【正文】 訪接待站，進一步深化、鞏固了農村“雙基”工作成果，維護了農村大局穩(wěn)定。我縣的這一做法被河南日報、新華網等媒體推廣。二是以規(guī)范村級財務為重點，約束村干部的經濟行為。深入開展了村帳、村財“雙代管”和村務公開大檢查，嚴格實行村帳鄉(xiāng)管、村財代管，取消了村級招待費，處理和糾正了一批農村干部大吃大喝和各種奢侈浪費現(xiàn)象。并出臺了《關于進一步規(guī)范農村財務管理工作的通知》、《關于印發(fā)的通知》，使村級財務管理進一步走上了規(guī)范化軌道。三是以促進團結協(xié)調為重點，加強村級班子建設。為解決村兩委不協(xié)調的問題，研究制訂了《淇縣農村“兩委”工作規(guī)則》，明確了村兩委各自的職責，規(guī)范了村級事務的決策主體、議事范圍和工作制度，大大提高了村級決策水平，有效維護了村級穩(wěn)定。為改善村級班子結構，提高整體素質，今年再次選拔了104名“大學生村官”到102個村任職，使“大學生村官”總數達到了235名，全縣175個行政村村村配備了有大專以上學歷的高素質村干部，為提高村級班子的戰(zhàn)斗力和拒腐防變能力打下了基礎。四、圍繞提高執(zhí)政能力，不斷加強和改進效能監(jiān)察。堅持把效能監(jiān)察作為改進工作作風、提高工作效率、推動工作落實的重要手段，不斷完善機制，狠抓落實，有效提高了各級各部門的執(zhí)政能力。（一）著眼于提高效能監(jiān)察整體水平，不斷健全領導機制和工作機制。為強化效能監(jiān)察的權威，專門成立了以縣委常務副書記為主任，縣委副書記兼紀委書記為常務副主任的督查委員會；整合縣紀委效能監(jiān)察室、縣委督查室、縣政府督查室和縣委組織部干部監(jiān)督科的力量，成立督查中心，“四室聯(lián)動”，負責全縣的效能監(jiān)察工作。公布效能監(jiān)察舉報電話，設置效能監(jiān)察投訴箱，初步形成了效能監(jiān)察舉報投訴網絡。結合工作實際，制定出臺了《淇縣效能監(jiān)察工作實施方案》和效能投訴、一年雙評、結果運用、責任追究等相關的配套辦法，為效能監(jiān)察的順利實施打下了基礎。（二）著眼于提高工作效率，強化績效考評。堅持把效能監(jiān)察與干部考核相結合，把年終考核和日常督查相結合，把工作效率與工作成績相結合，把中心工作與整體目標相結合，形成了一套相對完善的績效考評機制。績效考評通過對干部的德、能、勤、績采取定量分析的方法進行不間斷的跟蹤、考核、記錄、積累，以述職來檢查目標完成情況，以測評和公開評議來強化民主監(jiān)督，以公示來推進政務公開，以失職追究來嚴格工作紀律，以績效考評來促進效能的提高，從而增強了效能建設工作的實際效果。（三）著眼于促進工作落實，搞好重點工作的督查。始終堅持效能監(jiān)察要緊緊圍縣繞委、縣政府的重大決策進行的方針，在提高工作效能的同時，推動全縣重點工作的開展。今年以來，督查中心全候地對六項重點工作開展跟蹤問效，督促落實，并及時將工作進展情況、工作中存在的癥結和對推進工作的建議反饋給縣委、縣政府，有效推動了六項重點工作的落實。同時，組織對大項目建設、經濟環(huán)境治理、招商引資、干部作風和企業(yè)改制等五個方面進行了專項效能監(jiān)察。通過抓不落實的事，查不落實的人，切實糾正了個別單位不作為、亂作為及慢作為等現(xiàn)象，進一步提高了工作效率。今年全縣共實施效能監(jiān)察責任追究5起，追究領導班子2個，追究責任人員6人。2004年，盡管我縣黨風廉政建設和反腐敗工作取得了一些成績，但與省、市委的要求還有一定差距，在今后的工作中，我縣要繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導，以全國黨風廉政建設責任制工作電視電話會精神為動力，不斷探索做好新形勢下黨風廉政建設工作的新路子，進一步把黨風廉政建設工作抓緊抓好、抓出成效，為全縣經濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。特此報告。中共淇縣縣委 2004年12月18日《[推薦]縣委班子述職述廉報告()第五篇：院班子述職述廉報告觀音鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院班子述職述廉報告一年來班子在主管局、當地政府的關心，幫助和支持下，組織和帶領全院緊緊圍繞“關注民生，服務健康”打造醫(yī)院文化。進一步樹立醫(yī)院的品牌形象。提高醫(yī)療質量，改善和創(chuàng)新服務理念優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，加強行風建設，有效的控制醫(yī)藥費用。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎的前提下。取得了社會和經濟效益雙豐收。