、業(yè)務能力強、工作作風扎實的員工選拔到班組長的崗位上，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用。三是定期組織召開班組工作經驗交流座談會，取長補短，提高班組建設工作水平。四是定期組織班組建設專項檢查，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，嚴格督辦整改，推動班組建設工作上臺階。五是要繼續(xù)發(fā)揮群安員、家屬協(xié)管員、安監(jiān)員的安全監(jiān)管作用，落實群防群治措施，減少和消除“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)人的本質安全。