服務(wù)業(yè)發(fā)展工作先進(jìn)單位事跡-資料下載頁
2024-10-17 23:29本頁面
【正文】 活會(huì)，改成每月至少一次主要是充實(shí)黨員干部的能力，并且進(jìn)行征集我們工作中的不是，進(jìn)行匯總提出一系列合理化的建議和整改方案，這次整頓中黨員干部共提出安全方面的隱患問題14條，并且全面進(jìn)行了徹底整改黨員抓“三違”人員35人次，嚴(yán)格執(zhí)行了“三違”人員“三不放過”的原則，把一切不利于安全生產(chǎn)的問題，消滅在萌芽狀態(tài)，并且把安全工作納入黨員百分考核占到30%，這樣更促進(jìn)我們黨員對這項(xiàng)工作的緊迫感。一、干部管理人員是一切整頓的基礎(chǔ)這次整頓能從干部及管理人員入手，所有工長以上都算我們隊(duì)的干部及管理人員，個(gè)別管理人員工作扯皮，該管的事情不管，該做的事情不做，更有個(gè)別管理人員人情味太重，不能很好的利用制度去管理，造成職工反映強(qiáng)烈，相互攀比，針對長時(shí)間延長的這些壞毛病，我隊(duì)及時(shí)召開了隊(duì)務(wù)會(huì)，進(jìn)行人人發(fā)言，相互揭擺。各自尋找差距，彌補(bǔ)自己的不足，在會(huì)上大家對自己存在的問題進(jìn)行了深刻檢討，并且做了保證，對個(gè)別人員進(jìn)行了警告、試用收到了良好的效果。提高隊(duì)干及管理人員現(xiàn)場管理解力，嚴(yán)格落實(shí)干部點(diǎn)動(dòng)式管理制度及跟班上崗制度，干部及管理人員必須到本班最危險(xiǎn)，最辛苦的崗位去巡查，杜絕班中在崗位上躺臥，有工程必須頂在工程現(xiàn)場，對安全嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有不作為，一律停止各自報(bào)工區(qū)處理，整頓期間對現(xiàn)場處理問題不及時(shí)，措施不到位，基層不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，和發(fā)生事故不能及時(shí)到現(xiàn)場的管理人員，進(jìn)行平時(shí)制度的加強(qiáng)考核，情節(jié)嚴(yán)重或由個(gè)人疏忽造成嚴(yán)重事故的，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)按有關(guān)文件處理，決不能隱瞞，讓多個(gè)管理人員都能盡心盡責(zé)的投入到實(shí)際工作中。管理人員所包地區(qū)每周要進(jìn)行一次互查，并且需排隊(duì)，對于好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不好的要進(jìn)行處罰，結(jié)果要在之職工大會(huì)上通報(bào)，在互查中我隊(duì)只發(fā)現(xiàn)問題12條，已全部處理，這項(xiàng)工作已形成長效機(jī)制。三、職工教育培訓(xùn)，提高職工安全意識和責(zé)任意識也是這次整頓的主要內(nèi)容利用”二五活動(dòng)個(gè)別職工，教育職工樹立安全第一的思想，“二五”活動(dòng)豐富多彩，以前“二五”活動(dòng)個(gè)別職工不愿參加，主要是單調(diào)，沒有調(diào)動(dòng)起大家的積極性，這次整頓我們舉辦了多種安全教育形式，采用個(gè)人發(fā)言，講述自己身邊發(fā)生的事故，職工家屬講解安全事故帶來的危害，還積極邀請礦、工區(qū)安全教育宣傳人員，在“二五”會(huì)上給大家進(jìn)行安全有獎(jiǎng)問答。在全隊(duì)上下形成了安全教育的氛圍，整頓開始至今很好有人在“二五”會(huì)上請假，更沒有無故不參加的。班前預(yù)想是確保本班不發(fā)生任何事故的必要措施，利用班前預(yù)想把本班所有工作都預(yù)想一遍主要是對可能發(fā)生的問題，提前采取措施，避免各類事故的發(fā)生，我們要求不參加班前會(huì)不預(yù)想的職工，一律不準(zhǔn)上崗，預(yù)想內(nèi)容必須做好記錄，要由預(yù)想員工長簽字，并且必須提出合理有效的措施，確保班中不發(fā)生任何事故。加大了職工班后培訓(xùn)，每班在班后要參加工區(qū)，隊(duì)組織的技能素質(zhì)培訓(xùn)，并且制定了相應(yīng)的考核制度，每班必須有跟班隊(duì)長，工長帶領(lǐng)本班人員準(zhǔn)時(shí)到規(guī)定地點(diǎn)參加培訓(xùn)，主要是在安全規(guī)程，操作規(guī)程，崗位操作要領(lǐng)，機(jī)電作業(yè)規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，每月要進(jìn)行考試，考試成績與本月工分掛鉤，這項(xiàng)工作的開展，進(jìn)一步提高了職工的技能素質(zhì)，保證了職工能夠正規(guī)作業(yè)。職工從事故案例中吸取了很多安全教訓(xùn)，并且能夠舉一反三，時(shí)刻警鐘長鳴，很多事故都是出在自保、互保、聯(lián)保不落實(shí)方面，這次學(xué)習(xí)整頓中，大家對這方面又有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，從而樹立了安全第一，安全就是一切的工作思想。四、隊(duì)干要及時(shí)深入職工中去了解職工動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想工作了解職工動(dòng)態(tài)，還有職工因家庭瑣事，心情不愉快，或家里有事，休息不好，還有職工由于工作不順心，針對這些職工在崗位上存在的安全隱患，這次整頓中我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對他們的了解談心，并且嚴(yán)格執(zhí)行了不能帶情緒上崗的規(guī)定，利用平時(shí)多溝通的方式，做到了及時(shí)了解，及時(shí)談心，及時(shí)制止?？傊和ㄟ^這次整頓，全隊(duì)各項(xiàng)工作有了大的進(jìn)步，特別是在安全生產(chǎn)方面未發(fā)生任何事故，在幾次集團(tuán)公司抽查中，我們?nèi)〉昧撕玫某煽儯?duì)干及管理人員作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，工人在崗位上能夠盡心盡責(zé)安全生產(chǎn)，特別是標(biāo)化工作，職工各崗位環(huán)境有了質(zhì)的飛躍，職工崗位行為進(jìn)一步規(guī)范，大家安全意識，技能素質(zhì)有了大的提高，正規(guī)作業(yè)是一種行為的養(yǎng)成，勞動(dòng)紀(jì)律都能嚴(yán)格遵守，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，這些成績的取得與我們這次整頓是分不開的。以后工作中我們要把這次整頓中取得經(jīng)驗(yàn)形成的各項(xiàng)管理制度，長效機(jī)制，讓我們的各項(xiàng)工作進(jìn)一步注入新的活力。
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