【正文】 完成做到工完料盡場地清。監(jiān)督班組現(xiàn)場材料堆碼工作，做到材料分類堆碼有序、整齊。制止班組違規(guī)操作行為，并作出處罰決定。責(zé)任人： 年 月 日第四篇：施工工長管理制度施工工長管理制度一、施工工長直接對公司負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，聽從公司安排及傳達(dá)的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系，做到盡力盡責(zé)。二、公司安排工程給工長，嚴(yán)禁無理推脫，如無特殊原因推脫處以10002000元處罰。三、施工材料由公司統(tǒng)一嚴(yán)格管理，施工材料每次進(jìn)場應(yīng)及時通知客戶和監(jiān)理共同進(jìn)行材料驗收，嚴(yán)禁私自用料；嚴(yán)禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料（未經(jīng)公司批準(zhǔn)）如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期安排合理。五、在工人使用安排上應(yīng)慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當(dāng)；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負(fù)。因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或更換工人兩次以上罰1000元以上。六、對公司標(biāo)識、現(xiàn)場管理、半成品保護(hù)應(yīng)及時到位。七、對公司制定的各項單據(jù)應(yīng)及時填寫，需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、方案、圖紙及報價須保存完好。八、確保工程質(zhì)量及進(jìn)度，施工工期嚴(yán)禁無故延期。如因工長安排工序不當(dāng)，客戶投訴工地?zé)o工人及進(jìn)度緩慢，造成工程延期罰1000元。注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽（視情節(jié)嚴(yán)重），造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以20005000元罰款。造成嚴(yán)重后果的，公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。第五篇：施工工長崗位職責(zé)施工工長崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)單位工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康管理工作。二、參加編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計或施工方案，按照施工組織設(shè)計要求做好現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備工作。三、參加單位工程圖紙會審，組織操作班組學(xué)習(xí)圖紙并按分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量、安全和施工技術(shù)及環(huán)境/職業(yè)健康安全交底。四、負(fù)責(zé)向班組簽發(fā)施工生產(chǎn)任務(wù)書和分項工程技術(shù)交底，明確工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康以及降低成本等指標(biāo)與注意事項，落實班組全面各項指標(biāo)的技術(shù)措施，及時解決施工生產(chǎn)中的一般問題。五、負(fù)責(zé)檢查單位工程各項測量、抄平、放線和標(biāo)高定位工作。六、協(xié)助綜合技術(shù)人員辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟簽證資料，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量檢查，參加交工驗收工作。七、合理安排施工工序，做好成品（產(chǎn)品）保護(hù)工作，避免交叉污染，加強施工現(xiàn)場平面管理，各工種做到工完場清，搞好文明施工。八、及時填寫單位工程隱蔽驗收記錄、施工日志和工期臺帳，參加創(chuàng)優(yōu)工程檢查。九、協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及分包施工單位在現(xiàn)場的關(guān)系，合理安排總分包單位現(xiàn)場機械設(shè)備的使用，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。十、對所負(fù)責(zé)的施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康負(fù)直接責(zé)任，做到不違章指揮，制止工人違章操作。十一、對所負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施（機、電、架子、四口五臨邊等）是否完整、齊全、有效、符合安全負(fù)有責(zé)任。十二、參加施工中發(fā)生的不合格項原因分析，并按照不合格項糾正方案、措施組織實施。十三、認(rèn)真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案），施工組織設(shè)計（施工方案）在執(zhí)行過程中，如需修改，必須經(jīng)原編制審批單位批準(zhǔn)。十四、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的生產(chǎn)活動中，必須同時把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，特別做好針對性的書面安全技術(shù)交底，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。十五、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全活動日，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育職工正確使用勞動防護(hù)用品。十六、發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。十七、有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全、不合理的生產(chǎn)指令。十八、參加腳手架、電器設(shè)備、機械設(shè)備的驗收工作，合格后方可交工人使用。十九、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方有關(guān)環(huán)境/職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)和其他要求，負(fù)責(zé)項目環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的具體實施。二十、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工過程中的環(huán)境/職業(yè)健康體系運行實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。