【正文】 離不得超過4米，水平距離不得超過6米。拉結(jié)所用的材料強度不得低于8鉛絲的強度。3）腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。腳手板下層兜水平網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護身欄桿和一道擋腳板，立掛密目安全網(wǎng)。4）腳手架使用時荷載不得超過2646牛頓/平方米（276公斤/平方米）?？奂ち乜刂圃?0—60牛頓米。5）腳手架立柱的地基與基礎(chǔ)必須堅實，應(yīng)有足夠的承載能力。雨季時要做好排水。6）腳手架縱向必須設(shè)置斜撐，其寬度不得超過７根立桿，與水平夾角應(yīng)為６０度。（3）滿堂紅架子1）結(jié)構(gòu)施工用架子（如現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，作樓板模板支柱用），其立桿間距、大橫桿間距、小橫桿間距應(yīng)經(jīng)過計算確定。腳手板應(yīng)鋪嚴、鋪齊，立桿底部必須夯實或墊板。2）裝飾施工用架子，。（4）斜道1）人行斜道單行寬度不得小于１米，坡度１：３—.（高：長）2）立桿橫桿間距應(yīng)與結(jié)構(gòu)架子同步。3），綁兩道橫桿，側(cè)面設(shè)１８厘米高的檔腳板。腳手板應(yīng)鋪嚴、鋪牢，斜道上面應(yīng)釘防滑木條，防滑條規(guī)格２3厘米，間距不得大于30厘米。4）之字馬道的轉(zhuǎn)彎處應(yīng)搭平臺，平臺面積應(yīng)根據(jù)施工需要。5）為保證斜道的結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，在斜道兩側(cè)。平臺外圍和端部應(yīng)設(shè)剪刀撐。附在腳手架外側(cè)的斜道（即利用腳手架的外排立桿作為斜道的里排立桿），應(yīng)加強腳手架連墻桿的設(shè)置。裝飾裝修工程（1）裝飾裝修工程施工中樓內(nèi)孔洞的臨邊防護設(shè)施需臨時拆除時，必須設(shè)警示標志，作業(yè)完畢后及時將原防護設(shè)施復(fù)位，直至工程施工結(jié)束時方可將防護設(shè)施拆除。（2）施工中樓內(nèi)光線較暗處必須設(shè)置照明裝置，照明裝置應(yīng)采用安全電壓供電。（3）施工中嚴禁使用簡易流動配電箱和開關(guān)箱，應(yīng)使用符合部頒標準的流動電箱。（4）施工中使用的易燃、易爆材料嚴禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放，并以當日的需求量發(fā)放。（5）室內(nèi)抹灰使用的木凳，金屬支架應(yīng)搭設(shè)平穩(wěn)牢固，腳手板跨度不得大于2m，架上堆放的材料不得過于集中，在同一跨度內(nèi)不得超過兩人。（6）使用噴燈時，加油不得過滿，打氣不應(yīng)過足，使用的時間不宜過長，點火時火嘴不準對人，加油應(yīng)待噴燈冷卻后進行，離開工作崗位時，必須將火熄滅。第四篇：確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施8分1．質(zhì)量管理系統(tǒng)①依據(jù)ISO9001：2000標準和公司質(zhì)量體系文件建立、健全項目質(zhì)量保證機構(gòu)，在嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)文件中有關(guān)規(guī)定和要求同時，根據(jù)本工程的特點，編制有效的質(zhì)量保證計劃，在質(zhì)量保證計劃中，對該工程質(zhì)量保證活動進行總體策劃，規(guī)定各職能人員、崗位質(zhì)量職責分配到各職能人員、明確每個要素的主管和相關(guān)人員，及接口關(guān)系。由項目經(jīng)理負責項目質(zhì)量體系實施運行和保證②質(zhì)量管理a 建立質(zhì)量管理體系，由項目經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量檢查員、班長組成，質(zhì)量管理體系對工程分部（子分部）、分項工序有否決權(quán)。b加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一” 的主導(dǎo)作用，對項目管理人員，根據(jù)職責分工，盡職盡責，做好本職工作。加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制，合理安排進度，在質(zhì)量個進度發(fā)生矛盾時，進度服從質(zhì)量，合理安排勞動力，科學(xué)進行施工。c 加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制，合理安排進度，在質(zhì)量和進度發(fā)生矛盾 時，進度服從質(zhì)量，合理安排勞動力，科學(xué)進行施工調(diào)度，加強施工機具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。d 加強施工物質(zhì)的質(zhì)量控制:原材料、成品、半成品的采購必須要執(zhí)行“采 購控制程序”建立合格供方名錄，幷對其進行評價。凡采購到現(xiàn)場的物質(zhì)，必須嚴格進行驗證，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種驗收關(guān)。e 嚴格檢查制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，未達到標準要求的必須返工，驗收 合格后，才能進行下道工序施工。