【正文】 要嚴(yán)格堅(jiān)持嚴(yán)之有理、嚴(yán)之有度、嚴(yán)之經(jīng) 常六是預(yù)防事故案件的制度和措施要落實(shí)七是搞好團(tuán)結(jié)骨干、班長模范帶頭主官要學(xué)會處 理棘手問題。第九次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 5 月 10 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢分析會安全形勢分析會 為進(jìn)一步加強(qiáng)消防部隊(duì)隊(duì)伍管理執(zhí)勤訓(xùn)練工作和推進(jìn)部隊(duì)規(guī)范 化管理5 月 10 日上午中隊(duì)召開了部隊(duì)隊(duì)伍管理暨安全形勢分析 會。會議主要內(nèi)容是分析隊(duì)伍管理、執(zhí)勤訓(xùn)練等方面存在的主要問題 和薄弱環(huán)節(jié) 研究了進(jìn)一步提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和保持部隊(duì)高度安全穩(wěn)定 的工作措施部署了下一階段隊(duì)伍管理的執(zhí)勤備戰(zhàn)工作。會議緊緊圍 繞以“加強(qiáng)隊(duì)伍管理、強(qiáng)化安全意識、構(gòu)建和諧警營”為中心以士 兵日常訓(xùn)練、生活為重點(diǎn)以基層隊(duì)伍管理為根本積極探索加強(qiáng)部 隊(duì)隊(duì)伍管理教育新舉措全面謀劃部隊(duì)管理教育新局面。會議對如何加強(qiáng)隊(duì)伍管理、安全防事故工作和重點(diǎn)工作落實(shí)提出 了具體要求一是在實(shí)際工作中要狠抓執(zhí)行力、公信力、戰(zhàn)斗力的提 高二是要注重提高滅火救援、規(guī)范管理、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社 會建設(shè)的能力三是要樹立正確的政績觀念、創(chuàng)新落實(shí)觀念、形象宣 傳觀念、安全發(fā)展觀念和規(guī)范執(zhí)法的觀念。第十次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 5 月 17 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢分析會 安全形勢分析會 5 月 17 日余慶中隊(duì)召開隊(duì)伍管理與安全形勢分析會針對前 一階段隊(duì)伍管理情況深入查擺剖析隊(duì)伍管理、安全工作中存在的問 題及原因并制定了詳細(xì)的整改措施。排長陳凌分析當(dāng)前隊(duì)伍管理及安全工作現(xiàn)狀 然后集中討論了制 約隊(duì)伍管理及安全中的“小”問題并進(jìn)行了深入的剖析制定了詳細(xì) 的整改措施要求全隊(duì)上下務(wù)必做到防微杜漸并對下一步工作進(jìn)行 了安排部署 第一要率先垂范提高認(rèn)識轉(zhuǎn)變觀念積極審視前一階段工作 中的漏洞與不足。堅(jiān)持用批評與自我批評的方式來不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)。中隊(duì)干部要嚴(yán)格要求自己做好表率作用用榜樣的力量來帶動 和影響全隊(duì)。第二要加強(qiáng)管理切實(shí)強(qiáng)化崗位責(zé)任制。確保做到管理嚴(yán)格、秩 序正規(guī)紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)制度落實(shí)、措施有效安全穩(wěn)定、規(guī) 范統(tǒng)一”的總要求不斷深化學(xué)條令、用條令、守條令活動培養(yǎng)官 兵遵章守紀(jì)的意識時(shí)刻繃緊安全這根弦打好安全事故“預(yù)防針” 做到警鐘長鳴。第三是要注重養(yǎng)成隊(duì)伍管理不是一蹴而就的事情要把隊(duì)伍管 理抓實(shí)、抓細(xì)要從日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起從官兵的一言一行 抓起。第十一次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 5 月 30 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢分析會 安全形勢分析會 安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性的工作事關(guān)隊(duì)伍的安全穩(wěn)定和 各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。