【導(dǎo)讀】（五）有關(guān)本項(xiàng)目的現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和支撐條件………………………(八)申請(qǐng)單位、合作申請(qǐng)單位及主要人員的分工………………（十）相關(guān)依托工程（含技術(shù)）的落實(shí)情況……………………（十一）有關(guān)本項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況分析………………（一）市場(chǎng)預(yù)測(cè)……………（二）本項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)策略……………………這些組件涵蓋業(yè)務(wù)流程管理、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、應(yīng)用程序集成、連通性、消息代理、應(yīng)用監(jiān)控和用戶交互。此時(shí)，新的統(tǒng)一平臺(tái)將。顯示出易于使用的優(yōu)點(diǎn)。用戶還能利用門(mén)戶駐。級(jí)應(yīng)用，其關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，流程交織。成多個(gè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用，而供應(yīng)鏈管理則涉及企業(yè)之間的應(yīng)用集成。中間件作為基礎(chǔ)軟件的重要組成，業(yè)已與操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)齊頭并進(jìn)，在世界范圍內(nèi)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢(shì)頭，已經(jīng)形成一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)。門(mén)級(jí)應(yīng)用的階段，現(xiàn)在開(kāi)始向企業(yè)級(jí)應(yīng)用轉(zhuǎn)變。務(wù)，這些都是中間件能夠發(fā)揮巨大作用的空間所在。當(dāng)然，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)

　　

【正文】 省科技攻關(guān)經(jīng)費(fèi) 15 萬(wàn) ,并承諾如批準(zhǔn)金額和申請(qǐng)金額有差異 部分將通過(guò)本公司增資擴(kuò)股的方式補(bǔ)足 . 詳細(xì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃任務(wù)和進(jìn)度安排見(jiàn)附件七 . (八 ) 申請(qǐng)單位、合作申請(qǐng)單位及主要人員的分工 《 IBTE 基礎(chǔ)交易處理平臺(tái)》是 南昌 某某 信息技術(shù)有限公司 獨(dú)立研發(fā)的一個(gè)項(xiàng)目，暫時(shí)無(wú)合作單位，所以本公司作為該項(xiàng)目唯一申請(qǐng)人，本公司核心技術(shù)人員的分工如下： 姓名 年齡 職務(wù)職稱(chēng) 所在單位 在課題中的 分工 余剛 40 總經(jīng)理 南昌 某某 信息技術(shù)有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé) 陳澤威 33 技術(shù)總監(jiān) 南昌 某某 信息技術(shù)有限公司 技術(shù)總監(jiān) 汪興 32 開(kāi)發(fā)部主任 南昌 某某 信息技術(shù)有限公司 系統(tǒng)分析 肖勁松 32 開(kāi)發(fā)部副主任 南昌 某某 信息技術(shù)有限公司 系統(tǒng)分析 黃平華 28 高級(jí)程序員 南昌 某某 信息技術(shù)有限公司 程序設(shè)計(jì) 張東曉 28 程序員 南昌 某某 信息技術(shù)有限公司 程序設(shè)計(jì) 曾群霞 26 程序員 南昌 某某 信息技術(shù)有限公司 程序設(shè)計(jì) 鄧志嵐 24 程序員 南昌 某某 信息技術(shù)有限公司 界面設(shè)計(jì) （九）組織及管理的運(yùn)行機(jī)制 人力資源組織與管理 任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。同樣，本項(xiàng)目的推進(jìn)也離不開(kāi)人力資源這個(gè)基本因素的支撐。從項(xiàng)目 的發(fā)展規(guī)模與速度，特別是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，本項(xiàng)目擬在執(zhí)行期分階段招聘或引進(jìn)系統(tǒng)分析、技術(shù)研發(fā)、檢測(cè)分析、項(xiàng)目管理等方面的專(zhuān)門(mén)人才 8 人，并在將來(lái)的研發(fā)中培養(yǎng)各類(lèi)員工 10 名左右。 在編制本項(xiàng)目人力資源規(guī)劃時(shí)，公司將從注意以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題： KO|a 33 1）人力資源規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，使人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致。 