公司維穩(wěn)工作方案xiexiebang推薦-資料下載頁
2025-10-08 21:38本頁面
【正文】 照集團關于做好全國“兩會”期間消防維穩(wěn)和社會面防控的通知要求及集團黨委書記辦公會會議精神，防止重點人員越級滋事等情況發(fā)生，營造良好的社會環(huán)境，確?！皟蓵表樌M行，結合我公司實際情況，特制定以下重點穩(wěn)控方案：一、指導思想積極排查化解矛盾糾紛，切實做好上訪戶和重點人員穩(wěn)控工作，并集中開展解決信訪突出問題及群體性事件活動，促進和諧建設；加強領導、精心組織，強化責任落實，嚴格依法辦事，確保被維穩(wěn)對象穩(wěn)控在當地、重點人員穩(wěn)控工作取得明顯成效。二、工作重點一是密切監(jiān)控轄區(qū)內上訪戶和重點人員，了解詳細情況，掌握思想動態(tài)；二是密切關注涉訴、重點信訪案件的進展，掌握相關人員的思想狀況，并做好其思想教育工作；三是重點排查、化解關系民生、易引發(fā)群體上訪的事件。三、工作目標切實做好上訪戶和重點人員穩(wěn)控工作；力爭在破解信訪難題上有較大突破，實現重大案件案結事了，息訴罷訪。實現越級“零上訪、零滯留，確保“兩會”順利進行。四、工作措施（一）按照“矛盾糾紛排查調處覆蓋面100％”的要求，加大矛盾糾紛排查化解力度，全面掌控顯形矛盾和潛在矛盾。對現有的矛盾早排查、全掌握；對潛在的隱形矛盾早分析、早預警，確保在第一時間收集、上報相關動態(tài)信息。同時，要邊排查邊化解，切實做到徹底化解與全程穩(wěn)控雙保險，對一時難以解決的問題，要會同有關部門及時反饋上報，落實跟進措施，嚴禁因不負責任或久拖不理而導致矛盾繳化升級。（二）切實掌握重點人員的基本情況（包括家庭成員、社會關系、聯系方式等）及思想動態(tài)，按照“五知”（知思想變化、知活動動向、知生活狀況、知交往人群、知家庭困難）、“五到位”（管理到位、教育到位、幫扶到位、化解懲處到位、聯動到位）、“三送”（送法律、送政策、送溫暖）、“一包”（包思想轉化）的要求，全面開展重點人員分類管控幫扶工作，積極做好他們的思想疏導。（三）做嚴穩(wěn)控工作：堅持區(qū)別對待、區(qū)別穩(wěn)控的方針，按照“一案一辦法”切實加緊對重點人員特別是易上訪人員的穩(wěn)控工作。由包穩(wěn)控成員定期與其見面，做到行知軌跡、去知動向，確保盯死看牢，穩(wěn)控在當地。對于肇事肇禍精神病人，及時協(xié)調送往精神病醫(yī)院治療，做到發(fā)病有醫(yī)治、發(fā)瘋有控制，切實將重點人員穩(wěn)控在當地，杜絕“兩會”期間重點人員越級訪、群訪等情況發(fā)生。（四）落實信訪信息報送制度。從2016年2月29日起，于每日10:00向天運公司辦公室報告信訪穩(wěn)控情況，一旦人員失控，必須在1小時內將情況報至相關領導和部門，以便采取相應措施。重點關注民聲動態(tài)，掌握輿情信息，有效監(jiān)控重大群體事件苗頭隱患，對難以掌控的事件，確保第一時間向上級或有關部門報告。（五）一旦發(fā)生越級上訪立即啟動信訪應急預案，進行攔截勸返，對赴集團、市非正常、越級訪人員進行法制教育。五、工作要求（一）加強領導、精心組織要充分認識開展穩(wěn)控工作的重要性，切實加強領導，把這項工作納入到重要議事日程，專題研究，及時解決存在的問題。（二）落實責任、強化措施要實行領導包案責任制，按照“屬地管理、分級負責”，“誰主管、誰負責”的原則，對每一起信訪案件確定包案領導、辦案人員、工作措施，形成層層抓落實的格局。（三）扎實工作、確保質量帶著責任和感情做好信訪工作，對法律法規(guī)和政策不了解或理解有偏差的上訪人員，要向他們講清楚有關法律和政策，促其轉變認識。對堅持過高要求的，要通過認真細致的思想教育，做好思想轉化和穩(wěn)控工作。六、重點問題與管理措施由于草場地接管時自備井產權歸市政三公司所有，我公司所管轄的宿舍區(qū)由于附近沒有自來水水源，無法進行水改，至今沿用自備井供水。市政三公司幾年來多次致函我公司，要求分攤自備井運行費用，采取過停水供應等措施，已對居民造成影響。為了不造成維穩(wěn)事件，我公司多次與市政三公司進行協(xié)調溝通疏導矛盾，以集團的高度和立場進行問題的紓解，已多次將此事上報集團，望盡快出臺解決措施。北京天運中興物業(yè)管理有限公司 2016年3月7日
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