【正文】 理長堽村安置用地的規(guī)劃定點(diǎn)手續(xù)，認(rèn)真抓好青山園藝場、三屋園藝場、三岸園藝場安置回建工作，妥善解決拆遷安置滯后和征地拆遷歷史遺留問題。積極實(shí)施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展工程。完善城鄉(xiāng)統(tǒng)籌試點(diǎn)規(guī)劃，進(jìn)一步完善作為南寧市首批試點(diǎn)村坡的長塘鎮(zhèn)團(tuán)巖坡、加踏坡和伶俐鎮(zhèn)淥口坡村莊規(guī)劃，明確鎮(zhèn)村的功能定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地利用、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)，力爭長塘鎮(zhèn)、伶俐鎮(zhèn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革試點(diǎn)工作取得階段性成效。第五篇：一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況14月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況14月份公司完成產(chǎn)值3287萬元，%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3987萬元，%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤117萬元。較去年同期102萬元增加15萬元。今年以來，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，人民幣升值預(yù)期加劇的情況下,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊依靠廣大員工，視困難為挑戰(zhàn)，化壓力為動(dòng)力，克服了多種不利因素，使各項(xiàng)工作取得一定成效。加大資金運(yùn)作力度，構(gòu)筑良好融資平臺(tái)。隨著建筑工程的到來，工程資金籌備的壓力隨之加重，集團(tuán)公司各單位顧全大局，上下一條心，左右一盤棋，資金統(tǒng)一調(diào)配，貸款統(tǒng)籌安排，充分利用各種渠道，合理運(yùn)用各種政策，構(gòu)筑了良好的融資平臺(tái)，樹立了良好的金融信譽(yù)。新增借款300萬元，有力的保證了工程建設(shè)的需要，為集團(tuán)公司宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，確保生產(chǎn)健康運(yùn)行。從完成產(chǎn)值的情況看：***公司在人員比去年減少20人的情況下，%。為進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、承接附加值更高的貨源，投資了510萬從日本購置了電腦橫編機(jī)20臺(tái)?，F(xiàn)有10臺(tái)已到海關(guān)。***有限公司投資50萬元擴(kuò)建粘粉魷魚車間，新增設(shè)備60萬元購置粘粉設(shè)備。新增魷魚泥、天婦羅、唐揚(yáng)、魷魚圈等產(chǎn)品。年可增加收入2000萬元，利潤100多萬元。養(yǎng)殖場投資6萬元，增上網(wǎng)箱400個(gè)，著力強(qiáng)化以人為本，人才管理逐步加強(qiáng)。各企業(yè)根據(jù)用人需要，積極招收當(dāng)?shù)丶巴鈦韱T工近600余人，為企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備提供了人才保證。三悅食品努力地做好了外工人員的工作，對(duì)他們實(shí)行了優(yōu)惠的激勵(lì)政策,切實(shí)把他們的員工當(dāng)自家人來看待。春節(jié)前就到老職工的家鄉(xiāng)去走訪慰問。使今年老職工返回率高達(dá)50%以上,現(xiàn)有職工人數(shù)達(dá)到了400多人，確保了三個(gè)班次的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)員工培訓(xùn)力度，現(xiàn)場培訓(xùn)常抓不懈，班次人均產(chǎn)量由去年的17公斤達(dá)到26公斤。以改善家屬區(qū)的居民飲水，增加房地產(chǎn)的開發(fā)，我們投資了3多萬元，購置了自來水消毒殺菌機(jī)械。擬投資30萬元修建一座池塘以改善家屬區(qū)的飲水。同時(shí)集團(tuán)公司還對(duì)各單位工資、獎(jiǎng)金、勞資、社保、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等進(jìn)一步進(jìn)行了規(guī)范。充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。就四個(gè)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況來看，有幾個(gè)方面的問題值得我們高度重視。一是指標(biāo)完成不夠理想，未達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求，這樣低的發(fā)展速度不僅與先進(jìn)企業(yè)形成巨大的反差，而且對(duì)完成全年的目標(biāo)也帶來很大壓力。二是企業(yè)增效空間有待拓展，企業(yè)缺少高附加值新產(chǎn)品，同時(shí)，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，人民幣升值預(yù)期加劇，利潤空間越來越小。針對(duì)上述問題，我們必須以解放思想為先導(dǎo)，破除封閉僵化、盲目樂觀、自我陶醉的思想情緒，摒棄看攤守業(yè)、小富即安、不思進(jìn)取的惰性思維，牢固樹立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，以更大的速度、更快的速度，重振經(jīng)濟(jì)強(qiáng)企的發(fā)展雄風(fēng)。立足當(dāng)前、務(wù)實(shí)舉措，扎實(shí)做好二季度各項(xiàng)工作。上半年還剩下兩個(gè)月的時(shí)間，這段時(shí)間的工作直接決定著各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。各公司要不折不扣地按照公司的總體目標(biāo)，虛心學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，拿出更加具體得力的工作措施，確保二季度各項(xiàng)工作都有新突破，確保上半年時(shí)間過半、任務(wù)超半。