公共機構(gòu)節(jié)能工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-17 21:25本頁面
【正文】 反對鋪張浪費，現(xiàn)將我院公共節(jié)能工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想，提高認識，增強節(jié)能的責任感和自覺性我院從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快推進和諧、小康、文明城市建設(shè)的要求出發(fā)，充分認識節(jié)能減排工作的重要性。全院職工統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強資源憂患意識、節(jié)約意識和責任意識，從節(jié)約一度電、節(jié)省一張紙等點滴事做起，逐步形成了“人人節(jié)能、事事節(jié)能、處處節(jié)能”的良好氛圍。二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保節(jié)能減排目標的實現(xiàn)一是開展節(jié)能減排宣傳教育。在一樓大廳電子顯示屏上滾動播出節(jié)能宣傳標語，在樓道開關(guān)、衛(wèi)生間、水籠頭等顯著位置張貼節(jié)約提示性警示語等形式，大力宣傳節(jié)能降耗，在醫(yī)院形成了濃厚的宣傳教育氛圍，強化了職工節(jié)能降耗意識。二是強化節(jié)能減排目標責任。院長和各科室主要負責人分別為醫(yī)院和本科室負責此項工作的第一責任人，院科兩級領(lǐng)導(dǎo)都帶頭節(jié)能，為全院職工樹立了勤儉節(jié)約的榜樣。相關(guān)職能科室都能夠按照全市公共機構(gòu)節(jié)能工作要求，加強醫(yī)院水、電、車輛、招待、辦公設(shè)施等各項管理，認真做好檢查、督辦和統(tǒng)計工作，醫(yī)院節(jié)能工作取得了明顯成效。三是成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了以一把手為組長，分管院長副組長，各科室負責人為成員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)節(jié)能辦公室。其主要職責是：研究提出本院節(jié)能的規(guī)劃；研究制訂節(jié)能工作的具體措施和方法等。四是建立健全節(jié)能統(tǒng)計制度。每月準確統(tǒng)計水、電、汽油等能源資源消耗數(shù)據(jù)，定期向上級提交能耗數(shù)據(jù)。五是加強對本院節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院把節(jié)能工作納入重要議事日程，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責任科室，建立了相應(yīng)的工作機制，做到責任到位、措施到位、投入到位，節(jié)能減排工作取得了明顯成效。完善安全節(jié)約使用電管理制度、辦公用品領(lǐng)取制度、車輛管理制度、車輛油料管理制度，加強日常維護管理，強化了監(jiān)督制約機制，不斷提高全院醫(yī)護人員的節(jié)約意識。三、采取有效措施，認真開展節(jié)能減排工作（一）節(jié)約用電，人人有責１、合理設(shè)置空調(diào)溫度。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)室內(nèi)溫度控制標準，除特殊用途外，辦公區(qū)域的空調(diào)溫度設(shè)置夏季不得低于26攝氏度，并做到無人時不開空調(diào)，非工作時間、節(jié)假日不開空調(diào)，2離開前半小時關(guān)閉空調(diào)。提倡每天少開1小時空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗，定期對空調(diào)進行節(jié)能清洗，提高空調(diào)能效。辦公室、會議、診室、病房等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不再開燈，離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，防止“長明燈”現(xiàn)象。優(yōu)先采用環(huán)保、節(jié)能型電器和設(shè)備，逐步淘汰高能耗和低能效的設(shè)施、設(shè)備。減少計算機、打印機、復(fù)印機、飲水機等辦公室設(shè)備的待機能耗。（二）節(jié)約用水，貴在點滴加強用水設(shè)備的日常維護管理，定期檢查更換老化的供水管路。培養(yǎng)節(jié)水習(xí)慣，自來水龍頭要隨時用隨時關(guān)，盡量減少自來水滴、漏現(xiàn)象，堅決杜絕“長流水”現(xiàn)象，在用水區(qū)域設(shè)置節(jié)約用水標識。采取定時送熱水措施，每天兩次專人負責給全院職工和患者供應(yīng)開水，較好的節(jié)約了水資源。（三）節(jié)約使用辦公耗材進一步節(jié)省辦公支出，合理制定辦公設(shè)備配備標準，嚴格控制辦公設(shè)備采購，嚴格公務(wù)開支標準，減少不必要的公務(wù)支出。節(jié)約使用文印紙張、耗材，減少浪費；注重辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維護，減少維修支出；禁止用辦公電話、電腦、復(fù)印機等辦理私事，減少辦公費用。（四）公務(wù)車輛節(jié)能嚴格執(zhí)行車輛管理辦法，提倡同一時間、同一方向用車科室拼車同乘，提高車輛使用效率。加強對全院車輛燃料、維修、保養(yǎng)費用支出的檢查，阻塞漏洞，嚴格控制公車私用。一年來，醫(yī)院節(jié)能減排工作在全院職工的共同努力下，取得了階段性進展，但與上級的要求相比，還存在著一定的差距。為此在下一年的工作中將努力做到以下四個“進一步”：一是進一步加大宣傳與動員力度，強化人人節(jié)約資源的意識、理念和習(xí)慣；二是進一步完善節(jié)能工作機制，推進節(jié)能工作向縱深發(fā)展；三是進一步加強日常管理環(huán)節(jié)，抓住節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)財關(guān)鍵；四是進一步推廣使用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。渡頭衛(wèi)生院201478 4
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