【正文】 由專人負(fù)責(zé)管理，倉(cāng)庫(kù)區(qū)應(yīng)有隔熱降溫及通風(fēng)設(shè)施，并有安全警示牌及“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。，加強(qiáng)值班和檢查，確保安全。在冬春季節(jié)以及重大節(jié)日，組織專門(mén)力量，開(kāi)展消防宣傳教育和安全檢查，做好消防工作。、數(shù)量的消防器材、設(shè)備和設(shè)施，指定專人維修、管理消防器材、設(shè)備設(shè)施，保證完整好用。，不準(zhǔn)損壞和挪用消防設(shè)備、器材，不準(zhǔn)占據(jù)用火間距，堵塞消防通道: ，確需動(dòng)用明火，應(yīng)按照單位的用人管理制度辦理審批手續(xù)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人。、氣割應(yīng)按防火規(guī)程操作，電工依據(jù)電工防火要求操作，具體詳見(jiàn)《電焊、氣割防火要求》，涂漆、噴漆按防火要求執(zhí)行，具體詳見(jiàn) 《涂漆、噴漆和油漆工的防火要求》《電工的防火要求》《倉(cāng)庫(kù)煤管員的防火要求》.項(xiàng)目部發(fā)生安全生產(chǎn)事故發(fā)生后及時(shí)向工程處應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容有：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位；事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、損失初步估計(jì)；事故發(fā)生的原因初步判斷、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況以及事故報(bào)告單位或事故報(bào)告人。9應(yīng)急響應(yīng) 針對(duì)事故危害程度、影響范圍和項(xiàng)目部控制事態(tài)的能力，將事故分為輕傷事故、重傷事故、一般死亡事故（12人）、重大傷亡事故（39人）、特別重大傷亡事故（10人以上）五類。按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，項(xiàng)目部發(fā)生重傷及以上事故后，立即啟動(dòng)三級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，并立即報(bào)告工程處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。發(fā)生一般死亡事故時(shí)立即上報(bào)工程處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由由處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動(dòng)處應(yīng)急求援預(yù)案（二級(jí)預(yù)案）。 項(xiàng)目部應(yīng)急程序，應(yīng)立即發(fā)出救援信號(hào)，在最短時(shí)間內(nèi)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)管理人員或項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。，必須立即組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及各分組成員盡快趕至事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，啟動(dòng)三級(jí)應(yīng)急預(yù)案。，項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)立即向工程處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，匯報(bào)內(nèi)容包括事故類型、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況、現(xiàn)場(chǎng)采取應(yīng)急措施情況、需要上級(jí)給予的人員和應(yīng)急物資的支持等。 現(xiàn)場(chǎng)救援措施，及時(shí)向項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)發(fā)出指令啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，通知應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員到位，調(diào)配所需的應(yīng)急資源，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部。當(dāng)接到匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)信息后，領(lǐng)導(dǎo)小組立即撥打“119”火警電話，說(shuō)明火災(zāi)地點(diǎn)及簡(jiǎn)要情況，并派人到附近路口接應(yīng)車輛。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)或施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)后，除及時(shí)報(bào)警外，指揮小組應(yīng)立即組織應(yīng)急救援小分隊(duì)和員工進(jìn)行撲救。撲救火災(zāi)時(shí)按照“先控制，后滅火，救人重于救火，先重點(diǎn)后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則，使傷員盡快與致傷因素脫離接觸。并派人及時(shí)切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險(xiǎn)源和重要物資，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)中的消防設(shè)施器材進(jìn)行滅火。