【正文】 離不得超過4米，水平距離不得超過6米。拉結(jié)所用的材料強(qiáng)度不得低于8鉛絲的強(qiáng)度。3）腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。腳手板下層兜水平網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板，立掛密目安全網(wǎng)。4）腳手架使用時(shí)荷載不得超過2646牛頓/平方米（276公斤/平方米）。扣件扭力矩控制在40—60牛頓米。5）腳手架立柱的地基與基礎(chǔ)必須堅(jiān)實(shí)，應(yīng)有足夠的承載能力。雨季時(shí)要做好排水。6）腳手架縱向必須設(shè)置斜撐，其寬度不得超過７根立桿，與水平夾角應(yīng)為６０度。（3）滿堂紅架子1）結(jié)構(gòu)施工用架子（如現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，作樓板模板支柱用），其立桿間距、大橫桿間距、小橫桿間距應(yīng)經(jīng)過計(jì)算確定。腳手板應(yīng)鋪嚴(yán)、鋪齊，立桿底部必須夯實(shí)或墊板。2）裝飾施工用架子，。（4）斜道1）人行斜道單行寬度不得小于１米，坡度１：３—.（高：長）2）立桿橫桿間距應(yīng)與結(jié)構(gòu)架子同步。3），綁兩道橫桿，側(cè)面設(shè)１８厘米高的檔腳板。腳手板應(yīng)鋪嚴(yán)、鋪牢，斜道上面應(yīng)釘防滑木條，防滑條規(guī)格２3厘米，間距不得大于30厘米。4）之字馬道的轉(zhuǎn)彎處應(yīng)搭平臺(tái)，平臺(tái)面積應(yīng)根據(jù)施工需要。5）為保證斜道的結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，在斜道兩側(cè)。平臺(tái)外圍和端部應(yīng)設(shè)剪刀撐。附在腳手架外側(cè)的斜道（即利用腳手架的外排立桿作為斜道的里排立桿），應(yīng)加強(qiáng)腳手架連墻桿的設(shè)置。裝飾裝修工程（1）裝飾裝修工程施工中樓內(nèi)孔洞的臨邊防護(hù)設(shè)施需臨時(shí)拆除時(shí)，必須設(shè)警示標(biāo)志，作業(yè)完畢后及時(shí)將原防護(hù)設(shè)施復(fù)位，直至工程施工結(jié)束時(shí)方可將防護(hù)設(shè)施拆除。（2）施工中樓內(nèi)光線較暗處必須設(shè)置照明裝置，照明裝置應(yīng)采用安全電壓供電。（3）施工中嚴(yán)禁使用簡易流動(dòng)配電箱和開關(guān)箱，應(yīng)使用符合部頒標(biāo)準(zhǔn)的流動(dòng)電箱。（4）施工中使用的易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放，并以當(dāng)日的需求量發(fā)放。（5）室內(nèi)抹灰使用的木凳，金屬支架應(yīng)搭設(shè)平穩(wěn)牢固，腳手板跨度不得大于2m，架上堆放的材料不得過于集中，在同一跨度內(nèi)不得超過兩人。（6）使用噴燈時(shí)，加油不得過滿，打氣不應(yīng)過足，使用的時(shí)間不宜過長，點(diǎn)火時(shí)火嘴不準(zhǔn)對(duì)人，加油應(yīng)待噴燈冷卻后進(jìn)行，離開工作崗位時(shí)，必須將火熄滅。第四篇：確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施8分1．質(zhì)量管理系統(tǒng)①依據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，在嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)文件中有關(guān)規(guī)定和要求同時(shí)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制有效的質(zhì)量保證計(jì)劃，在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)該工程質(zhì)量保證活動(dòng)進(jìn)行總體策劃，規(guī)定各職能人員、崗位質(zhì)量職責(zé)分配到各職能人員、明確每個(gè)要素的主管和相關(guān)人員，及接口關(guān)系。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系實(shí)施運(yùn)行和保證②質(zhì)量管理a 建立質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量檢查員、班長組成，質(zhì)量管理體系對(duì)工程分部（子分部）、分項(xiàng)工序有否決權(quán)。b加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一” 的主導(dǎo)作用，對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，盡職盡責(zé)，做好本職工作。加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制，合理安排進(jìn)度，在質(zhì)量個(gè)進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排勞動(dòng)力，科學(xué)進(jìn)行施工。c 加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制，合理安排進(jìn)度，在質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾 時(shí)，進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排勞動(dòng)力，科學(xué)進(jìn)行施工調(diào)度，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。d 加強(qiáng)施工物質(zhì)的質(zhì)量控制:原材料、成品、半成品的采購必須要執(zhí)行“采 購控制程序”建立合格供方名錄，幷對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。凡采購到現(xiàn)場的物質(zhì)，必須嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種驗(yàn)收關(guān)。e 嚴(yán)格檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的必須返工，驗(yàn)收 合格后，才能進(jìn)行下道工序施工。f 自檢：操作工人在施工中，按檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行自我檢查，并由專職質(zhì) 量檢查員進(jìn)行復(fù)合，合格后填寫自檢單報(bào)質(zhì)檢員，保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。g專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，專檢員會(huì)同技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后 報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。