【正文】 題、實現(xiàn)“政銀企”合作共贏，還為集團的跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。創(chuàng)新思路一直貫穿著集團的各項業(yè)務發(fā)展，在業(yè)務發(fā)展過程中，集團領導提出“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，打造全國一流金融大百貨公司”的戰(zhàn)略思想，為集團今后發(fā)展指明方向。集團從以擔保業(yè)務為主發(fā)展到創(chuàng)新組建小額貸款公司，為中小企業(yè)和個體工商戶發(fā)放小額貸款；積極推進中小企業(yè)集合票據(jù)業(yè)務，通過信托方式為中小企業(yè)融資；創(chuàng)新開發(fā)了專業(yè)保函業(yè)務，為全區(qū)重大項目提供工程履約擔保、預付款擔保；下階段將加快北部灣金融租賃公司、財產(chǎn)保險公司正式掛牌營業(yè)，為此，對距離打造全國一流的“金融大百貨公司”的目標又進了一步而感到振奮人心。二、談感悟觀念轉變，開闊了視野這一次培訓給了我全新的理念，讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，不僅對金融投資集團有一個全新的認識，也對集團的業(yè)務知識有了一定的了解。銀行信貸業(yè)務的業(yè)務與集團公司的貸款擔保業(yè)務有相似共通之處，更有明顯的區(qū)別。（1）金融集團的業(yè)務性質(zhì)決定了“風控第一”的重要性。由于在服務對象的區(qū)別注定了風險及風險防控方面的區(qū)別。優(yōu)質(zhì)的客戶將以選擇銀行貸款的合作為首選，而擔保公司的對象則定位在達不到銀行優(yōu)質(zhì)客戶標準，存在一定風險的客戶，因此，客戶群層次在風險程度上就已經(jīng)比銀行的要高了，這就促使集團公司在風險控制的手段上要比銀行的要求更為嚴格，難度更大，防范措施更多，這對我們靈活做業(yè)務注意防范風險提出了更高的要求。（2）鑒于擔保業(yè)務的風險和難度，更需要業(yè)務人員在思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、責任心、職業(yè)道德等方面比銀行人員提出更高要求，工作上細節(jié)的關注更細致，包括從報表的核實、項目的實地調(diào)查、業(yè)務的操作、貸后的管理等環(huán)節(jié)需要都需要高度的責任心和事業(yè)心才能辦好。其中培訓中多名經(jīng)驗豐富的老師對“三品一流”的審核方法更是讓我耳目一新。（3）在擔保抵押物方面，抵押物的多元化、辦理業(yè)務的靈活性這是銀行所不可能出現(xiàn)也是不敢想象的，但在集團公司，這些成為業(yè)務拓展、吸引客戶的法寶，成為競爭的利器，這種開拓創(chuàng)新、敢為人先的精神使我深有啟發(fā)。（4）由于集團成立時間不長，規(guī)章制度方面還不夠完善，并且許多業(yè)務是在邊摸索邊嘗試中完成的創(chuàng)新，風險防范措施上還存在一定的不足，隨著業(yè)務的不斷發(fā)展壯大，風險和隱患就有提升的可能，因此，從保護自己、保護集團利益的角度出發(fā)，更需要我們提高敏銳性，不斷積累經(jīng)驗為集團的業(yè)務發(fā)展和風險防控獻計獻策。務實的工作作風令人欽佩與董事長的第一次接觸告誡我們的嚴禁內(nèi)部營銷就令人感動。我們來自與各商業(yè)銀行，我們的許多精力投入內(nèi)部營銷的內(nèi)耗，以客戶為中心似乎成為口號，有許多的無奈，但從董事長的理念及培訓班務實的管理，真正認識了什么是務實，務實的工作態(tài)度成為我們今后前進的燈塔。集團的精神令人鼓舞金融集團將用三至五年的時間，打造成為“經(jīng)驗業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結構優(yōu)、企業(yè)形象優(yōu)、人才素質(zhì)優(yōu)、管理一流”的大型金融控股集團。在這里，我們感受到了集團勢不可擋的發(fā)展生機、無窮的創(chuàng)新思維和開拓創(chuàng)新，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神。用人機制上的“業(yè)績論”、“潛力論”、“資源論”的不拘一格，使想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干好事的人有地位，這讓我們發(fā)現(xiàn)這里有一個職業(yè)發(fā)展更為廣闊的平臺。董事長提出的“彎道超車”，“小發(fā)展，大困難”，“大發(fā)展，小困難”，“不發(fā)展最困難”的發(fā)展思路，為集團的二次創(chuàng)業(yè)指明了發(fā)展方向。通過這次培訓，我們清醒地認識到集團是一個發(fā)展?jié)摿Υ螅l(fā)展前景好的企業(yè)，同時也是一個高風險、高收益、高杠桿的企業(yè)，需要我們盡快調(diào)整心態(tài)、轉變觀念，不斷提高自身的素質(zhì)、豐富業(yè)務知識以滿足業(yè)務發(fā)展的需求，踐行“不等不靠、自我加壓、開拓創(chuàng)新、敢為人先”企業(yè)精神，堅持“風控第一”的理念，從我做起，與集團員工團結協(xié)作，為集團的“二次創(chuàng)業(yè)”做出自己的貢獻。融入學習型的企業(yè)激勵我們的進步這次的培訓讓我感受了集團業(yè)務的多樣化，知識的無窮盡，領略了領導個人魅力的風采，感受了集團的人才濟濟，突然發(fā)現(xiàn)自己是多么的渺小，認識了與別人的差距，還有這么多的知識等著自己的學習，這么多的經(jīng)驗值得自己去取經(jīng)。能融入學習型的組織，在學習型的領導的帶領下自己的壓力需要變成動力，必須不斷的加強學習，提升自己的綜合素質(zhì)，才能真實成為金投人，才能不被市場所淘汰，才能跟上集團發(fā)展的步伐。三、表決心調(diào)整心態(tài)，進入角色，開展新的創(chuàng)業(yè)我們來自于各商業(yè)銀行，我們身上有許多商業(yè)銀行的壞毛病，商業(yè)銀行固有的思維成為我們進步的障礙，因此，我們需自我反省，調(diào)整心態(tài)，盡快的進入角色，同時商業(yè)銀行鍛煉了我們，為我們積累了經(jīng)驗，這也是一筆財富，我們要帶著財富，割掉壞毛病的尾巴，全身心貢獻我們的智慧，實現(xiàn)我們的華麗轉身，開展我們的第二次創(chuàng)業(yè)。提高自我做個合格的金投人作為金投的新人，我們在知識上不足，經(jīng)驗欠缺，我們需要加強學習，盡快掌握相關的知識，多請教、多參與、多鍛煉，盡快提高自己的工作能力，要把這二十多天的知識轉化到工作中，在工作中體現(xiàn)成效，要不給集團蒙羞、不給集團添麻煩，做過名副其實的金投人。我相信，在英明的集團班子的領導下，金投集團的明天一定會更好！我們堅信，選擇金投集團是我們無悔的選擇!2012年8月28日