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正文內(nèi)容

20xx年公司領(lǐng)導述職述廉報告-資料下載頁

2025-10-11 20:03本頁面
  

【正文】 宣布新程轎配新區(qū)號車間正式投產(chǎn),并明確指示號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。為確保達到公司預(yù)期效果,不負公司領(lǐng)導重望。新區(qū)管理人員到主機廠學習、取經(jīng),吸取別的企業(yè)先進管理經(jīng)驗,結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式,整理出一套初步的管理思維,組織新區(qū)小組全體人員共同學習、探討,轉(zhuǎn)換思想,在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節(jié)著手,對每一天工作進行總結(jié),存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通,并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸,使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。通過先期培訓,同時完善細化車間管理制度再結(jié)合管理辦法,對車間現(xiàn)場進行了定置管理,做到各種工位器具合理有序排放,車間衛(wèi)生工作全員參于,分工明確,責任到人,細化到每一個開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門,不留死角。規(guī)范員工行為準則,培養(yǎng)員工責任感,消除員工潛意識中“各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過一段時間不斷實踐,不斷改善,工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序,一目了然,而對成績,員工從初期不理解到理解,從難以接受到真心支持,從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性,提高了員工素養(yǎng),培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責任感、歸屬感,新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運行六個月中先后接待多次貴賓參觀,在各級領(lǐng)導、朋友督促、指正下,新區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績,在此真誠感謝公司領(lǐng)導的信任,感謝新區(qū)全體員工們,是你們無私奉獻、辛勤勞作的結(jié)果。⒎總結(jié)成績,改進不足安全工作是企業(yè)永恒的主題,年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,明確各工種安全職責,實行獎罰措施,但是安全生產(chǎn)并不樂觀,年內(nèi)發(fā)生了多起責任安全事故,共計人身安全事故起,設(shè)備安全事故起,其中特別是新區(qū)月日發(fā)生的一起周松平重大責任安全事故,讓人痛心,同時也更值得我們管理人員震驚和反思,安全工作來不得半點的麻痹和松懈。第五篇:公司領(lǐng)導述職述廉報告各位領(lǐng)導、同志們: 我叫。分管公司的安全工作。2010年在上級黨政的正確領(lǐng)導下,同志們的幫助下,立足本職,找準位置,安全工作以踐行“用心做事 追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為抓手,積極落實集團公司“從零開始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標,使安全生產(chǎn)工作取得了較大進步。下面就我一年來履行職責和廉政建設(shè)情況匯報如下。一、加強學習,提高自己的思想認識學習的過程,是總結(jié)的過程、提高的過程。只有不斷學習,才能不斷的進步。今年以來,我立足單位的實際和煤礦安全工作發(fā)展的需要,既注重有關(guān)知識學習,又注重政治理論水平的提高;積極參加集團公司組織的有關(guān)學習,學習黨的有關(guān)方針政策。同時還要學習煤礦新的知識,使自己理論學習有了明顯的增加,學習內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井,到區(qū)隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎(chǔ)上,經(jīng)常與有關(guān)科室探討,努力在工作實踐中思考、總結(jié)、提高。通過理論聯(lián)系實際,使自己無論在思想上,還是在工作上,始終與xxx煤化保持高度一致,確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實。二、樹立可控理念,探索安全長效機制 ㈠認真踐行集團公司安全發(fā)展模式按照xx煤化獨特有效的“012345”管理模式,在日常工作中,公司對標前進、對標落實、對標發(fā)展,完善了白云公司的安全管理模式。㈡細化安全管理模式,鑄造安全發(fā)展靈魂。㈢以三項機制為抓手,積儲安全發(fā)展動力。一是用人機制。優(yōu)先啟用安全效益好的團隊、個人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。二是獎懲機制。實行安全結(jié)構(gòu)工資,用安全效果來決定每一名員工的工資收入。三是考核機制。按照“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向到底”的工作思路,逐步形成了區(qū)隊、班組、個人“三級縱向”考核體系。每月按照動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化的“四化”考核原則進行考核。把安全管理納入市場化運作的范疇,機關(guān)安全獎金的總額分配到各區(qū)隊,通過查找隱患,解決隱患以買賣市場來獲得獎勵,區(qū)隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰,職工以發(fā)現(xiàn)隱患,解決隱患而加分。㈣完善安全四大體系,提供安全發(fā)展保障。一是構(gòu)建科技保障體系,公司成立科技市場化領(lǐng)導機構(gòu),設(shè)立了科技市場化領(lǐng)導小組和科技成果驗收評審小組。2010年,科技立項30項,其中“四位一體安全責任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機制動裝置”“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團2008—2010優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。通風隊副隊長研制的“煤礦新型風量開關(guān)”還獲得國家自主知識產(chǎn)權(quán)專利。二是健全職工培訓體系,公司制定了《職工全員安全培訓體系》,對單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進行全員培訓。2010年公司開辦培訓班9期,培訓人員886人,復(fù)訓13期,計981人,管理人員培訓26人,復(fù)訓26人,采煤工取證95人,復(fù)訓119人,掘進工取證培訓75人,復(fù)訓65人,職業(yè)技能鑒定3批,15個工種415人。還開展相關(guān)法律培訓多期,及時調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差,為安全管理奠定了基礎(chǔ)。三是強化了安全評價體系,公司建立了強化安全管理為導向的安全評價體系。在瓦斯管理上嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,健全了瓦斯效果評價體系,突出評價效果。開展水害治理效果評價,按照《煤礦防治水規(guī)定》,開展水害因素分析、預(yù)測預(yù)報、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評價。按照“注重實用、突出效果”的原則,從項目計劃、設(shè)計、實施過程和投用效果進行全過程評價,本共對16項安全投入資金進行了安全評價,確保投入資金的準確到位和效果明顯。開展了培訓效果評價。每月都采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式,促進安全培訓質(zhì)量提高。四是建立應(yīng)急救援體系,按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的要求,不斷健全完善應(yīng)急救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。結(jié)合本礦井實際,組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實戰(zhàn)演練活動,檢驗了應(yīng)急功能,健全了應(yīng)急體系,提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。三、嚴格自律,樹好自身形象一年來,我始終把廉潔自律作為立身之本。不管在機電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上,嚴格要求自己,嚴格要求所分管的人員,凡是要求別人做到的,自己首先做到。凡要求別人不能違反的,自己帶頭遵守,較好的執(zhí)行了黨風廉政建設(shè)責任制。從關(guān)心愛護同志的角度出發(fā),對出現(xiàn)的問題和不良苗頭,及時給予善意的提醒和教育,在廉政建設(shè)工作中起到了積極的作用??傊ㄟ^自己的積極努力,各項工作取得了比較明顯的成績,但我也深知,與xxx煤化集團迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距,新觀念牢固樹立,用心做事,還要在今后的工作中進一步的加強,為實現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力,將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。
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