，使用滅火器救火時(shí)應(yīng)站在上風(fēng)位置，防止因烈火、濃煙熏烤而受到傷害。在自救的基礎(chǔ)上，當(dāng)專業(yè)消防隊(duì)到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)后，火災(zāi)事故應(yīng)急指揮小組要簡(jiǎn)要地向消防隊(duì)負(fù)責(zé)人說(shuō)明火災(zāi)情況，并全力支持消防隊(duì)員滅火，要服從消防隊(duì)的指揮，齊心協(xié)力共同滅火。，可讓傷員在地上滾動(dòng)，或用水灑撲滅火焰。用清潔布包覆蓋傷面作簡(jiǎn)單包扎，避免創(chuàng)面污染。不要隨便把水泡弄破，降低感染機(jī)會(huì)。堅(jiān)決制止傷者奔跑呼叫或者用雙手撲打火焰，以避免助長(zhǎng)燃燒并引起面部、呼吸道和雙手燒傷。搬運(yùn)嚴(yán)重創(chuàng)傷伴有大量出血或已休克的傷員時(shí)，要平臥運(yùn)送傷員，路土中盡量避免震蕩。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)或撲救完畢后，指揮小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，等待對(duì)事故原因及責(zé)任人的調(diào)查。同時(shí)應(yīng)立即采取善后工作，及時(shí)清理，將火災(zāi)造成的垃圾分類處理并采取其他有效措施，從而將火災(zāi)事故對(duì)環(huán)境造成的污染降到最低程度。項(xiàng)目部設(shè)急救箱,備有常用藥品、消毒藥品、急救物品（繃帶，無(wú)菌敷料）及氧氣袋、擔(dān)架、滅火器、消防鍬、消防桶、消防沙等急救物資。項(xiàng)目部應(yīng)急通訊系統(tǒng)主要由傳真、手機(jī)和固定電話構(gòu)成，要保證應(yīng)急救援系統(tǒng)各個(gè)機(jī)構(gòu)之間、應(yīng)急救援指揮者與應(yīng)急人員之間、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與上級(jí)主管部門(mén)之間有效的聯(lián)系。各級(jí)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)和有關(guān)人員要保證通訊器材、設(shè)備處于良好狀態(tài)。保德第二人民醫(yī)院：120 火警：119 火災(zāi)等事故如影響到周邊地區(qū)，應(yīng)向周邊地區(qū)公眾發(fā)出警報(bào)或緊急公告。火災(zāi)發(fā)生時(shí)，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)周邊實(shí)施警戒隔離，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止外來(lái)干擾，盡力保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。情況需要時(shí)，要及時(shí)通知交警部門(mén)，對(duì)事故發(fā)生地的周邊道路實(shí)施有效的管制，以便為救援工作提供暢通的道路。 項(xiàng)目部應(yīng)急通訊系統(tǒng)主要由手機(jī)和固定電話構(gòu)成，要保證應(yīng)急救援指揮者與應(yīng)急人員之間、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與上級(jí)主管部門(mén)之間有效的聯(lián)系。各有關(guān)人員要保證通訊器材、設(shè)備處于良好狀態(tài)。項(xiàng)目部組建兼職的應(yīng)急隊(duì)伍，項(xiàng)目部加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，明確應(yīng)急人員，搞好日常培訓(xùn)班和演練工作。項(xiàng)目部建立應(yīng)急救援物資臺(tái)帳，應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施、物資項(xiàng)目部及時(shí)配備，應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和管理應(yīng)能滿足應(yīng)急救援工作的需要。在受傷人員未得到醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治前,醫(yī)護(hù)和其他有關(guān)人員應(yīng)對(duì)受傷人員采取應(yīng)急搶救措施，如現(xiàn)場(chǎng)包扎、止血、人工呼吸，防止受傷人員流血過(guò)多造成死亡。要使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。項(xiàng)目部明確應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源、使用范圍、數(shù)量和監(jiān)督管理措施，保證緊急事故發(fā)生時(shí)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。1）事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患已經(jīng)消除，經(jīng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急結(jié)束。2）事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)立即將事故情況上報(bào)，上報(bào)的內(nèi)容有：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位；事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失初步估計(jì)；事故發(fā)生的原因判斷、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報(bào)告單位或事故報(bào)告人。