【正文】 ，會(huì)上車(chē)間安全主管進(jìn)行了文件精神的傳達(dá)，積極宣傳了百日安全活動(dòng)開(kāi)展的目的和意義，車(chē)間主任對(duì)百日安全活動(dòng)方案的內(nèi)容及需要做的具體工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，要求各班組長(zhǎng)積極履行安全職責(zé)，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，在車(chē)間積極營(yíng)造良好的安全氛圍。開(kāi)展條幅簽名活動(dòng)電儀車(chē)間結(jié)合黨群部制作了兩幅條幅，條幅內(nèi)容為：（1）強(qiáng)意識(shí) 反違章 查隱患 防事故 促管理 保安全（2）大戰(zhàn)一百天 深入開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)篇五：電儀車(chē)間上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃電儀車(chē)間上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃計(jì)劃 []2011年，電儀車(chē)間深入貫徹落實(shí)集團(tuán)、化纖公司各項(xiàng)文件，在教育上積極引導(dǎo)，在制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格，在開(kāi)展“大成本小核算”上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行 電儀車(chē)間抓好基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)活動(dòng)，推進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。隱患排查不停步。車(chē)間響應(yīng)公司號(hào)召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日安全、兩節(jié)升級(jí)管理、安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)開(kāi)展，特別是針對(duì)重大危險(xiǎn)源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對(duì)電儀的維修保運(yùn)，車(chē)間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗(yàn)、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過(guò)一線職工后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高；細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行情況，實(shí)行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運(yùn)行狀況、備件、維修、備件成本核算；加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。通過(guò)講解及觀摩“電力出版社”出版的“變配電運(yùn)行仿真”教材和實(shí)際倒閘操作光盤(pán)內(nèi)容，并與實(shí)踐演練相結(jié)合，使大家對(duì)倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。二、提高成本意識(shí)，深入推進(jìn)大成本小核算 電儀車(chē)間積極響應(yīng)集團(tuán)、化纖公司號(hào)召，發(fā)動(dòng)全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思，提高成本意識(shí)，推進(jìn)大成本小核算工作向縱深發(fā)展。任務(wù)分解。公司大成本小核算項(xiàng)目，車(chē)間內(nèi)部落實(shí)分解到班組，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累項(xiàng)目落地。目前，車(chē)間承攬的19個(gè)項(xiàng)目正在有條不紊的按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)；規(guī)范基礎(chǔ)動(dòng)作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€辦法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場(chǎng)腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修機(jī)會(huì)，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開(kāi)展技能競(jìng)賽。通過(guò)接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動(dòng)控制電路配盤(pán)等，規(guī)范職工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確使用工具及目測(cè)準(zhǔn)確度。這些細(xì)節(jié)工作的開(kāi)展工中反響強(qiáng)烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細(xì)節(jié)進(jìn)行延伸，在接臨時(shí)線，制作碼盤(pán)，拆裝接近開(kāi)關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因職工動(dòng)作不規(guī)范造成故障趨于零。三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深入推進(jìn)三個(gè)科技 企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。電儀車(chē)間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進(jìn)三個(gè)科技。推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)。車(chē)間致力于公司大型技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，上半年完成技改工程6項(xiàng)，包括新增壓榨機(jī)、新增膜過(guò)濾、中試線加錠等降本增效項(xiàng)目，為公司確保效益最大化貢獻(xiàn)了電儀力量；研發(fā)制作濁度測(cè)試儀。車(chē)間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測(cè)試儀，操作更加簡(jiǎn)單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)了化纖公司酸浴測(cè)試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車(chē)落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對(duì)黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可備件資金20余萬(wàn)元。四、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 電儀車(chē)間深入落實(shí)么總精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，通過(guò)加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強(qiáng)力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。