2）明確企業(yè)的職位與人才要求。 3）明確組織與人員配置要求，搭建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理的戰(zhàn)略實(shí)施框架。 4）評(píng)價(jià)并確定現(xiàn)有人才的適用性，并可以根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展需要實(shí)際新的組織配置。 公司現(xiàn)有主要人力資源狀況如下表： 崗 位 姓 名 職 責(zé) 總經(jīng)理 余剛 負(fù)責(zé)公司日常的管理，制定公司市場(chǎng)發(fā)展方向、重大項(xiàng)目的攻關(guān)、協(xié)調(diào)公司與相關(guān)政府部門(mén)的工作。 技術(shù)總監(jiān) 陳澤威 制定公司技術(shù)發(fā)展方向、主持軟件產(chǎn)品的研發(fā)、重大項(xiàng)目的投標(biāo)組織、項(xiàng)目實(shí)施組織、 系統(tǒng)工程師 2 人 軟件方案設(shè)計(jì)及技術(shù)支持、項(xiàng)目實(shí)施及服務(wù) 軟件工程師 4 人 軟件產(chǎn)品及軟件項(xiàng)目編程開(kāi)發(fā) 公司沿襲系統(tǒng)集成行業(yè)公司架構(gòu)特點(diǎn)，以技術(shù)為本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。在公司平時(shí)運(yùn)營(yíng)時(shí)，遵循行政組織架構(gòu)進(jìn)行管理；在遇 到重大項(xiàng)目時(shí)，組織臨時(shí)項(xiàng)目小組專(zhuān)門(mén)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。 公司結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量扁平化，精簡(jiǎn)，避免臃腫，技術(shù)人員占公司人數(shù)的 60%以上。 鑒于公司新辦時(shí)業(yè)務(wù)尚未展開(kāi)，故人力應(yīng)盡量精簡(jiǎn)，做到一人兼數(shù)職。由于公司開(kāi)辦時(shí)業(yè)務(wù)量不大，故不設(shè)專(zhuān)職的會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)由專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)所代理；公司設(shè)出納，同時(shí)兼任商務(wù)、前臺(tái)工作。 KO|a 34 財(cái)務(wù)管理機(jī)制 1）應(yīng)收帳款管理策略 管理應(yīng)收賬款是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)內(nèi)容，涉及企業(yè)銷(xiāo)售管理的全過(guò)程，為此，本公司將從根本上建立一套高效的企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略。其主要內(nèi)容為： a、制訂相應(yīng)的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì) 經(jīng)銷(xiāo)商和用戶采取購(gòu)銷(xiāo)、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷(xiāo)、代銷(xiāo)的方式。另外，將應(yīng)收賬款的管理納入對(duì)銷(xiāo)售人員考核的項(xiàng)目之中，即個(gè)人利益不僅要和銷(xiāo)售、回款業(yè)績(jī)掛鉤，也要和應(yīng)收賬款的管理聯(lián)系在一起，制訂合理的應(yīng)收賬款獎(jiǎng)罰條例，使應(yīng)收賬款處在合理、安全的范圍之內(nèi)。 b、 建立三個(gè)不可分割的信用管理機(jī)制，分別是前期信用管理階段的資信調(diào)查和評(píng)估機(jī)制 （包括客戶信用信息的搜集；客戶資信檔案的建立與管理；客戶信用分析管理；客戶資信評(píng)級(jí)管理；客戶群的經(jīng)常性監(jiān)督與檢查。）； 中期信用管理階段的債權(quán)保障機(jī)制 （一方面，通過(guò)外部力量轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)，比如銀行提供的擔(dān)保、保理，保險(xiǎn)公司提供的信用保險(xiǎn)等；另一方面是自身控制風(fēng)險(xiǎn)，讓客戶簽署人提供物的擔(dān)保、抵押等等。）； 后期信用管理的應(yīng)收賬款管理和追收機(jī)制 （通過(guò)一系列管理措施監(jiān)控賬款，保障賬款按時(shí)回收，一旦逾期，立刻分階段加緊回收 。 ） c、在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制，將信用管理的各項(xiàng)職責(zé)在各業(yè)務(wù)部門(mén)之間重新進(jìn)行合理的分工，各自承擔(dān)明確的信用風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，防止因盲目決策而產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)。 2) 應(yīng)付帳款管理策略 a、認(rèn)真審查應(yīng)付賬款和預(yù)付賬款支付的正確性、時(shí)效性和合法性。 b、 在辦理付款 業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)發(fā)票、結(jié)算憑證、驗(yàn)收證明等相關(guān)憑證的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。 c、 建立預(yù)付賬款和定金的授權(quán)批準(zhǔn)制度，加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的管理。 d、 加強(qiáng)應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)的管理，由專(zhuān)人按照約定的付款日期、折扣條件等管理應(yīng)付款項(xiàng)。已到期的應(yīng)付款項(xiàng)須經(jīng)有關(guān)授權(quán)人員審KO|a 35 批后方可辦理結(jié)算與支付。 e、 當(dāng)定期與供應(yīng)商核對(duì)應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來(lái)款項(xiàng)。如有不符，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。 行政管理機(jī)制 為使項(xiàng)目順利實(shí)施，改善企業(yè)管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，公司將制定科學(xué)的管理規(guī)劃， 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新，完善考核制度，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利制度。主要核心有以下幾方面： ? 隊(duì)伍建設(shè) IT 企業(yè)以人為本，應(yīng)非常重視員工隊(duì)伍的建設(shè)。 應(yīng)優(yōu)先招攬我們相對(duì)比較熟悉和信任的員工，激發(fā)他們與企業(yè)一起成長(zhǎng)的決心。勉勵(lì)員工刻苦耐勞 ,積極主動(dòng)為公司發(fā)展出力。 ? 管理模式 采用科學(xué)的管理模式，建立和完善現(xiàn)代高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，實(shí)施量化考評(píng)制。 ? 激勵(lì)機(jī)制 公司與每一骨干員工簽訂合同，其中明確約定在三年內(nèi)骨干員工不得離職，以保障公司的利益。 公司承諾向骨干員工分配公 司股份；具體辦法是根據(jù)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，分三年計(jì)算每名員工的績(jī)效積分。三年后，對(duì)于達(dá)到一定積分的員工經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)，可為其分配部分公司股份或授予其購(gòu)買(mǎi)公司股份的權(quán)利。 具體計(jì)算方法和配股比例待董事會(huì)商定后確定。 此部分權(quán)股使員工的利益真正與公司的利益聯(lián)系在一起，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗不息。 ? 薪酬福利制度 處于創(chuàng)業(yè)階段，采取低工資成本制度。其中 薪金和獎(jiǎng)勵(lì) 銷(xiāo)售人員底薪為 10001500 元，按銷(xiāo)售利潤(rùn)的 5%計(jì)提業(yè)務(wù)提成，業(yè)務(wù)人員的月收入估計(jì)在 15003000 元左右。 技術(shù)人員以工資收入為主，根 據(jù)其能力工資在 15003000 元左右。軟件KO|a 36 開(kāi)發(fā)小組和系統(tǒng)集成小組作為項(xiàng)目小組，將在今后的公司營(yíng)業(yè)毛利中提供5%左右作為項(xiàng)目小組獎(jiǎng)金。估計(jì)技術(shù)人員的月平均收入在 20214000 元左右。 商務(wù)人員工資為 10001500 元左右，根據(jù)業(yè)務(wù)能力和貢獻(xiàn)確定是否給予獎(jiǎng)金。 對(duì)于貢獻(xiàn)特別突出的員工給予特別的獎(jiǎng)勵(lì)。 福利 公司應(yīng)根據(jù)業(yè)界慣例給予每一位員工年終雙薪，工作滿一年的員工可獲一個(gè)月的工資，未滿一年的根據(jù) (入職月數(shù) /12*底薪 )計(jì)算雙薪。公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為每一名員工購(gòu)買(mǎi)基本的社會(huì)保險(xiǎn)。 