f 自檢：操作工人在施工中，按檢驗批質(zhì)量驗收進行自我檢查，并由專職質(zhì) 量檢查員進行復(fù)合，合格后填寫自檢單報質(zhì)檢員，保證達到質(zhì)量目標的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。g專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，專檢員會同技術(shù)人員進行復(fù)查，合格后 報監(jiān)理驗收。h交接檢： 各分項檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工 序?qū)I(yè)技術(shù)負責人進行交接驗收，并辦理交接驗收手續(xù)。i堅持樣板引路制度，各道工序或各分項檢驗批，在施工前，必須做樣板，有關(guān)人員進行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后，由質(zhì)檢員、技術(shù)員共同進行驗收，滿足要求后，才能全面施工。2．施工準備過程的質(zhì)量控制①加強技術(shù)管理，認真貫徹各項技術(shù)管理制度，開工前落實各級人員崗位責任制，做好技術(shù)交底，施工中要認真檢查執(zhí)行情況。②認真做好原材料進場檢驗與試驗工作，原材料必須有合格證，凡需做復(fù)試的材料必須經(jīng)試驗復(fù)試后方準下料施工。③嚴格按配合比施工，根據(jù)實際情況及時調(diào)整配合比。④施工中使用的焊條、焊劑等焊接材料，使用前必須按工藝要求進行烘干處理，合格后方可使用。⑤模板的拆模必須經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負責人確認下達拆模通知，其他人無權(quán)下令拆模。3．施工過程中的質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制措施：工序質(zhì)量控制主要圍繞影響工序質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)，五個方面進行控制。①人的因素控制：按QB/《人力資源和教育培訓(xùn)控制程序》執(zhí)行。公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，其中項目經(jīng)理必須從事多年土建施工管 理，具有豐富管理經(jīng)驗，在公司范圍內(nèi)，抽調(diào)技術(shù)和管理骨干，充實項目各職能部門力量，形成組織協(xié)調(diào)得力、工作效率高的項目管理機構(gòu)。抽調(diào)施工的主力骨干班組，組成作風過硬，技術(shù)素質(zhì)高的作業(yè)隊伍，保證作業(yè)質(zhì)量。，并有中心實驗站負責對試驗進行監(jiān)測。焊工所施焊的項目必須與持證項目相符。除以上外，焊工、電工、起重機械操作工等特殊工種人員，還必須持有安全操作證，未持證人員不得上崗作業(yè)。關(guān)鍵特殊工序作業(yè)人員，必須經(jīng)上崗前技術(shù)培訓(xùn)，達到熟練后方可上崗。，使作業(yè)人員掌握施工程序、作業(yè)工藝方法、操作規(guī)程，所用機具設(shè)備和檢驗測量設(shè)備以及質(zhì)量檢驗標準，確保按技術(shù)方案施工，保證作業(yè)質(zhì)量。，調(diào)動職工積極性指定質(zhì)量經(jīng)濟責任制，實行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的激勵機制和“質(zhì)量一票否決”的約束機制。實行分項工程質(zhì)量報檢制度，各班組完成的分項工程在按勞動定額結(jié)算前，必須向質(zhì)檢人員報檢，未報檢或報檢后存在質(zhì)量問題未整改者不得結(jié)算，并制定“質(zhì)量處罰規(guī)定”，對在質(zhì)檢人員日常檢查、項目組織的質(zhì)量大檢查，和上級部門及顧客組織的檢查中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及時進行通報批評，并按規(guī)定處罰。，提高全體職工質(zhì)量意識，使全體職工樹立質(zhì)量就是企業(yè)的生命，依靠質(zhì)量占領(lǐng)市場的意識，把“建設(shè)精品工程，滿足用戶需求；遵循法律法規(guī)，不斷完善發(fā)展。的公司質(zhì)量方針，真正體現(xiàn)在實際行動當中。②機具設(shè)備控制按BJGJ3386《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》、穩(wěn)定的滿足工序的工藝、技術(shù)、質(zhì)量、工期、使用環(huán)境的要求?！顿|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》規(guī)定執(zhí)行，配備數(shù)量、種類、性能、精度等級必須滿足測試任務(wù)的需要，對關(guān)鍵，特殊工序，要計算測量能力指數(shù)，以保證所選配的檢驗測量試驗設(shè)備的測量范圍和測量能力一致，建立管理臺帳，和周期檢定校準計劃，按規(guī)定檢定核準，做到在用檢驗、測量和實驗設(shè)備處 于檢定、校準合格狀態(tài)，確保質(zhì)量控制 的準確性。對施工現(xiàn)場參與施工的機具設(shè)備，按規(guī)定的時間，項目及時進行檢查維護和保養(yǎng)，保證所有設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。在使用過程中，發(fā)現(xiàn)使用設(shè)備運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異?