金x房地產(chǎn)建設公司工程例會制度-資料下載頁
2025-05-08 00:50本頁面
【導讀】實解決工程建設中實際存在的問題，特制定本制度。也可以臨時更改會議召開時間以及決定是否取消本周例會。出本周工程施工中所遇到的設計、施工、材料供應等各方面存在的問題。并對下道工序的施工方法進行說明。、各專業(yè)技術人員對施工單位提出的問題進行答復，產(chǎn)情況進行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出控制措施。月工程建設的安排列入該次會議的議程。程具有指導作用。
【正文】 制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的工程例會上對上述問題的解決情況作出匯報。 3. 監(jiān)理人員應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵照工程例會對工程建設中發(fā)生問題所作出的結論處理施工問題及其它矛盾，并要求施工人員于下 次例會匯報上次例會紀要中有關問題的處理情況及有關結論的落實情況。 五 、 記 錄 工 程 例 會 《 會 議 紀 要 》 由 工 程 部 兼 職 資料 員 保存 一 年 后 移 交 資料 室 保 存 二年 。 六 、 附 件 無 。
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