【正文】 改造取得成功。四、班組建設(shè)及民主管理明確以人為本，創(chuàng)建和諧班組的理念；隨時掌握班員的思想動態(tài)，努力營造和諧的氛圍。以7S為主要抓手，做好現(xiàn)場設(shè)備的管理工作和班容班貌的整潔、有序。以制度的形式保證每位班員嚴格按照7S的要求落實到具體的工作中，做到設(shè)備定置有序，生產(chǎn)現(xiàn)場清潔干凈，生產(chǎn)工具有序擺放，備品、備件管理有效、有序。定期組織班組政治學(xué)習(xí)，使班內(nèi)成員及時了解國內(nèi)外時事政治，并以輪值的方式要求班員寫出學(xué)習(xí)感想和做好相應(yīng)臺帳錄入工作。注重班內(nèi)民主氛圍的建設(shè)，定期開展民主生活會，聽取班員意見，征集合理化建議，為公司、部門的生產(chǎn)建設(shè)建言獻策。注重勞逸結(jié)合，合理、適時地組織班組成員進行各種放松活動。比如組織春、秋游等有益的戶外活動，使大家的心身及時得到放松，活躍班組氣氛，增進班組的凝聚力。五、存在的不足。在工作量大、工作時間倉促的情況下，容易出現(xiàn)無序現(xiàn)象。因此，今后將在工作安排方面更注重計劃性，哪些需要立即完成，哪些可以稍緩執(zhí)行，盡量做到忙而不亂，忙而有序。，管理方面重視不夠。這主要有班組技術(shù)力量方面的原因，本人不得不參與現(xiàn)場檢修工作；但也有不敢放手，過于追求完美的個性方面的不足。由于是新廠、新班組，日常工作確實繁多；因此時常出現(xiàn)檢修工作忙時跑現(xiàn)場，稍有空閑才有進行技術(shù)、管理方面總結(jié)和思考，顯得隨意性較多，不利于班組管理和個人的成長。、粗暴。由于本班組女性同事占大部分，因此在管理方面必須明顯要有針對女性特點，簡單直接的管理方式顯然不是很合適。但遺憾的是由于個性等方面的原因，抑或是認識方面的不足，本人在如何管理這個班組方面還有許多不足。但好在已有認識，相信以后的我會做得更好。2018年9月20日第五篇：個人技術(shù)總結(jié)個人技術(shù)總結(jié)編寫：日期：劉向前 2012年10月個人技術(shù)總結(jié)我叫劉向前，現(xiàn)在是管道分公司一名技術(shù)骨干，之所以走到今天是通過自己不斷努力學(xué)習(xí)和師傅們的幫助、指點才逐步完成了自己的各項工作?，F(xiàn)對自己的工作做如下總結(jié)。2007年我進入山西電建一公司管道分公司，剛開始接觸技術(shù)工作，我清醒的認識到自己工作崗位的重要性，對于一名剛畢業(yè)的學(xué)生而言一切都是從零開始，所以最主要的就是虛心的向各位師傅學(xué)習(xí)，為了更好地完成任務(wù)，我在休息的時間不斷完善自己的基礎(chǔ)復(fù)習(xí)，如：復(fù)習(xí)了P3系統(tǒng)管理軟件、文檔（Word）、電子表格（Excel）、幻燈片（Powerpoint）以及CAD制圖等。在工作中，我對電廠熱力系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)以及工程管理有了更深入的了解和認知，為了做好一名技術(shù)員應(yīng)盡的職責，為了能更好地為施工一線服務(wù)，我還認真學(xué)習(xí)了技術(shù)管理規(guī)章制度、電力規(guī)程及相關(guān)的法律、法規(guī)等。平時我主動在現(xiàn)場了解師傅們實際的工作過程，學(xué)習(xí)圖紙，熟悉每一個設(shè)備應(yīng)該咋樣去安裝，真正掌握了施工過程的要領(lǐng)。在管道專業(yè)分公司擔任技術(shù)力量開始，我負責專業(yè)分公司在項目上施工過程中的技術(shù)安裝、質(zhì)量驗收以及資料管理工作。2007年到2012年底，我積極配合項目負責人圓滿完成了本專業(yè)項目的技術(shù)管理工作，也配合公司完成了內(nèi)審和外審工作。2007年7月至2008年8月我在同煤塔山電廠2600WM項目擔任管道專業(yè)技術(shù)員，在施工班組我認真學(xué)習(xí)圖紙，專心向老師傅們認識每一件設(shè)備及工具，從不認識慢慢到了了解系統(tǒng)及設(shè)備，以及會使用了各種工器具。當時班組師傅們和管理人員一致認為我的工作出色，實習(xí)期剛滿三個月領(lǐng)導(dǎo)就讓我直接進入了本專業(yè)技術(shù)管理工作。在技術(shù)管理的崗位上我認真審圖，做好圖紙會審記錄，合理提報材料計劃，圖紙如有問題，及時以變更設(shè)計的形式進入審批程序，形成有力可靠的技術(shù)支撐，能及時為施工人員解決技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出并進行整改，能當天處理的決不留到明天。另外我還積極配合項目部各部門專工的工作，在工作中能夠嚴格執(zhí)行上級頒布的各種文件，并上傳下達到相關(guān)人員手中。