為切實(shí)抓好部隊(duì)的安全防事故工作確保部隊(duì) 高度安全穩(wěn)定和集中統(tǒng)一保證滅火救援各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成5 月 30 日下午余慶中隊(duì)召開安全形勢分析會。會上陳凌排長對前一階段積極開展作風(fēng)紀(jì)律教育整頓強(qiáng)化 安全防事故教育等各項(xiàng)工作做了總結(jié) 并就下一步如何做好安全工作 提出了具體要求一是大家要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識充分認(rèn)識做好安 全防事故工作的重要性和必要性增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感二是要認(rèn)真 抓好條令條例尤其是“五條禁令”的貫徹落實(shí)重點(diǎn)抓好人、車、酒、賭、錢、物等環(huán)節(jié)的落實(shí)嚴(yán)防各類事故發(fā)生三是要定期開展安全 形勢分析和安全教育工作切實(shí)增強(qiáng)官兵的安全防范意識四是要把 安全工作作為一切工作的重中之重來抓好落實(shí)確保部隊(duì)安全穩(wěn)定 保障各項(xiàng)工作圓滿完成。第十二次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 6 月 6 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢分析會 安全形勢分析會 為確保全員執(zhí)勤崗位練兵的順利進(jìn)行防止發(fā)生非戰(zhàn)斗性減員 6 月 6 日晚余慶中隊(duì)針對自身情況召開安全分析會制定了三項(xiàng) 措施加強(qiáng)部隊(duì)安全管理確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。一是從嚴(yán)落實(shí)安全防事故責(zé)任體系。建立健全干部與班長、班長 與戰(zhàn)士的安全工作責(zé)任制找準(zhǔn)問題研究對策及時(shí)整改各類安全 隱患。二是扎實(shí)抓好安全教育提高官兵安全防事故意識。結(jié)合當(dāng)前 季節(jié)特點(diǎn)和規(guī)律突出重點(diǎn)嚴(yán)加防范做到早預(yù)見、早預(yù)防。嚴(yán)格 落實(shí)部隊(duì)條令條例和各 項(xiàng)規(guī)章制度 落實(shí)訓(xùn)練場、火場各項(xiàng)安全措施 科學(xué)合理安排訓(xùn)練時(shí)間嚴(yán)格控制人員外出。三是加大對車輛、器材的檢查力度保證油、水、電、氣充足 及時(shí)排除車輛初期故障加強(qiáng)戰(zhàn)備工作的檢查保證在滅火戰(zhàn)斗中完 整好用。通過幾項(xiàng)硬性措施的制定確保了興城中隊(duì)安全穩(wěn)定為下一步 各項(xiàng)工作的順利展開奠定了基礎(chǔ)。第十三次 時(shí)間 時(shí)間2011 年 6 月 15 日 地點(diǎn) 地點(diǎn)中隊(duì)學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢分析會 安全形勢分析會 6 月 15 日晚余慶中隊(duì)組織全體官兵召開了安全形勢分析會 認(rèn)真剖析當(dāng)前中隊(duì)安全管理形勢分析查找當(dāng)前工作、訓(xùn)練、生活中 存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)積極采取有效措施認(rèn)真做好安全防事 故工作。會上中隊(duì)官兵紛紛發(fā)言結(jié)合自身實(shí)際分別就當(dāng)前中隊(duì)在安 全管理工作上存在的問題做了深刻的剖析并提出了具體的整改措 施。一是提高思想認(rèn)識切實(shí)從思想上提高對安全問題的重視。中隊(duì) 要建立健全安全工作組織機(jī)構(gòu)成立火災(zāi)撲救、應(yīng)急救援和業(yè)務(wù)訓(xùn)練 安全領(lǐng)導(dǎo)小組中隊(duì)干部任組長班長、骨干任成員完善各項(xiàng)安全 管理制度。二是強(qiáng)化安全教育增強(qiáng)安全防范意識。