一、圍繞行風建設塑思想要求班子成員從我做起，加強政治學習，樹立良好的價值觀、人生觀及榮辱觀，以健康的思想引領和約束自己的行動，奉行勞動創(chuàng)造并體現(xiàn)價值，時刻牢記“白衣天使”的圣神職責。用我們的全心和全部的愛服務于健康，為每位患者，每一個生命注入生機，用我們圣潔的雙手，撫衛(wèi)生命，特別是在商業(yè)賄賂及“紅包”的誘惑下，我們每個同志筑牢思想防線，時刻保持思想和視覺的敏銳，拒腐朽于門外。管理上從源頭抓起，除了設置意見箱，投訴電話外。要求藥事委員會在確保藥品質量的前提下，控制價格，品種及購買渠道，充分讓利于民。藥品與醫(yī)療總費用的比例下降至37%左右，從根本上解決了“看病難，看病貴”的問題。全年來從未發(fā)現(xiàn)過收“紅包”及商業(yè)賄賂的行為。二、狠抓質量促建設。在全院廣泛開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療質量”為主題的醫(yī)院管理活動，圍繞“質量、安全、服務、費用”這個核心，全面提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質量。召開了專題動員會議，落實目標和任務。各科室根據活動的要求，狠抓落實，成立了質量管理領導小組，形成了健全的醫(yī)療質量監(jiān)督體系，醫(yī)院管理水平得到顯著提高。危重病人搶救成功率、出院病人診斷符合率、病歷書寫規(guī)范合格率逐年上升，人民群眾的滿意度也不斷提高。狠抓“三基”訓練，始終把提高醫(yī)務人員技術水平作為第一抓手。定期不定期舉行各種學術講座，加強醫(yī)務人員“三基”考核。在今年5〃12國際護士節(jié)，縣衛(wèi)生局組織的護理技能比賽中榮獲一個一等獎和一個三等獎的良好成績。三、科學管理見成效醫(yī)院嚴格執(zhí)行三級管理制度。堅持民主集中制原則，加強層級管理，堅持院科兩級負責制，實行各級管理人員各負其責，各司其職。加強制度建設。不斷修改、完善和規(guī)范各類規(guī)章制度，使全院的各項活動都有章可循、有制度可依，實現(xiàn)了由經驗管理到科學管理的轉變。建立健全精神與物質相結合的激勵機制，充分調動了全體職工的積極性，醫(yī)院進入了一個了良性發(fā)展的軌道。經濟效益得到了突飛猛進的發(fā)展。業(yè)務總收入比去年同期增長30%。四、團結協(xié)助構和諧建立有效的和諧關系是醫(yī)院發(fā)展的橋梁和基礎，醫(yī)患關系的有效溝通是提升醫(yī)院健康文化的前提。提高全體職工素質轉變服務理念是構建和諧醫(yī)患關系、和諧干群關系的條件。圍繞這一目標，首先從班子做起。努力的加強溝通和聯(lián)系，做到相互理解，相互信任，相互協(xié)助。無論從生活和工作上都給予他人最大的關心和愛護。并將這種團結協(xié)助的精神滲透到中層乃至全體職工，引領和感染全體同志將這份和諧有效的運用到工作之中。給患者送去安寧與微笑。為患者在精神上最大限度的戰(zhàn)勝病魔取得了積極的作用。四、合醫(yī)體現(xiàn)民受益提高認識，加強對合醫(yī)工作的管理。充分體現(xiàn)既醫(yī)既報。截至11月30日，我鎮(zhèn)合醫(yī)補償總金額420萬元。為了解決老百姓就醫(yī)貴的問題，我們完善管理制度，方法得當措施到位，有效的控制了藥品的費用，杜絕亂檢查，使我們醫(yī)藥比例和日平均住院床日費用有效的控制在合醫(yī)中心規(guī)定的范圍內。深得各級領導和廣大人民群眾的高度贊許。五、公衛(wèi)屏障是保障加強傳染病的管理，狠抓計劃免疫工作，防控并舉，確保一方平安；普及衛(wèi)生法律宣傳，嚴格衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督，保證公共衛(wèi)生安全，嚴厲打擊非法行醫(yī)，堅決杜絕非法行醫(yī)，保障人民群眾身體健康安全；關注婦女兒童健康，繼續(xù)深化婦幼強基年活動，以實施“兩綱”“降消項目”為重點，積極開展婦幼保健工作，“三網監(jiān)測”工作順利進行，新篩工作穩(wěn)步推進，農村婦女住院分娩項目工作進行順利。積極配合上級衛(wèi)生單位分別對我鎮(zhèn)6466名婦女進行了婦康惠民免費檢查及宮頸癌普查工作。繼續(xù)深化“博愛萬人行”，扶危濟困，構建和諧；申創(chuàng)省級衛(wèi)生場鎮(zhèn)，繼續(xù)推進“億萬農民健康促進行動”，開展愛國衛(wèi)生，建美好家園。隨著“醫(yī)改”的不斷深入，衛(wèi)生行業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)的轉折時期，我們班子將繼續(xù)精誠團結，努力思考醫(yī)院定位和未來發(fā)展的方向，我們有信心和決心以給患者治病一樣的精湛技術來治理醫(yī)院，用服務于健康的理念來呵護醫(yī)院；以高度的責任心和使命感來奉獻給醫(yī)院。在伴隨著醫(yī)院健康發(fā)展的同時，為與我們相濡以沫的觀音人民保駕護航。宜賓縣第三人民醫(yī)院領導班子二00九年十二月四日