檢驗科主任競聘演講-資料下載頁
2024-10-17 23:44本頁面
【正文】 服務理念，把加強科室文化建設與職業(yè)道德建設有機地結合起來，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人，努力實現工作“零差錯”，服務“零投訴”的目標，在科室形成“人性化服務、親情化關懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍?！凹痹\綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開展快速實用、特異性高的急診檢驗項目（如斑點免疫結合試驗），在盡可能短的內的時間內發(fā)出報告，準確及時地提供臨床診療依據?！皬椥怨ぷ髦贫取钡慕ⅰＤ壳皺z驗科的工作模式還遠遠不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時間調開，儀器中午連續(xù)運轉，換人不換機，解決報告的及時性問題?？剖覚z驗流程再造。對檢驗流程進行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統(tǒng)的升級，充分利用現有的信息系統(tǒng)，可以在門診檢驗窗口增設“電子叫號系統(tǒng)”，并在急診科及門診大廳各配備一臺自助取單機，這樣可解決門診窗口排長隊現象。如果醫(yī)院實現“一卡通”，則可再在門診增設“條碼自動粘貼系統(tǒng)”，這樣既可減少工作差錯，又能進一步縮短檢驗流程，方便患者。二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫(yī)院黨委、領導意圖，在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來幾年將完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業(yè)務完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發(fā)調動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為科室的建設和發(fā)展提供了不竭的動力。三、成本管理，建立新的經營模式自醫(yī)院實行總量控制和醫(yī)藥分開的政策以來，檢驗科已成為醫(yī)院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節(jié)支才能求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，具體辦法如控制變動成本費用，充分利用現有儀器和人員實行滿負荷運轉，不斷開展新技術、新業(yè)務，加強科室核算，杜絕一切不必要的浪費，實行儀器和試劑的公開招標等。四、建立全面質量管理體系，提高科室競爭能力檢驗質量是檢驗科建設的根本，沒有檢驗結果的高質量，就談不上學術的高水平。質量管理的重點是建立實驗室全面質量管理體系，是檢驗標準化、規(guī)范化、量值溯源的核心，它是實驗報告準確的保證，是提高科室競爭力的重要條件。為了保證實驗結果的質量，必須對實驗全過程進行控制，使對可能影響結果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，使檢測結果始終保持可靠。目前檢驗科除PCR實驗室全面質量控制體系的建立與實施比較完善外，其它部門均不夠完善，未來幾年擬從以下幾方面著手工作：完善各部門質量管理體系的建立。包括質量手冊、質量計劃、質量體系程序文件、詳細作業(yè)文件、質量記錄的建立。制定《檢驗科科內質量檢查考核標準》。由內審員每月考核一次，針對所得結果，有目的地解決質量問題或可能影響質量的問題。制定《檢驗質量記錄本》。詳細記錄所發(fā)現的問題、意見和投訴。完成年內臨檢、生化、微生物實驗室參比實驗室的復評工作，并在未來兩年完成其它檢驗部門參比實驗室的申報評審工作。五、優(yōu)化科室內部結構，做好人才梯隊建設工作一個科室的發(fā)展、學科的建設關鍵是人才梯隊的建設。只有通過合理的人員編制，適宜地引進人才，恰當地進行績效評估，引入人才激勵和競爭機制，建立科學的科室綜合評價體系，并積極營造適合人才成長的環(huán)境，拓寬人才培養(yǎng)途徑，才能造就一支技術精湛、作風優(yōu)良的戰(zhàn)斗團隊，科室的建設才能出現突飛猛進的局面。要求所有的年青?？粕ㄟ^在職學習獲得本科學歷。建立“人盡其才，才盡其用”用人機制?？剖业陌l(fā)展，離不開合理使用人才。衡量和使用人才時，不能簡單地看文憑、重學歷、
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