3）事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)向事故調(diào)查小組移交的相關(guān)事項(xiàng)有：事故現(xiàn)場(chǎng)照片、事故物證材料、事故傷亡人員情況、可能涉及的事故責(zé)任者情況等。4）事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)向事故單位、救援單位及其上級(jí)單位提交事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告。10 培訓(xùn)與演練為做好應(yīng)急救援工作，項(xiàng)目部事故應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍和有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次應(yīng)急救援相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和模擬演練。 使應(yīng)急救援人員明確“做什么”、“怎么做”、“誰(shuí)來(lái)做”及相關(guān)法規(guī)所列出的事故危險(xiǎn)和應(yīng)急責(zé)任，了解和掌握自己的職責(zé)，熟悉應(yīng)急救援的有關(guān)知識(shí)和技能。（1）掌握各有關(guān)設(shè)備、器材使用的知識(shí)與技能；（2）如何完成好集體和個(gè)人任務(wù)；（3）與上下級(jí)聯(lián)系方式、方法。（1）鑒別異常情況并及時(shí)上報(bào)的能力與意識(shí)；（2）如何處理各種事故；（3）自救與互救的能力；（4）怎樣識(shí)別危害因素；（5）各種信號(hào)的含義；（6）防護(hù)用具的使用和自制簡(jiǎn)單防護(hù)用具；（7）緊急狀態(tài)下如何行動(dòng)。 （1）測(cè)試預(yù)案的充分程度；（2）測(cè)試應(yīng)急培訓(xùn)的有效性和應(yīng)急人員的熟練性；（3）測(cè)試現(xiàn)有應(yīng)急反應(yīng)裝置、設(shè)備和其他資源的充分性；（4）提高與現(xiàn)場(chǎng)外的事故應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作部門(mén)的協(xié)調(diào)能力；（5）通過(guò)演練來(lái)判別預(yù)案的缺陷和不足。：（1）通信指揮系統(tǒng)是否正常可靠；（2）應(yīng)急救援步驟是否安全有效；（3）應(yīng)急救援設(shè)備、器材、物資是否充足完好；（4）應(yīng)急救援人員對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案是否熟練掌握。獎(jiǎng)懲依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)事故應(yīng)急救援過(guò)程中的功過(guò)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。12 本預(yù)案的評(píng)審發(fā)生火災(zāi)爆炸事故后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，結(jié)合應(yīng)急響應(yīng)時(shí)實(shí)際情況，對(duì)本預(yù)案的可行性、適宜性和充分性進(jìn)行評(píng)審，并提出評(píng)審意見(jiàn)。本預(yù)案需要修改時(shí)執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定。第五篇：項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度永興河現(xiàn)代電力段護(hù)岸搶險(xiǎn)工程項(xiàng) 目 部 各 項(xiàng) 規(guī) 章 制 度江蘇禹利水利工程有限公司 1項(xiàng)目部會(huì)議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，制定本會(huì)議制度：一、經(jīng)理部會(huì)議：會(huì)議由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，集體討論經(jīng)理部的決定；召開(kāi)時(shí)間及參加人員：會(huì)議的召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理決定；由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員或經(jīng)理根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容增加有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議內(nèi)容：（1）決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大問(wèn)題；（2）討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等；（3）討論和聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)對(duì)經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的意見(jiàn)和建議并形成決議；（4）研究處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，行政及業(yè)務(wù)的重大問(wèn)題；（5）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為有必要研究討論的其他問(wèn)題。