一、要堅(jiān)定不移地在解放思想上帶好頭思想決定行動(dòng)。解放思想。是清障除阻、加快發(fā)展的重要“引擎”?；仡櫸覀児镜陌l(fā)展歷程，我們那個(gè)階段重視思想解放，那個(gè)階段思想觀念、發(fā)展理念、運(yùn)作方式與先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求相接軌，那個(gè)階段就有突破性發(fā)展。我們應(yīng)在以下幾方面進(jìn)一步解放思想：一是要大力強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。發(fā)展決定地位、決定形象、決定政策和要素資源集聚，是我們?nèi)掷?。?qiáng)化責(zé)任意識(shí)，核心就是樹立拼搏進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，營造凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍，以加快發(fā)展樹立形象、贏得地位，惠及民生、促進(jìn)和諧。我們要履職盡責(zé)、不負(fù)重托，必須進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)政一方、發(fā)展一方、造福一方的使命感。進(jìn)一步增強(qiáng)步進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退的危機(jī)感，進(jìn)一步增強(qiáng)時(shí)不我待的緊迫感，認(rèn)真思考一下，我們現(xiàn)在干點(diǎn)什么，將來留下點(diǎn)什么，以超越前人自勵(lì)，以鑄就輝煌自勉，在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建功立業(yè)。二是要大力強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)。信心比黃金更重要,有信心就能點(diǎn)燃激情,有激情就能激發(fā)干勁,就能把看起不可能的事情變成可能,在加快發(fā)展中創(chuàng)造奇跡。江蘇武進(jìn)區(qū)在國家出口加工區(qū)停批兩年和情況下，半年時(shí)間先后50多次進(jìn)京爭取，最終獲得國家批復(fù)。信心和決心就是激情和力量，就是工作的高定位和干事的高標(biāo)準(zhǔn)。要有永不滿足、勇爭一流的精神，干大事創(chuàng)大業(yè)的氣魄，這種信心和決心，要體現(xiàn)在向強(qiáng)者挑戰(zhàn)、與高手過招上，各個(gè)領(lǐng)域都要有當(dāng)老大、爭第一的雄心壯志，要體現(xiàn)在干大事創(chuàng)大業(yè)的規(guī)劃和思路上，各個(gè)方面都要有大手筆、大動(dòng)作。任何事情都有破解的空間、應(yīng)對(duì)的辦法，關(guān)鍵在科學(xué)運(yùn)作。市場總是隨時(shí)隨地給人們帶來各種成功的機(jī)遇。但這種機(jī)遇往往不容易被人注意，而且它們稍縱即逝。所以只有少數(shù)人掌握了時(shí)機(jī)，取得了巨大成功。機(jī)會(huì)本身是一樣的，而它的意義卻因人而異。它不會(huì)惠顧任何一個(gè)平庸之輩，只屬于善于爭天時(shí)、得地利、用能人的佼佼者。經(jīng)營管理者必須練就這樣一種眼光：在觀察辨別一種客觀存在的機(jī)會(huì)時(shí)，善于找到它有利于自己生意發(fā)展的方面，并且大體測出它有利的程度。做生意不能沒有眼光。有眼光加上有膽量，就能闖出一個(gè)新天地。眼光，對(duì)于一個(gè)經(jīng)營管理者，對(duì)于肩負(fù)著一個(gè)公司發(fā)展重任的當(dāng)家人來說，實(shí)在太重要了。年年月月都要運(yùn)用自己的眼光，去找準(zhǔn)公司發(fā)展的方向，尋覓經(jīng)營的落腳點(diǎn)。具有“眼光”的領(lǐng)導(dǎo)者，就好像戴上了望遠(yuǎn)鏡，肯定比他人看得遠(yuǎn)，看得清。為保證任務(wù)的完成,要在以下四個(gè)方面下功夫:在做好計(jì)劃、落實(shí)計(jì)劃下功夫。要做好明天的工作，就必須做好今天的工作，不要總是缺少計(jì)劃前的行動(dòng)。只有在計(jì)劃前做好調(diào)研才能真正的做好計(jì)劃。單位如果沒設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃科的一把手要親自做好活源、人員、物料供應(yīng)、資金、技術(shù)、設(shè)備、安全等諸多計(jì)劃。計(jì)劃做好后要對(duì)應(yīng)各部門進(jìn)行屆時(shí)的督查，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。在新產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)用新設(shè)備、新技術(shù)下功夫。市場總是隨時(shí)隨地給人們帶來各種成功的機(jī)遇。但這種機(jī)遇往往不容易被人注意，而且它們稍縱即逝。所以只有少數(shù)人掌握了時(shí)機(jī)，取得了巨大成功。機(jī)會(huì)本身是一樣的，而它的意義卻因人而異。它不會(huì)惠顧任何一個(gè)平庸之輩，只屬于善于爭天時(shí)、得地利、用能人的佼佼者。就是上面說過的。只有這樣才能闖出一個(gè)新天地。在管理上下功夫。要搞好現(xiàn)場管理，要有明確的目標(biāo)和方法，首先要搞好衛(wèi)生管理，要高度認(rèn)識(shí)衛(wèi)生管理的重要性。衛(wèi)生工作搞好了，員工的素質(zhì)才能提高，安全生產(chǎn)就能搞好，產(chǎn)品質(zhì)量就能搞好，生產(chǎn)任務(wù)就能完成好，企業(yè)的效益就能搞好。一個(gè)工廠的效益如何到了廠子一看廠容就知道了。在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。要始終把貫徹產(chǎn)品質(zhì)量做為工廠的主線。要勇于擔(dān)當(dāng)，尋找新的方法，要把質(zhì)量融合在備液中，落實(shí)在行動(dòng)中。說起來就是一句話，也是經(jīng)常的話，要做起來就不是這樣的簡單，如何從靈魂深處做到“不二過”。制訂措施不犯重樣的錯(cuò)誤?？傊覀?cè)诟母锱c發(fā)展實(shí)踐中總結(jié)出來的這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，是集團(tuán)公司全體員工用辛勤汗水換來的寶貴成果，一定要倍加珍惜，并在今后工作中不斷發(fā)揚(yáng)光大，我相信，在各位及全體員工的努力下，沒有克服不了的困難，沒有解決不了的問題，沒有攻不克的難關(guān)。我們有信心和能力完成計(jì)劃。