h交接檢： 各分項(xiàng)檢驗(yàn)批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工 序?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗(yàn)收，并辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。i堅(jiān)持樣板引路制度，各道工序或各分項(xiàng)檢驗(yàn)批，在施工前，必須做樣板，有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后，由質(zhì)檢員、技術(shù)員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后，才能全面施工。2．施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制①加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，開工前落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底，施工中要認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。②認(rèn)真做好原材料進(jìn)場檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，原材料必須有合格證，凡需做復(fù)試的材料必須經(jīng)試驗(yàn)復(fù)試后方準(zhǔn)下料施工。③嚴(yán)格按配合比施工，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整配合比。④施工中使用的焊條、焊劑等焊接材料，使用前必須按工藝要求進(jìn)行烘干處理，合格后方可使用。⑤模板的拆模必須經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)下達(dá)拆模通知，其他人無權(quán)下令拆模。3．施工過程中的質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制措施：工序質(zhì)量控制主要圍繞影響工序質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)，五個(gè)方面進(jìn)行控制。①人的因素控制：按QB/《人力資源和教育培訓(xùn)控制程序》執(zhí)行。公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目經(jīng)理部，其中項(xiàng)目經(jīng)理必須從事多年土建施工管 理，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)，在公司范圍內(nèi)，抽調(diào)技術(shù)和管理骨干，充實(shí)項(xiàng)目各職能部門力量，形成組織協(xié)調(diào)得力、工作效率高的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。抽調(diào)施工的主力骨干班組，組成作風(fēng)過硬，技術(shù)素質(zhì)高的作業(yè)隊(duì)伍，保證作業(yè)質(zhì)量。，并有中心實(shí)驗(yàn)站負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)測。焊工所施焊的項(xiàng)目必須與持證項(xiàng)目相符。除以上外，焊工、電工、起重機(jī)械操作工等特殊工種人員，還必須持有安全操作證，未持證人員不得上崗作業(yè)。關(guān)鍵特殊工序作業(yè)人員，必須經(jīng)上崗前技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到熟練后方可上崗。，使作業(yè)人員掌握施工程序、作業(yè)工藝方法、操作規(guī)程，所用機(jī)具設(shè)備和檢驗(yàn)測量設(shè)備以及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保按技術(shù)方案施工，保證作業(yè)質(zhì)量。，調(diào)動(dòng)職工積極性指定質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的激勵(lì)機(jī)制和“質(zhì)量一票否決”的約束機(jī)制。實(shí)行分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)檢制度，各班組完成的分項(xiàng)工程在按勞動(dòng)定額結(jié)算前，必須向質(zhì)檢人員報(bào)檢，未報(bào)檢或報(bào)檢后存在質(zhì)量問題未整改者不得結(jié)算，并制定“質(zhì)量處罰規(guī)定”，對(duì)在質(zhì)檢人員日常檢查、項(xiàng)目組織的質(zhì)量大檢查，和上級(jí)部門及顧客組織的檢查中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按規(guī)定處罰。，提高全體職工質(zhì)量意識(shí)，使全體職工樹立質(zhì)量就是企業(yè)的生命，依靠質(zhì)量占領(lǐng)市場的意識(shí)，把“建設(shè)精品工程，滿足用戶需求；遵循法律法規(guī)，不斷完善發(fā)展。的公司質(zhì)量方針，真正體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。②機(jī)具設(shè)備控制按BJGJ3386《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》、穩(wěn)定的滿足工序的工藝、技術(shù)、質(zhì)量、工期、使用環(huán)境的要求?！顿|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》規(guī)定執(zhí)行，配備數(shù)量、種類、性能、精度等級(jí)必須滿足測試任務(wù)的需要，對(duì)關(guān)鍵，特殊工序，要計(jì)算測量能力指數(shù)，以保證所選配的檢驗(yàn)測量試驗(yàn)設(shè)備的測量范圍和測量能力一致，建立管理臺(tái)帳，和周期檢定校準(zhǔn)計(jì)劃，按規(guī)定檢定核準(zhǔn)，做到在用檢驗(yàn)、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備處 于檢定、校準(zhǔn)合格狀態(tài)，確保質(zhì)量控制 的準(zhǔn)確性。對(duì)施工現(xiàn)場參與施工的機(jī)具設(shè)備，按規(guī)定的時(shí)間，項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行檢查維護(hù)和保養(yǎng)，保證所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在使用過程中，發(fā)現(xiàn)使用設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常或性能不穩(wěn)定時(shí)，及時(shí)停止使用，通知設(shè)備主管部門安排檢修。