二、辦公會(huì)議辦公會(huì)議是經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程目標(biāo)，履行職責(zé)行使權(quán)利的主要方式；辦公會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或總工主持；一般情況下，每周召開(kāi)一次會(huì)議，如有必要時(shí)可隨時(shí)召開(kāi)；參加會(huì)議的人員是項(xiàng)目部各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部所屬工程隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)議內(nèi)容：（1）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神；（2）匯報(bào)、檢查各單位、各部門(mén)的生產(chǎn)、工作情況；（3）研究生產(chǎn)、工作中存在的問(wèn)題；（4）布置、安排下周的生產(chǎn)工作；（5）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要通過(guò)會(huì)議解決的其他問(wèn)題。三、專題、技術(shù)會(huì)議項(xiàng)目部的專題、技術(shù)會(huì)議是專業(yè)性的會(huì)議，其召開(kāi)時(shí)間、研究?jī)?nèi)容、參加會(huì)議人員由有關(guān)部門(mén)提出方案后，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理或總工決定。材料采購(gòu)制度項(xiàng)目所需各類材料一律有材料部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)，未經(jīng)材料部門(mén)授權(quán)，任何單位和個(gè)人不得自行采購(gòu)材料。材料供應(yīng)商必須以招標(biāo)形式確定。由工程部計(jì)算工程所需的各種材料數(shù)量，提出采購(gòu)計(jì)劃,交材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后交材料部，材料部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)所需的材料擬定招標(biāo)計(jì)劃書(shū)。招標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)備工作及招標(biāo)方式由項(xiàng)目經(jīng)理組織材料部門(mén)及有關(guān)部門(mén)編制，材料部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。由材料部門(mén)會(huì)同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場(chǎng)，掌握資源、材質(zhì)、價(jià)格、運(yùn)輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求取樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料供應(yīng)商可參與投標(biāo)。主要材料采購(gòu)應(yīng)簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)方法、交貨地點(diǎn)、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫(xiě)清楚，同時(shí)對(duì)不執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也要明確規(guī)定。屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的材料，因供應(yīng)不及時(shí)或數(shù)量不足時(shí)，經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采購(gòu)時(shí)，首先要落實(shí)資金來(lái)源，其材料價(jià)差要在訂購(gòu)前征得業(yè)主或建設(shè)單位認(rèn)可。采購(gòu)?fù)瓿珊?，及時(shí)向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算材料價(jià)差。材料采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當(dāng)受騙。采購(gòu)計(jì)劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，無(wú)采購(gòu)計(jì)劃或計(jì)劃未經(jīng)審批，材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購(gòu)員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購(gòu)。材料出入庫(kù)制度為了加強(qiáng)材料管理工作更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)及時(shí)地把材料送到生產(chǎn)一線，保證工程進(jìn)度將制定材料出入庫(kù)制度一、各種材料入庫(kù)時(shí)認(rèn)真對(duì)材料的名稱、單位、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、單價(jià)、金額等進(jìn)行核對(duì)并且有負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、入庫(kù)負(fù)責(zé)人等簽字后方可入庫(kù)，入庫(kù)單應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)及工程部備案。二、對(duì)各類材料分別登記入帳，對(duì)于各種工具類的材料設(shè)保管帳，以便管理。三、入庫(kù)后材料要分類存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水溝。四、對(duì)于出庫(kù)的各種材料要認(rèn)真辦理好出庫(kù)手續(xù)，必須經(jīng)部門(mén)主管同意，領(lǐng)料人簽字方可出庫(kù)。