其他策略 除人力資源規(guī)劃、資本運(yùn)作、管理規(guī)劃作為本項(xiàng)目的支持保障外，公司還將實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略，主要為： 對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全方位追蹤管理，并制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和及時(shí)、科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。 制定嚴(yán)格的制度，防止核心技術(shù)的擴(kuò)散，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)成果的保護(hù)。 制定嚴(yán)格和有效的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，提前做好宣傳和市場(chǎng)推廣前期準(zhǔn)備工作。 （十）相關(guān)依托工程（含技術(shù)）的落實(shí)情況 《 IBTE基礎(chǔ)交易處理平臺(tái)》屬軟件產(chǎn)品，必須要符合相關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，《 IBTE基礎(chǔ)交易處理平臺(tái)》是一種基于 J2EE、 EJB 和 XML 的流程和工作流引擎，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)椋? 基于標(biāo)準(zhǔn) J2EE 應(yīng)用服務(wù)器 , 采用 J2EE/XML技術(shù)在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)大量應(yīng)用，比較成熟； 它還支持 World Wide Web Consortium（ W3C），如 HTTP、 XML和 Web服務(wù)技術(shù)（包括 UDDI、 WSDL和 SOAP等）。這些標(biāo)準(zhǔn)能為電子業(yè)務(wù)保證最高的互操作性，因?yàn)樗鼈儙缀踔С炙兄饕獦I(yè)界廠商，符合信息產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 KO|a 37 系統(tǒng) 信息服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)設(shè)施采 用 XML 技術(shù)。 XML 是目前最受人矚目的技術(shù)之一，它得到了 Microsoft、 IBM、 Sun 等 大廠商的全力支持。它主要的作用就是建立數(shù)據(jù)傳輸和交換的標(biāo)準(zhǔn)。 XML 技術(shù)具有可擴(kuò)展性、廣泛性和可定制性，適于建立行業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)。 我們采用的 SOAP 技術(shù)，是由 Microsoft、 IBM、 Sun 等大廠商推出的 ，用于提供 Inter訪問(wèn)不同應(yīng)用的解決方案。由于 SOAP（ simple object access protocol）技術(shù)具有極強(qiáng)的功能 ，并有 和平臺(tái)無(wú)關(guān)性 的特點(diǎn) ，不但被微軟采用為 平臺(tái)的核心技術(shù)，而且也得到了以 IBM 為首的大量廠商的支持，是未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)。 另外 ，我們采取以下步驟實(shí)施全面技術(shù)和質(zhì)量的全面控制： 采用 GB/T 85662021《信息技術(shù) 軟件生存周期過(guò)程》 ,GB/Z 184932021(上述過(guò)程指南 ),GB/T ～ .62021《軟件工程 產(chǎn)品評(píng)價(jià)》第 1～ 6 部分 , GB/T 《信息技術(shù) 軟件測(cè)量 功能模塊測(cè)量 第 1 部分 :概念定義》 ,GB/T 184922021《信息技術(shù) 系統(tǒng)及軟件完整性級(jí)別》， 我們采取以下步驟實(shí)施全面 技術(shù)和 質(zhì)量控制 ： 1．實(shí)行工程化開(kāi)發(fā) “ 信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法 ” 一詞的廣義理解 是 “ 探索復(fù)雜系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的秩序 ” ；狹義理解是 “ 一組為信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)起工具作用的規(guī)程 ” ，按這些規(guī)程工作，可以較合理地達(dá)到目標(biāo)。規(guī)程由一系列活動(dòng)組成，形成方法體系。信息系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須建立嚴(yán)格的工程控制方法，要求開(kāi)發(fā)組的每一個(gè)人都要遵守工程規(guī)范。 2．實(shí)行階段性凍結(jié)與改動(dòng)控制 信息系統(tǒng)具有生命周期，這就為我們劃分項(xiàng)目階段提供了參考。