；蛐阅懿环€(wěn)定時，及時停止使用，通知設(shè)備主管部門安排檢修。③ 材料控制：《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、施工圖和生產(chǎn)計劃編制物資采購計劃并審批，根據(jù)采購計劃評價物資分供方，選擇合格分供方，經(jīng)批準后，實施采購。對承包合同中，規(guī)定由顧客提供的物資，編制物資需用計劃，經(jīng)批準后，從顧客處提貨。庫房物資要按規(guī)定分類擺放，做到整齊美觀，對顧客提供物資設(shè)轉(zhuǎn)賬、專區(qū)管理和存放。物資使用要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。《標識和可追溯性管理辦法》。物資保管員對經(jīng)檢驗和試驗合格進入倉庫的物資，按名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地做標簽識別，對露天存放的物資，應(yīng)分區(qū)分類加標簽標識，合理堆放。對專料專用和特殊要求的材料，在標識中標明使用范圍，通過標識以防止錯用物資，以及發(fā)生質(zhì)量問題，能及時追回。，項目部的技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員根據(jù)供應(yīng)提供的物資計劃編制《合格供方名錄》，物資到貨后由材料員組織質(zhì)檢、技術(shù)等部門實施檢驗和試驗后，按《標識和可追溯性管理辦法》進行狀態(tài)標識，狀態(tài)標識分別為，待檢、待判、合格、不合格四種，以防止不合格材料進入施工工序。對檢查出的不合格品取消其合格供方資格，并按規(guī)定進行隔離、標識、記錄、評審、處置。④ 施工方法控制按QB/《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制管理辦法》執(zhí)行 、標準規(guī)范，結(jié)合本工程特點編制切實可行的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)施工組織和作業(yè)。，保證各有關(guān)場所得到和使用相關(guān)文件和資料的有效版本，及時收回和銷毀作廢的技術(shù)文件，防止錯用誤用?！渡a(chǎn)和服務(wù)提供控制管理辦法》對關(guān)鍵、特殊工序進行識別和策劃，以確保工序能力持久、穩(wěn)定的滿足要求。⑸成品保護、工程交付和服務(wù)控制。①成品保護：按QB/《產(chǎn)品保護管理辦法》執(zhí)行。成品、半成品保護應(yīng)由技術(shù)負責人按施工設(shè)計編制成品保護計劃，項目經(jīng)理組織實施，質(zhì)檢人員對實施情況監(jiān)督檢查。同時各種產(chǎn)品及檢驗試驗狀態(tài)的實物標識在施工中做好保護，確保標識清晰。②工程交付和服務(wù)：按GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》做好對顧客的服務(wù)工作，確保服務(wù)質(zhì)量，質(zhì)量回訪滿意率達到100%，工程質(zhì)量保修按照國務(wù)院頒發(fā)的279號文件《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行。③質(zhì)量檢驗評定標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB5030020014．質(zhì)量控制標準執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001第五篇：工程質(zhì)量管理體系及保證措施工程質(zhì)量管理體系及保證措施建立以項目經(jīng)理負責制的質(zhì)量保證體系，在項目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢組，施工隊設(shè)質(zhì)檢小組，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，嚴把質(zhì)量關(guān)。建立滿足現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制和自檢及其它試驗所需的設(shè)施齊全，儀器配套的中心試驗室，全面實施對工項目經(jīng)理與各主要管理人員和每位技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員、關(guān)鍵崗位的操作工簽訂質(zhì)量管理目標責任書，做到責任明確，獎罰分明，真正把工程質(zhì)量責任終身制落實到每個職工。加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認真學(xué)習(xí)貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及質(zhì)量管理水平。抓好全面質(zhì)量管理工作，對工程施工中的技術(shù)難點和比較難避免的質(zhì)量問題，用全員全過程努力的辦法來解決。強化全員質(zhì)量意識，從原材料的驗收到各道工序的施工生產(chǎn)、竣工驗收實行全過程管理。堅持預(yù)防為主，抓好各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的方法切實應(yīng)用到施工生產(chǎn)的全員、全過程中去。強化規(guī)范施工，各級質(zhì)檢人員掛牌上崗，并在各路段和各結(jié)構(gòu)物處立牌明確質(zhì)量責任人，廣泛發(fā)動群眾共同參與質(zhì)量監(jiān)督。