【正文】 息 2021 萬元 2021 510 400 110 2021 萬元 1600 688 600 88 2021 萬元 1000 1055 1000 55 合計 萬元 4600 2253 2021 253 注：此還款計劃為公司在與投資商進(jìn)行接洽之前所做的初步計劃，在還款利率和還款年限方面，項目方 將進(jìn)一步的洽談，以最后雙方達(dá)成的協(xié)議為準(zhǔn)，以上貸款利率每年 %是根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)外貸款利率平均值的保守計算，具體還款利率需要項目方再進(jìn)一步與投資方進(jìn)行協(xié)商。 宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng) 險 主要是通貨膨脹、外匯風(fēng)險和利率風(fēng)險。隨著行業(yè)市場的不斷發(fā)育成熟，將有更多的廠商把目光瞄準(zhǔn)在這一極有發(fā)展前途的領(lǐng)域，直接參與競爭，從而將使本企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的競爭環(huán)境。在組織人事方面，人才是企業(yè)最寶貴的財富之一，其數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè) 的興衰成敗。能否按計劃獲得發(fā)展資金及計劃得到有關(guān)管理部門的批準(zhǔn)，這些都存在不確定性因素。同時密切注意市場動態(tài)，緊隨市場走向，盡力降低市場風(fēng)險。 質(zhì)量風(fēng)險對策 針對項目面臨的質(zhì)量風(fēng)險，企業(yè)在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，在材料選用和生產(chǎn)線各個環(huán)節(jié)實 行崗位責(zé)任制，將質(zhì)量責(zé)任具體落實到個人。我國已能生產(chǎn)1000 多個鋼種， 4 萬多個品種規(guī)格的鋼材。 。目前，我國鋼鐵工業(yè)達(dá)到世界先進(jìn)水平的裝備約占 30％左右，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平的裝備 50％多。主要規(guī)章制度有：《組織分工管理制度》、《員工招聘管理制度》、《考勤考核管理制度》、《薪資福利管理制度》、《獎金激勵管理制度》、《 員工培訓(xùn)管理制度》、《員工管理制度》、《會計出納管理制度》、《資產(chǎn)財產(chǎn)管理制度》、《賬款票據(jù)管理制度》、《經(jīng)營計劃管理制度》、《采購管理制度》、《生產(chǎn)管理制度》、《安全總務(wù)管理制度》、《倉儲管理制度》、《行政事務(wù)管理制度》、《文書檔案管理制度》等 17 項規(guī)章制度。 行業(yè)風(fēng)險對策 企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高生產(chǎn)率，降低成本，加強(qiáng)質(zhì)量控制，改善營銷手段，積極開拓市場，提高企業(yè)知名度，建立良好的市場形象， 樹立和保持在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和領(lǐng)先地位。 質(zhì)量風(fēng)險 如果產(chǎn) 品質(zhì)量上不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)次品，不可避免的會對我們的企業(yè)和產(chǎn)品品牌信譽(yù)及企業(yè)誠信都產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營效益。在意識方面，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如果過于追求短期效益，目光局限于產(chǎn)品項目創(chuàng)新，忽視管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、售后服務(wù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化平臺在更高層次上的構(gòu)筑時將會大大增加風(fēng)險。存在較大的風(fēng)險。另外是獲準(zhǔn)風(fēng)險，一個項目必須得到當(dāng)?shù)卣氖跈?quán)、許可，取得政府的許可要經(jīng)過復(fù)雜的審批程序，花費相當(dāng)長的時間，如果不能及時得到政府的批準(zhǔn)，就會使整個項目無法按計劃進(jìn)行，造成拖延。 稅收：增值稅為 17%；所得稅為 33%；城市建設(shè)維護(hù)稅率為 5%；教育附加稅率為 3% 利稅指標(biāo) 序號 項目 單位 指標(biāo) 1 年銷售成本 萬元 /年 2 年均銷售成本 萬元 /年 3 年均銷售稅金 萬元 /年 4 年均銷售稅金附加 萬元 /年 33 5 年均利潤總額（ 124） 萬元 /年 6 年凈利潤 萬元 /年 7 投資利潤率 % 盈虧平衡分析 生產(chǎn)能力利用率盈虧平衡點為： BEP=固定總成本 /（銷售收入 可變總成本 銷售稅金及附加） 100%=773/（ ）=% 以上計算表明，當(dāng)生產(chǎn)能力達(dá)到 %時，也就是產(chǎn)量達(dá)到 70320噸時，企業(yè)可以保本。 