【正文】 醫(yī)藥人員和村衛(wèi) 生室、鄉(xiāng)村醫(yī)生的中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)水平和防病治病能力，把今后的中 醫(yī)藥工作做得更加扎實(shí)，為振興中醫(yī)藥事業(yè)、提高農(nóng)村常見(jiàn)病多發(fā)病 治療效果、解決當(dāng)?shù)厝罕?看病難，看病貴 的難題做出更大的貢獻(xiàn)。2016醫(yī)院公司工作計(jì)劃(四)2016年，醫(yī)院在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神、省委十屆四次、五次全會(huì)精神以及市委五屆七次全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，完善服務(wù)措施，使醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，力爭(zhēng)達(dá)到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。全年工作的總體目標(biāo)和思路是：堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，加大改革力度，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力，積極開(kāi)展技術(shù)年、服務(wù)年活動(dòng)，達(dá)到技術(shù)上檔次、服務(wù)上水平，大力推進(jìn)科技興院，人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院，力求在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、績(jī)效考核、文化建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念等方面取得新突破，醫(yī)療環(huán)境和硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高，不斷開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的xx大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)為手段，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，以提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益為目的，全面實(shí)施綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，著力提高科學(xué)管理水平，強(qiáng)化職工隊(duì)伍思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，求真務(wù)實(shí)，努力奮斗，把醫(yī)院建設(shè)成為具有現(xiàn)代化氣息的河源市醫(yī)教研中心。二、工作目標(biāo)(一)行政工作目標(biāo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，干部職工對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá)90%以上。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，人民群眾對(duì)醫(yī)院滿意度達(dá)90%以上。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，職工無(wú)違法違紀(jì)行為。社會(huì)綜合治理工作達(dá)標(biāo)。計(jì)劃生育各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)標(biāo)。政務(wù)院務(wù)公開(kāi)工作達(dá)標(biāo)。(二)醫(yī)療工作目標(biāo)門急診診療人數(shù)38萬(wàn)人次，%。，%。手術(shù)臺(tái)次8175臺(tái)，同比增長(zhǎng)8%。病床使用率≥80%。篇三：2016年新生兒科護(hù)理工作計(jì)劃 2016年新生兒科護(hù)理工作計(jì)劃為了達(dá)到等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的要求，為了使科室各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)將2016年新生兒科護(hù)理工作計(jì)劃擬定如下：一、規(guī)范護(hù)理管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度及工作任務(wù)（一）組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院、護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程。(二）完善適合新生兒科護(hù)理工作的各項(xiàng)?？谱o(hù)理管理制度及工作制度，做到各項(xiàng)工作有制可依，有章可循。（三）積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。為創(chuàng)建新生兒?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地，積極做好準(zhǔn)備工作。二、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)（一）嚴(yán)格按照醫(yī)院護(hù)理崗位管理實(shí)施方案，對(duì)科內(nèi)護(hù)理實(shí)行層級(jí)管理；對(duì)科內(nèi)護(hù)士花名冊(cè)及時(shí)更新。（二）以醫(yī)院績(jī)效分配方案為總部署，進(jìn)一步細(xì)化科內(nèi)績(jī)效分配方案，將工作量、工作質(zhì)量、滿意度等納入每月護(hù)士的績(jī)效考核，并讓護(hù)士充分知曉績(jī)效分配方案，從而調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。（三）加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擬定全年培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋“三基”知識(shí)、核心制度、新生兒科?？浦R(shí)、?？萍寄?，以及應(yīng)急預(yù)案等方面的內(nèi)容，做到每次培訓(xùn)后均有考核。（四）不斷的更新護(hù)理知識(shí)，增加護(hù)士外出參加?？谱o(hù)理知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并把新知識(shí)應(yīng)用到日常工作中。（五）對(duì)科內(nèi)護(hù)士實(shí)習(xí)彈力排班，進(jìn)一步完善緊急護(hù)理人力資源調(diào)配方案和流程。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制并持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作管理目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95％；?？谱o(hù)理合格率≥95％；危重患者護(hù)理合格率≥95％；病房管理合格率≥95％；急救物品質(zhì)量合格分95分，急救藥品完好率為100%；護(hù)理文書合格率≥90％；患兒家屬滿意度≥90％；健康教育知曉率≥85％。實(shí)施措施：（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量院科兩級(jí)管理，充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用，提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，持續(xù)保持檢查、分析、整改、評(píng)價(jià)制度，做好追蹤記錄，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。（二）進(jìn)一步做好病區(qū)管理、基礎(chǔ)護(hù)理和病區(qū)感染控制等方面的工作，對(duì)照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)分析改進(jìn)，杜絕同一問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象。（三）完善排班方式，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，根據(jù)患兒的個(gè)性化進(jìn)行入院評(píng)估和制定護(hù)理工作計(jì)劃，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施落實(shí)有效。(四)加強(qiáng)急救儀器、設(shè)備的管理和使用培訓(xùn)，提高對(duì)危重患兒的評(píng)估和緊急處理能力。四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，保障患兒安全管理目標(biāo)：患者身份識(shí)別正確率100％；腕帶使用率100％；護(hù)士各項(xiàng)護(hù)理執(zhí)行正確查對(duì)率100％；特殊藥品管理合格率≥90%；護(hù)理不良事件報(bào)告制度知曉率100%、主動(dòng)報(bào)告率100％；無(wú)嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。實(shí)施措施：（一）科室安全管理設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患按程序及時(shí)報(bào)告，采取措施，及時(shí)改進(jìn)。（二）進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理核心制度，做好高危時(shí)段、高危環(huán)節(jié)、高危人群的管理。（三）嚴(yán)格執(zhí)行藥品器械管理制度，做好高危藥品、急救藥品、器材的管理。（四）加強(qiáng)護(hù)理和巡視，各種安全警示標(biāo)識(shí)清晰醒目，防止患兒墜床、跌倒、導(dǎo)管滑脫等意外事件發(fā)生。五、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。管理目標(biāo)：手衛(wèi)生知曉率100%，正確洗手率≥100％，手衛(wèi)生依從性≥80％、（一）學(xué)習(xí)醫(yī)院感染相關(guān)制度、法規(guī)，并應(yīng)用日常工作中，防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。（二）嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程、手衛(wèi)生制度、醫(yī)療廢物管理制度。（三）醫(yī)護(hù)人員做好自身防護(hù)，防止針刺傷和其他利器損傷。（四）每月進(jìn)行各室空氣、奶瓶、奶嘴、物表、醫(yī)務(wù)人員手，及使用中消毒液的衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，不合格者積極進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。（五）做好環(huán)境及各類儀器、設(shè)備的清潔消毒。六、完成醫(yī)院指定的相關(guān)護(hù)理工作。