編輯教輔，《》()。車(chē)間編纂的《電儀車(chē)間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到，不僅為車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)也為公司企管部推動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供了示范依據(jù)；重點(diǎn)細(xì)化培訓(xùn)。dcs基礎(chǔ)知識(shí)技術(shù)含量高，性較強(qiáng)，為提高電儀一線職工dcs技術(shù)平，為公司建設(shè)培養(yǎng)后備力量，車(chē)間積極組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門(mén)子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長(zhǎng)期從事dcs運(yùn)行的資深人員作為講師，采取實(shí)際操作與講課相結(jié)合的方式教授；制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車(chē)間每位職工提高的一個(gè)途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。每個(gè)支部將對(duì)每個(gè)筆記本進(jìn)行審閱檢查，并評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，筆記編入車(chē)間培訓(xùn)教材，供大家學(xué)習(xí)；以考代培。車(chē)間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過(guò)“以考代培”來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性。專門(mén)成立小組，每月定期出題進(jìn)行考試，并進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)卷，使大家的氛圍高漲，收效甚佳。五、注重統(tǒng)一思想，深入推進(jìn)和諧文化班組建設(shè) “什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車(chē)間堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化教育，營(yíng)造和諧班組氛圍。召開(kāi)座談會(huì)。利用班組長(zhǎng)例會(huì)、會(huì)、包空白班組、女工代表座談會(huì)等場(chǎng)合時(shí)機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，公司發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，明確努力方向，形成合力；開(kāi)展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實(shí)際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機(jī)，積極鼓勵(lì)職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。在車(chē)間的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到獎(jiǎng)勵(lì)，其中自制法蘭式變送器校驗(yàn)臺(tái)被集團(tuán)評(píng)為重大建議。做實(shí)班組建設(shè)。車(chē)間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過(guò)事故，檢修預(yù)案的等項(xiàng)目的制定，對(duì)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時(shí)發(fā)揮班組陣地，開(kāi)辟班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以漫畫(huà)形式給予展示，使職工印象深刻。實(shí)行人才。嚴(yán)格按照集團(tuán)《上崗管理辦法》，組織公開(kāi)dcs技術(shù)崗位工3名，為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展需要儲(chǔ)備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。電儀車(chē)間上半年工作有亮點(diǎn)，有創(chuàng)新，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們付出辛苦的同時(shí)也收獲了榮譽(yù)，先后榮獲省國(guó)資委標(biāo)桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進(jìn)基層團(tuán)支部、集團(tuán)模范職工之家榮譽(yù)稱號(hào)，特別是化纖公司3月份支部書(shū)記例會(huì)在電儀車(chē)間成功召開(kāi)，為車(chē)間抓好黨政工團(tuán)工作注入了新動(dòng)力，提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求，電儀車(chē)間將為保持榮譽(yù)再接再厲！工作計(jì)劃 我車(chē)間全體干部職工將繼續(xù)努力，下半年重點(diǎn)做好以下工作： 一保安全。不斷深化巡檢包機(jī)，推進(jìn)車(chē)間聯(lián)查聯(lián)控制度的落地，特別是對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控監(jiān)察，再深再細(xì)，消除盲點(diǎn)，遏制重特大事故的發(fā)生； 二保生產(chǎn)。以“大成本、小核算”政策理念為切入點(diǎn)，在工況、備件、改型、研發(fā)等角度制定，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控。當(dāng)務(wù)之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車(chē)檢修，保證設(shè)備穩(wěn)定； 三保技改。下半年，涉及電儀車(chē)間的在冊(cè)技改項(xiàng)目有19項(xiàng)，將漸次開(kāi)工，車(chē)間必須調(diào)配技術(shù)力量，妥善應(yīng)對(duì)，既不耽誤生產(chǎn)，又不遲滯項(xiàng)目進(jìn)程； 四抓培訓(xùn)。持續(xù)完善編輯教輔材料，特別是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編輯刊印，結(jié)合師帶徒、崗位奪標(biāo)賽、技術(shù)講座等手法提高一線職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的熱情； 五抓考核。針對(duì)生產(chǎn)事故率、備件消耗定額兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，必須做到考核到班組個(gè)人，月月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以此敦促全體職工都管好自留地，干好本職工作，服務(wù)車(chē)間生產(chǎn)； 六抓思想。以貫徹么總講話為統(tǒng)領(lǐng)，注意提煉職工思想動(dòng)態(tài)，抓住苗頭性、傾向性、趨勢(shì)性的共性問(wèn)題，化解矛盾，平和情緒，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因勢(shì)利導(dǎo)，統(tǒng)一職工思想，打造電儀鋼鐵團(tuán)隊(duì)?？