餐飲酒店員工離職原因-資料下載頁
2025-10-08 20:15本頁面
【正文】 為了減少對今后工作可能造成的影響，我將繼續(xù)保留酒店V網(wǎng)號碼，如果有同事對我以前的39。工作有相關(guān)咨詢，我將及時做出答復(fù)。非常感謝您在這段時間里對我的支持和寬容。在酒店工作的這段經(jīng)歷對我而言非常的珍貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾是x國際酒店的一員而感到榮幸。祝x國際酒店領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！致敬敬禮！申請人：xx20xx年xx月xx日酒店員工個人原因離職申請書5尊敬的經(jīng)理：您好!我懷著非常簡單的心情寫這封辭職申請。自xx年到xx國際酒店工作，至今已經(jīng)三年有余。由于您對我的關(guān)懷、指導(dǎo)和信任，使我獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這里，見證了酒店改造舊貌換新顏。在這里，參加了酒店榮膺五星的升華蛻變。在這里，也度過了我人生中最黃金的時段。由衷感謝酒店賜予我進(jìn)展的平臺，對此我深表感謝。由于我自身閱歷的局限性，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時間的思索，為了不由于我個人的緣由而影響酒店的外宣水準(zhǔn)，經(jīng)過深思熟慮之后我打算辭去營銷部公關(guān)策劃主管這份工作。，對此我深表歉意。我會在辦理離職手續(xù)之前完成工作交接，以削減因我的離職而給酒店帶來的不便。為了削減對今后工作可能造成的影響，我將連續(xù)保留酒店V網(wǎng)號碼，假如有同事對我以前的工作有相關(guān)詢問，我將準(zhǔn)時做出答復(fù)。特別感謝您在七年時間里對我的支持和寬容。在酒店工作的這段經(jīng)受對我而言特別的寶貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾是xx國際酒店的一員而感到榮幸。祝xx國際酒店領(lǐng)導(dǎo)和全部同事身體健康、工作順當(dāng)!千里之行，始于足下此致敬禮!申請人：xx20xx年xx月xx日酒店員工個人原因離職申請書6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝在百忙之中抽空看我的辭職報告。經(jīng)過幾周的慎重考慮和內(nèi)心掙扎我打算無奈的上交這封辭職信，和xx一起走過四年的風(fēng)雨路，這份感情不是用言語可以表達(dá)的。再次誠心的感謝各位酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)在過去的四年里對我的關(guān)懷和關(guān)心，當(dāng)我還是小毛孩的時候就進(jìn)入這個大家庭，在這個溫室中，我健讓知識帶有溫度。壯成長，學(xué)會了怎么做人做事，當(dāng)然我也盡力去完成了各項(xiàng)本職和領(lǐng)導(dǎo)支配的工作。在剩余的日子我會依舊專心工作，上好最終一個班，站好最終一班崗。并做好離職前的交接工作。最終祝福能輝連續(xù)輝煌、商祺。此致敬禮!申請人：xx20xx年xx月xx日第五篇：員工離職原因[定稿]離職原因也大相徑庭。一、入職幾周就離職（不足一月）入職幾周就離職，說明員工所看到的，跟HR跟自己承諾的出入實(shí)在太大，對公司產(chǎn)生了懷疑。那么公司要做的，就是在面試的時候，盡量把公司的情況介紹清除，不能過度夸大，讓新員工能夠正確認(rèn)識自己的企業(yè)，不能讓新員工的心里落差太大。二、幾個月后離職（6個月內(nèi)）入職幾個月之后離職的原因，基本是與工作內(nèi)容有關(guān)，除去員工不能勝任該項(xiàng)工作被公司開除之外，員工主動離職，說明我們的崗位設(shè)置、工作職責(zé)、任職資格、面試標(biāo)準(zhǔn)方面存在某些問題，需要認(rèn)真審查是哪方面的原因，以便及時補(bǔ)救，降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動。三、半年后離職我想大家都知道經(jīng)理效應(yīng)這個東西，即他能不能取得卓越成績最大影響因素來自于他的直接上司。一個優(yōu)秀的管理者相當(dāng)于一個教練，他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)覺下屬的潛能和優(yōu)勢，為下屬創(chuàng)造發(fā)展條件。同一個部門在不同的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，成績可能完全不一樣。同一個員工在不同的上級的領(lǐng)導(dǎo)下，所發(fā)揮的價值也可能截然相反。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)是有義務(wù)發(fā)掘下屬的優(yōu)勢來為公司做出貢獻(xiàn)的。四、兩年后離職 在企業(yè)待了兩年后才離職，說明他完全能夠勝任該工作，并能夠給公司帶來不錯的效益。而公司對其的回報也能滿足自身的要求。那么這時候離職，很大程度上是基于公司文化的問題。企業(yè)文化好的公司往往對員工的價值觀有全面的考察，并令其融入到自身的價值觀去。而企業(yè)文化不好的公司，往往都是片面的考察員工的價值觀，或者說并不重視這個問題。最后就導(dǎo)致員工與企業(yè)在價值觀上愈走愈遠(yuǎn)，最后發(fā)生沖突，不歡而散。作為企業(yè)，就需要每日三省吾身，對公司內(nèi)部的不和諧因素及時發(fā)現(xiàn)并排除，無論是大小公司，都需要給員工提供一個良好的工作環(huán)境。五、三到五年離職已經(jīng)在該行業(yè)崗位工作了三到五年的員工，基本已經(jīng)是該行業(yè)的精英。在這時候，提出離職，原因只能有一個，就是公司給其提供的平臺已經(jīng)觸及到了天花板，無法給予其相應(yīng)的薪酬，晉升以及新的發(fā)展方向。那么對于員工來說，最好的選擇就是跳槽到一家天花板更高的公司。而對于企業(yè)來說，這部分員工的損失對公司的發(fā)展來說是損失很大的。這就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷探尋新的發(fā)展方向，研究市場供求關(guān)系，主動為員工提供新的發(fā)展道路，職位規(guī)劃，留住員工。六、六年以上的員工離職六年以上的員工，已經(jīng)與公司形成了依賴關(guān)系，忍耐力比較強(qiáng)。此時離職，一方面是對于本職業(yè)的厭倦，這時候我們就要為其提供新的發(fā)展方向，刺激他的創(chuàng)造力。另一方面就是雙方的發(fā)展速度不匹配，員工不思進(jìn)取，必然會制約企業(yè)的發(fā)展，公司不能為其提供上升空間，員工必然會另謀高就。
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