組織中隊(duì)全體官兵認(rèn)真 學(xué)習(xí)《公安消防部隊(duì)安全工作規(guī)定》、《公安消防部隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練安全 要則》、《葫蘆島市消防支隊(duì)車輛管理規(guī)定》和《五條禁令》等一系 列規(guī)章制度提高官兵的遵章守紀(jì)意識和行為自控能力。通過學(xué)習(xí)有 關(guān)事故通報(bào)、觀看警示片等形式深入開展安全警示教育引導(dǎo)官兵 吸取教訓(xùn)消除麻痹思想和僥幸心理做到防微杜漸警鐘長鳴。三是狠抓訓(xùn)練安全管理。夏季體能訓(xùn)練強(qiáng)度大針對打造消防鐵 軍訓(xùn)練過程中容易出現(xiàn)的安全問題堅(jiān)持做到訓(xùn)練前有安全檢查訓(xùn) 練中實(shí)施安全保護(hù)訓(xùn)練后有安全講評嚴(yán)防各類訓(xùn)練事故的發(fā)生。四是車輛安全管理工作要常抓不懈。中隊(duì)要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行車輛檢 查和保養(yǎng)制度 切實(shí)加強(qiáng)對駕駛員和車輛的管理 落實(shí)干部跟車制度 尤其是對新駕駛員的使用。要加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故 障確保車輛性能時(shí)刻處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)杜絕車輛安全事故的發(fā) 生。第五篇：安全形勢分析會材料夯實(shí)安全根基確保安全平穩(wěn)慶一聯(lián)合站全體員工今年以來牢固樹立“安全、穩(wěn)定具有壓倒一切的優(yōu)先”的重要指導(dǎo)思想，努力夯實(shí)安全根基，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全教育，全力提高員工安全素質(zhì)和操作技能，逐步加大隱患排查、整改力度，完善應(yīng)急管理程序，堅(jiān)決杜絕各類事件的發(fā)生，確保站庫全年安全平穩(wěn)有效運(yùn)行。一、基本概況：慶一聯(lián)合站是喬河作業(yè)區(qū)最大一座綜合性樞紐站庫，目前主要承擔(dān)白15華18白107區(qū)三個(gè)區(qū)塊六個(gè)站點(diǎn)，9個(gè)井組37口油井的原油凈化、集輸處理工作；并涉轄9口水源井的管理及向慶一注供水工作?，F(xiàn)日均進(jìn)液量達(dá)700方左右，凈化原油約450噸，日供清水約1600方，供污水約250方?，F(xiàn)有員工16人，干部3人（其中：站長1人、書記1人、技術(shù)員1人），維修維護(hù)崗5人，計(jì)輸供水崗6人、門崗2人。在應(yīng)急管理中班站干部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，制定各類應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急程序，加大應(yīng)急物資的儲備，強(qiáng)化教育培訓(xùn)員工應(yīng)急能力，對突發(fā)事件及時(shí)組織班站員工全力進(jìn)行搶救，啟動四級應(yīng)急預(yù)案，爭取把損失降到最低限度。二、工藝、設(shè)備運(yùn)行方面存在的安全隱患：由于原油溶解氣含量高，雖然2沉降罐已經(jīng)安裝氣體擴(kuò)散管，但罐頂氣量還是較大，造成采樣原油倒不進(jìn)量油孔，噴濺罐頂及平臺，因此易造成上罐員工中毒事件發(fā)生。氣體擴(kuò)散管管線過高、過長，及時(shí)泄壓問題大。如各站油氣混輸，關(guān)四增外輸經(jīng)旁通，經(jīng)常會造成壓力過高，排放不及時(shí)，三相分離器、氣液分離器安全閥經(jīng)常被頂開，且持續(xù)時(shí)間長，此問題有待于燃?xì)獍l(fā)電站投運(yùn)能否解決。三個(gè)儲油罐安裝的靜壓液位計(jì)顯示不準(zhǔn)確，雖經(jīng)多次校對，還是誤差相對較大，致使員工上罐量油次數(shù)多，加大了安全風(fēng)險(xiǎn)操作的頻次。在油田公司多次檢查中也指出同樣的問題。沿河邊鋪設(shè)、跨越較多，已經(jīng)被列為重點(diǎn)消防要害部位，隨著運(yùn)行年限的增加，管線逐漸老化，加之老鄉(xiāng)打眼偷盜，一旦沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，易造成管線泄露，河流污染等較大或特大事故。