廢舊物資管理辦法-資料下載頁
2024-10-20 02:10本頁面
【正文】 ，給予扣除當月工資10—100%的處罰，情況嚴重的，給予下崗處理，構成犯罪的依法追究刑事責任。第五篇：廢舊物資管理辦法廢舊物資管理辦法為規(guī)范公司廢舊物資的管理，保證其在回收分類、貯存保管、界定和處置等各環(huán)節(jié)的工作符合企業(yè)的規(guī)章制度和國家法規(guī)的相關規(guī)定，根據(jù)公司《關于印發(fā) 公司廢舊物資回收處置管理辦法的通知》和公司關于加強項目管理的有關管理精神，特制定本辦法。公司成立廢舊物資管理領導小組，由主管物資工作的副總經(jīng)理任組長，物資管理部部長任副組長，成員有工程管理部、財務部、審計部、安質(zhì)部、紀檢、監(jiān)察部等部門負責人組成。成立廢舊物資管理辦公室，辦公室設在公司物資管理部，日常工作由物資管理部負責。各項目部成立廢舊物資處理、鑒定小組。由項目經(jīng)理任鑒定小組組長，其他成員由安質(zhì)部長、財務部長、工程部長和物資部長組成。以下物資為廢舊物資：(1)工程拆舊不能再加工利用的物資。如：舊配件、舊砼電桿、鐵塔、絕緣子、舊電線電纜、舊導線等。(2)整體裁量使用的余料，如電線電纜，鋼、鋁絞線等余頭。(3)產(chǎn)品包裝物：設備包裝箱，電纜盤。(4)加工廠加工產(chǎn)品的邊角余料。(5)由于技術進步，采用新材料、新技術，自然環(huán)境影響或自身物理化學特性，或因能耗高、環(huán)保要求等原因處于保管階段而被淘汰的物資。在用、在保管環(huán)節(jié)的物資，因種種原因由正常物資變?yōu)閺U舊物資，一般要經(jīng)過鑒定過程，履行貶值、報廢和審批手續(xù)。4．廢舊物資的收集及回收(1)施工過程中產(chǎn)生的廢舊物資，由作業(yè)隊作業(yè)班組負責收集，以隊為單位集中，作業(yè)隊長負責協(xié)調(diào)。作業(yè)隊材料人員負責對收到的廢舊物資登記、計量，并與班組辦理交接手續(xù)。在收集到一定量或一定時間時（便于儲存和運輸）上交項目部，由項目部物資部組織回收，并與作業(yè)隊辦理交接手續(xù)。(2)項目部物資部將回收的廢舊物資，歸類整理、登記、合理儲存和保管。(3)加工廠的邊角余料，比照以上程序辦理。(4)在保管的物資的貶值、報廢,按《公司物資管理辦法》和《財務管理辦法》相關規(guī)定辦理。5．廢舊物資的處置廢舊物資處置前要首先向公司匯報請示并批復后，方可進行。廢舊物資的處置原則：先鑒定，后處理。(1)廢舊物資的鑒定：廢舊物資由項目部鑒定、處理小組成員進行鑒定，并提出鑒定、處理意見。(2)廢舊物資的處理：對于鑒定后的廢舊物資，項目部物資部填報《工程公司廢舊物資回收鑒定報告表》，經(jīng)鑒定、處理小組人員簽字確認并報公司物資部審核后，項目部以就地就近、不違反國家法律法規(guī)為原則進行處理。首先要向原供貨商聯(lián)系，返回原廠或直接與相關回收加工企業(yè)聯(lián)系，其次是公開招標或向當?shù)赜谢厥召Y質(zhì)的企業(yè)（或個人）聯(lián)系處理，進行競爭性價格談判，以爭取有好的收益。(3)處理前，項目部物資部負責向外詢價，了解市場行情，以不少于三家的正規(guī)報價為依據(jù)，將詢價結果報告處理小組組長，由處理小組組長召集處理小組成員會議決定處理事項，同意后進行處理。(4)在處理小組成員至少有三人在場的情況下，由項目部物資部組織完成處理物資的磅碼計量、計數(shù)核算、簽訂處理協(xié)議等全過程。收購單位應提供一份收購廢舊物資確認單（包括數(shù)量，單價，金額），財務部門負責收取現(xiàn)金。對當時不能由財務人員收取的售賣現(xiàn)金，物資人員負責現(xiàn)金回收并轉交財務部門。(5)項目部財務部門對收到的廢舊物資處理的現(xiàn)金，確認無誤后，出具財務收據(jù)。項目部物資部在處理完成后的一周內(nèi)提報處理過程有關資料電子版報公司物資部備核。(6)財務部門對收回的現(xiàn)金列入材料成本差異沖減工程成本。6．獎懲(1)各項目部自行制訂《廢舊物資管理辦法》，確定獎懲額度，對收集、足額上繳回收廢舊物資做出成績的作業(yè)隊、班組和個人予以獎勵。按著企業(yè)得大頭，個人得小頭原則進行，以推動此項工作的開展和調(diào)動相關人員的積極性。(2)各項目部工程技術部門應對拆舊的廢舊大宗物資的數(shù)量，事先應核算出計劃回收數(shù)量，作為分段回收數(shù)量的依據(jù)，力保全數(shù)回收。沒有足量上交的，物資部門和技術部門應查明原因，做出分析。(3)對于沒有按照規(guī)定匯總、回收、保管、處置的個人和作業(yè)隊（部門），項目部要給予相應的處罰。7．監(jiān)督 檢查各項目部應做好廢舊物資處置的各項記錄，各負其責、各盡其職，保證處理過程透明、結果公開。公司物資管理部根據(jù)公司廢舊物資領導和監(jiān)察小組的指示和工作計劃，適時地對項目部廢舊物資的管理和處理過程及處理結果進行監(jiān)督、檢查。8．檢查方式和內(nèi)容：(1)各項目部自查和監(jiān)察小組重點抽查。(2)檢查內(nèi)容包括項目制訂的《廢舊物資處理辦法》，廢舊物資的回收與保管情況，處理前的詢價、收購方選擇、協(xié)議、最終定價、處理過程、資金回收等環(huán)節(jié)的記錄等。9．責任追究：檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)的，首先追究責任人的責任。對于數(shù)額較大，影響較壞的，將通報、追究段、項目部領導人的黨紀政紀和經(jīng)濟責任，對有關單位予以處罰。
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