【導讀】向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)。方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。投資3000萬元，流動資金500萬元。公司高層管理人員在企業(yè)管理、市場營銷、公共關(guān)系等領(lǐng)域都。噸天車兩套，20噸電磁天車兩套，龍門吊一座。該項目生產(chǎn)工藝較先進，重視產(chǎn)品質(zhì)量及效率。隨著國內(nèi)外鋼材行業(yè)的迅速發(fā)展，鋼坯的市場需求也在逐漸擴大，場規(guī)模的重要前提。由于每個項目具有不同的特性，其風險因素也有其獨特性。估了項目可能遇到的風險，并提出控制規(guī)避方案。提升當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平，具有廣闊的市場前景和巨大的經(jīng)濟效益。堅持以市場為導向的。產(chǎn)為主的企業(yè)集團。并協(xié)助董事會針對操作層的中、長期決策進行反饋。務以及明確的細分市場定位開始與企業(yè)的發(fā)展變化不相適應。以缺少靈活性和集權(quán)為特點的職能型組織機構(gòu)已經(jīng)阻礙了。垂直層級管理限制了部門間的協(xié)作。本和定價等一系列工作。在以垂直層級為特點的職能型組織機構(gòu)下，這些工作都很難順利進行。

　　

【正文】 以上經(jīng)濟效益核算，公司每年的效益在一千萬元以上，可以證 明我們將有能力在計劃年限內(nèi)償還兩千萬元的貸款，并在還款年限之內(nèi)，每年償還貸款總額 %的貸款利息，根據(jù)公司效益情況，具體還款計劃如下： 項目 年份 單位 貸款總額 還款總額 還款分類 還款 支付利息 2021 萬元 2021 510 400 110 2021 萬元 1600 688 600 88 2021 萬元 1000 1055 1000 55 合計 萬元 4600 2253 2021 253 注：此還款計劃為公司在與投資商進行接洽之前所做的初步計劃，在還款利率和還款年限方面，項目方 將進一步的洽談，以最后雙方達成的協(xié)議為準，以上貸款利率每年 %是根據(jù)當前國內(nèi)外貸款利率平均值的保守計算，具體還款利率需要項目方再進一步與投資方進行協(xié)商。 35 第十部分 風險預測 風險的識別因素有：市場風險、資源風險、技術(shù)風險、社會風險和其他風險等。由于每個項目具有不同的特性，其風險因素也有其獨特性。風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項目的全壽命周期內(nèi)，風險是無處不在、無時沒有的，即風險具有存在的客觀性和普遍性；同時任一具體風險的發(fā)生都是 諸多風險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機現(xiàn)象。我們應該充分預測到該項目可能遇到的風險，并提出控制規(guī)避方案。 36 政治與法律的風險 政治風險指由于戰(zhàn)爭、國際形勢變幻、政權(quán)更迭、政策變化而導致項目和利益受到損害的風險。另外是獲準風險，一個項目必須得到當?shù)卣氖跈?quán)、許可，取得政府的許可要經(jīng)過復雜的審批程序，花費相當長的時間，如果不能及時得到政府的批準，就會使整個項目無法按計劃進行，造成拖延。國家稅法的變化、國家財政策和貨幣政策的變化、世界能源狀況的改變都會使項目發(fā)生變化。 宏觀經(jīng)濟風 險 主要是通貨膨脹、外匯風險和利率風險。通貨膨脹會造成整個經(jīng)濟形勢的不穩(wěn)定，嚴重影響投資決策和經(jīng)濟效益。外匯和利率的變動反映著一個國家一定時期的經(jīng)濟狀況，是影響國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。 行業(yè)風險 是否會淘汰，會不會因給人類和社會帶來危害而搬遷、索賠、起訴等，近年來，隨著改革開放的不斷深入，加強了該行業(yè)競爭態(tài)勢，也給該企業(yè)的經(jīng)營帶來沖擊。為了在競爭中求得發(fā)展，公司將依托自身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務優(yōu)勢，利用價格、服務等手段參與競爭，增加收入，從而有可能加大運營成本，對利潤產(chǎn)生影響。 市場風險 在信息瞬息萬變的 現(xiàn)代社會，國家政策、行業(yè)環(huán)境等諸多因素的變化，加重了市場的不確定性，能否把握市場脈搏，搶占市場先機并 37 如期占領(lǐng)市場份額。存在較大的風險。市場風險主要有價格風險、競爭風險和需求風險。隨著行業(yè)市場的不斷發(fā)育成熟，將有更多的廠商把目光瞄準在這一極有發(fā)展前途的領(lǐng)域，直接參與競爭，從而將使本企業(yè)面臨更為嚴峻的競爭環(huán)境。目前具有競爭力的同類企業(yè)也將給本企業(yè)帶來在產(chǎn)品銷售和市場占有率方面的競爭能力風險，并加劇人才競爭，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。 