③ 材料控制：《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、施工圖和生產(chǎn)計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃并審批，根據(jù)采購計(jì)劃評(píng)價(jià)物資分供方，選擇合格分供方，經(jīng)批準(zhǔn)后，實(shí)施采購。對(duì)承包合同中，規(guī)定由顧客提供的物資，編制物資需用計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，從顧客處提貨。庫房物資要按規(guī)定分類擺放，做到整齊美觀，對(duì)顧客提供物資設(shè)轉(zhuǎn)賬、專區(qū)管理和存放。物資使用要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理辦法》。物資保管員對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格進(jìn)入倉庫的物資，按名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地做標(biāo)簽識(shí)別，對(duì)露天存放的物資，應(yīng)分區(qū)分類加標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，合理堆放。對(duì)專料專用和特殊要求的材料，在標(biāo)識(shí)中標(biāo)明使用范圍，通過標(biāo)識(shí)以防止錯(cuò)用物資，以及發(fā)生質(zhì)量問題，能及時(shí)追回。，項(xiàng)目部的技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員根據(jù)供應(yīng)提供的物資計(jì)劃編制《合格供方名錄》，物資到貨后由材料員組織質(zhì)檢、技術(shù)等部門實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，按《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理辦法》進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)分別為，待檢、待判、合格、不合格四種，以防止不合格材料進(jìn)入施工工序。對(duì)檢查出的不合格品取消其合格供方資格，并按規(guī)定進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)審、處置。④ 施工方法控制按QB/《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制管理辦法》執(zhí)行 、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合本工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)施工組織和作業(yè)。，保證各有關(guān)場所得到和使用相關(guān)文件和資料的有效版本，及時(shí)收回和銷毀作廢的技術(shù)文件，防止錯(cuò)用誤用。《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制管理辦法》對(duì)關(guān)鍵、特殊工序進(jìn)行識(shí)別和策劃，以確保工序能力持久、穩(wěn)定的滿足要求。⑸成品保護(hù)、工程交付和服務(wù)控制。①成品保護(hù)：按QB/《產(chǎn)品保護(hù)管理辦法》執(zhí)行。成品、半成品保護(hù)應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人按施工設(shè)計(jì)編制成品保護(hù)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，質(zhì)檢人員對(duì)實(shí)施情況監(jiān)督檢查。同時(shí)各種產(chǎn)品及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的實(shí)物標(biāo)識(shí)在施工中做好保護(hù)，確保標(biāo)識(shí)清晰。②工程交付和服務(wù)：按GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》做好對(duì)顧客的服務(wù)工作，確保服務(wù)質(zhì)量，質(zhì)量回訪滿意率達(dá)到100%，工程質(zhì)量保修按照國務(wù)院頒發(fā)的279號(hào)文件《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行。③質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5030020014．質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001第五篇：工程質(zhì)量管理體系及保證措施工程質(zhì)量管理體系及保證措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢組，施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢小組，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。建立滿足現(xiàn)場施工進(jìn)行質(zhì)量控制和自檢及其它試驗(yàn)所需的設(shè)施齊全，儀器配套的中心試驗(yàn)室，全面實(shí)施對(duì)工項(xiàng)目經(jīng)理與各主要管理人員和每位技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員、關(guān)鍵崗位的操作工簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，真正把工程質(zhì)量責(zé)任終身制落實(shí)到每個(gè)職工。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及質(zhì)量管理水平。抓好全面質(zhì)量管理工作，對(duì)工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)和比較難避免的質(zhì)量問題，用全員全過程努力的辦法來解決。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，從原材料的驗(yàn)收到各道工序的施工生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程管理。堅(jiān)持預(yù)防為主，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的方法切實(shí)應(yīng)用到施工生產(chǎn)的全員、全過程中去。強(qiáng)化規(guī)范施工，各級(jí)質(zhì)檢人員掛牌上崗，并在各路段和各結(jié)構(gòu)物處立牌明確質(zhì)量責(zé)任人，廣泛發(fā)動(dòng)群眾共同參與質(zhì)量監(jiān)督。