井岡山紅色培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得[合集五篇]-資料下載頁
2024-10-20 21:24本頁面
【正文】 候能反映出一個人的忠誠度？我認(rèn)為，就像井岡山時期一樣，越是面臨困難，越是在個人選擇的十字路口，就越能看出一個人對事業(yè)的忠誠。今天，我們絕大多數(shù)業(yè)務(wù)骨干都經(jīng)歷過兩級集團(tuán)、局公司發(fā)展的輝煌時期，也是在那個時期逐步被培養(yǎng)成才。而今，企業(yè)發(fā)展面臨困難，進(jìn)與退、去與留，每一個選擇背后考驗(yàn)的也正是“忠誠”。未來，兩江項目的發(fā)展離不開各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?，更需要干成事的真本領(lǐng)。“只想當(dāng)官不想干事、只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)、只想出彩不想出力”的時代一去不復(fù)返。想干、能干、會干、干成事；敢想、敢做、敢擔(dān)當(dāng)，是事業(yè)的迫切需要，也是兩江項目領(lǐng)導(dǎo)深思的要義。第二個詞：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)培養(yǎng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，首先要求要有一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。習(xí)近平同志在井岡山參觀時曾說過，班子的團(tuán)結(jié)就好比“指頭”與“拳頭”的關(guān)系，“一把手”只是其中一個“指頭”，其他“指頭”如果不用力，也難以體現(xiàn)出“拳頭”的合力。必須攥緊“拳頭”，打出“團(tuán)結(jié)牌”。這一重要論述形象深刻，為總項目部乃至下屬各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子搞好團(tuán)結(jié)提供了基本遵循。團(tuán)結(jié)奮進(jìn)需要我們發(fā)揚(yáng)“頭雁效應(yīng)”。要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的帶頭示范作用。一級帶著一級干，一級做給一級看，在今年的專題民主生活會上，我們認(rèn)識到當(dāng)前可能面臨的種種隱患，所以我們也身體力行，帶頭改進(jìn)，帶頭實(shí)踐。團(tuán)結(jié)奮進(jìn)需要我們在兩江主戰(zhàn)場以“朱毛會師”為榜樣，統(tǒng)一目標(biāo)，合力向前。隨著兩江戰(zhàn)場后續(xù)越來越多的項目落地，后續(xù)參與進(jìn)來的兄弟單位也勢必更多。這就更需要我們按照兩級集團(tuán)、局公司全面深化改革實(shí)施意見和2018全年工作部署，集中合力，推動N+1模式的貫徹執(zhí)行、內(nèi)部資源共建共享和產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，凸顯總承包管理的優(yōu)勢，不斷提高整體投入產(chǎn)出效率，提升流域綜合治理的發(fā)展、探索質(zhì)量。第三個詞：包容理解兩級集團(tuán)、局公司這些年的發(fā)展進(jìn)程可謂是大步前進(jìn)，但不可否認(rèn)，攻城拔寨的同時也出現(xiàn)了一定的問題，導(dǎo)致當(dāng)前的風(fēng)險、安全形勢格外嚴(yán)峻。在上述背景下，總項目部上下始終秉承未雨綢繆、防微杜漸的理念，高度關(guān)注項目風(fēng)險防控。但矯枉最忌過正，我認(rèn)為，風(fēng)險防控勢在必行，但絕不應(yīng)成為我們創(chuàng)新發(fā)展的掣肘和制約。要在重視結(jié)果的同時，注重干事過程中的包容理解。對于現(xiàn)階段的兩江建設(shè)乃至整個流域綜合治理的探索、發(fā)展來講，要唱響發(fā)展的主旋律，在發(fā)展中解決問題，在解決問題中謀劃發(fā)展。我們需要好的結(jié)果，結(jié)果導(dǎo)向無疑是我們檢驗(yàn)成敗的最重要指標(biāo)，但是我們還應(yīng)該理解和包容同志們在干事過程中的失誤和不足。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)，要善于通過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住問題的關(guān)鍵和本質(zhì)，對初衷好但結(jié)果不理想的同志，要包容理解，減輕他們的阻力壓力，同時要積極幫他們開藥方、謀出路、解難題，善于引導(dǎo)和鼓勵，讓同志卸掉包袱干事業(yè)，放手一搏求發(fā)展。最大可能的避免袁文才和王佐式的評判失誤在兩江項目發(fā)生。
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