一個(gè)大項(xiàng)目可分成若干階段，每個(gè)階段有自已的任務(wù)和成果。這樣一方面便于管理和控制工程進(jìn)度，另一方面可以增強(qiáng)開(kāi)發(fā)人員和用戶的信心。 在每個(gè)階段末要 “ 凍結(jié) ” 部分成果，作 為下一階段開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。凍結(jié)之后不是不能修改，而是其修改要經(jīng)過(guò)一定的審批程序，并且涉及到項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整。 3．實(shí)行里程碑式的審查與版本控制 KO|a 38 里程碑式審查就是在信息系統(tǒng)生命周期每個(gè)階段結(jié)束之前，都正式使用結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該階段的凍結(jié)成果進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)審查，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就可以及時(shí)在階段內(nèi)解決。 版本控制是保證項(xiàng)目小組順利工作的重要技術(shù)。版本控制的含義是通過(guò)給文檔和程序文件編上版本號(hào)，記錄每次的修改信息，使項(xiàng)目組的所有成員都了解文檔和程序的修改過(guò)程。廣義的版本控制技術(shù)稱(chēng)為軟件配制管理，并已有功能完善的軟件 工具支持，如 PVCS 和 Microsoft Visual SourceSafe。 4．實(shí)行面向用戶參與的原型演化 在每個(gè)階段的后期，快速建立反映該階段成果的原型系統(tǒng)，通過(guò)原型系統(tǒng)與用戶交互，及時(shí)得到反饋信息，驗(yàn)證該階段的成果并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，這一技術(shù)被稱(chēng)為 “ 原型演化 ” 。原型演化技術(shù)需要先進(jìn)的 CASE工具的支持。 5． 盡量采用面向?qū)ο蠛突跇?gòu)件的方法 面向?qū)ο蟮姆椒◤?qiáng)調(diào)類(lèi)、封裝和繼承，能提高軟件的可重用性，將錯(cuò)誤和缺憾局部化，同時(shí)還有利于用戶的參與，這些對(duì)提高信息系統(tǒng)的質(zhì)量都大有好處。 基 于構(gòu)件的開(kāi)發(fā)又被稱(chēng)為 “ 即插即用編程 ” 方法，是從計(jì)算機(jī)硬件設(shè)計(jì)中吸收過(guò)來(lái)的優(yōu)秀方法。這種編程方法是將編制好的 “ 構(gòu)件 ” 插入已做好的框架中，從而形成一個(gè)大型軟件。構(gòu)件是可重用的軟件部分，構(gòu)件既可以自己開(kāi)發(fā)，也可以使用其他項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成果，或者直接向軟件供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)某個(gè)構(gòu)件不符合要求時(shí)，可對(duì)其進(jìn)行修改而不會(huì)影響其他構(gòu)件，也不會(huì)影響系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)和測(cè)試，就好像整修一座大樓中的某個(gè)房間，不會(huì)影響其他房間的使用。 6．全面測(cè)試 要采用適當(dāng)?shù)氖侄?，?duì)系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和文檔進(jìn)行全面測(cè)試。 7．引入外部監(jiān)理與審計(jì) 要重視信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，特別是項(xiàng)目人力資源的管理，因?yàn)轫?xiàng)目成員的素質(zhì)和能力以及積極性是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。同時(shí)還要重視第三方的監(jiān)理和審計(jì)的引入，通過(guò)第三方的審查和監(jiān)督來(lái)確保項(xiàng)目質(zhì)量。 KO|a 39 （十一）有關(guān)本項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況分析 國(guó)內(nèi)外的 中 間件技術(shù)是在克服復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的共性問(wèn)題中不斷發(fā)展和壯大起來(lái)的，這些問(wèn)題可以歸納為四個(gè)方面： 從計(jì)算環(huán)境來(lái)看：中間件面對(duì)的是一個(gè)復(fù)雜、不斷變化的計(jì)算環(huán)境，要求中間件技術(shù) 具有足夠的靈活性和可成長(zhǎng)性； 從資源管理的角度來(lái)看：操作系統(tǒng) 和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)管理的是有限資源，資源種類(lèi)有 限，資源量也有限