由于污水提升泵在設(shè)計(jì)選型上有誤，只能打污水，打不動污油。大罐排污和三相分離器排污至污水池，經(jīng)常用收油泵、罐車收油，容易引發(fā)火災(zāi)爆炸事故。由于在設(shè)計(jì)上站內(nèi)辦公區(qū)為非防爆區(qū)，其中化驗(yàn)室油氣味較大，但所有用電插座均不防爆，目前也沒有得到相應(yīng)整改。水源井全部沿鄉(xiāng)村主干道路兩邊分列，道路相對狹窄，車輛較多、車速較快，因此巡井人員和配屬車交通風(fēng)險(xiǎn)隱患較大。三、”事故認(rèn)識及防范措施：通過對關(guān)一增“”突發(fā)火災(zāi)事故經(jīng)過分析和探討，我認(rèn)為安全工作管理不細(xì)，風(fēng)險(xiǎn)隱患識別不全，隱患排查存在盲區(qū)、死角，致使隱患變成事故。但事件發(fā)生后該站人員應(yīng)急反應(yīng)速度較快，不慌亂，能及時(shí)切換流程，報(bào)警，組織人員滅火，可見平時(shí)應(yīng)急管理嫻熟到位。我們要牢記這次事故的教訓(xùn)，把別人的事故當(dāng)成自己的事故認(rèn)真反思，查找漏洞，深刻反思，彌補(bǔ)不足和缺陷，堅(jiān)決杜絕此次事件在本站的發(fā)生。認(rèn)真針對本站存在安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)辨識，落實(shí)安全措施、制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案。班站干部本著為員工生命，對作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免心存僥幸心里，認(rèn)真開展隱患治理活動，同時(shí)嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，嚴(yán)密監(jiān)控；完善應(yīng)急管理 程序，提高應(yīng)急反應(yīng)速度和應(yīng)急處臵能力，才能確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有效運(yùn)行。四、下步在安全工作中的打算及重點(diǎn)措施：作為全區(qū)最大一所聯(lián)合站，也是油田公司一類重點(diǎn)消防單位，安全工作應(yīng)是一切工作的重中之重，要時(shí)刻緊繃安全這根弦，做好安全“天”字號工程，避免一般事故的發(fā)生，堅(jiān)決遏制顛覆性事故的發(fā)生。定期組織隱患排查治理工作，開展全員、全方位隱患大識別、大治理活動，定期開展act卡隱患填寫活動，提高員工識別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)、值班制度，要求員工認(rèn)真落實(shí)巡回檢查制度，嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)動態(tài)（包括站內(nèi)設(shè)備和外輸管線），發(fā)現(xiàn)問題和異常及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決，避免意外突發(fā)事件的發(fā)生。用“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”強(qiáng)制性規(guī)范員工安全操作行為，并作為貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作嚴(yán)格來抓，認(rèn)真考核，確保員工做到“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。完善應(yīng)急管理制度，針對各類突發(fā)事故制定出切實(shí)可行的應(yīng)急處臵預(yù)案，建立健全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，明確分工和職責(zé)，經(jīng)常開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練工作，注重報(bào)警、啟動、指揮、協(xié)調(diào)、救援處臵的聯(lián)動機(jī)制，全力提升全員的應(yīng)急反應(yīng)速度和處臵能力，同時(shí)避免人員傷害事故的發(fā)生。慶一聯(lián)合站二0一一年二月二十八生日