傊d達(dá)電儀223名干部職工將緊密在以么總為核心的集團(tuán)班子周?chē)?，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為集團(tuán)十二五開(kāi)好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力！〔電儀車(chē)間上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃〕隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。第五篇：電儀車(chē)間安排團(tuán)結(jié)奮進(jìn)喜迎2007—春華秋實(shí)?；厥?006，一路風(fēng)雨一路歌。電儀車(chē)間全體干部、員工克服了人員緊張、專業(yè)技術(shù)管理薄弱、裝置運(yùn)行波動(dòng)大、職工技能參差不齊等諸多困難，積極探索保運(yùn)管理模式，通過(guò)電儀“維護(hù)、檢修、運(yùn)行”支撐，為生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行和生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了積極努力，其中的酸、甜、苦、辣成為每一位電儀人刻骨銘心的記憶?；厥走^(guò)去，我們感慨萬(wàn)千；展望未來(lái)，我們信心百倍。2007年，電儀人任重而道遠(yuǎn)，更需發(fā)揮好人才、資源、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，同心同德，為實(shí)現(xiàn)2007年奮斗目標(biāo)而不懈努力。2007年，電儀車(chē)間將在積極探索、完善保運(yùn)管理模式的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是積極做好用電的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，做到持續(xù)、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)供發(fā)電；二是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、巡檢、保養(yǎng)工作，積極推動(dòng)計(jì)劃?rùn)z修；三是加強(qiáng)電儀人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及新水廠、二期“836”的試車(chē)、投運(yùn)工作；四是做好DCS、pLC系統(tǒng)和數(shù)字采集系統(tǒng)的維護(hù)擴(kuò)容工作；五是加大技改力度，對(duì)水源變、空分、供熱等裝置進(jìn)行電氣、儀表改造；六是適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，服務(wù)生產(chǎn)裝置；七是完善激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源。圍繞以上工作目標(biāo)，為確保生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，電儀車(chē)間將采取以下措施確保公司2007年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是全力保障電力的正常供應(yīng)。由于云天化集團(tuán)把安寧片區(qū)工業(yè)用電中心定位到220KV變電站，故明年對(duì)供電設(shè)備及供電量方面都有很高的要求，尤其是在總量供應(yīng)上明年用電量將突破11億度的歷史高位，這對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、人員及電網(wǎng)都是極大的考驗(yàn)。因此我們要在做好設(shè)備維護(hù)的同時(shí)，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取得到電網(wǎng)公司電量供應(yīng)的保證。對(duì)內(nèi)將通過(guò)周密計(jì)劃、加強(qiáng)巡檢等措施，做好現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，積極推進(jìn)計(jì)劃?rùn)z修，變“應(yīng)急檢修”為“主動(dòng)檢修”，真正把電儀保運(yùn)工作落到實(shí)處。二是加強(qiáng)電儀人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。明年下半年，二期“836”工程及新水廠將相繼投產(chǎn)，為此，車(chē)間將加大人員培訓(xùn)工作的力度，堅(jiān)持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，采取自學(xué)、互培、走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭二期“836”電儀新設(shè)備而努力學(xué)習(xí)。隨著二期建設(shè)的逐步完成，新的DCS、pLC系統(tǒng)增擴(kuò)容工作日益臨近，車(chē)間在做好老系統(tǒng)維護(hù)的同時(shí)，要積極配合好新老系統(tǒng)的搬遷擴(kuò)容和數(shù)采系統(tǒng)的維護(hù)管理工作。三是加大技術(shù)改造力度。年內(nèi)，將對(duì)水源變實(shí)施無(wú)人值守改造；對(duì)空分、石子坡變兩無(wú)人值守變電站實(shí)施自動(dòng)保護(hù)改造。在可能的情況下同時(shí)實(shí)施遠(yuǎn)端監(jiān)控改造，實(shí)現(xiàn)適時(shí)監(jiān)控功能，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把事故發(fā)生率降到最小，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。除此之外，車(chē)間還將針對(duì)裝置投產(chǎn)的實(shí)際情況合理配置人員，達(dá)到電儀保運(yùn)快速反應(yīng)的需求，最大限度地開(kāi)發(fā)、利用現(xiàn)有設(shè)備和人員的潛能。同時(shí)，完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)員工加大績(jī)效考核力度，同時(shí)輔以宣傳鼓勵(lì)手段，從綜合能力、工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況等對(duì)員工進(jìn)行“星級(jí)”評(píng)定，提高知名度，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和干好工作的信心、決心。同時(shí)，在車(chē)間范圍內(nèi)實(shí)行末位淘汰制度，由專業(yè)人員對(duì)其實(shí)施業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，達(dá)標(biāo)后再返崗位繼續(xù)工作。通過(guò)以上激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的實(shí)施，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，服務(wù)生產(chǎn)一線。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在電儀車(chē)間現(xiàn)有140名員工的共同努力下，電儀工作一定會(huì)有新的突破！電儀車(chē)間安排責(zé)任編輯：飛雪 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