經(jīng)營管理風險 經(jīng)營風險是指在項目經(jīng)營過程中。由于經(jīng)營者的疏忽，發(fā)生重大經(jīng) 營問題，如原材料供給中斷，設備安裝、使用不合理，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，管理混亂等等。這些問題都可能使項目無法按計劃運營。一個成功的企業(yè)的背后必然有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊，他們的決策將決定企業(yè)的發(fā)展方向及速度，保證企業(yè)的發(fā)展。在意識方面，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如果過于追求短期效益，目光局限于產(chǎn)品項目創(chuàng)新，忽視管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、售后服務創(chuàng)新以及企業(yè)文化平臺在更高層次上的構(gòu)筑時將會大大增加風險。核心領(lǐng)導層的失誤決策必然造成企業(yè)失敗。在組織人事方面，人才是企業(yè)最寶貴的財富之一，其數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè) 的興衰成敗。如果企業(yè)組織的調(diào)整、創(chuàng)新滯后，造成高素質(zhì)人才流失，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、內(nèi)控管理、市場營銷就會受到很大的影響。 該項目的經(jīng)營風險在于項目建設完畢之后，隨著規(guī)模的擴大，其經(jīng)營管理的能力的要求也需要進一步提高，按照現(xiàn)有的經(jīng)營管理水平，項目建設企業(yè)還有相當?shù)慕?jīng)營難度。 38 生產(chǎn)條件風險 生產(chǎn)條件風險主要有資源（原材料供應）風險，技術(shù)風險，交通風險，這些都是生產(chǎn)所必須的要素。特別資源對一個企業(yè)來說至關(guān)重要，資源缺乏會使企業(yè)處于停滯不前的狀態(tài)。因此，資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。 質(zhì)量風險 如果產(chǎn) 品質(zhì)量上不嚴謹，出現(xiàn)次品，不可避免的會對我們的企業(yè)和產(chǎn)品品牌信譽及企業(yè)誠信都產(chǎn)生極大的負面影響，進而影響企業(yè)的經(jīng)營效益。 融資風險 項目經(jīng)營業(yè)務的擴大有賴于資本的在量投入，在自有資金不足的情況下，需通過融資解決資金問題。能否按計劃獲得發(fā)展資金及計劃得到有關(guān)管理部門的批準，這些都存在不確定性因素。 不可抗拒的自然災害風險 在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的發(fā)展過程中，諸如地震、洪災等不可抗拒的自然災害可能對企業(yè)的生產(chǎn)造成巨大的破壞。 風險對策 系統(tǒng)性風險： 系統(tǒng)性風險是批不可分散的風險，如宏觀經(jīng)濟的變化、國 家稅法的變化，國家財政政策和貨幣政策變化，世界能源狀況的改變都會使投資項目發(fā)生變動。對于投資者來說，這種風險是無法消除的，故稱為不可分散風險。雖然這些風險不能消除，但卻可以減少這類風險帶 39 來的損失；如根據(jù)政策出臺后可能出現(xiàn)的市場變化，推進經(jīng)營模式的調(diào)整，促進營銷機制的轉(zhuǎn)變。通過嚴格管理和統(tǒng)籌安排各項經(jīng)營資源，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，有效降低經(jīng)營成本，在鞏固現(xiàn)有市場地位的基礎(chǔ)上確定競爭優(yōu)勢。 行業(yè)風險對策 企業(yè)應進一步提高生產(chǎn)率，降低成本，加強質(zhì)量控制，改善營銷手段，積極開拓市場，提高企業(yè)知名度，建立良好的市場形象， 樹立和保持在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和領(lǐng)先地位。 市場風險規(guī)避 針對市場開發(fā)的風險，建立一套完整的生產(chǎn)信息反饋體系，制定合理和產(chǎn)品銷售價格，加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，實行創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，擴大社會影響，以降低開發(fā)市場的資本投入。同時密切注意市場動態(tài)，緊隨市場走向，盡力降低市場風險。