公司目前遵循的稅收制度和有關(guān)的稅收優(yōu)惠政策無重大改變。從實際出發(fā)，掌握真實的市場概況和完整的信息資料，通過現(xiàn)有的市場信息進(jìn)行比較得出結(jié)論。 品牌策略 增強(qiáng)品牌意識，建立產(chǎn)品品牌，公司對產(chǎn)品進(jìn)行精加工，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引 客戶，使產(chǎn)品逐漸走向品牌化經(jīng)營。我們鼓勵那些創(chuàng)新的人、那些擁護(hù)改革的人、那些改變游戲規(guī)則 26 的人，還有那些認(rèn)為凡值得做的事都值得做得更好的人。我們同供應(yīng) 24 商和客戶保持公開的伙伴關(guān)系，努力學(xué)習(xí)如何更多地增加價值。一旦市場發(fā)生變化，企業(yè)不能隨機(jī)應(yīng)變，就有可能陷入困境。 第九條 本規(guī)定由縣發(fā)展計劃局負(fù)責(zé)解釋。 第六條 獎勵資金原則上在項目竣工投產(chǎn)后一次性支付。 （ 2） 定位過于狹隘：企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)定位于某一個狹隘市場，使客戶忽略了企業(yè)在其他方面的表現(xiàn)。只有大公司才能辦到。寶鋼、天津大無縫鋼管公司、珠江鋼廠的建設(shè)，使我們具有了 20世紀(jì) 90年代世界一流先進(jìn)水平的鋼鐵企業(yè)，縮小了同世界發(fā)達(dá)國家鋼鐵工業(yè)的差距。 寶鋼、天津大無縫鋼管公司、珠江鋼廠的新建，武鋼、鞍鋼、攀鋼、本鋼、邯鋼等企業(yè)的一批板管連軋機(jī)組 的建設(shè)和改造，加快了我 17 國鋼鐵工業(yè)品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，高技術(shù)含量、高附加值的短缺品種的增產(chǎn)幅度不斷加大，板管帶材比逐年提高。結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的成效。鋼鐵行業(yè)固定資產(chǎn)投資過度增長的勢頭得到控制。 對主要工作場所的通風(fēng)、降溫、隔熱和除塵等均考慮在內(nèi)，如車間的補(bǔ)風(fēng)措施，人體通風(fēng)等。注入結(jié)晶器的鋼水受到激冷形坯殼，為改善鑄坯結(jié)晶器拉出后進(jìn)入二次冷卻裝置，帶液心的鑄坯由夾錕支撐，免破裂或變形，同時噴水冷卻，保進(jìn)液心全部凝固。 第三部分 項目概況 隨著我國加入 WTO，我們將 面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)來源 11 于客戶對產(chǎn)品的需求水平提高以及同行業(yè)產(chǎn)品的競爭會更加激烈，這就要求我們要不斷洞察市場趨勢，采用先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及其市場占有率 資金到位后，確定開工生產(chǎn)，擬建 11 萬千伏變電站一座， 60 噸電爐、 60 噸 LF 精煉電爐各一套，上海重礦連鑄生產(chǎn)線一座，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)房 1500 平方米， 120 噸天車兩套， 20 噸電磁天車兩套，龍門吊一座。 5）領(lǐng)導(dǎo)作用和激勵措施 根據(jù)項目管理理論，我們將領(lǐng)導(dǎo)作用和激勵措 施作用作為管理體系的重要組成部分，給予了高度的重視，實踐表明其成效是顯著的，特別是民主參與式和高組織、高體貼的領(lǐng)導(dǎo)行為和由此產(chǎn)生的影響力，對項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)起到了十分重要的作用。 2）目標(biāo)系統(tǒng) 對項目進(jìn)度、投資和產(chǎn)品質(zhì)量，分別建立了管理目標(biāo)系統(tǒng)，主要包括：總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、本期目標(biāo)，分解了各組織層次目標(biāo)鏈等。就公司內(nèi)部管理 8 而言，組織機(jī)構(gòu)的剛性和集權(quán)特點也給一些需要跨部門團(tuán)隊的協(xié)作活動制造了障礙。 在這種組結(jié)構(gòu)下，公司總經(jīng)理或董事會能夠與各部門經(jīng)理之間保持直接聯(lián)系，對公司的日常運營進(jìn)行監(jiān)督和 控制，因此公司內(nèi)部的溝通渠道和信息流呈現(xiàn)出較短和垂直狀態(tài)。 第二部分 企業(yè)組織管理 總經(jīng)理 6 公司管理人員 25 人、工作技術(shù)人員 10 人、輔助生產(chǎn)人員 15 人、生產(chǎn)人員 550 人。 第十部分 由于每個項目具有不同的特性，其風(fēng)險因素也有其獨特性。公司高層管理人員在企業(yè)管理、市場營銷、公共關(guān)系等領(lǐng)域都具有專業(yè)的知識以及豐富的經(jīng)驗。 第二部分 公司具有一支注重誠心、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新開拓和團(tuán)結(jié)務(wù)實的管理團(tuán)隊。 第九部分 企業(yè)制定了完整可行的用、還款計劃，以保證資金的合理運用和及時償還。