【正文】 取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數(shù)字電視業(yè)務知識和數(shù)據(jù)業(yè)務動手操作能力，組織技術骨干進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創(chuàng)造一個良好工作學習環(huán)境，努力提高全體員工的業(yè)務素質(zhì)，打造一支素質(zhì)高，紀律嚴、技術精的廣電網(wǎng)絡隊伍。，建立工程項目經(jīng)理制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理模式，推動廣電網(wǎng)絡發(fā)展壯大，嚴格工程施工監(jiān)督，注重工程質(zhì)量。從網(wǎng)絡設計著手，從施工建設著眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關和工程驗收關，狠抓工程成本核算、工程器材領用和網(wǎng)絡建設質(zhì)量關，厲行節(jié)約，杜絕浪費，增收節(jié)支。四、付費節(jié)目收視費：可以采取的措施：確保存量(上完成總額)基礎上提升增量，具體是：預防原訂購付費節(jié)目用戶的流失，準備將付費節(jié)目收視費與基本收視費以及其他廣電產(chǎn)品捆綁銷售(sms系統(tǒng)新功能已配置)，同時監(jiān)督集團訂購用戶到期前廣電營銷人員是否聯(lián)系到位；建議今年重點做好配合江蘇教育信息服務公司推廣全市中小學生“自學引擎”付費節(jié)目銷售工作；超額完成任務后獎勵到營業(yè)員，切實提升營業(yè)廳營銷力度；進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。五、互動業(yè)務：可以采取的措施：確保存量(上完成總額)基礎上提升增量，具體是：預防互動用戶的流失，建議將互動業(yè)務與其他廣電產(chǎn)品關聯(lián)銷售(互動系統(tǒng)與sms系統(tǒng)是不同的系統(tǒng)，無法捆綁計費)，讓用戶得到更多的實惠；互動用戶的增長：一是將雙向網(wǎng)改造工程與發(fā)展互動用戶數(shù)量關聯(lián)，明確年內(nèi)新增可安裝互動用戶的覆蓋戶數(shù)；二是加大集團用戶互動電視業(yè)務的營銷；同時進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。六、寬帶業(yè)務：可以采取的措施：確保存量(上完成總額)基礎上提升增量，具體是：預防寬帶用戶的流失，建議將寬帶業(yè)務與其他廣電產(chǎn)品關聯(lián)銷售(寬帶系統(tǒng)與sms系統(tǒng)是不同的系統(tǒng)，無法捆綁計費)，讓用戶得到更多的實惠；寬帶用戶的增長：一是將雙向網(wǎng)改造工程與發(fā)展寬帶用戶數(shù)量關聯(lián)，明確年內(nèi)新增可安裝寬帶用戶的覆蓋戶數(shù)；二是挖掘集團用戶，三是繼續(xù)走低價格路線(吸引對網(wǎng)絡要求不高的用戶，與電信比較開展差異化營銷)；超額完成任務后獎勵到營業(yè)員，切實提升營業(yè)廳營銷力度；進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。七、日常管理遵守公司各項規(guī)章規(guī)制度，完成公司下達的各項指標任務。維護好機房設備，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內(nèi)部管理，健全部門內(nèi)各項管理制度。嚴明部門內(nèi)崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協(xié)作的辦事作風，為基層和用戶提供更多更好的服務。搞好部門內(nèi)部團結(jié)，樹立愛崗敬業(yè)的風尚，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務。加強部門之間的溝通協(xié)作，創(chuàng)建良好的和諧工作環(huán)境，維護公司整體形象和利益。尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片丹心。最后我用這么一句話結(jié)束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為了廣電事業(yè)的美好而努力奮斗吧！”謝謝大家！競崗演講稿 篇8尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：大家上午好！我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔！”今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會！更感謝xx年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔任xxxxxxxx。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚；我，為人正直，但不固執(zhí)。19xx年7月，我從xxxx畢業(yè)，分配到xxxxxx工作，成為xxxx第一代大學生擋車工；19xx年7月任技改辦技術員；19xx年2月任技改辦副主任，19xx年擔任勞動服務公司經(jīng)理；20xx年任機關四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今?；仡檟x年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是xx這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的xx年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了xxxx。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4P策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。牢記“一個原則”。