對于競爭風險，隨著整體經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，潛在有市場規(guī)模的進一步擴大，這對于本企業(yè)的發(fā)展是有利的。抓住機遇，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、努力提升企業(yè)形象，以持續(xù)保持市場競爭能力。 經(jīng)營管理風險規(guī)避 針對管理風險，企業(yè)應全力組建一支具有投資 理性的管理團隊，努力得高管理水平，形成更加科學有效的決策機制和約束機制，并在提高企業(yè)管理效率的同時努力降低管理成本。進一步優(yōu)化管理體系，加強知識管理、質(zhì)量管理、效績管理和預算管理，對企業(yè)各個方面進行科學的管理。加強管理，構(gòu)建和完善一套現(xiàn)代化企業(yè)管理所需的規(guī) 40 章制度，使大量管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化、標準化，使繁瑣變得簡單，使雜亂變得有序，使遲緩變得高效，使企業(yè)健康穩(wěn)步地向前發(fā)展。主要規(guī)章制度有：《組織分工管理制度》、《員工招聘管理制度》、《考勤考核管理制度》、《薪資福利管理制度》、《獎金激勵管理制度》、《 員工培訓管理制度》、《員工管理制度》、《會計出納管理制度》、《資產(chǎn)財產(chǎn)管理制度》、《賬款票據(jù)管理制度》、《經(jīng)營計劃管理制度》、《采購管理制度》、《生產(chǎn)管理制度》、《安全總務管理制度》、《倉儲管理制度》、《行政事務管理制度》、《文書檔案管理制度》等 17 項規(guī)章制度。 融資風險對策 科學合理的安排融資結(jié)構(gòu)，加強資金的使用管理，合理的進行利潤分配和債務償還，保證投資者的合理利益，增加投資者的投資信心。 質(zhì)量風險對策 針對項目面臨的質(zhì)量風險，企業(yè)在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量監(jiān)督，在材料選用和生產(chǎn)線各個環(huán)節(jié)實 行崗位責任制，將質(zhì)量責任具體落實到個人。保證，每一件生產(chǎn)出來的次品絕對不會流入市場，同時在日常的經(jīng)營管理過程中加強質(zhì)量概念的教育，讓每一個員工牢記產(chǎn)品質(zhì)量觀念。樹立牢固的品牌意識。 不可抗拒的自然災害風險 為防止不可抗拒自然災害的發(fā)生避免投資者和企業(yè)的損失，該項目可以在中國人民保險公司進行財產(chǎn)保險，即使出現(xiàn)不可抗拒的自然災害，投資者和企業(yè)和利益都可得到保護。該項目在經(jīng)營過程中，企 41 業(yè)應隨時注意外部各種因素的變化，以便及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，使企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)員能持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。 第十一部分 結(jié)論 我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展 50 多年來，取得了舉世矚目的偉大成就：產(chǎn)量高速增長，已成為世界第一產(chǎn)鋼大國，徹底告別了鋼材供不應求的時代。目前，我國鋼鐵工業(yè)達到世界先進水平的裝備約占 30％左右，達到國內(nèi)先進水平的裝備 50％多。工藝技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量顯著改善，市場占有率進一步提高。我國已能生產(chǎn)1000 多個鋼種， 4 萬多個品種規(guī)格的鋼材。國民經(jīng)濟各行業(yè)所需的鋼材品種大多實現(xiàn)國產(chǎn)，國產(chǎn)鋼材的市場占有率達到 ％。 對我國鋼鐵行業(yè)而言， 2021 年是我國鋼鐵工業(yè) 實現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)折關(guān) 42 鍵的一年。 2021 年我國鋼產(chǎn)量將達到或超過 3 億噸，這將是一個歷史的大跨越。它標志著今后的發(fā)展必須更加謹慎，必須由注重數(shù)量的增長，轉(zhuǎn)向更加注重增長質(zhì)量的提高和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更加注重全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。 因此，該項目的投資方向準確，符合當?shù)丶罢麄€行業(yè)市場的發(fā)展趨勢，是提升當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平，適應國家能源發(fā)展政策的最具價值的發(fā)展項目，具有廣闊的市場前景和巨大的經(jīng)濟效益。