【正文】 六、完成醫(yī)院指定的相關(guān)護理工作。（四）每月進行各室空氣、奶瓶、奶嘴、物表、醫(yī)務(wù)人員手，及使用中消毒液的衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，不合格者積極進行持續(xù)質(zhì)量改進。（二）嚴格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程、手衛(wèi)生制度、醫(yī)療廢物管理制度。五、加強院感知識培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。（三）嚴格執(zhí)行藥品器械管理制度，做好高危藥品、急救藥品、器材的管理。實施措施：（一）科室安全管理設(shè)專人負責(zé)，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患按程序及時報告，采取措施，及時改進。(四)加強急救儀器、設(shè)備的管理和使用培訓(xùn)，提高對危重患兒的評估和緊急處理能力。進一步規(guī)范護理文書書寫，對存在的問題要及時分析改進，杜絕同一問題反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象。實施措施：（一）繼續(xù)實行護理質(zhì)量院科兩級管理，充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用，提高護士發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，持續(xù)保持檢查、分析、整改、評價制度，做好追蹤記錄，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。（五）對科內(nèi)護士實習(xí)彈力排班，進一步完善緊急護理人力資源調(diào)配方案和流程。（三）加強護士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擬定全年培訓(xùn)計劃，內(nèi)容涵蓋“三基”知識、核心制度、新生兒科專科知識、?？萍寄?，以及應(yīng)急預(yù)案等方面的內(nèi)容，做到每次培訓(xùn)后均有考核。二、加強護理人力資源管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護理人員專業(yè)素養(yǎng)（一）嚴格按照醫(yī)院護理崗位管理實施方案，對科內(nèi)護理實行層級管理；對科內(nèi)護士花名冊及時更新。（三）積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。篇三：2016年新生兒科護理工作計劃 2016年新生兒科護理工作計劃為了達到等級醫(yī)院評審的要求，為了使科室各項工作穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)將2016年新生兒科護理工作計劃擬定如下：一、規(guī)范護理管理工作，認真落實各項制度及工作任務(wù)（一）組織全科護士認真學(xué)習(xí)醫(yī)院、護理部下達的各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范落實各項操作規(guī)程。手術(shù)臺次8175臺，同比增長8%。(二)醫(yī)療工作目標(biāo)門急診診療人數(shù)38萬人次，%。計劃生育各項工作任務(wù)達標(biāo)。加強職工隊伍建設(shè)，職工無違法違紀行為。二、工作目標(biāo)(一)行政工作目標(biāo)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，干部職工對院領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達90%以上。全年工作的總體目標(biāo)和思路是：堅持以人為本，進一步轉(zhuǎn)變觀念，積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，加大改革力度，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強團隊的競爭力和執(zhí)行力，積極開展技術(shù)年、服務(wù)年活動，達到技術(shù)上檔次、服務(wù)上水平，大力推進科技興院，人才強院戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院，力求在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、績效考核、文化建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)、經(jīng)營理念等方面取得新突破，醫(yī)療環(huán)境和硬件設(shè)施進一步完善，服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進一步提高，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。相信通過我們的不懈努力，將不斷提高我院中醫(yī)藥人員和村衛(wèi) 生室、鄉(xiāng)村醫(yī)生的中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)水平和防病治病能力，把今后的中 醫(yī)藥工作做得更加扎實，為振興中醫(yī)藥事業(yè)、提高農(nóng)村常見病多發(fā)病 治療效果、解決當(dāng)?shù)厝罕?看病難，看病貴 的難題做出更大的貢獻。每季度以宣傳欄的形式 宣傳中醫(yī)藥防治傳染病和農(nóng)村多發(fā)病常見病，提高當(dāng)?shù)厝罕妼χ嗅t(yī)藥 防治疾病的認可。繼續(xù)加強對中藥房、中藥倉庫、中藥炮制室的建設(shè)和管理，定期督查，抓好中藥飲片質(zhì)量，做好規(guī)范化藥房的保持鞏固工作。要求中醫(yī)人員運用辨證論 治診療疾病，按照中醫(yī)病歷規(guī)范書寫門診和住院病歷，促進中醫(yī)業(yè)務(wù) 水平的提高和進步。加強中醫(yī)?？茖２〗ㄔO(shè) 繼續(xù)鞏固和發(fā)展紀玉華同志負責(zé)的中醫(yī)糖尿病專科、王家田同 志負責(zé)的中醫(yī)骨傷科，并新增王彬同志負責(zé)的針灸理療科，更加體現(xiàn) 中醫(yī)特色優(yōu)勢，以提高病人量，獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，擴 大中醫(yī)藥在當(dāng)?shù)厝罕娭械挠绊?。繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)根據(jù)《2011—2012 年東平縣基層常 見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目實施方案》文件要求，積極組織 中醫(yī)藥人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生參加縣衛(wèi)生局舉辦的中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培 訓(xùn)班，不斷引進和推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，并在工作中至少引進 4 項中 醫(yī)藥適宜技術(shù)，同時在村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生中廣泛推廣應(yīng)用。凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應(yīng)一線科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負責(zé)人連帶管理責(zé)任，維護制度權(quán)威，強化履責(zé)意識，形成事事有督導(dǎo)、件件有落實的良好局面。一線督導(dǎo)。㈢對照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)，組織分解目標(biāo)任務(wù)管理學(xué)習(xí)。㈡創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力按照權(quán)力下放、層級負責(zé)原則，賦予各科室更大的自主管理權(quán)，主動順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求，深入推進、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制。病區(qū)各科繼續(xù)深入開展服務(wù)明星評選活動，每月組織評比，成績與本人當(dāng)月績效工資掛鉤。門診服務(wù)流程進一步簡化、優(yōu)化。服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量。⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案，實行個人專業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度。加大?？迫瞬排囵B(yǎng)力度，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，定期組織考核，進修歸院后簽訂責(zé)任目標(biāo)書，鞭勵干事創(chuàng)業(yè)。人才建設(shè)。對特色?？疲瑢嵭兴膬?yōu)先(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、進修學(xué)習(xí)優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先)，集中主要精力使特色專科先在區(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點，同時兼顧公平，保持協(xié)調(diào)，以點帶面，點面結(jié)合，推動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實力的提升。學(xué)科建設(shè)。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，找準(zhǔn)特色，發(fā)展優(yōu)勢，打出品牌，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇有著至關(guān)重要的作用。1償還債務(wù)150萬元。1貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施，保證四項安全(醫(yī)療、財經(jīng)、治安消防、信息)，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。繼續(xù)加強行風(fēng)建設(shè)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理活動。積極推進醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚團隊合力，提升品牌形象。全面深化人員聘用工作和綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制，推行績效考核方案，創(chuàng)新管理機制，激