工作中每到一個施工班組都給他們講述施工安全和質(zhì)量的重要性，逐漸使職工的意識得到提高。在項目施工過程中，施工工藝經(jīng)受了分部試運及整套啟動的考驗，順利通過了168小時運行。2008年8月至2010年9月我擔任了管道分公司軒崗電廠2660WM機組二標段技術(shù)負責人。工程剛開始我們負責安裝水處理系統(tǒng)的設(shè)備及管道，因除鹽水是一個要求水質(zhì)的系統(tǒng)，而且大部分都是襯塑管道及設(shè)備，所以管道專業(yè)施工質(zhì)量的好壞對水質(zhì)有直接影響，管道文明施工是關(guān)鍵。為更好地落實方案，首先對施工人員講解襯塑管道怕燒、怕高溫、怕擠壓的重要性，要求大家加強襯塑管道安裝的“三怕”意識，這樣保證了管道的質(zhì)量問題，也達到了水質(zhì)不受污染的目的。在后續(xù)的工作中我又接觸了四大管道，四大管道是由設(shè)計院負責設(shè)計走向，配管廠負責配置管道，我們負責安裝的一個環(huán)節(jié)，這樣管道組合的長短直接影響我們的安裝工作，必須在廠家配管以前我們現(xiàn)場實際考察配管圖組合起來的管道是否符合我們施工單位的吊裝及安裝工作，如有不合理的應(yīng)及時通過聯(lián)系單的方式與廠家取得聯(lián)系，爭取做出一個新的配管方案，這樣大大減少了在現(xiàn)場重新割口的現(xiàn)象，保證了我們的工期。2010年10月至2011年10月我擔任了王坪電廠2210MW項目管道專業(yè)技術(shù)負責人，此項工程工期短任務(wù)緊，保質(zhì)保量按期投產(chǎn)是整個過程的關(guān)鍵。在專業(yè)項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，我編制了二級網(wǎng)絡(luò)計劃，編寫了施工方案，合理安排工序，認真進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，合理提出材料計劃。在汽機房內(nèi)管道未能施工的情況下，我組織了各個班組長憑借其它電廠汽機房的結(jié)構(gòu)和設(shè)備特點，針對現(xiàn)在電廠汽機房的結(jié)構(gòu)和設(shè)備圖紙尺寸，再加上現(xiàn)有的管道圖紙，在組合場地對管道進行了提前預(yù)制，確保管道按期完工，達到了預(yù)期效果，完成了我們的承諾，得到了上級部門的認可。2011年11月至今我擔任了管道專業(yè)分公司同煤熱電二期項目技術(shù)負責人，在這個項目有一個新的學(xué)習(xí)機會就是地下管線，這是在前幾個項目我一直沒有接觸過的，對于我來說又是一個新的挑戰(zhàn)，在實際的工作過程中我發(fā)現(xiàn)地下管線最主要的配合單位就是土建專業(yè)，作為一個技術(shù)人員工程剛開始就應(yīng)該去了解我們所走的每一趟地下管線的上方是否有建筑，這個必須是在其它建筑開工前完成的，這就需要我們馬上聯(lián)絡(luò)土建專業(yè)提前挖溝完成管道的安裝工作。另外還需要了解在同一個位置下方是否還會有其它管道鋪設(shè)，這就是我們在審圖的過程中最注意的問題了，也大大減少了工程返工?，F(xiàn)在我仍然擔任技術(shù)工作，在多個項目工作的鍛煉下，我養(yǎng)成了對工作事前籌劃、事中管理、事后總結(jié)的習(xí)慣。在干好本職工作的同時，也非常努力地學(xué)習(xí)其他專業(yè)的知識，爭當學(xué)習(xí)型人才，做到“一專多能”。通過自己的不斷積累總結(jié)，提高了自己駕馭知識本領(lǐng)。使我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高，樹立了正確的人生價值觀和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)，用滿腔的熱情認真細致的對待每項工作，注重不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，培養(yǎng)了團隊協(xié)作精神和工作作風(fēng)。在五年的工作中，我學(xué)到了很多專業(yè)知識，更重要的是學(xué)會了如何做人。工作中雖然取得了一定的成績，受到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的表揚。但深知所有成績的背后，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持以及同事的幫助，我能成為團隊中這樣充滿活力的一員，感到無比欣慰和自豪。在今后的工作中，我一定再接再勵、扎實工作，力爭在平凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績，體現(xiàn)自我價值。2012年10月15日