就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉(zhuǎn)變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。抓好“三項工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關系，做到相互支持配合，分工不分家。其次要關心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。三是加強自身建設，提升自身素養(yǎng)。首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多骱?；谉钰　嘞驈S長匯報，多與班子領導協(xié)調(diào)，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)?br各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！我的演講完了，謝謝大家！第五篇：競崗演講稿競崗演講稿尊敬的各位領導、同志們：大家好！首先，我衷心感謝局黨組為我創(chuàng)造了這個公平、公正的競爭環(huán)境，提供這次讓我展示自己才華的機會。真心拜托大家對我的競崗給予支持。我叫阮艷霞，中共黨員，大學本科學歷，1991年參加工作，從事質(zhì)監(jiān)工作17年。本人政治堅定，業(yè)務過硬，2007年2月至2010年3月?lián)问称房聘笨崎L，2010年4月至今擔任龍華分局副局長負責全面工作。我競爭的崗位是龍華分局局長，服從調(diào)配，參與瓊山分局局長崗位競崗。我認為，我具有以下四方面的優(yōu)勢和能力：第一，思想進步，政治堅定。思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致，時時處處注意維護質(zhì)監(jiān)部門的形象，以高度的政治責任心做好本職工作。第二，經(jīng)驗豐富，業(yè)務過硬。質(zhì)監(jiān)工作是知識性、專業(yè)性較強的工作，擔任領導干部，必須具備過硬的業(yè)務素質(zhì)。在從事質(zhì)監(jiān)工作的17個年頭中，我從事過計量管理、執(zhí)法稽查、質(zhì)量管理、特設監(jiān)察、食品監(jiān)管，還從事過質(zhì)監(jiān)服務窗口工作，如今從事的是質(zhì)量技術監(jiān)督最基層、業(yè)務綜合性最強的工作——分局工作。因此，我積累了質(zhì)監(jiān)人員所應具備的質(zhì)量技術監(jiān)督管理與執(zhí)法的豐富經(jīng)驗和工作方法。可以說，目前我能夠處理和解決業(yè)務工作中出現(xiàn)的各類問題，是一名業(yè)務過硬的多面手。第三，銳意進取，成績顯著。作為基層局的領導干部，必須有銳意進取、勇于挑戰(zhàn)的工作作風。我愛崗敬業(yè)，具有開拓精神和昂揚的斗志，總是努力把工作做到最好，取得了較顯著的成績。在稽查隊工作時，主辦的瓊南貿(mào)易商行銷售100多噸不合格鋼材案，涉案貨值60多萬，刑事拘留案犯3人，是我局近幾年執(zhí)法檢查中辦理的較大案件；2005年在質(zhì)監(jiān)科工作時，我市的質(zhì)量興市工作榮獲“全國質(zhì)量興市先進市縣”稱號；2006年在特設科工作時，被評為“特種設備安全監(jiān)察先進個人”；20072008年在食品科工作期間，我局連續(xù)被評為“?？谑惺称钒踩ぷ飨冗M單位”，本人也被評為“?？谑姓D和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序信息工作先進個人”； 12002010和2011年，因工作出色，得到了局領導及全局干部職工的高度肯定，連續(xù)三年考核被評為優(yōu)秀，榮記三等功。第四，勤奮創(chuàng)新，善于協(xié)調(diào)。領導干部必須具備一定的領導水平和組織協(xié)調(diào)能力。既要準確領會和把握上級的精神，又要善于調(diào)動本單位干部職工的工作積極性。多年來，無論在哪個科室工作，我都能勤奮創(chuàng)新地做好本職工作，而且善于協(xié)調(diào)同事之間、部門之間的關系；擔任食品科負責人、政務窗口負責人、龍華分局負責人均能識大體，顧大局，能組織本部門人員出色完成上級交辦的各項任務。如果這次能得到局黨組、局領導和同志們的認可和信任，當上分局局長，我將盡快進入角色，積極履行職責，堅決不辱使命，努力做到以下四點：一、要刻苦學習，提高水平。我將以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習黨的路線、方針、政策，刻苦學習業(yè)務理論知識，不斷提高業(yè)務水平，更好地做好工作，上為領導分憂，下為群眾服務。二、要勤奮實干，率先垂范。分局局長是基層工作的骨干，這不僅是一個職務，更體現(xiàn)了一種責任。作為局長，一定要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，要以身作則，勇于吃苦奉獻，高標準完成上級交辦的各項工作。三、要團結(jié)協(xié)作，銳意進取。在工作中，堅持以誠待人，以信處事，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，以自己的言行創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境，增強向心力，提高凝聚力，創(chuàng)造性地開展各項工作。四、要努力處理好三種關系。首先是協(xié)調(diào)好與上級領導和各業(yè)務處室的關系，做到勤請示，勤匯報，積極完成各業(yè)務處室交辦的各項工作；其次是處理好與區(qū)委區(qū)政府和區(qū)各職能部門的關系，爭取區(qū)委區(qū)政府和區(qū)各職能部門對我們工作的支持和理解；再次是處理好與監(jiān)管對象之間的關系，做到文明執(zhí)法，熱情服務。今天的競崗，只能體現(xiàn)我對今后工作的愿望，無論這次競崗成功與否，都不會影響我的工作熱情，我決心以這次競崗為契機，加倍努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使自己的工作邁向新的臺階。我的述職完畢，謝謝大家！二〇一二年十月十日