五、每月檢查統(tǒng)計(jì)耗料表，上報(bào)工程部和財(cái)務(wù)部，并上報(bào)材料入庫(kù)和出庫(kù)的情況，以便領(lǐng)導(dǎo)了解材料消耗情況和庫(kù)存情況。材料收發(fā)制度一、收料1． 購(gòu)置材料，主管部門(mén)要提前作出一式三分的明細(xì)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，一份由做計(jì)劃者保存，一份供采購(gòu)員使用，另一份交財(cái)務(wù)存查。2． 采購(gòu)員將依計(jì)劃采購(gòu)的材料交與保管員點(diǎn)收。保管員依照合同或采購(gòu)計(jì)劃所列的名稱、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與實(shí)物對(duì)照、檢查，完全相符的，方可點(diǎn)收入庫(kù)，辦理入庫(kù)手續(xù)。3． 凡是名稱、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量與實(shí)物不符的材料，一律不予點(diǎn)收，所選材料每批必檢，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料時(shí)，有權(quán)責(zé)成材料部門(mén)立即停止進(jìn)料，并上報(bào)主管經(jīng)理，材料部門(mén)除必須服從外，還應(yīng)對(duì)造成的損失查明原因，分清責(zé)任。否則，由此造成的一切損失均按制度處理。二、發(fā)料1． 領(lǐng)料單分別由以下人員簽字：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管現(xiàn)場(chǎng)工程師（注：大批量由工程部部長(zhǎng)復(fù)核簽字）。2． 辦公用品、勞保用品由辦公室主任開(kāi)具料單主管副經(jīng)理簽字，方可領(lǐng)料。3． 項(xiàng)目所用小型機(jī)具和工具，必須經(jīng)主管副經(jīng)理簽字，方可領(lǐng)料。4． 項(xiàng)目設(shè)備需用的屬季節(jié)性和周期性更換的潤(rùn)滑油和液壓油，必須經(jīng)專管潤(rùn)滑管理人員開(kāi)的料單，方可領(lǐng)料。5． 其他材料由部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)具領(lǐng)料單，方可領(lǐng)料。6． 出庫(kù)手續(xù)不合格的，庫(kù)房保管員必須拒絕發(fā)料。7． 若以上人員外出需委托他人開(kāi)局料單，必須提前申明，否則不予領(lǐng)料。保管制度辦法為強(qiáng)化地材管理，防漏除弊，維護(hù)項(xiàng)目利益，真正做到管理規(guī)范化、程序華，結(jié)合材料管理制度制定本辦法。一、單據(jù)管理（1）地材驗(yàn)收單據(jù)由材料統(tǒng)計(jì)保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)丟失單據(jù)的號(hào)碼。如未及時(shí)報(bào)告，后果自負(fù)，加重處罰。（2）地材單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開(kāi)局領(lǐng)用單、統(tǒng)計(jì)員做記錄臺(tái)賬——登記起止號(hào)碼、領(lǐng)取人姓名。（3）收料人每天將已填計(jì)的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計(jì)視為作廢，拒絕點(diǎn)收，由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。統(tǒng)計(jì)回收了的單據(jù)號(hào)數(shù)必須經(jīng)對(duì)方簽字，以證明回收。（4）有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財(cái)務(wù)部核實(shí)以后，作廢單據(jù)可當(dāng)面銷毀。（5）材料統(tǒng)計(jì)將有效的地材單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交工程部和財(cái)務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。（6）財(cái)務(wù)部按由骨干制度審核、點(diǎn)收單據(jù)。二、鋼材鋼材進(jìn)貨必須根據(jù)工程進(jìn)度需要分批購(gòu)進(jìn)，以免造成資金積壓。各施工作業(yè)隊(duì)在需用鋼材時(shí)必須提前一個(gè)月上報(bào)經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審核后匯總，過(guò)時(shí)不報(bào)者，各施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。鋼材購(gòu)進(jìn)后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點(diǎn)分類堆放整齊，并要實(shí)施上蓋下墊，以免鋼材生銹。各施工作業(yè)隊(duì)或承包人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用鋼材時(shí)，除盤(pán)圓要過(guò)磅外，其余一律按理論質(zhì)量加3%的損耗調(diào)撥，計(jì)入工程成本。鋼材領(lǐng)出后，由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)保管。三、鋼模板各施工隊(duì)對(duì)租賃項(xiàng)目經(jīng)理部的模板必須嚴(yán)加愛(ài)護(hù)，嚴(yán)禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時(shí)要輕敲輕撬，嚴(yán)禁亂摔亂放，退回經(jīng)理部時(shí)要清理、平整后涂上機(jī)油，并送到指定地點(diǎn)堆放，如有損壞或丟失或損壞，按原價(jià)賠償。內(nèi)部使用時(shí)，經(jīng)手人或作業(yè)隊(duì)必須到物資部門(mén)辦理領(lǐng)用